车间主任季度工作计划书范文5篇

车间主任季度工作计划书范文篇5车间主任季度工作方案书范文篇5工作方案在我们的实际工作中是特别有用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作友爱的读者，下面是我给大家共享的《车间主任季度工作方案书》，供大家参考，阅读盼望大家能够喜爱！车间主任季度工作方案书1新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮〃活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，_x进展，和谐〃建设作出自己的贡献现制定新一年的工作方案不断加强平安管理工作1,我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故一一）是坚持开展平安培训工作将平安用电，各工种及设备的操作1规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班——2现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o

三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生;四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺20_熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%o

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二是要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持

六、加强现场管理，推动管理制度6s在—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，20人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上6s20新台阶

七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现年估计目标，我们将知难奋进、开20_拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任季度工作方案书5在年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工20作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些

一、推动工作5s主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理详细方式为通过培训方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉;L5s.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞2员工做好；.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天3循环整理；.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好4的要表扬

二、培训教育.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的1基础学问，组织员工学习和培训；.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共2享各自阅历；.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门3间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗

三、工艺品质方面优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现

1.有的一部分落后的作业习惯需和质检部协作完成.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和2错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障

四、成本掌握方面.制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支1出.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、2车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式，坏了再修，没坏不管它〃的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握.库存成本的掌握连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的3不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生.错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各4项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行5业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本.制定定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高6员工对物料的节省意识.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进7行肯定比例的现金惩罚目的是以正负激励的方式建立成本意识.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保8存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚

五、加强管理.首先需提高自身管理力量和素养许多时候感觉自己在管理掌握方1面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法由于管理不在于知，而在于行；要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问,2共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事.针对生产工作中消失的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的3准时参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决.针对生产中的消失的错误或失误，发觉一起就处理一起如若是方4式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为调查一分析一批判教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式连续坚5持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于平安责任事故，坚决做好四各方面查明事故缘由;处理责任;教育和组织学习阅历教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实车间主任季度工作方案书铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作一一）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生3产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题开源节流，降本增效2,节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天—年我们将在以下几方面开展工作，20以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有3%罚提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率3,应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年实2020_行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系IS09000有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o加强设备管理4,在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保,周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持保证工艺贯彻率5,在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺20_熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%加强现场管理，推动管理制度6,5s在—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，20人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上5s20新台阶最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现车间主任季度工作方案书2

一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年实2020_行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量IS09000意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天—年我们将在以下几方面开展工作，20以期进步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱1一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在之内；3%四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位20

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上,做好带头人采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境在年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事20_做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！车间主任季度工作方案书4—年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努20力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观估计年—行20_业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将仔细做好以下几项工作

一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。