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包装车间主管年终工作总结(15篇)首先,我们的斯柯达团队是一只崭新的团队,无论从管理还是技术上,我们都还非常年轻,朝气蓬勃在崔总的带领下,大家能够像一家人一样,为了团队的整体提高,每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作,这也表明了我们的团队凝聚力很强当然,年轻也有它的不足,就是经验的缺乏一一技术上的不成熟和管理上的漏洞技术上来说,两个组有一定的维修能力,但对斯柯达品牌需要时间和经验的积累各组学习氛围及自学能力稍差,平时没有阅读维修书籍和资料的习惯,玩大于一切,处于被动学习状态,这样在维修过程中,降低了维修效率两组解决故障的能力也有一定的差距,这与个人的维修经验和做事的态度有直接的关系,说话不分场合,骄傲自大,做事武断,整体素质需要提高,但对技术的钻研精神还是有目共睹的学徒人员流动性很大,由于客观存在的条件,无法避免对于有培养价值的人员,我们应尽力去开发和利用,以免人才的流逝和不必要的损失,也不利于品牌的发展前台服务顾问维修基础知识欠缺,对自己品牌的性能和参数知之甚少,对顾客提出的问题不能有效的回答同样,没有自我工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率节约生产成本C向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头
4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产
5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人
6、在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产,减少质量事故的发生
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性
8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货
9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资包装车间主管年终工作总结篇8自从进入公司一部担任车间主任一职,回首也有一年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强以下为20_年的工作总结
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了一公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是大好,有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,在.总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说今年对一公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高包装车间主管年终工作总结篇920—年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将20—年工作情况具体总结如下、生产任务完成情况20—年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台柴油发电机组生产任务
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20—年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益
(四)加强安全生产工作,确保生产安全20—年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全四是齐心协力,共同维护安全生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展
(五)加强降本增效,提高企业经济效益20—年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献
三、存在的不足问题20—年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强
四、20_年工作计划
(一)坚定信心,提高产品质量20—年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量
(二)加强培训,提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高
(三)注重安全,确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故
(四)加强管理,继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力20—年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献包装车间主管年终工作总结篇10一年工作总结及一年年工作计划工作总结及时光似箭、岁月如梭伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止一年年5月份起,订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善,为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的开发,打下了基础目前每月TP产能已达400—500K
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导,在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行学习的能力,缺乏上进心各部门之间沟通、协调能力存在问题,服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重,希望以后的会议上有此内容和解决方法前台及车间提成存在漏洞,应该细分当然,本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷,希望领导和各位同仁及时指正和批评,本人将洗耳恭听不胜感激对于明年的工作安排有如下的看法技术上
1、每日下班后,各组长讲解当日修复车辆的故障现象,分析原因及解决方法目的在于维修案例的共享,全体人员都能够及时掌控,同时也提高组长的培训能力
2、制定详细的培训计划,包括服务顾问及车间人员,逐步提高维修水平和服务质量管理上
1、结合车间目前工作状态,制定一套新的车间派工方案,做到公平对待每一组,使两组工作量及效益基本一致(方案待审核)
2、全体人员素质的提高,(建议)学习传统文化,增加团队凝聚力,改变精神面貌
3、全体人员学习自己的岗位职责,必须明确自己的工作范围,知道干什么、应会什么、应知什么改变现有的工作态度——工作散漫、分工不明确、出现问题互相扯皮,哪个环节出现问题就全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足
1、质量管理方面1)、员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)、缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要
三、自身总结2011年即将结束,2012年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础2012年度工作规划
1.加强学习和实践,使自己本职工作能力得进一步提高于加强针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力
2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3.完善自身素质新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力
4、全员参与带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目,主动配合其他部门的合理化改进项目,为公司的明天发展贡献自己的一份力量今后,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高自身能力以后,也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献一年、
11、27包装车间主管年终工作总结篇11随着时间的推移,20__年已经悄然离开了我们回顾过去的半年,心里不禁感慨良多这半年来,在公司领导和同事的支持和帮助下,我严格要求自己,按照公司和车间的要求做好本职工作通过努力,我的工作模式有了新的突破,工作方法有了很大的改进20_年的工作总结如下
一、完成的主要工作
