查理芒格的100个思维模型

查理芒格的个思维模型100巴菲特背后的巨人一一查理芒格，是巴菲特认为全世界最聪明的人,他认为:“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明”他创造了芒格四步学习法第一步跨学科学习第二步只学习重要学科重要思维模型第三步把思维模型进行跨学科组合，打造多元思维模型第四步刻意练习，组合进化，学以致用，不断验证迭代他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型，找到了100个顶级思维模型，自创了投资领域的“多元思维模型”其中包括能力圈模型、价值投资模型、复利原理、排列组合原理、决策树理论、复式簿记、断裂点理论、误判心理学、规模优势理论等什么是思维模型？思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化

44.坏模因思维模型

45.笛卡尔思维模型

46.反过来想思维模型

47.反爆增思维模型

48.非共识思维模型

49.人类误判心理思维模型

50.数据认知思维模型

51.思维投影思维模型

52.大脑系统思维模型

53.头脑开放思维思维模型

54.指数对数思维模型

95.递落代偿宇宙138亿年，万物是一系演化的，万物在最底层的那个层面它是同治的，从最早的粒子到后来的原子，后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞，一直到人类社会，它是一系演化的，过程当中，它的总规律就是递弱代偿世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素，这个支持因素就是“代偿”万物演化的方向都是，越来越弱，“生存度”越来越低但是作为补偿，万物的属性越来越丰富，花样越来越繁多人类文明也同样在这个规律之中貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大，总体生存度越来越低递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问,可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测

96.耗散结构理论自然万物都趋向从有序到无序，即嫡值增加而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正焙，使自己维持在一个稳定而低的焙水平上，生命以负嫡为生一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件一是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构；二是系统必须处于远离平衡的非线性区，在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序；三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等，正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序生态系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区，是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统

97.复杂自适应系统复杂自适应理论CAS是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征:基于适应性主体共同演化趋向混沌的边缘产生涌现现象最为本质的特征是由小到大、由简入繁

98.路径依赖人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环如何突破路径依赖？学时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进新革新理念，居安思危聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力舍敢于放弃沉没成本创创新开拓，另辟蹊径

99.自催化模型商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂作为一种典型的思维模式，芒格说的这种［自我催化］模型是很令人启发的现在这个世界变化的越来越快，我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种［被世界抬着前进］的模型，即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它，反而能够为其所用，助推它运行得更有效这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼，亚马逊的飞轮效应等迪士尼最重要的是做好一件事制作电影电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度，电影被观看次数越多，这个电影的IP就越经典这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益更重要的是，这个模式是互相催化的消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品，就越愿意观看迪士尼制作的电影用系统理论来解释就是，迪士尼构建了一个自我强化的增强回路

100.大道至简千年思想的确最最精华的都是大道至简，你看宇宙美妙在哪儿？E=MC2这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙真理的共通点就是“大道至简”

55.把背包扔过墙思维模型

56.蝴蝶效应思维模型

57.万物系统思维模型

58.每日评估思维模型

59.极限情境想象思维模型

60.点滴串联思维模型

61.破界思维模型

62.优先排序思维模型

63.长远思考思维模型

64.联脑破界思维模型

67.全局观思维模型

68.顺势而为思维模型

69.获得性偏差思维模型

70.多维视角思维模型

71.左右互搏思维模型

72.事物关系思维模型

73.升维打击思维模型

74.细节效率思维模型

75.放大关键行动思维模型

77.复利原理

78.排列组合原理

79.费马帕斯卡系统

80.前景理论8L会计学

82.复式簿记

83.质量控制理论

84.冗余备份系统

85.断裂点理论

86.理解质量概念

89.规模优势理论

90.黄金圈思维

91.能力圈

92.安全边际

93.金字塔原理

94.非线性思维

95.递落代偿

96.耗散结构理论

97.复杂自适应系统

98.路径依赖

99.自催化模型

100.大道至简

1.机会成本思维模型机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益

2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断,采取行动，它通常与右脑连结在一起心理学与超自然学对这个能力深感兴趣”（参见思考，快与慢一两种截然不同的思维模式系统1的运行时无意识且快速、情绪化的，系统2的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化）

3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解

4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构

5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差

7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释

8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受”

9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力前者由后者影响就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的

10.时光机思维模型经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器美，日，中，EL孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphone2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意回去孙正义就收购了日本第三大运营商现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片,并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量

11.不平衡性思维模型一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也不同这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟,但在国际在非洲I,还有很多机会而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海,就去切入国际市场，犹如狼入羊群只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代这种不平衡性一旦发生或发展,就具有不可逆性不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！

