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文本内容:
中层干部试用期管理规定第一篇中层干部试用期管理规定中层管理人员试用期管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度,对新聘用中层管理人员加强试用期管理,建设高素质的管理人员队伍,根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法(暂行)》,特制定本办法第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员第二章机构及职责第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组,主要负责对试用期考核工作的指导第四条人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门,主要职责试用期间人员的管理、考察和组织测评工作;试用期满考察预告的发布;试用期合格人员的上转岗手续的办理第五条监审部职责参与试用期考察;负责对试用期考察过程的监督第六条其它部门的职责负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察;负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见;参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价第三章试用期管理第七条中层管理岗位的人员试用期一般为三个月,试用期自完成上岗审批手续后开始计算考核不合格者,可延长试用期、转岗或解聘试用期最多为六个月第八条试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行岗位绩效系数原则上从次月起执行第九条新任中层管理人员试用期间,履行所上岗位的职责第十条中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己第五篇试用期护士管理规定阜康市人民医院试用期护土管理规定为使新进入医院的护士尽快适应新的工作环境和工作岗位,能顺利聘用,提高医院人力资源的使用效率,特制定本规定、试用护士必须认真接受岗前培训,岗前培训由人力资源部、护理部负责内容包括护理基础知识、操作技能考核静脉输液、皮试、吸氧、1口腔护理和徒手心肺复苏等六项操作岗前培训结束当天结合培内容进行考核培训后考核不达标者不予试用
111、试用期时间应聘岗位的护士试用期个月,由护理部根据工作需要安排固定科室进行试用
23、护士试用期间,科室指定一位经验丰富,有责任心的护士为带教老师,落实传、帮、带〃工作
3、带教老师全程负责试用护士的业务指导负责带教的老师,科室每月给予带教分
4、科室护士长做好试用期护士的管理,及时掌握思想动态和工作情况护土长定期与试用护士谈话,肯定工作,指出努力方向,增强工作信心,增5进和科室护士之间的相互了解、护士试用期间,必须遵守劳动纪律,同事关系和谐;工作无病人投诉;无差错事故
6、试用期满,由试用科室填写试岗期护士评价表,并参加参加理论和操作考核两个部分,理论考试分为合格,操作考核7分为合格,两项合格者予以转正未合格者,三证齐全的应聘护土延长808个月试用重新接受考核,合格者予以聘用,仍不合格者退回人力资源部、试用护士的考试考核由护理部及试用科室组织实施
1、试用期满,应聘护士填写聘用申请表,科室签署意见报护理部审核8护理部签署意见报人力资源部上会审批方可聘用9本规定自发文之日起执行年月日20151215层管理人员管理办法(暂行)》第十一条人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况,加强监督,发现问题,及时帮助与指导第十二条试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误,不宜继续试用的人员,提前结束试用期同时不再享受相应待遇第四章考核第十三条试用期满的考核,应坚持实事求是、客观公正的原则在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时,重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况第十四条考核时间原则上为试用期最后一个月的日前完成第十五条试用期考核采用度评价方法,一般通过考试、谈话评议、10民主评价方式进行360第十六条试用期满,人资部会同监审部对新聘用的中层管理人员进行考核,参与考核的人员原则上为主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员第十七条主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员评价分别占比重为第十八条本部门参与考核评价人员的比例不应低于
0.4:
0.4:
0.2第十九条考核步骤60%(-)被考核人撰写书面述职报告参照考核内容,对任职以来的工作情况进行总结
(二)发布考察预告设立意见箱、热线电话和电子邮箱
(三)通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广泛征求对被考核人的意见,针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核
(四)意见汇总,形成书面考察材料
(五)召开公司党委会确定考核结果
(六)公示考核结果
(七)领导谈话,反馈考核意见第二十条考核结果处理(-)经组织考核,符合以下条件,确定为考核合格,向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单,试用期计入任职时间.思想素质较高;组织领导能力和工作能力较强,履行岗位职责情况较好,能胜任试用1职务;
2.;.密切联系群众,工作作风较好.工作实绩比较明显;
3.清正廉洁4
(二)经组织考核,有下列情况之一者,需延长试用期一次延长试用5期满后,重新考核,并根据考察情况决定是否聘用试用期一般只能延长一次.能胜任试用职务,但有关信访反映足以影响其任职,且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的;
1.基本素质好,基本能胜任试用职务,但存在较明显的不足,需要在试用岗位上继续锻炼的;
2.对于督察督办事项,监审部门提出的管理要求,无正当理由不予采纳或不执行的3