1.队伍建设和管理得到加强冲压车间成立时间不长由于其前身“一公司”管理混乱,团队中有很多亟待解决的问题为了解决这些问题,我部采取措施,规范实施正向激励制度团队表现好的员工会额外给予考核分,表现差的员工坚决扣除一定的考核分由于这种奖罚分明、公平公正的考核方式,团队员工的执行力大大提高,团队的凝聚力得到了提升
2.狠抓安全管理冲压车间与公司其他车间相比,安全隐患多,容易发生事故在过去的20_年里,发生了几起重大工业事故,给公司和车间带来了巨大的损失“愚者以血换教训,智者以教训免事故”作为一班的班长,他虽然权力不大,却要负责班里十几个员工的安全所以我对安全工作从来没有放松过,每个月,每天都在讲
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高,消费者对汽车品质的要求越来越高因此,公司高层对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度作为整车行业的主导技术,冲压车间的责任也越来越大我知道作为车间领导,我的工作直接影响车间的质量对公司负责,在品控上一直不敢放松,积极与检验班同事及时沟通交流信息,对生产过程中出现的任何不良品绝不放过同时,加强员工对质量重要性的认识,要求每个人都认真做好自检和互检,确保没有问题零件从这个班组流向下一道工序
4.积极参与车间改进活动冲压车间就像一个大家庭我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里作为这个大家庭的一员,我觉得我有义务有责任把她建设成一个更加美好和谐的大家庭因此,在过去的一年里,我积极参与车间的改进活动,调动团队成员的积极性,利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进意见
5.加强自学,提高业务水平因为觉得自己身上的担子很重,自己的知识、能力、经验与一个优秀的、称职的团队领导相差甚远,所以一直不敢掉以轻心我不断向书本、身边的领导、同事学习,积极提升自己的业务素质,努力提高自己的工作效率和质量,争取自己的主动权通过这一年的努力,我觉得自己有了一定的进步,可以从容应对日常工作中的各种问题我大大提高了我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力和口头表达能力等保证了本岗位各项工作的正常运转,并能以正确的态度对待各项任务,具有强烈的事业心和责任感
二、工作中存在的问题及解决办法在过去的一年里,我全身心地投入到工作中,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点
1.安全生产安全管理不到位,力度不够;培训不到位;检查不到位很多情况下,由于员工劳动强度大、体力消耗大,在完成当天的产量、完成现场工作时存在忽视安全的现象,甚至存在劳动保护用品穿戴不当的现象,导致_、一连续两次被划伤,现在想想这两起事故,我都有不可推卸的责任首先,我们在组织班组日常安全培训的过程中,并没有真正让每一个员工时刻把安全放在心上;其次,在安全检查方面,没有全程跟踪检查;最后,我们未能在事故发生后及时总结经验教训,避免类似事件的再次发生我自责让员工受苦,损害了车间的荣誉和利益因此,我决定在今后的工作中加强安全培训,改进相关培训的形式,强化班组安全员的责任感,让班组的每一位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围
2.质量管理质量是生产出来的,不是检查出来的,也就是说要强调全面质量管理,按照目标要求,认真处理好每一个环节和过程同时,质量检验非常重要,尤其是在生产过程中,可以有效避免质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和控制,变被动为主动目前,虽然公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中仍然存在很多问题,尤其是团队与团队之间的协调比如镀金运输和成品装卸过程中还有很多需要改进的地方解决这些问题,不仅仅是一个团队的努力,还需要几个相关团队的合作我觉得做好质量工作,一定要把握好“严、细、实”的原则,严格管理,认真细致,狠抓落实
3.小组管理虽然一年来班组管理水平有所提高,但仍存在一些问题,如员工的规范化操作有待提高,员工的专业技术水平有待提高,员工的积极性没有充分调动起来我知道,没有高层的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,在今后的工作中,我将重点解决提高团队成员综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些冲压标准化操作和专业技术知识的培训,在短时间内大幅度提高员工的综合素质
三、今后努力的方向新的20_年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我将再接再厉,提高自己的业务和工作水平,为公司和车间的发展做出贡献我决心在未来的一年里努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,向上级发号施令,向下级汇报;真正做领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结拼搏的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一支吃苦耐劳的412团队最后,希望各位领导在以后的工作中能一如既往的支持我,我会用更加优秀的工作业绩来回报大家的关心和厚爱,因为我会一直努力的!谢谢你!包装车间主管年终工作总结篇12我于来到公司,负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作,—年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出总结,同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好一.年度工作完成情况
1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程,在车间各班组进行了实习及操作,参与了领料组的领料工作,熟悉了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了时间,在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900nf的返喷工作(手工喷漆),减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦
2.在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作,对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,改变了以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业精神及凝聚力,之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及整改,从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置,使现场有了明显的改善
3.在任喷涂主管期间,后半年车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万肝,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到42万nV刷新了记录,在过去一年里喷涂总产值达
3301071.9m2,月平均产值达
275089.3肝,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在—年有更好的成绩二.年度工作未完成事项及原因和改善方案
1.喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故,也影响了产品发货,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,加强交接班工作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常
2.包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了许多麻烦,尤其是外贸订单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成了一定的损失,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线及包装采用流水线作业,小件杜绝直接入箱包装,写标签贴标签具体落实到责任人,严格执行箱内产品规格及数量和标签一致,严格按单入库,针对外贸订单产品,安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量,对包装入库准确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生,争取把包装入库准确率控制在99%以上