12.非sr思维模型很多人在思考时基于刺激，反应缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应

13.隐含前提思维模型一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求,我就应该有善意的包容这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度,的模型，是分析、解决问题的可视化的“心理结构”是解决问题的思维公式是顶级高手的套路比如第一性原理、复利理论、决策树、金字塔原理、塞次法则等等思维模型的四个步骤点状思维零散的知识点，相互没有关联、散落在大脑的空间里，随时会忘记；逻辑思维通过归纳和演绎方式对知识进行的线性连接，可以解决一些简单问题；结构思维把多个逻辑知识进行结构化整理，形成稳定的结构思维,可以解决复杂问题；模型思维以结构思维为框架，碎片化知识填充，形成了稳固可视化模型，左右脑协同记忆，牢记不忘，提高提取效率和使用效率，思维更完整更快速，可以快速解决复杂问题；为什么要学习思维模型？1避免思维误区非黑即白绝对思维思维绝对化，非黑即白，非此即彼，没有折中，例如不是好人就是坏人主观臆断情绪推理没有证据，感觉对方不是什么好人，所以认定对方是坏人比如，在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦而且，有固化一年前提的人容易〜形成自我一致性，有稳定产生的安全感同样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见.

14.破束缚思维模型突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等

15.卡尼曼双系统思维模型人有两个思考系统，系统一与系统二系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策

16.九屏幕分析思维模型九屏幕分析法可以拓展自己的思路,包含:系统轴:子系统，系统，超系统时间轴:过去，现在，未来空间轴:阴性环境，中性环境，阳性环境九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态比如一个产品，一个商业模型等这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费

2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单，就会让我们误判

17.启发式偏差思维模型人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等

18.六顶帽思维模型白帽:信息，事实，数据红帽:感觉，情绪，直觉黑帽:谨慎，批评，风险黄帽:价值，利益绿帽:创意，变革蓝帽:思维，控制6顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹

19.诺依曼思维模型冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家，物理学家，更是计算机的创始人据称，他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合原话他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合,而这种组合，又是基于科学与理性在我看，这种拆解到极其细致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方,探究一个事物的本质，寻找策略与创意等

20.三层解释思维模型对于一个事物有三层解释:现实层，技术层，底层现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律而底层，是一种可以广泛适用的规律是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律

21.风险概率思维模型一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量

22.完型融合思维模型完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合，比如人的资源、物钱的资源、时机大环境等这就像完成一个陶瓷的制作，除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源而水就像是人需要把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的温度，速度，这就像看不见的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理而先做什么后做什么的顺序也极其重要所以，一个项目，除了要有可能实现的规划，还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路这样的做起事来，才可行云流水，事半功倍完型融合思维模型可以应用在事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持,因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析

23.101010旁观思维模型在做一个决策或决定时，想象一下，10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策依然保持一致亦或是后悔10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策图片10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策这个思维模型，可以应用在:临时的判断，大的决策，预测自己的未来等

24.竞争进化思维模型之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等然而在一个阳光明媚的早晨,光线撒下我的额头时，突然意识到，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场,从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强那，谷歌就没有逼着自己去进化吗？当然有在苹果的IOS全球风靡时，谷歌硬是敢于与其竞争，推出了手机的安卓系统虽然前期的安卓简陋，速度慢，但他也在一步步地进化，凭借着开放的生态理念,这两年安卓越来越快，越来越火，很多程序员，甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言可以看到，竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破，进化，快速迭代成为真正的王者

25.上帝视角思维模型当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待而如果我们现在在一个更高，更客观，更理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角，你会发现，清朝统治了200多年，我们的土地扩大了一倍，满族也被汉化再比如，你现在过得每一天都好像是稳定的，而作为上帝视角，可能会很自然地用5年，十年，二十年来看待，这里就充满变化在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性昨天看书，智识分子，里面说，技术的发现，基本都是同一时间很多人一起发展的，这就好像上帝看到时机成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们上帝视角，可以拉长时间维度，看到全局，以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织

26.升维思维模型看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家年流水过亿,4家成长估值超10亿美元小米从手机到了手环，充电宝，插排，空气净化器，平衡车，电饭煲，无人机等等，这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人，那,背后的道理到底是什么呢？投资，产品把控，复制标准，兄弟文化,双负责人模式，平台软硬件支持，跨界支持，模式复制，最强者领跑，颠覆传统，加速风口，品牌共享，激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快，竹林航母五角大楼特种兵方法.

27.混沌与秩序思维模型人类崇尚秩序与连续性然后世界充满了混沌与不连续性我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序，可控，看得见的因果比如，一个人创业成功，他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程然而，他很容易忽视，背后的运气，时代的趋势，他人隐藏的帮助应用:享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式

28.信息传递思维模型在我们传递信息，交代工作时，日本企业的做法值得借鉴在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述;以偏概全点状思维经验主义，碎片化思维，点状思维、考虑问题单维度，抓不住解决问题本质规律，缺乏逻辑思维能力，不会模型思维、不会思维建模例如身上有刺青的人都不是好人思维懒惰宿命论者懒的思考，喜欢跟风，相信所有的一切都是命运的安排2解决实际问题简单问题单学科问题，比如写一篇论文，可以运用金字塔原理模型或者黄金圈模型；复杂问题涉及多个学科，例比特币、股市（政治学、经济学、社会学、心理学、数学、投资学、概率学等）、房价预测等，组合跨学科模型去分析预测；个性问题跨学科组合和自创模型去解决问题，比如子女教育3构建模型思维从感性思维到理性思维从单纯的拍脑袋决策，转化为理性思考从点状思维到模型思维从单维度的点状思维，转化为多维度的模型思维如何学习思维模型第3遍，和员工探讨此事项的目的;第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解那么，信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解传递，复述，目的，预案，见解把这个信息真的从第一个人变成第二个人的应用:交代工作，表达一个项目，做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈问题:如何保证下一段信息的传递？解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论

