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项目工期和质量方面的具体工作分工表工作内容责任部门工程管理部负责,项根据《项目经营指导书》,编制、调整、修订《工程管理指导书》工期与质目经理部参与量计划根据《工程管理指导书》,编制、调整、修订各分项工程的进度项目经理部负责,工计划和质量计划等程管理部参与包括
①现场确定红线点;
②场地拆迁清理;
③地形图测量;
④申请开工前现施工用水用电;
⑤申请施工用水排放许可;
⑥临时施工路口报批;项目经理部负责场准备
⑦临建施工报批;
⑧围墙、道路及临时设施施工;
⑨巾政配套管线到位情况的进一步落实;等等《公司认可工程承包商名录》的管理(包括评估、更新、发布)《公司认可监理单位名录》的管理(包括评估、更新、发布)工程管理部负责,项基础施工队伍考察、招标及签约施工及监目经理部参与主体工程施工队伍考察、招标及签约理合同监理单位选择及签约各专业工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责,按其他零星工程施工队伍的招标及签约《招投标规范》执行初步设计、施工图纸结构方案及设备系统专家评审工程管理部负责,项图纸及方基础及主体工程施工图纸会审目经理部参与案评审基础及主体工程施工组织设计审定《公司认可材料设备供应商名录》的管理工程管理部负责,项目经理部参与(包括评估、更新、发布)材料设选样、定型按《材料设备选样定型规范》执行备制订《材料设备供货计划》项目经理部负责甲供材料设备询价及订货项目经理部负责,按《招投标规范》执行甲供材料设备的到货验收项目经理部负责基础验收工程验项目经理部负责,工程管主体结构验收收理部协助工程初/核验各专业工程验收公司工程技术顾问的聘请、管理公司工程专业人员技术培训的组织其他工程管理部负责公司工程管理规范化工作公司工程管理得失的总结、经验推广。