财务经理的绩效标准

财务经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准报告的使用者和审计者认为

1、报告中的数据准确；

2、他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；提供财务分析和预

3、报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；财务报告测报告

4、管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理优秀绩效的表现报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用

1、外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；财务工作流程或标准

2、上级主管人员认为公司的财务流程有效制定和管理财务有优秀绩效的表现关工作流程和标准其他公司将该公司的财务控制流程视为典范

1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；完成政府报告和税收报告

2.报告能够在指定的期限之前提交政府报告和税收报告

1.财务主管的上级主管对下列方面表不满意1所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；2所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效准；3所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；490%以上的员工能够达到预定的绩效标准；5员工具备工作所需的知识和技能；6薪资的调整基于绩效评价的结果

2.对下属员工的调查表明对下属员工的工作有生产力的员工指导和管理1他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；2他们了解上级对自己的期望；3他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；4对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；5在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；6他们具有了工作所需的知识和技能；7当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；8他们的好的工作绩效得到了认可。