29.成其私思维模型一个伟大的企业，国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘开始大力推广因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求，成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求，所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户写文章，做二维码，引流，无一不是让自己强大而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”，无数多的“私”也成就了微信让人自动自发，让人感觉是为了自己，这样的方式，可能更值得借鉴应用:产品设计，组织制度，国家法规等局限与破局:需要一些前提，比如:撬动的一个支点

30.认知资源思维模型认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源而聘请外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好认知资源的开拓是困难的，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得而投资也是一种认知资源的获取，腾讯自3q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊020,让自己的估值从1000亿变成了6000亿世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国

31.反作用力思维模型物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的，应用到生活中，就是我们的一个想法，一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响同样，一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力对待反作用力，我们会有三种态度L做之前不考虑太多，来了反作用力，难受了再补救此为下策

2.做事前充分考量，详尽筹备，做好一切的缓冲与应对反作用力来临时，游刃有余，应对自如此为中策

3.做事前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破此为上策

32.可复制化思维模型如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今可以复制的有很多，包括:认知，基因，产品，人才，制度等等复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现复制除了表面的复制，更强大的，是认知的复制如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创新的根本,然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人混沌大学就是这样的组织，值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点，我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的,需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！

33.价值指数思维模型一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长这就好比是现在常说的风口这个道理，大多数人都懂，但困难的是，如何预判？其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的，它本身的价值由于具体解决问题的独有性，稀缺性，服务能力的广泛性而存在,却因不被理解，卡点问题存在而被低估我们要预判价值指数，可以根据地域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国，在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发还有就是不同领域有相似之处价值指数思维模型应用:创业项目，资源，股市，一个人，一个团队，一种认知，古董反向思考，哪些事物的价值可能呈负指数下跌大多城市的楼市（可能），电子产品，汽车，落后不符合时代趋势的认知等

34.反向失败思维模型很多时候，我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素所以，我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时，这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率马云说过，成功没有什么好研究的，应该研究失败，如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误而且，马云提出了事前验尸这个概念，即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡我想，如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么，我们却输了思维模型可以应用的地方

1.判断一个事情一个项目去做之前

2.思考评估一个企业未来发展与价值

3.丰富个人思考与认知习惯

35.演绎法思维模型提到演绎法，就不得不说归纳法这个世界上，

99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用举例:一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例，照猫画虎得搬过来用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等，然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了理论理论和理论之间有哪些组合与交叉这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案归纳法的优势是能快速转移经验，快速用比如，太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起它是基于未来和过去的前提一致演绎法:从前提进行推演，如果前提为真，结论也一定为真就像一个事情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演

36.放大镜思维模型在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要比如:一个简单的事情，如果放大看，可以看到很多的细微之处很多自己之前没有意识到的问题放大镜的两种作用:主动放大与被动放大我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响比如，对自我情绪，观点，执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生与放大镜相呼应的是，缩小镜明天我们来分享

37.缩小镜思维模型当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界用了缩小镜后，流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈缩小镜用到极致即上帝视角什么时候用缩小镜思维模型感性困惑时；需要找到真因时.；想要看透大势时有哪些例子可以具体说明？跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜

38.那什均衡思维模型，也称非合作均衡指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑,不考虑社会福利与对手利益这个策略组合由每个局中人的最优策略组成模型延伸，可以产生的思考

1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化

2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多时候，人们都在用感性判断

3.人类的发展，就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性

4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人反本能，往往更有效

39.决策损失思维模型在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的过于把事情想得太美是很多人的本能从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性应用

1.考虑损失部分，自己可否承受，承受多久

2.考虑获得的概率，获得的总量

3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则

40.反脆弱思维模型这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍，反脆弱脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤，就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响就如被火焰覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大就如传说中的九头蛇，砍掉一个后可以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上，变成了两个杯子那些杀不死我的，会让我更强大就像从战争中进化的滴滴和程维一样不要被压力打垮，它是你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境，成为时代的王者！应用L从困境中理性分析，提升认知，获得能量!

2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度!