3.生产效率及人员管理工作不到位,首先生产效率,上线产品及挂具没有及时准备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不规范,上线人员安排不合理,挂具间距不规范,等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题,停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因,其次是人员管理不到位,致使员工责任.团队.服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,下步工作将加强对上线的管理力度,上线产品及挂具安排专人负责,提前做好准备工作,设定专门的待上线区域,上线工件大小搭配提前安排好,控制好挂具间距,上线人员实行岗位定点,采用加点不加入的方法,做好喷房及上线的协调工作,控制停线次数,设计制作专门的挂具,确保上线满挂率,对上线各岗位进行月度考核,争取在新的一年里,每周的喷涂产值达8万平方以上,满足发货需求,针对人员管理问题首先要进行整顿和教育,制定相应找那个人负责以上是今年的工作总结和明年的工作安排,如不完善及不妥之处请领导批评指正,希望在一年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁继续努力包装车间主管年终工作总结篇5过去的一年,车间生产中无一起安全事故发生全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视,更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督过去的一年,是成功的一年,是成绩与问题并存的一年,我们既要看到成绩,又要看到问题,今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点车间目前存在的问题主要是管理还是粗放型,可以做的更细致一些,更标准一些,毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果包装部原、辅材料单耗还是比较高,明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面,这不仅需要车间下大力气来解决,更需要采购、设备部门协助降低维修成本,只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本车间现场还大有文章可做,如何避免返工,如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的的岗位制度,对新入职员工进行岗位培训及思想教育,对操作工的出勤率,工作状态,劳动纪律,操作效率进行监督考核,对出现问题的员工进行针对性的培训教育,强化制度及奖惩措施,不断提高员工的综合素质,以适应公司今后发展要求
4.质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下,都是操作员及管理人责任心部到位,生粉产品上线喷涂产生缩孔,本年度开始将首先针对领料人员加强管理,生锈产品杜绝进入车间,对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核,制定奖惩制度,把返喷率控制在
0.4%以内,其次是大订单收尾工作不及时,导致成品发货部齐,客户店里货架安装不完整,工程无法及时交付,在末年对大订单产品将安排专项责任人,对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾,避免成品发货不齐,客户货架安装不完整情况再次发生三.工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议
1.公司在企业文化建议方面落后很多,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质,也与企业今后的发展息息相关,作为一个企业首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中,让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业,良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的管理工作
2.我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,休息时间经常看到在车间抽烟人员,随意吐痰随处可见,大部分员工对公司部信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施新的一年即将到来,在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平,弥补自已的不足之处,加强对设备的保养管理工作,加强对组织的管理工作及执行力度,建立长期的考核制度,做好班组的协调工作,—年我将以最饱满的热情对待工作的每一天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成绩,为企业发展尽我最大的努力包装车间主管年终工作总结篇13
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化,不留余额为员工起表率作用
二、安全方面始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显着提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞查找安全隐患,并积极进行整改对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患
三、生产方面我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨,创造效益168000元改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元能耗下降了10%,创造效益28000元其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的使用量节电方面改变不合理操作以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了qc活动小组,严把质量关,作到让用户放心—年我车间产品缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷,挽回了36万元的损失在使用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产成本受到公司及车间领导的表扬及奖励其他工作在全体职工的共同努力下,消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车顺利完成iso9000认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺利完成—年202装置达标工作包装车间主管年终工作总结篇14
一、警钟长鸣,抓好安全工作一年来,在公司正确领导下,车间始终把安全生产工作作为重中之重,全年车间安全事故为零,车间始终坚持以人为本的原则,把安全工作放在首位,针对在安全预防工作的基础上,车间要求各班每周针对本班的情况做一次周总结,同时,及时解决另外,车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查,在检查中发现问题及时整改,加大检查力度,及时发现异常情况,在平常检查中发现的一切不安全因素及问题,车间能够解决的安排相关负责人自己解决,解决不了的问题及时上报公司进行协调处理,一年来车间未曾出现安全事故来年,我们将一如既往抓好安全管理工作
二、数据统计平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产,我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据,并且,根据车间指示为了明确每日的生产进度,计划制定了生产进度统计表,及时登记车间每天的生产情况还有根据车间生产需要提写物资采购计划,不影响生产另外,由于现在公司全部实施无纸化办公,每次到周末的时候公司文件夹无法打开,使得一些数据无法及时得到落实进入十月份由于车间生产任务加大,车间开双班生产,双班生产时,由于新进人员流动性较大,要做好新员工的登记工作,在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作,由于此项工作牵扯到各位员工的收入,不得有半点马虎
