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林场年度工作总结林场年度工作总结
一、20xx年工作任务完成情况
(一)主要经济指标完成情况截止至11月,完成财政收入270万元,其中地方性税收完成210万元,已完成全年财税任务全场经济和社会各项事业保持了良好的发展态势同时积极协调世界500强英联食品项目落户铜鼓的各项工作,争取年内落地
(二)项目建设情况项目建设进一步加大投入一是加大了对林业项目建设的投入投入62万元完成了营林造林面积419亩、低效林抚育改造4000亩,投入36万元完成了毛竹林改造2400亩,投资19万元完成了竹林特色产业2500亩;二是加大了对修河源头的生态环境保护和我县国家级生态县的创建在生态保护、环境污染治理、河道环境整治清洁等共投入资金10万余元;三是根据赣建保字[20xx]3号、赣财综指[20xx]XX号和铜房字[20xx]22号文件精神,全面启动了20xx年度国有林场危旧房改造原址维修加固项目,总投资212万元项目于20xx年10月19日进行了公开招投标,共计89户,20xx年8月可全面完工
(三)党建和党风廉政建设工作情况
1、党建工作严格按照基层党建工作责任书的任务要求,进一步加强基层服务型党组织建设;一是我场党委在县委的正确领导下,今年被县委评为“先进党委”;二是进一步加强了机关党支部的示范点创建工作,完善了各项工作制度和活动场所的建设;三是全场继续深化“千名干部下基层实现三个全覆盖”和党员干部“三进社区”活动,机关干部全部到社区报到,并深入到社区积极开展相关活动;四是“三大工程”创建有声有色,并全面完成了信息平台建设,同时按照文件要求进行及时更新;五是成立了xx林场党员志愿者队伍,全年共开展志愿服社会治安综合治理工作责任制,提高安全防范意识,增进安全生产责任二是加强组织领导,建立健全机构按季度召开安全生产和社会治安综合治理工作专题会议,成立了安全生产领导小组和社会治安综合治理工作领导小组,并层层签订了责任书,责任到人,分片负责三是坚持“严”字当头,,,防”“护,,并重,“打”“纠”并举的工作方针,把林地户外用火管理,育苗地投毒警示,职工宿舍用电、生火,交通工具、机械使用安全和财产物资安全作为工作重点,常抓不懈针对单位照明电线老化、易于引发火灾的隐患,场班子及时安排,重新更换布设了输电线路,并对机井变压器采取了加固焊接,指定农户定点看护的措施对于安全生产和社会治安综合治理工作,场班子会上安排、平时叮咛、定时检查、年终总结,从根本上消除了隐患,杜绝了漏洞,真正为林场的各项事业铺垫了坦途,加速了进程
三、抓住机遇,实施项目,扩充面积增实力今年是林业“十一五”规划的开局年,也是我场抢抓机遇,依靠林业生态项目工程扩充经营面积、改善基础设施、发展生产的关键一年年初,场班子领导积极出动,多次协调,争引实施日元贷款风沙治理项目,贷款投资额162万元在主管局的大力支持和协调下,在兄弟单位的配合下,在原食品公司农场的基础上新开垦土地4500亩,营造生态灌木林2800亩,乔木林200亩;平整并复平育苗地240亩,架设输电线路
1.2公里,启动深水机井一眼,铺设低压输水软管
1.8公里,铺垫田间机耕道28公里,复平路边树池
3.2公里,修建灌水渠道
1.8公里以上项目工程的争引实施,加大了林场的经营面积,改善了生产条件,扩充了发展空间,解决了林场在生产中缺乏资金投入的燃眉之急,为林场今后的发展奠定了坚实的基础
四、加强投入,精细管理,壮大主业谋发展今年,我场的育苗工作继续走短、中、长期搭配,生态绿化和城镇绿化美化苗木相结合路子,在年初的育苗工作中,我们从加大成本投入,提高精细化管理入手先是新改造开垦育苗地35亩,对所有的育苗地进行了复平或地度裁切修整,并采取了深犁地,细拣草的耕作模式和除草膜全膜覆盖技术,从根本上解决了育苗地草荒严重的问题,降低了育苗地田间管理的劳动强度二是注重科技投入和新技术应用,在育苗过程中普遍采用沙藏催芽、ABT生根粉处理和植物生长调节剂的使用,很好的保证了苗木的成活率和后期生长的势头三是进行育苗经营体制改革,场内制定规章制度,把苗木培育工作按岗定责、承包到人,并把苗木的成活、田间管理和苗木质量与职工的年底考核和工资挂钩,极大地提高了精细化管理的水平目前,我场培育各类苗木
124.5亩有留床苗
74.5亩,当年新育50亩尽管夏季干旱严重,但科学的育苗技术和后期的抗旱措施使我场育苗生产没有受到大的影响
五、克服困难,加强管护,共创和谐保资源遵照主管局的指示、我场在人员短缺、资金缺乏、负债经营的情况下,于9月份承担起了化工大道
7.5公里林带的管护任务和11万亩生态公益林巡护任务完成国道227线304308km绿化带的灌水任务一次在化工大道林带的管护中,本着生态和谐、资源共存的原则多次对林木进行药剂涂刷、包扎,在不投毒、勤巡查的基础上想尽办法防止林木遭受牲畜践踏、野兔啃食至目前,完成化工大道东段