3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长自然的特点有很多，你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡，它也不干预在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨，下雪,打雷自然中，有很多的波动，适应性强的生物，从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮,中过毒的人也会具有抗毒的特性面对未来的不确定性，我们可以这样做L利用不对称性，小投入高产出比如写三体的刘慈欣，有一个主业，兼职写小说再比如我们跟别人签合同，这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱的话，是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例

2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失败可他即是一名史学家，也1向高手学习像诺贝尔奖得主这些世界顶级高手，花了一辈子时间，研发出一个思维模型，只要想学你可以免费得到，而在古代，武林高手为了《九阴真经》或《葵花宝典》，争的你死我活，而现在你可以唾手可得有句话说的好方法不对，努力白费光靠自己的经验，自我摸索,进步会比较慢，别人都已经研究出解决方法了，为什么不可以拿来就用呢？除非人家不给你用只有先学习模仿，然后再创新超越，才能立于不败之地2刻意练习知识没有经过折腾就不是自己的，针对每一个思维模型要去研究作者提出这个思维模型的历史背景，基础假设、逻辑推理、实验数据等,才能真正的理解和消化没有一个理论可以包治百病，知道什么时候用，怎么用，非常重要不然吃错药就很麻烦，不是药不好，而是不对症用思维模型去分析自己身边的案例或者实际问题，刻意练习,反复思考3联脑思辨一一讨论分享托马斯.爱迪生、特德特纳、杰夫贝索斯、斯蒂夫乔布斯等，他们能提出・・・重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的开放式交是教育学家，等等

3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣这个世界，正因为有了非线性，才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！

41.万物联系思维模型万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力万物联系应用L信息的延伸与洞察42开拓全新事物43完型的运用在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质应用L事物就像一个系统，有360度的视角

2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同

3.我们要洗去干扰因素，重现真实

43.替身决策思维模型很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会其实可以用替身决策法，就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提,去做决策，然后评估自己决策的结果应用点L充分评估背景，目标

2.考虑这个决策是对方做过的，正在做的，做完的

3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点

4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好，哪些是不得不做的,哪些是可以用全新视角看待的，全面的总结复盘

5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题

6.回顾过去的自己才是最有意义的

44.坏模因思维模型在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考而坏模因，符合4个特点L对载体有害无论说得再冠冕堂皇

2.不是对真实世界的反映违背基本哲科理论

3.拒绝多种可能性

4.拒绝评估信则灵不信不灵综合一句话，坏模因不具有不可证伪性它无法证明自己是错的，怎么说都对换句话说，我的理解是,如果一个概念不能含有条件，前提，在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的绝对化的内容也很值得质疑

45.笛卡尔思维模型笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考，一直没有抓到那个基石直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样，他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是:我在怀疑这件事也就是:i think,therefore iam.这件事情是确定的，所以我是存在的,所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界而当下世界，我不知道它是不是真的存在这就是批判性思维，大胆质疑一切只有我们敢于质疑时，我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你发你挑战，你不一定就是对的，可能你的前提，都是假的我们都以为科学的演化是继承,然而却是颠覆下一代科学家几乎都颠覆了上一代有人说，哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去，也不会对科学界有什么影响所以乔布斯会说stay hungry,stayfoolish.股神会说，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道保持好奇，勇于质疑，不盲从，说起来简单，做到，何其的困难啊人的经验，模因越多，给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑，保持自己的好奇心吧！

46.逆向思维模型逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够反过来想，可以更完备的考虑事情，就像易经的阴阳，阴中有阳，阳中有阴一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，再到一个人都符合焙增定律我们会变得混乱，无序，僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在爆增的大前提下，给了我们一条不同的路，反燧增，也即自组织，生命化亚马逊的CEO贝佐斯对于反焙增的理解非常深刻他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云，他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境其实，反爆增就是重现生命行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构一一人类就如道家所说，人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然一个企业，要让自己反爆增，就是让自己更有活力，就要让自己开放，更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化从本质上来讲,延续的发展就是一个燧增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗嫡增最好的办法就像阿里巴巴有了b2b,还有淘宝，还有天猫，还有支付宝，还有蚂蚁金服，聚划算，菜鸟物流等等腾讯有了qq,又生出了微信，王者荣耀，腾讯门户，腾讯视频等等但要注意的是，要想真的反爆增，要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持，崩盘的可能就会很大始终保持活力，始终开放，始终保持好奇，就如乔布斯的那句著名的话:stayhungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道这两句话，难道不是反焙增的两句名言吗？

48.非共识思维模型从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的真正的创新者，往往会受到人们长期的误解因为真正的创新，很多人是没有意识到的或是大多数人觉得无法实现的同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为，第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要，开放系统比封闭系统更重要不变的比变化的重要他认为，利润只是一个财务数据游戏，重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本，抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投入未来，把公司的体量变大这一点和巴菲特不谋而合，巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊但，如何能坚信自己是对的？

1.从长期看，找到趋势

2.在变化中找到不变的

3.用第一性远离推演关于技能掌握的非共识

1.技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用只能靠人来实现的会越来越有价值

2.技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能属性，熟练度，组合程度，价值程度综合决定

3.未来人们的时间不是碎片的，而是两部分:掌握技能和使用技能

49.人类误判心理思维模型人类误判心理由查理•芒格提出，一共25条:

