车间主任工作计划6篇

车间主任工作计划篇6车间主任工作方案最新篇6在工作中制定好工作方案特别重要，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配下面是我细心推举的车间主任工作方案，仅供参考，欢迎阅读！车间主任工作方案（精选篇）1在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮〃活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升—年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚3%提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格1,

四、保证工艺贯彻率在—年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工20艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持

六、加强现场管理，推动管理制度6s在—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，20人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上6s20新台阶总之，为实现年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发20_扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任工作方案（精选篇）6年是我们公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观估计—年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作

一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对—在质量管理上存在的一系列问题，我们将在—年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的熟悉，且iso9000在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天—年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在之内;四是将消耗01%与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，98%制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持六加强现场管理,推动管理制度在年，我们将进一步加5s强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动管理制度，5s力争在—年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现—估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标率应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年实2020_行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系IS09000有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o加强设备管理2,在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持保证工艺贯彻率3,在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位20的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%加强现场管理，推动管理制度4,5s在—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，20人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上5s20新台阶最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现车间主任工作方案（精选篇）2—年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，20在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观估计年行业形势20_将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新,加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将仔细做好以下几项工作

一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o

三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生;四是将_（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有rm iJo

四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺20_熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%o

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持

六、加强现场管理，推动管理制度6s在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，20_人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上6s20新台阶

七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现年估计目标，我们将知难奋进、开20_拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任工作方案（精选篇）3我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历目前我作为车间主任，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识,对车间主管这一岗位有自己的见解在我新的一年的工作方案中，下面几个方面作为主要的工作来做:

一、加强管理体系，把各项规章制度落到实处5s规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督5S促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守体系，对违反条例者视5s状况进行教育、惩罚

二、加强员工素养教育，提倡主动学习修理技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态

三、优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补,新老结合，提高修理效率以上就是我在新的一年中的工作方案，盼望自己在新的一年里有所成长！年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长20_职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手

一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩重点体现生产方案的严厉性和生产方案的兑现率对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到万400吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产小时内达到吨以上的水平，确保生产方案的兑现84000

二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升主要指标平安环保事故为零，人员流失率掌握在以下，钢水

1.25%合格率钢坯合格率钢铁料白灰电费100%,

99.85%,1085kg/t,45kg/t,66度八，氧气普碳钢一次拉准率进站合格率达到吊包合56m3/t,85%,80%,格率达到综合过钢量丙班作业区将强化和加大平安责90%,

2.8kg/min任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升，实现产品质量大进步

三、着重抓好作业区人员、绩效管理通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过〃公正、公正、公开〃的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率

四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平从管理角度做好现场管理和指导依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行—年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓20内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标

一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o

三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚3%。