某项目部管理人员岗位职责及权限

某项目部管理人员岗位职责及权限某工程管理制度编制单位日期目录及签字栏

一、管理人员职责及权限

二、各施工工种技术交底

三、工程质量安全管理制度项目负责人签名项目经理签名项目副经理签名:

3、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权，以及合同规定对工地职工辞退、奖惩权

三、安全生产责任

1、构造项目部的定期和不定期对安全生产、劳动保护和环境卫生的检查实时消除事故隐患

2、负责落实各项安全手艺措施和根据构造设计（方案）要求所需的安全手艺措施费用实时如实报告生产安全事故动态，并构造制定项目部的安全事故应急预案

3、根据有关部门要求参与工伤事故的调查，提出相关处理意见，落实防范措施并加以整改

4、按照国家有关规定，配备专职安全生产管理人员，专职安全管理员必须持证上岗，同时具备C类证书

5、为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品

四、工资绩效初定年薪为元/年，其余按项目经营利润分配股分制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理安排发放给项目副经理百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%O

五、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，在区域前五名的奖励1000-3000元/次，后五名的罚款1000-3000元/次,连续两次后五名的更换项目副经理签字栏责任人项目经理日期手艺负责人职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX技术负责人工程地点监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日

一、职责

1、负责贯彻执行国家的手艺法规、标准和上级的手艺决定、制度以及施工项目的手艺办理制度

2、开展经常性的手艺工作，主要有以下几项1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸自审和会审对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续；2组织和编制施工方案和专项方案，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况；3负责本项目的质量、职业健康安全卫生、环境体系的贯标工作4贯彻全面质量管理方针，负责项目管理方针，负责项目质量管理QC小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验5经常检查工程技术档案资料的整理情况6监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施

（7）深入施工现场，做好手艺交底工作，做好手艺交底工作做好对各专业交叉较多、设计要求较高人员绘制

（8）的复杂部位的交底工程竣工后,构造项目手艺竣工图，编写施工总结报告

3、负责质量、安全管理工作

（1）监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位实时、真实、认真的完成

（2）构造基础与结构部位的验出工作

（3）配合项目经理抓质量意识教育

（4）处理项目工程质量缺点

（5）构造检查安全手艺交底的实施

4、开展新手艺推广工作针对施工项目所涉及到的新工艺、新手艺、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真的研究，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新手艺、新材料的做法，办理施工手艺难题

5、构造开展新手艺培训、进修，总结交流手艺经验对于手艺要求复杂的项目，应构造观光进修和手艺培训，并编制工艺流程

6、负责甲方联系单的接收和交往，负责签证单的实时办理技术负责主要职责编制方案、熟图纸、做好签证、技术交底

二、权限

1、负责对工程项目施工质量，职业健康安全和环境管理的技术指导和监督

2、组织对本项目的职业健康安全风险和环境因素的评价,编制控制计划清单及相应的管理方案

3、负责项目部QC活动开展

4、负责设计文件和设计更改文件的控制

5、负责处理一般质量、安全、环保问题，构造手艺复核,参加分项工程施工质量的验收

三、安全生产责任

（1）贯彻执行国家、地方有关标准、规范要求，对施工过程中的有关安全技术问题负重要责任

（2）编制施工组织设计及各项方案，并进行安全技术、劳动保护、环境卫生交底

（3）负责施工构造设计（方案）的实施，严格控制不合格品投入使用

（4）参加定期或不定期的安全生产检查及劳动保护和环境卫生检查，并在检查表上签署检查意见对施工过程中的安全生产把关，并提出具体实施方案5负责脚手架，模板支撑系统验收及大型机械设备的拆除审批工作6参加大型机械设备的验收工作

四、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，其余按项目经营利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%o

五、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，在区域前五名的奖励1000-2000元/次，后五名的罚款1000-2000元/次签字栏责任人项目经理日期项目总施工职责及权限工程名称施工单位责任人亳州XX平侯府首期二标段工程XXX项目总施工工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日

一、职责

1、贯彻执行国家的法律法规、标准、上级的施工决定和2制度以及编制施工项目的施工管理制度、按甲方要求认真编制施工总进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划