1.激励:用利益而不是道理说服人2谖

3.恨

4.讨厌不确定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃报李，以牙还牙

10.近朱者赤

11.否认现实

12.过度重视自己

13.过度自信

14.厌恶损失

15.寻找认同

16.对标

17.重视易得的东西

18.服从权威

19.万事有理由

20.组合开关，效果更强

21.压力:个人崩溃，所有人崩溃，恢复难流网络中这些重大的见解都是通过和许多多样性的人群进过相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想像出来的，所以要不断的去和更多跨学科的人交流分享，不断的迭代自己的思维方法,才能思维升级4学以致用思维模型的价值在于你使用之后解决了什么问题，很多问题都是跨学科，需要组合应用，所以要不断的使用，组合验证，融会贯通，才能真正实现1+1大于2效应特种兵为什么厉害？是因为掌握了最少50种以上武器用法，并且模拟真实场景刻意练习，组合应用，才能应对未来复杂的战争场景职场是没有硝烟的战场，只有掌握最少50+思维模型武装自己的头脑，刻意练习组合进化，成为职场特种兵，才能应对不确定性的未来对查理•芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知我的个人研究方向有两个一一思维方法，以及学习策略在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用一一这不仅是一份思维方法的教材，也是一22用进废退

23.毒品有害

24.衰老

25.闲扯对于人类误判心理趋势的解药:L决策时对照这25个检查自己

2.冷静3概率

4.参考系

5.和前后不一和解

6.直面真相

50.数据认知思维模型在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃应用

1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，竞争程度，对手产品竞争力

2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向

3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好

4.通过数据分析人们的消费意愿

5.通过数据分析人们的传播意愿

6.通过多领域预测将要兴起的市场

7.通过对手的行为预测市场

8.亲自测试，获取数据与认知

51.思维投影思维模型在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影比如:一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维企业的业务往往也是切割,堆砌的有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维，新的复杂的业务就很难出现，成长止匕外，其他人很难从外在改变从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知易经有云，面由心转并不稀奇，境由心转才厉害应用

1.及时检查自己的思维和现状

2.不断升级自己的思维

3.练习自己的新思维

52.大脑系统思维模型人的大脑有三个部分

1.认知:认为了解事实的系统，由大脑皮层负责

2.情绪:感觉感知到的感受，由边缘系统负责

3.欲望:想要自己想要拥有获得的，由爬行脑负责应用我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引发怎样的情绪,读者读完想要做什么举个栗子，如果我是一个想要人们投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩子们捐款，那他们的欲望就是想要帮助,情绪就是同情，不甘，公平正义感，那读者的观点应该是，单纯地孩子都是一样的，为什么他们不能和城里的孩子一样学习呢？然后那个经典的公益文案，一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中除了文案，销售谈判等都适用这个思维模型

53.头脑开放思维模型在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的要想头脑开放，就要注意L痛苦引导:不让痛苦控制自己

3.重视证据

4.决策程序

5.我是错的:时常想到，我会不会是错的

6.更多倾听

7.对方视角

8.渴望新视角

9.多兀思考

10.节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答

11.超验冥想

12.停止辩护:停止为自己辩护头脑开放思维模型可以有很多使用场景L和对方讨论一个问题时

2.收集新信息时

3.建构一个系统的时候

54.指数对数思维模型在生活中，很多事情的发展演化有两种方向一种是对数的趋势，一种是指数的趋势对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈,可以快速提升的事情比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升比如:写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物对于指数和对数的启示

1.生活中多做指数的事情

2.保持好心态，相信积累的力量

3.保持觉知，知道自己在做什么想什么

55.把背包扔过墙思维模型在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做这种现象，就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长，还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋所以，我们要用智慧将各个我的力量形成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲望也不足不管三七二十一，理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急,赶紧翻过墙取包啊，欲望我也很着急，赶紧取啊，要不包没了怎么办？既损失钱，又要花时间买包，想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙然后力量三合一，潜能爆发，三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己

56.蝴蝶效应思维模型一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道,这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响比如一个做app的人，如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动，很可能越做越累，甚至全部返工但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，很可能就是越做越轻松要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提

1.对整个事件全流程有详细的了解

2.知道各个可能性分别带来的后果

3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点

57.万物系统思维模型在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车从点到b点往往只是考虑了ab两点的状态然而实际上，如果a从一个系统来思考司机是谁，水平如何？路程中的道路如何？需要多长时间到？哪里有加油站，是否需要加油？车子有没有问题？交规是什么？等等如果，我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面具体的方法L体验一下整个流程发生需要的元素

2.考虑可能发生的意外

3.时间线人物线因果线

4.考虑关系，人与人物与物的关系

58.每日评估思维模型我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈系统是这样的L有两个维度:好坏，时间

2.每天评估的是多个事项:如工作，成长，事业，要推进的

3.连线，建立反馈系统

59.极限情境想象思维模型很多时候，我们需要提前想象一下，极限的情景，这样自己会更加坦然接受今天看奇葩说，有一个人是死亡体验师让大家体验死亡,告别成千上万年来，无数人死去，无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死是啊，只有充分活过，才不怕死，不后悔那，什么真正活过呢？我的理解是