(三)试用期内两次考核综合测评最终成绩低于分者视为不胜任岗位要求70
(四)在试用期间内,被发现有严重的政治、经济问题和违法违纪行为,或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用的不再转岗或提职第五章附则第二十一条部门主任助理级管理人员参照本规定执行第二十二条本办法解释权归人力资源部第二十三条本办法自下发之日起执行第二篇试用期管理规定全体员工试用期管理及转正考核规定为有效利用试用期考察员工工作能力、岗位适应性和对企业文化的认同程度,保证员工充分的发挥空间和施展机会,制订本流程
一、总则本流程规定了新员工进入工作岗位后自试用计划安排、执行情况检查至试用期满转正考核各环节的职责、工作内容和操作程序(附)本流程适用于人力资源部和试用期员工所在用人部门1
二、权责单位人力资源部负责每月跟踪试用期员工工作情况、组织试用期届满员工转正考核、实施员工试用期满转正谈话、操作试用延长终止程序、办理转正员工人事档案用人部门负责制订实施员工试用计划、即时跟踪员工工作情况、及时提供员工业务培训、评价员工工作业绩、提出员工转正意见
三、试用期管理员工试用计划由用人部门制订,抄送人力资源部备案员工试用计划包括但不限于以下内容试用期工作内容与要求;阶段性工作目标;指导人;培训或学习安排;计划执行情况记录试用计划实施用人部门总监或指导人应即时跟踪试用期员工工作情况,包括员工的能力适应性,工作主动性,工作业绩和团队意识部门总监每月至少与试用期员工进行一次直接沟通,用人部门应确保在试用期员工工作遇到困难时提供及时的技术或培训支持人力资源部应在试用期内分别与用人部门及员工就工作情况和岗位适应性进行至少一次沟通,沟通内容包括但不限于是否清楚认识岗位职责、工作内容;是否能及时进入工作状态;工作进展情况以及所遇到的困难;现所在团队为你工作提供支持及协作情况尔个人对公司管理与文化的认识;个人岗位适应性评价;需要公司、所在部门或人力资源部提供的支持与帮助等试用期间,员工的专业知识和实践能力确实无法胜任所定位工作的,人力资源部应会同用人部门停止试用,进入解聘程序并同时安排补员计划
四、考核与转正申报人力资源部应在员工试用期满前十天知会用人部门安排转正考核,考核内容包括但不限于专业知识水平与公司公共技术掌握情况;专业工作能力;试用期具体工作业绩;工作激情与勤奋程度;团队意识、守纪与行为规范经考核,员工符合岗位要求的,申报转正转正申报员工个人在试用期满前七天提交个人转正申请;用人部门在试用期满前五天签署转正意见;人力资源部应在员工试用期满前三天与用人部门沟通聘用条件;人力资源部与员工进行转正谈话后签署意见转正谈话在用人部门确定转正意向后,人力资源部应与转正员工进行一次谈话并做好记录谈话内容包括但不限于个人对公司的认识与认同程度;部门工作安排的合理性、沟通状况、获得支持情况;对目前岗位定位认同情况;个人职业生涯规划与发展要求、需求公司提供的发展支持;对部门及公司业务、发展、管理等的认识与建议对员工提出的需求、管理建议,在征得个人同意情况下知会或与用人部门协商,在一周内回复员工本人转正报批报批前用人部门、人力资源部应就聘用条件提出建议员工转正由公司总裁审批员工转正时间自总裁批准之日起计算
五、解聘或延长试用期员工试用期满经考核不符合聘用条件的或部门总监否决员工转正申请的,终止试用关系并按《员工离司工作流程》执行员工试用期满因工作能力与业绩尚未体现等原因需要延长试用期的,由用人部门提出并附延长试用计划,计划抄送人力资源部
六、附则本管理规定自发布之日起施行,此前的与本规定相抵触的相关规定自行失效本管理规定由人力资源部负责解释执行过程中如遇问题,请向人力资源部提出,以适时修订(完)相关附件附件一试用期管理流程图附件二新员工培训计划表附件三员工转正申请表附件四员工转正考核表附件五转正谈话表附件六:员工试用计划主题词试用期、转正、考核、解聘、规定发全体员工抄报董事会第三篇中层干部选拔、任用管理规定中国万经理人首选培训网站中层干部选拔、任用管理规定目的3000规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度,建设一支符合现代企业制度要求,适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍适用范围本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作职责2党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作3党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免
3.1工作程序
3.24中层以及上干部具体范围为集团公司各部门正、副职干部中层及以上干部任职流程
3.2中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐,由党委组织
3.3部门进行考察党委讨论决定后由党委或总经理班子任免
3.
3.1中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求422中层及以上干部的选拔任用选拔任用原则43党管干部与经营者依法行使用人权相结合,按现代企业制度规范运作,
4.4依法管理任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩组织配置和市场配置相结合,择优选择,竞争上岗分类分层管理,谁任命,谁管理,谁考核”推荐推荐方式组织推荐出资方推荐群众举荐市场方式公开招聘、市场猎取个人自荐推荐条件好好学习社区a.b.c.中国万经理人首选培训网站d.e.认真实践三个代表重要思想,拥护党的路线、方针、政策,具有履行3000职责所需要的政治理论水平;a.有岗位所要求得任职资格或相关经历能依法办事,廉洁奉公,以身作则,密切联系群众,自觉接受组织和b.职工群众监督c.考察党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察;形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料,考察人署名提交党委会讨论.党委必须有五分之四以上成员到会分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任
4.441人选的考察、任免理由等情况;
4.442参加会议人员讨论;进行表决,实到会成员超过半数同意形成任用决定任命
4.443组织部门起草任命书,报主管领导审批主管领导签发任命书
4.