3、编制生产施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施

4、合理安排幢号长、施工员，对甲方提出的各项施工质量、安全、进度、文明施工进行周全控制及实施，并做好成本控制

5、按半月制度编写施工总结报告

6、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档

7、切实做好操各施工员义务交底，检查把关杜、砂浆级配及其他成品半成品的制作成本、质量，力图下降耗费

8、构造脚手架、井字架、电气、塔吊及机械设备等的安全验收

9、合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用

10、组织每周二次的安全检查总施工主要职责XXX负责现场安全、质量、进度、文明施工、成本控制

二、权限

1、负责对工程项目施工质量，职业健康安全和环境管理的施工指导和监督

2、构造对本项目的职业健康安全风险和环境因素的评价,编制控制计划清单及相应的办理方案

3、负责项目部QC活动开展

4、负责处理质量、安全、环保问题；参加竣工、分部分项工程施工质量的验收

三、安全生产责任

1、协助项目经理做好现场的各项安全生产、劳动保护、环境卫生管理工作

2、贯彻“谁施工谁负责，管生产必须管安全”的原则具体落实施工组织设计中的安全技术措施指导班组的安全生产管理工作，参加项目部组织的定期、不定期的安全生产劳动保护和环境卫生检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定一眩，原则落实整改到位

3、辅佐上级完善安全生产办理网络，介入安全事故的查询拜访

四、施工现场成本管控

1、严禁施工现场浪掷材料，合理安排资本材料，对现场浪掷材料负主要责任（材料包括钢管、扣件、钢筋、混凝土、砖、水泥砂浆等工地内的一切材料），项目经理巡查时如发现每一次按50-500元计以处罚

5、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，其余按项目经营利润分配股分制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理安排发放百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%o

六、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，在区域前五名的奖励1000-2000元/次，后五名的罚款1000-2000元/次签字栏责任人项目经理日期:幢号长、施工员职责及权限工程名称施工单位责任人亳州XX平侯府首期二标段工程XXX幢号长\施工员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX0212年月日

一、职责

1、配合总施工制定以及编制施工项目的施工管理制度

2、配合总施工编制施工总进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划技术负责人签名:项目总施工签名:幢号长/施工员签名质量员签名安全员签名统计员、核算员签名:会计、财务员签名资料员、试验员签名:材料员签名:环保员、后勤管理员签名:

3、编制生产施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施

4、合理安排各班组，对甲方提出的各项施工质量、安全、进度、文明施工进行全面控制及实施，并做好成本控制

5、按半月制度编写施工总结报告

6、参加图纸会审、潜伏工程验收、手艺复核、设计变更签证、中间验收等

7、切实做好操纵班组义务交底和手艺交底，检查把关於、砂浆级配及其他成品半成品的制作成本、质量，力图下降耗费

8、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季候性的施工措施及谁施工谁负责的准绳

9、参与脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全验收,落实保养措施

10、合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用

11、不得安排无证人员进行特种作业

12、参加每周一次的安全检查并做好整改工作

13、认真做好工程的放线测量工作栋号长主要职责负责分管楼栋安全、质量、文明施工、成本控制；浇筑混凝土必须亲自督促、负责实测实量、楼板厚度控制、修面观感、水平度，待泥工班所有人下班才可离开，并做好落手清工作；楼层主控制线，栋号长、施工员参与放线

二、权限

1、负责工程项目的生产，施工质量，文明施工，现场环境的管理

2、负责实施项目的质量，环保目标/指标

3、负责主要分项工程的班组手艺交底，协同做好手艺复核及潜伏工程验收

4、负责施工过程的质量控制，对不良趋向采取措施，介入进场物资的检修，负责上级检查，内外审提出的整改，不合格/不符合报告的实施

6、有权对各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力

三、安全生产责任

1、协助项目经理做好现场的各项安全生产、劳动保护、环境卫生管理工作

2、贯彻“谁施工谁负责，管生产必须管安全”的原则具体落实施工组织设计中的安全技术措施指导班组的安全生产管理工作，参加项目部组织的定期、不定期的安全生产劳动保护和环境卫生检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定一限”原则落实整改到位