1.尝试过自己想做的事

2.为自己的梦想努力坚持过

3.有了创造而产生的延续感还有哪些极限情境可以想象

1.极度幸福的时刻:结婚，孩子出生，高峰体验份学习策略的教材

1.机会成本思维模型

2.直觉思维模型

3.局部最优与全局最优思维模型

4.决策树思维模型

5.沉没成本思维模型

6.易得性性偏差思维模型

7.确认偏误思维模型

8.损失规避思维模型

9.效率思维模型

2.极度难过的时刻:死亡

3.极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始

60.点滴串联思维模型乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起在乔布斯大学辍学的那几年，他有一次去蹭课，了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼但是他不觉得这个事情对他当时有用直到他开始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的，他要求工程师把里面的线也排的整齐,符合艺术气息，让用户体验到这种整齐的美这款电脑因为这种设计而大获成功很多时候，我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策所以，找到自己未来的方向，你喜爱的方向，努力去做，问自己，如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的

61.破界思维模型我们每一个人，每一个组织都会有局限这种局限源于我们的经验,我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等身处这种局限之中，很难突破出来这是必然的一个结果因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝用变化的眼光看待一切,边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中!不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！

62.优先排序思维模型自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断我记得在小学的时候，课文中讲到，有一只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子怎么说呢？驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择，产生懊悔情绪，然后反复循环！举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看书，看学习视频，看看电影然后你都想要，到了家，另一个小念头蹦了出来，先看电影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再说于是快乐的开始看电影，一发不可收，看完之后更不想动了，继续看吧，大脑不动的状态实在太美好然后看书，学习，健身都被碰到了一边睡觉前，充满负罪感，告诉自己，明天一定要都做完然后，第二天，又继续循环！从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行！重要的点有

1.先做困难的事

2.做完困难的事，给自己积极的反馈

3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激

4.形成习惯很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等长远思考有以下特点

1.看得长远

2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的

3.可以用推理的结果再推理

4.一切都是变化迁移的

5.事物有不变的地方

6.事物外在一直在变化，变化快于人们的认知

7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化

8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器

9.顺势是长远的，逆势只是一时的

10.布局造势摆平

11.最长远的是，获得人们内心的认同

64.联脑破界思维模型在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强可以打破独立大脑带来的边界如何构建联脑呢？

1.认知累积把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长

2.突破潜能让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界

3.生物环境有一个可以不断进化的环境

4.共同使命所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步

5.超级战士每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命,技能，资源每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质

6.极致团队不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物

65.大脑实验思维模型在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的那，完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢

1.全流程节点化把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档,打开，放大，细化

2.看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态

3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现

4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点

5.能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点

6.开始在多个流程中搭建系统

7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响

8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响

9.看得到系统的动力因和阻力因

10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动,不能动的原因是什么

11.预测了外部因素对系统的影响

12.把外部因素也看做了大系统的一部分

13.相信看不见的比看得见更重要

14.相信逻辑理论超前于现实

66.错误记录思维模型在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情在错误记录时，要注意

1.自己和他人的错误都可以记录

2.记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在

3.记录错误时，知道哪个关键点导致了错误

4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了

5.知道错误产生的深层次原因

6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多

7.可以建立错误收集库，整合错误，提升认知

8.怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的

67.全局观思维模型一个有全局观的人，看待事物符合:关联，整体，动态关联:事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果二维整体:信息输入，内部机制，信息输出它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一三维动态:用过去现在未来的时间轴看待事物四维一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易，一个四维的人，看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人还没有，建立了完型的人就是有全局观的人,可以见微知著，可以抓住本质同样，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型大完型可以解释小完型，可以解释更多更广的事物小完型的人要解释自己之前不能解释的事物，就必须突破边界，甚至重新定义完型这是不容易的思维模型，看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观从经验论到因果论到整体论到动态全局论

68.顺势而为思维模型雷军在总结自己四十岁之前，说到，之前我只是相信个人的努力，后来才明白，趋势，环境起到的作用更大然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡！就像90年做软件，95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机，12年做打1L不平衡性思维模型

12.非sr■思维模型

13.隐含前提思维模型

14.破束缚思维模型

15.卡尼曼双系统思维模型

16.九屏幕分析思维模型

17.启发式偏差思维模型

18.六顶帽思维模型

19.诺依曼思维模型

20.三层解释思维模型

21.风险概率思维模型车内容分发，15年做共享单车，16年做知识付费人与信息，人与物，人与人人与搜索信息，人与共享物，人与熟人生人人与匹配分发信息，人与定制物，人与世界各地的人未来的趋势

1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛

2.定制化产品:人群分类，特点集合

3.超级知识付费搜索与平台

4.付费社群平台

5.万物共享

6.个人管家

7.超级连接器:通讯，信息，物品，问题与方案

8.一切都会屏幕化

9.像kindle这样的独立，复杂产品还会更多

10.定制化c2c平台会出现

11.个体赋能平台会出现

12.个体对平台的超级职业工作平台会出现

13.很多产品都会与传心，游戏结合起来

14.全球互动式平台大量出现，一起做事，一起玩等

15.众筹形式会升级，包括创造点子部分

16.超级游戏平台出现，终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值更多补充在评论吧！

69.获得性偏差思维模型人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%,所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？

