还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
生产部的工作计划生产部的工作方案为加强生产工作的管理,稳定产品质量,掌握各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝平安事故发生严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对年工作做以下方案
2023、落实规章制度,严格平安管理1“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹〃,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题准时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人伴随,讲明应遵守的各项制度及留意事项要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度、加强劳动纪律,促进管理工作2要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生对于个别违反制度,不听从管理者,都要准时赐予惩罚,并有针对性的培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进行、保证设备修理质量,提高运转率3为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而督促员工修理好每一台设备,提高设备运转率、降低生产成本,节省消耗4由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部铺张现象,削减配件更换次数,节省利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作、稳定产品质量,提高合格率5质量就是效益、质量就是生命〃等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验”今日的质量〃就是“明天的市潮,只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,制造出更好的效益产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,准时依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施准时调整,努力提高产品合格率、制定工资安排方案,发挥工作乐观性6今年公司制定了新的工资考核方法,已体现了多劳多得的安排方式,收到了肯定的效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此,要制定合理的、细致的工资安排方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作乐观性和主动性,挖掘员工潜能、保证产品的平安库存7由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由,导致供求在时间和空间上消失不平衡为了稳定生产和销售,必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡所以,平安的库存是保证顺当出货的必备条件、掌握员工流失8员工流失导致员工成本的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本因此,掌握员工流失也将是今年工作的重点针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入年工作中,并不断克服工作中的不足之处在年生产部依旧会2把02平3安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各2方02面3的乐观性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务生产部年月日2023613。