3、辅佐上级完善安全生产办理网络，对自行负责幢号负责周全安全生产办理

四、施工现场成本管控

1、严禁施工现场浪费材料，合理安排资源材料，对现场浪费材料负主要责任（材料包括钢管、扣件、钢筋、混凝土、砖、水泥砂浆等工地内的一切材料），巡查时如发现每一次按50-500元计以处罚

五、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%（每月一次实测实量评比，XX出实测实量数据，排名o第一位奖励300元，最后一名处罚300元，最后一名若下月进步，可免去处罚，如连续两次排名最后，将撤消栋号长职务）

六、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，因本幢缘故原由在地区前五名的奖励1000-2000元/次，因本幢缘故原由后五名的罚款1000-2000元/次签字栏责任人项目经理日期:质量员职责及权限工程名称施工单位责任人

一、职责及权限1XX、针对实测实量及十条红线评分模式，实测实量每次93评分必须达到分以上，针对各工种按验收规范和质量标准进行质量交底工作，分施工前的策划，施工中的监控和施工后成形的数据，做好书面签字手续,并做到每个数据的监控和真实性

2、实时进行潜伏工程验收，实测实量数据和手艺复核，按质量评定标准评定分项、分部工程质量品级，做到项目完全,资料完整

3、对不符合要求的分项实时指点返工补修，做到不合格部位不潜伏，不漏检，并重新评定质量品级

4、构造管辖地区内的班组自检、互检，构造定期和不定期的质量检查，按检查细则实施奖罚，对不效率监视检查和出现质量问题的班组、工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款

5、负责计量用具的检查、标识、并建立台帐

6、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用

7、实时向分公司质量科和公司质量处反馈信息，总结奉行提高质量的新工艺、新办法

8、及时监督资料员对每道工序向甲方进行报验

9、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力

10、负责工程质量全过程的监督和检查批的检评；参与对不合格/不符合的识别，处置及其验证工作

11、参加分部分项工程、单位工程的自检和报验工作

12、督促班组做好“三捡”，不允许上道工序未检验合格而进入下道工序

13、通过数据分析，掌握质量动态向工程项目经理提出纠正和预防措施，做好施工质量检验记录

14、对拆完模的楼层必须及时跟踪检查质量缺陷，督促栋号长整改修补到位

15、对XX“十条红线”实测实量等工程质量检查综合评分熟练掌握，并对施工员定期做培训实测实量每层模板支好由栋号长通知验收实测实量，数据必须保证93分以上、方可进入下一道工序，否则不予浇筑舲，浇筑柱过程每一面剪力墙垂平、顶板水平跟踪到位，确保数据合格

二、安全生产责任

1、熟识国家安全生产、环境保护的有关法律、法规，并坚持执行

2、认真贯彻执行国家强制性条文及现行的工程质量验收规范，确保建（构）筑物的主体结构安全

3、对有安全隐患的分部分项工程必需认真整改，复验合格后才干进入下道工序施工

4、参加公司、主管部门、建设监理单位、项目部的定期质量检查

5、如发生质量事故，质量员罚款500到5000元

五、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%

六、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，因XX实测实量原因在区域前五名的奖励1000-2000元/次，因本幢原因后五名的罚款1000-2000元/次

七、XXX实测实量占50%,评分高于93分以上（占比

46.5%以上）以XX巡检打分为标准某某项目工程XXX质量员工程地点监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日签字栏责任人项目经理日期:质量员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX质量员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日

一、职责及权限

1、针对XX实测实量及十条红线评分模式，实测实量每次评分必须达到93分以上，针对各工种按验收规范和质量标准进行质量交底工作，分施工前的策划，施工中的监控和施工后成形的数据，做好书面签字手续，并做到每个数据的监控和真实性

2、实时进行潜伏工程验收，实测实量数据和手艺复核，按质量评定标准评定分项、分部工程质量品级，做到项目完全,资料完整

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级

4、组织管辖区域内的班组自检、互检，组织定期和不定期的质量检查，按检查细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款