1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下，其实从本质的角度，在沟通表达，思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择

2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执很多的观点是，我以前都这样,为什么现在要改变？殊不知，环境在改变，之前有些对的观念，换一个时间换一个环境，同样的观念也许就需要改变了

3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用了，一想到这是之前花钱买的,就舍不得扔，安慰自己，还有点纪念意义殊不知，房间在燧增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱，迟钝，得不偿失此外，新的事物也很难进来，你的生活陷入了低效与僵化那，如何克服获得性偏差呢？L放低自己，谦虚心态告诉自己还有很多不了解

4.独立思考，从本质入手更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验

5.分类整理把信息归类整理，把一切变得秩序化

6.重新分析评估环境，评估信息，哪些是合理的，哪些是落后的,哪些是可以升级的

7.舍弃一部分一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估，想好后就舍弃

8.动态心态拥有只是暂时的，变化是永恒的，我们应该努力让自己更新，看到未来，引领未来！

70.多维视角思维模型在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体什么是多维视角？除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等多维视角可以应用在哪些场景？

1.做决策获得更多信息做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析获得更多有用信息

2.模拟验证可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确

3.整合成为信息流通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流!虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力无数的小信息会整合出信息流如何具备多维视角

1.了解不同视角的思维方式

2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界,无悲无喜，无忧无乐

3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验

71.左右互搏思维模型我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己左右互博可以用在哪儿呢？

1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博

2.打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来

3.做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病

4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己,用一个全新的视角思考

5.无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招只一招，所有格局全部改变！如何能够左右互博呢？L认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的

2.塑造一个对立我，完全调整现在的我，质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来

3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界

72.事物关系思维模型从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司o现在小米很大的利润是基于互联网服务,叩p的收入，小米电商的收入等未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人，后续服务社群获得受益如果说产品是1,那社群就是0你的破局点是你的产品，后续是你的服务如果当年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力包括会员，大会，更多产品等等建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式的建立这个连接点，就是能帮助到用户的产品

73.升维打击思维模型在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手这时，我们策略是，增加一个维度比如增加一个网络营销的维度你不懂这个维度，所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你如果你再考虑增加一个个人品牌的维度优势就更加显著三维打一维如果你说，对手开始模仿我，也开始变成三维怎么办？很简单，找到一个对方刚进入的维度，彻底展开,比如社群营销，打开有36个点对方可能仅仅懂得一个概念好的，目前我们了解了升维打击那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的L软件产品带粉丝让用户参与米柚系统迭代，共有10万工程师参与，这些人，很大一部分都成了小米坚定的支持者

2.极致功能手机找到最好的功能，内存，速度，制作出小米手机

3.定价策略性价比高这个维度杀伤力极强，让用户觉得太超值

4.电商销售自建网站，借助天猫京东，去掉中间商销售手机

5.基于连接的商业模式这才是雷军最强的部分他一开始就没指望手机本身盈利，真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户，是小米手机自动安装的米家，小米游戏，小米资讯，小米金融

6.基于口碑的品牌营销策略米粉节，跟粉丝互动，借助用户的力量迭代产品，宣传，让核心成员享有特权，这些都大大提升了小米的品牌

7.雷军个人ip雷军和米粉打成一片，形成了一个励志，勤勉，中年崛起的形象在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲这7个维度，传统手机商看不起，看不懂，跟不上让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司

74.细节效率思维模型在一个大公司，效率非常重要这个效率体现在各种细节中，比如一个部门，一个流程，一个项目，一个人举个例子，一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资结果,给到这个工资，很多人来面试，一听要做七百人的报销，都吓跑了最后只有一个人留了下来，说，没问题，我搞得定，但我需要人力部门协助他树立了几个规则

1.每一个人写报销单之前看一个视频培训

2.报销单分成四部分，每一部分25分

3.每个人每次的报销得分，决定了你自己下次报销的待遇上次100分，这次直接先给你打钱75分，往后等一星期50分，等两星期25分，等一个月0分，等三个月这个道理是什么呢？你给我效率，我也给你效率，你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚这三个规则一实行，果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大大提高其实，想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中

75.放大关键行动思维模型很多时候，觉定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行如何做呢？

22.完型融合思维模型

23.101010旁观思维模型

24.竞争进化思维模型

25.上帝视角思维模型

26.升维思维模型

27.混沌与秩序思维模型

28.信息传递思维模型

29.成其私思维模型

30.认知资源思维模型

31.反作用力思维模型

32.可复制化思维模型

1.梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点

2.找到放大关键点的条件，资源等

3.放大关键点:时间，频次

76.系统回顾思维模型乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史系统回顾是典型的大数据思维巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍问题来了，如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型？

1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字

2.收集大量他们沟通的具体案例

3.分析他们的沟通套路，也就是思维模型

4.自己尝试练习他们的思维模型，应用到不同场景

5.每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型

6.复盘自己和他人每一次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型

77.复利原理爱因斯坦书说“复利是世界的第八大奇迹”图片巴菲特说“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡”查理•芒格说“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂”在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象这就是经济学中典型的复利思维大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物