7.5公里林带的浇水任务一次;教育、驱赶在公益林管护区放牧的甘州、东乐两地的牧羊人17人次,并配合开发区派出所干警查处强行在公益林管护区放牧的违法行为一起,派出所与县刑警队拘留当事人一人,没收自制猎枪一支,罚款2000元,很好的震慑了在公益林管护区放牧的违法行为回顾一年的工作,林场的项目建设、设施建设和发展空间更新都有了突破性的进展,但也还存在着一些不足和缺点
1、在项目建设中只注重了近期利益和生态效益,没有建立起切实为林场增收致富的林业后续产业,今后林业生态项目一旦结束,林场又将陷入经济低谷
2、项目建设摊子铺得过大,中前期资金缺乏,致使项目建设进度缓慢,给单位造成了负债经营的局面
3、在日照滩土地平整招标工作中把关不严,造成众多主体低价竞标,致使工程建设没有达到预期的目标
4、在项目争引和建设过程中大局观念不强,没有及时处理好局部与整体的关系,给职工利益和全系统的工作带来了不利影响务6次;六是成立了温馨“365”党员服务站,建立了相关的工作台账和制度,及时帮助解决林场党员的生产生活困难;七是开展民主评议党员工作,制定了实施方案,按照时间要求在4个支部进行党员评议工作;八是进一步深化“三严三实”专题教育,着力解决基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题的专项整治工作;九是深化群众路线教育实践活动的整改落实,对33个问题进行了整改销号,形成长效常态
2、党风廉政建设工作一是积极配合县委第三巡视组对我场的巡视工作,专门成立了xx生态公益型党风廉政建设巡查反馈问题整改工作领导小组,由党委书记朱光洪任组长,场长冯先勇任副组长,其他班子成员为成员,下设办公室于党政办,领导小组负责问题整改的推进落实和检查督办同时针对县委第三巡视组反馈的问题,我场整改领导小组及时对问题进行了研究讨论,并制定了《XX生态公益型林场党风廉政建设巡查反馈问题整改方案》,按照《方案》中整改责任分工表的要求对问题逐一进行责任分解,明确分工,抓好落实;二是坚决落实中央八项规定、持之以恒纠正“四风”,加强干部作风建设,把纪律挺在前面,认真抓好了党员干部的廉洁自律和作风建设,增强干部廉洁从政的自觉性
(四)社会稳定和民生工作情况
1、狠抓民生工程,促林场协调发展我场始终把保障和改善民生作为各项事业的出发点和落脚点,坚持不懈为民办实事好事一是进一步扩大低保的覆盖面,做到了应保尽保今年全场共有低保户174户,为低保户发放生活补助金
99.36万元;二是为65名遗属发放补助金
10.2万元;三是完成城镇居民医疗保险XX7户,共288人;四是完成农村医疗保险42户,共76人;五是为201名职工缴纳基本医疗保险11万元;六是全面启动了20xx年度国有林场危旧房改造原址维修加固项目,共89户,项目施工进展顺利
2、狠抓安全稳定,促林场和谐平安我场高度重视维护社会稳定工作,把此项工作列入重要议事日程,没有出现一例上访事件主要是继续深入开展了“平安XX”创建活动,加强了对不稳定因素的排查和矛盾纠纷的调处化解,对排查出来的矛盾和职工来信来访中掌握到的问题及时解决一是大力开展宣传,营造建设和谐平安XX活动氛围形成了全场群众关心支持和谐平安建设,共同维护林场社会稳定的强大合力;二是着力解决职工的实际困难全年共安排和介绍就业8人,同时为他们争取各种社会救助政策;三是做好了社会稳定工作,加大了稳控力度,对重点人员、重点人群进行干部包干制,把工作做在前面,上户把相关政策同下岗工人解释清楚,并在全场召开干部大会进行讲解,把矛盾化解在基层;四是为加大林场禁毒工作的力度,成立了领导小组,组织分场干部对林场所有的空闲房屋进行排查;五是认真抓好安全生产工作,贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列部署和要求,将安全生产工作作为一项常规性工作常抓不懈加强安全生产知识宣传,特别是在防火防汛期间加大宣传力度,共发放宣传单300余份、制作固定宣传牌5块、出动宣传车100余次,同时做好节假日和重要时期的值班制度,并完善值班制度(进行值班打卡)经过全场上下的共同努力,没有出现一起上访事件,没有出现一起安全生产事故确保林场社会安全稳定,为林场经济社会发展打下了良好的基础林场年度工作总结一年来,我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下,认真贯彻落实党的方针政策,坚持改革创新,以“保持共产党员先进性教育”为契机,抓管理求效益,把振兴林场经济,发展林业生产,推向新的高潮,回顾全年工作,我们总结为以下几个方面
一、全年工作情况
(一)狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业,使我场经济不断向前发展,开拓创新,形成良性循环,真正做到青山常绿,后继有林,就必须把营林生产放在工作首位因此,我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置