5、负责计量器具的检查、标识、并建立台帐

6、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用进步行质量验证，严禁不合格材料的使用

7、实时向分公司质量科和公司质量处反馈信息，总结奉行提高质量的新工艺、新办法

8、及时监督资料员对每道工序向甲方进行报验

9、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力

10、负责工程质量全过程的监督和检查批的检评;12参与对不合格/不符合的识别，处置及其验证工作、参加分部分项工程、单位工程的自检和报验工作

12、催促班组做好“三捡”，不允许上道工序未检修合格而进入下道工序

13、通过数据分析，掌握质量动态向工程项目经理14提出纠正和防备措施，做好施工质量检修记录、对拆完模的楼层必需实时跟踪检查质量缺点，催促栋号长整改修补到位15XX、对“十条红线”实测实量等工程质量检查综合评分熟练掌握，并对施工员定期做培训质量主管职责对现场所发生的质量风险、扣分项及时检查、分析，督促栋号长整改落实到位，并提供修补方案，熟练掌握XX巡检规则

二、安全生产责任

1、熟国家安全生产、环境保护的有关法令、法规,并坚持执行

2、认真贯彻执行国家强制性条文及现行的工程质量验收3规范，确保建（构）筑物的主体结构安全、对有安全隐患的分部分项工程必须认真整改，复验合格后才能进入下道工序施工

4、参加公司、主管部门、建设监理单位、项目部的定期质量检查

55005000、如发生质量事故，质量员罚款到元

五、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制，5%8%3%30%经营利润达到以上至的，其中利润分配中的占的3-5%,8%由项目经理支配发放百分比中的如果利润达到以上70%3-5%o部分中的由项目经理发放百分比中的XX XX

六、奖罚措施对项目每月实测实量评比，因实测1000-2000实量缘故原由在地区前五名的奖励各班组长签名:

一、管理人员职责及权限项目经理职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX项目经理工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责1000-2000元/次，因本幢缘故原由后五名的罚款元/次XXX50%,90

七、观感占评分高于分以上，不允许低于

8743.5%XX分，占比以上，以巡检打分为标准签字栏责任人项目经理日期安全员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX安全员工程地点监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责及权限

1、认真贯彻执行安全生产的各项法律、法规、规范、操作规程及主管部门，XX,公司的各项管理制度，并模范遵守

2、参与施工组织设计（方案）中的安全技术措施的制定，制定安全应急预案

3、落实各项安全办理工作，深入现场进行日常安全生产检查及劳动保护和环境卫生的检查对违章功课、违章批示，对查出的安全隐患实时监视整改到位并复查对现场搭设的脚手架、支模架、井字架、塔吊、施工电梯等设备或设施，实时通知上级有关部门构造验收，并监视合格挂牌后投入使用

4、及时对个施工班组人员进行三级安全教育、安全交底，新进场工人必须进行安全教育,考试合格后方可上岗对特种作业人员进行监督，检查持证上岗情况并杜绝无证上岗或过期未复审上岗现象，搞好特种作业人员的技术培训和考核工作

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，并配合做好上级部门的安全检查工作

6、介入项目伤亡事故的查询拜访和处理，实时总结经验，防止事故发生

7、督促“检查对存在较大危险因素的作业场所、有关设施、设备必须设置明显的安全警示标志”的规定

8、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力

9、负责工程项目施工全过程和工地现场的职业健康安全，CIS文明施工及形象的管理10CIS、负责施工现场安全文明、形象标识及检查,机械设施的验收和检修合格挂牌标识1159-

99、按照规定做好脚手架，卸料平台等安全12专项施工方案的报批工作及实施的监视、负责安全卫生文明等有关资料填报，收集整理

13、建立贯彻安全生产责任制和办理制度，负责对O员工安全生产和安全意识教育

14、负责上级，内外审提出的整改单，不合格/不符合报告处置的监督工程，参与职业健康安全事故的调查和处理

1516、负责构造应急演、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守

17、负责对职工进行安全生产教育、安全交底和日常安全宣传工作，会同有关部门深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，定期向项目18部经理汇报安全生产具体情况、负责对现场安全设施的检查与验收工作

