公司招标管理制度

公司招标管理制度

一、引言公司招标管理制度是为了规范公司招标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高招标效率和管理水平而制定的本制度适用于公司内部所有招标项目的管理

二、目的

1.确保招标活动符合法律法规和公司规定的要求；

2.提高招标项目的透明度和公正性；

3.保护公司利益，降低风险；

4.优化招标流程，提高招标效率；

5.加强对招标供应商的评估和管理

三、适用范围本制度适用于公司内部所有招标项目的管理，包括但不限于物资采购、工程承包、服务外包等U!

1.需求确认1相关部门提出招标需求，并按照规定的表格填写招标需求报告；2需求报告经相关部门负责人审批后，提交给招标管理部门

2.招标准备1招标管理部门根据需求报告制定招标计划，并明确招标范围、招标方式、招标时间等;本等；

（3）招标管理部门制定供应商资格审核标准，并组织供应商资格审核

3.招标公告

（1）招标管理部门发布招标公告，包括招标项目的基本信息、招标要求、资格条件等；

（2）招标公告发布渠道包括公司内部网站、行业媒体等

4.投标

（1）供应商根据招标公告的要求，准备投标文件；

（2）供应商提交投标文件，并按照规定的时间和地点进行开标

5.评标

（1）招标管理部门组织评标委员会，对投标文件进行评审，并按照评标标准进行评分；

（2）评标委员会根据评分结果确定中标候选人，并进行公示；

（3）如有异议，供应商可以提出质疑，招标管理部门进行调查并给予答复

6.中标和合同签订

（1）招标管理部门与中标候选人进行商务谈判，确定最终中标人；

（2）招标管理部门与中标人签订合同，并明确合同的履行要求、付款方式等

7.履约管理估;2如发现中标人违约行为，招标管理部门将依法采取相应的处罚措施

五、供应商管理

1.供应商资格审核1招标管理部门对供应商的资格进行审核，包括企业资质、信誉等；2审核结果将作为供应商是否参与招标的依据

2.供应商评估1招标管理部门对中标供应商进行绩效评估，包括交货质量、服务态度等；2评估结果将作为供应商是否继续合作的依据

六、监督与处罚

1.监督1招标管理部门对招标活动进行监督，包括招标文件的编制、公告的发布、评标的过程等；2公司内部审计部门对招标活动进行定期或不定期的审计

2.处罚1对违反招标管理制度的行为，将依法依规进行处罚，包括警告、罚款、暂停参与招标等；2对严重违规行为，将追究法律责任

七、附则

1.本制度的解释权归公司招标管理部门所有;

2.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司招标管理部门批准；

3.本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行以上是公司招标管理制度的详细内容，通过制定和执行该制度，公司将能够更加规范和高效地进行招标活动，保障公司利益，提高供应商管理水平，为公司的发展和项目的顺利进行提供有力支持。