1、计划完成造林300亩,实际完成316亩,成活率在95%以上,且生长良好
2、计划出材3037立方(其中间伐37立方),采伐楠竹
1.77万根实际完成出材3037立方(其中间伐37立方),采伐楠竹
1.77万根
3、计划完成中幼林抚育2000亩,实际完成2685亩
4、销售木材1940立方,楠竹6800根,实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方,销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业
5、完成退耕还林500亩,配套荒山造林750亩,且层层签订了合同,现正在整地造林
(二)狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下,抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策因此,我场把管理工作、健全各项规章制度,特别是财经制度当作一项主要任务来抓,具体为“四个管”工作
1、管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想,根据实际情况,不断抓思想教育、业务培训、安全学习方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合,学习文件与讲解精神实质相结合,会议教育与个别谈心相结合大大提高了全场政治思想素质和业务水平今年我场就有欧治平,卢玉兵两位同志晋升为技师职称在用人上我们任人唯贤,做到看得准,用得上,靠得住,信得过,受到全场上下的一致好评
2、管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩,分片包干负责,并以合同的形式规范起来,有效避免了吃“大锅板”的弊端,同时也调动了职工的积极性,特别是支部党员的身体力行,率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用
3、管理产品质量我们对产品管理实行“三对口”即内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度由于产品管理制度的健全,多年来未出现过霉烂变质现象
4、管财务在财经管理上,我们坚持一只笔审批,有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为;另个还由财会人员每月公布一次收支情况大大增强了财务透明度
(三)狠抓护林防火促林木蓄积量增长实践证明,护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运加强护林防火工作,是保护森林资源,增加立木蓄积量的一项重要措施我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作
1、加强护林防火工作的具体领导坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度,成立了新的安全领导小组和应急扑火队,大小会议上讲护林防火,制定措施并总结表彰先进
2、加强护林防火宣传工作安全就是效益安全生产、护林防火是林业发展的有力保障我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时,大力进行安全宣传,张贴安全标语1700多条,出动宣传车30台次,做好护林防火牌600多块,每月专门召开一次护林员会议,支部成员下工区讲安全、督生产
3、健全安全生产制度场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》,完善了护林防火值班制度,配备各种防火用具坚持“安全第
一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施
4、加大查处消灭隐患安全检查工作是一项预防性工作今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况,发现隐患,立即勒令整改由于我场上下同心抓安全,全年无一起大小安全事故和火灾报警现象
(四)狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党支部是全场的领导核心,建设好一个领导班子,是一个带有全局性的问题我场在党支部的统一领导下,艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公七月份开展的“保持共产党员先进性”教育活动,更是把班子建设推向高潮,场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列,计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程,全年无一例违反计划生育案件发生
