项目工期保证措施

项目工期保证措施

1、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务8运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理

2、影响进度因素1其他施工单位的影响例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等2设计变更因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工3意外因素不可抗力因素4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施5部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。