19、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用

20、参与项目部工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生

21、参加每天的巡查及每周一次的项目安全大检查,做到整改定人、定时间、定整改标准，确保整改到位

225005000、如发生安全事故，安全员罚款到元安全主管职责全面负责现场临时用水、用电、机械设备、外架施工及文明施工、后勤

二、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股分制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理安排发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%o

三、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，因安全缘故原由在地区前五名的奖励500-2000元/次，因安全缘故原由后五名的罚款500-2000元/次签字栏责任人项目经理日期材料员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX材料员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX0212年月日

一、职责及权限

1、遵纪守法，拒腐，抵歪风，负责项目经理提供供方评价依据，填写合格供方评价表并报公司施工处项目经理、财务审批，实行三审制度

2、按工程预算和施工进度编制采购计划，对甲方提供的物资进行检验和标识

3、组织质检员，施工员，保管员对进场物资进行数量、质量的检验并做好证件验证和记录对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程、

4、负责对不合格/不符合物资的反映，处置和标识，负责对合格供方的阶段性在评价

5、负责对库存物资定期盘点

6、每次主要材料进场必需通知施工员或质检员对材料进行验收，做好合格证、质量证明书的收集工作并实时提交给资料员

7、严禁不合格产品进入工地，对不合格产品进入工地使用产生的经济损失负主要责任

8、熟市场，实时了解市场行情，采购上做到最大限度的成本节约，建立材料采购信息库、供货商信誉评价制度，要做到四勤，材料要三比一算“比价格、比运距、算材料的价格”，采购实行货比三家

9、做好每个月的材料统计台帐工作，对每个施工阶段的材料成本都有数据控制

10、根据工程进度、材料价格，编制物资采购计划,并及时采购施工材料

11、根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划，负责进场材料的安全性能符合有关标准

二、安全生产责任

1、研究国家安全生产、环境保护的有关法律、法2规，熟悉各种材料、设备性能的具体要求、禁止不符合安全使用功能的材料进入施工现场,对进场材料及时收集产品合格证、生产许可证等资料

3、及时采购符合安全生产、劳动保护、环境保护方面的产品和材料

4、监督仓库做好对材料的分类堆放，对易燃、易爆及化学反应的材料单独设置仓库和消防器材，防止事故发生，做到定期和不定期检查

5、禁止使用国家明令淘汰的机械设备

三、因材料不合格问题，造成工程上的经济损失，材料员罚款100-3000元

四、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的5-10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的5-10%

05、奖罚措施对XX项目每月实测实量评比，因材料缘故原由在地区前五名的奖励500-1000元/次，因材料缘故原由后五名的罚款500-1000元/次签字栏责任人项目经理日期资料员、试验员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX资料员、试验员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX0212年月日

一、职责及权限

1、负责对各种资料质量的监视和指点工作

2、按公司体系文件要求和《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，对工程竣工资料进行收集，审查和整理，提交，以及其他资料的收集管理工作

3、负责按照施工验收规范和当地主管部门规定以及施工组织设计的要求，对原材料、校、砂浆构件等进行抽样制作，试样的送检及实验报告的收集等工作

4、负责接收发甲方发出的联系单、通知单、整改单，并做好签收整理

5、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转

2、负责配备项目部的人、财、物资本，构造建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，肯定各项目部办理人员的职责权限