三、质量控制,物资消耗在质量控制方面制定了严格的考核细则,奖剧分明,极大的调动了全体员工的积极性,全年基本上没有大的违规现象在外观控制方面,严格执行自检、互检制度,杜绝不合格流入下道工序,尤其是今年岔枕多以迨型套管为主,套管稍不注意就容易造成废品,保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量,另外,车间成品辐道由于年久老化,在脱模过程中产品掉角现象增加在外形控制方面,车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修,对底部压板螺栓进行更换及时修补损坏的螺栓,从而也达到了降低物资消耗同时保证了上保护层的合格率,今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过另外,在关键岗位养护台位所存在的问题我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录,但是,手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大,建议取消此项记录还有,车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高,损坏较多,每台工具的成本也相当高建议解决此项问题新的一年,随着订单数量的增加,我们的任务更加繁重,我将继续努力,与在即将到来的20—年,我会扬长避短,完成本职工作与公司保持高度一致,坚持安全、生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针,切实抓好各项工作,确保全年生产任务的完成包装车间主管年终工作总结篇15
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20—年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天20_年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚总之,过去的一年给车间带来很多收成,希望在新的一年里,在全体员工的团结努力下能更上一层楼,包装部在公司领导田先生、李带领下必将再攀高峰!包装车间主管年终工作总结篇620__年上半年已经过去,回首我到—公司担任车间主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持在这八个月里,我学会了很多东西,也从具体的工作实践当中认识到自身的不足,在此,就上半年的工作总结如下
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知开始到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造,后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术,参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大
四、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
五、加强现场管理,推进5s管理制度在20—年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20—年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20__预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起的利用
2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应该具备以下特点服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力,而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训,而我又用以往惯用的管理方法进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化,取得对方的赞同与肯定以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞因此,我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利,目的很明显,就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务
3.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点,从产品的进料,到产品的生产及出库这都是需要进行管控的,我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验,到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录,从产品的生产过程中没有记录,到现在记录每一笔特性值产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变,我已经全面的参与到产品的品质管理当中,并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性
二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多,事还是那些事,但是事情还是必须得做,怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是—副总经常教导我们的一句话,我把这句话深深的记在了心底说实话,我以前会抱怨生产部车间的人不会做事,生产部车间的人不够等,后来我深刻的认识到自己的错误,不能总是把抱怨挂在嘴边,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能给我做,我必须要根据公司的实际情况去实施,而不是空想不现实的事情不能让公司适应我,而是我要适应公司,眼高手低,是我目前的实际写照我必须得放下身段,要切实参与到产品的实际生产中,到这里我又想起—常跟我提的那句话“没有参与实际生产,不了解生产流程,就没有发言权!”在此我要衷心的感谢―对我的教导,他教给了我很多做人做事的道理因此,后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战,以积极的认真负责的态度去处理每一件事情,碰到不懂的问题要及时向—及其他同事虚心请教,努力弥补自身的技术缺陷,不抱怨,不退缩,不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺,针对这一缺陷,我已下定决心,决心深入生产实践当中,埋头苦干,勤加练习,多虚心请教,以提高自身的动手能力
三、必须要增强执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知
1.公司针对产品制定了清楚的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微
2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果
3.各级的人员清楚自己的职责,但是仍然请我出面解决问题,导致我忙得一塌糊涂,但是请我解决问题的人却是无所事事
4.人员工作情绪低落,做事有抵触情绪,效率偏低,导致公司的规章制度无法有效贯彻
5.员工不会做我所期望的事,只会做我要检查的事生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失
2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法
3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际
4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,权责体系存在漏洞
5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理,缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行因此通过我在—八个月的工作实践,我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言,加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20—年上半年的工作总结与体会,我认为我有很多的不足与亟待改进的地方,我会反思检讨总结,在接下来的工作中,提高自身素养与动手能力,全力以赴的去对待每件事情,从细节做起,脚踏实地,一件一件的落实,用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!包装车间主管年终工作总结篇7新的一年即将来临,20—年不知不觉地过去了在过去的一年中,没有一点前展在即将踏入一年之际,作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点
1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性
2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”
3、在管理方面提出的三效管理方式a向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失b向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员。