4444.
4.4正式成文,形成任命书在相关会议上正式宣布任命考核
4.
445.
14.
4434.5451考核内容公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价德政治素质较好,贯彻党的方针政策和全局观念,有强烈的事业心和责任心能有较强领导能力、协调能力、组织能力勤勤奋工作,
4.
446.1民主作风较好,群众观念较强绩恪尽职守、取得工作实绩考核办法绩效考核分为试用期考核、日常考核、考核好好学习社区中国万经理人首选培训网站期届满前一个月,组织部门进行考察,形成考察报告,报党委审批党3000委认为称职者,续聘;认为不称职或不够称职的,可提出解聘、转岗或增加试用期,但试用期最多不得超过六个月日常考核分管领导应结合岗位工作职责说明书,对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进b.行考核,总经理可在部门经理会议上综合考核考核表由党委组织部门留存,并作为考核依据之一考核每年一次,由党委组织部门组织,分为个人工作小结、领导班子总评考核结果与上集团领导考核结果的奖薪挂钩c.能力考核每两年一次,进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免
4.
447.2的重要依据考核附则考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库中考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、
4.4481总经理及党委班子成员公开考核整体工作由党委组织部门组织
453.2教育和培训
453.3新上任干部教育培训纪委主要领导戒勉谈话;
4.6分管领导谈话,明确工作职责权限;必要时参加相应的岗位培训日
4.449a.常教育培训b.c.年底下发《干部业务培训意向表》新年制定干部业务培训计划实施组织业务培训a.b.c.加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育相关文件
4.4505及记录《中共上海新徐汇(集团)有限公司委员会关于企业领导干部选拔)任用工作的若干规定》[新徐汇党(号]《关于本系统企业
5.1()干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党号]《干部人选
2002255.2推荐表》《个人自荐表》《干部任用考察报告》20052853好好学习社区
5.
45.5中国万经理人首选培训网站《会议讨论纪要》3000《集团公司中层干部试用期考核表》《集团公司中层干部日常考
5.6核表》《总经理对中层干部综合考核表》《集团公司中层干部考核表》
5.
75.8《任命文件起草审批单》《任命书》
5.
95.10《戒勉谈话记录表》
5.
115.12《分管领导谈话记录表》《干部业务培训意向表》
5.13《集中教育签到表》
5.
145.
155.16好好学习社区第四篇中层干部试用期思想汇报中层干部试用期个人思想工作汇报尊敬的党组领导、同志们大家好年月份,我有幸参加了党组举行的中层干部竞争上岗活动首先感谢各位领导和同志们的关心和帮助,使我在工作中得到锻炼和201110提升现将一年来的思想工作汇报如下
一、端正思想,提高认识自从担任**职务后,肩负着上情下达的综合协调重任,如何快速的转变角色?如何提高工作效能?如何创新开展工作?成为了我努力工作的方向和目标首先,抓思想,端正态度既然党组领导放心的把自己放到这个位置,就是对我的信任和锻炼,务必要做到胸怀大局,时刻围绕大局来开展工作自己更要继续发扬踏实、负责、求实的工作精神,付出比平时更高的努力,以高度的责任感把工作做到最好,用最好的服务为同志们排忧解难其次,抓学习,提升能力我积极响应创建学习型机关的号召,把学习作为一种政治责任、一种工作方式、一种自觉行为,养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯主动参加了单位组织的政治学习、岗位练兵等活动,学习了《***法》、《***例》等相关法律知识,并于年月份参加全市执法人员培训考试,顺利取得执法证再者,抓协调,提高工作效率不管是处理日常事务还是执法办案,都能积极主动,充分20发1挥1了协7调能动性在日常工作中,搞好岗位之间、部门之间的沟通配合牢固树立团结协作的观念,做到了长处互相学习、经验互相借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通,合心、合力、合拍地干好了本职工作,提高了工作效
二、努力工作,锐意进取在担任**职务的一年中,工作繁忙充实,自己的协调能力、工作能力得到较大提高不管是参与各项食品安全专项整治,还是处理日常举报,我都能主动承担新任务、主动迎接新挑战,做到了分工明确、积极主动,上报信息及时、数据真实年月份,为创新工作管理,适应新形势下的食品安全监管工作,利用近一个月的时间起草了《管理办法》抓住食品安全201111示范创建工程契机,吃透省市精神,制订了《示范工程创建实施意见》等指导性文件,确保高标准完成了示范工程创建任务
三、扬长避短,不断完善在这段的时间里,我虽然在工作与学习上有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,且与领导、同事思想和工作业务交流不够;因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观。