78.排列组合思维模型和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明查理•芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题不同问题，不同学科占的权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理•芒格口中的“铁锤人”思维

79.费马帕斯卡系统费马一帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧一一查理•芒格在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理•芒格最看重的是理性查理芒格说“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或・者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，在生活中，充满了各种诱惑,人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性正如查理•芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人

80.前景理论前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论前景理论分析框架它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感具体为以下几点

1、确定效应二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理

2、反射效应在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”

3、损失规避白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦

4、迷恋小概率事件很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱

99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件

5、参照依赖数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者

81.马斯洛需求层次理论人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次需求是由低到高逐级形成并得到满足的人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后，对另一个层次需求的追求欲望随之而来理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们,人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标

82.复式簿记复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时，同时在相互联系的两个或两个以上账户，以相等金额进行登记的一种记账方法复式记账的基本原理是会计基本等式:Asset（资产）+Expense（费用）=Liability（负债）+Equity（所有者权益）+Income（收入）会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去（从哪里来+到哪里去）X（静态性质+动态性质），本质上就是从来去两个角度，看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类，分类是什么？就是从股东的视角看经济活动总地来说，所谓动态性质，就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒，财富的真实属性运用在财务记账上只需要把握三点1,不看结果看过程不能孤立的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷，而是看某项目中资金的是如何流动的2,守恒定律资金如何流动资金在费用+资产;所有者权益+负债+收入这个等式里面跑来跑去（从左到右或者从右到左），是跳不出这个等式的3,如何给开始和结束取名字项目资金的来源科目记为贷项目资金的去向科目记为借复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维

83.质量控制理论“工程学的质量控制理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分，其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉”——查理芒格・质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准创业领域的MVP模型也是类似的思想，小步快跑，迅速迭代，持续优化提升产品和服务质量最经典的莫过于PDCA循环计划，执行，检查，行动这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高

84.冗余备份系统工程学中，典型的工程冗余（rbngyd）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段,通常使用备份或者自动防故障装置从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用也运用于生活和家庭的风险防范，冗余备份是抵御风险的工程学思维模型

85.断裂点理论

33.价值指数思维模型

34.反向失败思维模型

35.演绎法思维模型

36.放大镜思维模型

37.缩小镜思维模型

38.那什均衡思维模型

39.决策损失思维模型

40.反脆弱思维模型

41.万物联系思维模型

42.黑板去沙思维模型

43.替身决策思维模型工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生中国有句古话叫做“弃隼保帅”，说的就是类似这个意思查理•芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损，以防止巨大的损失股市中也有熔断机制在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择

86.心流模型“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受图片这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要

1、明确的目标，合适难度的任务一一既不会焦虑也不会无趣

2、及时的反馈一一对进步的满足感为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐

3、发挥自己的某种能力

4、精神完全集中，对手上的事情有控制力心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义

87.奥卡姆剃刀“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单”一一爱因斯坦“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”，这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”核心内容为“如无必要，勿增实体”，即简单有效原理图片奥卡姆剃刀三个原则:

1、依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯

2、自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”

3、投资领域的应用面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后采取步骤去摆脱它们最后我们以弗里德里克•迈特兰德的一个名言结尾「简单是长期努力工作的结果，而不是起点”

88.微观经济学（）1考虑稀缺性是理解价值的根本

（2）机会成本人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西

（3）激励至关重要

（4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量

（5）获取信息是有代价的，信息不对称是一种巨大的优势

（6）贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在

（7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）

（8）沉没成本:理性面对失去学习经济学思维，有效率地做选择就是经济的核心思维它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选择

89.规模优势理论规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品那是个巨大的优势它跟商业的成败有很大的关系规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同，巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从而在生产产品或服务上具备更大的优势

90.黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力，近而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念图片Why思考为什么要这么做，我们的目标、理念;How采用什么方法、措施;What结果的表现形式对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型

91.能力圈“如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”——沃伦.巴菲特芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事，就能比别人更有优势人最可怕的认知偏差是盲点偏差,这种偏差会让人看不到自己盲点的存在，简单来讲，就是“不知道自己不知道”这是最愚昧的状态，也是最危险的状态

92.安全边际安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度，一般说来，当安全边际或安全边际率较大时，企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小，而当安全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小，其生产经营的风险程度将较大巴菲特在寻找投资对象时，总是千方百计寻找具有安全边际的投资对象，看它是否有这样一条经济护城河一一这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大，投资这样的股票就越安全投资最重要的就是寻找确定性，只有确定性才能让投资资金更安全,也只有确定性才能让投资收益更高对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际就是确定性，安全边际也是价值投资者的灵魂

93.金字塔原理金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作是，提升逻辑思维的超级神器，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是一个模型背景、冲突、疑问、答案S-C-Q-A二个推理演绎推理、归纳推理三个逻辑时间顺序、结构顺序、程度顺序四个特征结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进

94.非线性思维由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界然而，世界的本质是非线性的这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的非线性思维的核心:理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。