3、按公司肯定的各项目标构造实施，落实办理人员责任制，构造查核

4、对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、

5、制定应急预案,组织每周定期质量、安全检查,成本和场容环境等进行监督、考核、验收并落实专人负责整改复查

6、根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机

6、及时收集本工程的各项技术资料，认真分析整理归档

7、辅佐测试计量部门做好对跄、砂浆试块按龄期试压，催促做好原材料实验的实时、合格到位

8、实时催促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录、班组会动记录等

9、认真做好隐检记录，签证应实时，必需与工程进度同步

10、所有技术、安全资料必须与工程进度同步

11、负责对项目部手艺、安全资料提供人员工作的检查和指点

12、每个资料柜需贴上资料整理目录

二、安全生产责任

1、研究国家安全生产、环境保护的有关法律、法规

2、对资料库做好防火防盗的安全措施

三、每次主管部门、建设单位、公司在检查中发现资料有50-500重大缺陷，被点名批评或处罚的，资料员罚款元

三、工资绩效初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配5%8%3%股份制，经营利润达到以上至的，其中利润分配中的30%3-5%,占的由项目经理支配发放百分比中的如果利润达到8%70%3-5%o以上部分中的由项目经理发放百分比中的1XX、奖罚措施对项目每月实测实量评比，因200资料原因在区域前五名的奖励元/次，因资料原因后五名200的罚款元/次签字栏责任人项目经理日期:XXX校长（副校长）职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX职工学校校长（副校长）工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日

一、职责及权限

1、按总校要求组建职工学校，落实教学设施到位,确保公开能正常组织教学

2、根据项目实际情况制定教学计划和职工学校各项管理制度

3、按项目部施工情况合理安排施工、休息和教学时间，职工进场必须进行三级教育，工种开工前必须进行施工教育

4、努力安排好教学师资，做到教室教学与现场教学相结5合，书本教学与录像教学相结合、做好优秀学员的评比推荐工作，做好职工培训后的发证工作，做好职工学校总结提高工作

二、安全生产责任

1、进修国家安全生产、环境保护的有关法令、法规

2、对学校做好防火防盗的安全措施械设备的使用计划据此与有关部门签订供需和租赁合同，并7严格履行、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，确保职工工资的发放

8、对工程项目的进度、质量、成本、安全、文明施工及职工健康安全和环保负全责，是合同义务直接责任人，行驶全过程的组织管理职能及履行保修责任,使本项目部贯标第一责任人

二、权限

1、有权以法人代表委托代理人的身份与项目建设单位洽谈业务，签署商洽有关本项目业务性文件

2、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进3入现场的人、财、物有统一调配使用权、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择

4、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权以及合同规定对工地职工辞退、奖惩权

三、安全生产责任:

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准、安全生产操作规程，执行落实公司有关安全生产要求，项目经理是项目安全生产的第一责任人未办理安监手续的严禁施工

2、组织编制项目部安全生产责任制，制定项目部安全生产、文明施工、劳动保护、环境保护管理目标等各项管理制度和计划，与各管理人员、各分包单位、各位职工（含专业资质安拆单位）签订安全生产责任书，与员工签订劳务合同，为员工办理工伤意外社会保险

四、工资绩效初定年薪为元/年，5%8%其余按项目经营利润分配股份制，经营利润达到以上至3%30%的,其中利润分配中的占的由项目经理支配发放各阶层8%70%管理人员，如果利润达到以上部分中的由项目经理发放各阶层管理人员XX

五、奖罚措施对项目每月实测实量评比，在区域前1000-30001000-3000五名的奖励元/次，后五名的罚款元/次，连续两次后五名的更换项目经理签字栏责任人日期项目副经理职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX项目副经理工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责

1、确保公司管理方针和目标及创优达标计划实施，交顾客满意工程，保障员工健康安全，控制环境影响

2、负责公司、主顾、监理及上级有关部门的业务联系，负责与各相关单位、劳务功课层的工作和谐

3、负责对物资供方评价作结论性意见，审批物资采购计划

4、构造和领导项目部应急领导小组，确保资本提供和必要的培训及应急预演

5、负责组织对履行合同情况的评审及供方再评价，负责对外的联系

6、组织安排内、外审的准备工作和内、外审提出的不合格报告的整改工作

7、负责工程现场的全面管理，既生产、施工质量、安全文明、职业健康安全和环境管理

8、组织实施公司质量、职业健康安全、环境方针和目标/指标

9、组织实施公司创优达标计划，组织实施重大危险源、重大环境影响控制计划/管理方案，组织培训和演

10、构造工程项目施工质量的自检工作，对外包工程实施监视，掌握施工质量动态和控制施工进度

11、进行施工现场总平面布置

二、权限

1、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进2入现场的人、财、物有统一调配使用权、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择。