二、取得的突出成绩我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外,还有以下四项突出成绩
(一)改建办公楼和职工住房我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房,加之林区雨雾经常,对楼房刷蚀十分严重,可以说是下雨天外面大雨里面小雨,场支委也多次研究改建改建,但限于资金问题,一直悬而未决,今年,我场投入
23.8万元,对其进行改建装修,新修职工住房12套,改建办公房16套,添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备该项目建设于七月份建成使用,有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障,美化了林场形象
(二)硬化东徐公路路面东徐公路65%纯属山路,路面基础极差,且弯道多而陡,是我场木材运输、职工上下班的必经之路在局党委、加义镇政府及有关部门支持下,由我场牵头,几经周折,多方交涉,终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程我场计投资45万元,县林业局拨款10万元,合计投入55万元,加上周边企业和村里出资出力,筹集国家拨款外资金目前,该项目已处于收尾阶段,估计在本月月底通车
(三)战胜罕见冰雪、洪水灾害去冬今春,我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾害,林区公路冲刷、木竹折断翻免,损失十分严重,共计冲走土方1652立方米,石方523立方米,水洗路面2546米,冲毁涵洞16个,冲走木材125立方米,竹材962根,直接经济损失近30万元面对困难,场支部立即召开支部会及职工代表大会,积极采取灾后自救措施,投入资金26万元,组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作,保证了灾害带来的损失到最低限度
(四)买山经营,盘活资源我场有山林面积
1.3万余亩,在全县四个国有林场中是面积最小的,针对于近年人员增长过速,木竹经济增加过慢,山林资源过少等现实情况,场支委专门委派了一名支委成员,专职负责买山经营,盘活资源继2003年一次性买进加义镇高段村230亩山林后,今年又在加义镇连云村买进残林130余亩,用以进行速生丰产林营造,现该山已全部改造完成了更新造林
三、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
(一)人员多、文化素质低首先是领导班子人员多,共有8人;其次是计时人员多,包括干部在内共计30人,占在职人员的30%;三是退休人员多;同时,职工工资、采伐工价大幅度上调,致使林场管理等非生产性费用大大增加职工中有70%为初中以下文化,岗位竞争不激烈,效率较低,通过教育今年有所提高,但仍有不小差距
(二)基础设施严重滞后近年来,国家对林场投入较少,又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害,加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大,致使林场财务紧张有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决
(三)资源少、摊派多、社会负担重多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺,属于半企半事性质,人员经费没有得到县级财政支撑,且近年来由于农场并入乡镇的冲击,林场地位在上级政府重视方面也略有降低部门乡镇摊派也逐年增加,比如说公路维护方面,林场在道路未硬化前,每年要向东徐公路管理处交纳2000元;还有电费方面,在同等地位,林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电
0.5元,而我们的要1元,此项,林场每年要多交电费2万余元
四、2007年工作思路
(一)坚持营林工作的主线,抓住主营业务不放松
(二)拓宽木材深加工的路子,超额完成上级主管部门交给的任务
(三)执行走开发求发展的方针,争取项目逐项到位
(四)加大改革步伐,完善山林承包责任制,改善职工工作和生活环境
(五)继续切实抓好安全工作,做到无一起山林火警火灾
(六)继续实施楠竹山承包一年来,我场虽说取得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资源资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾,无安全事故,无计划生育违法现象,无地下六合彩、**功踪迹但与上级的要求还有一定差距,我们将以先进性教育活动整改方案为目标,狠抓营林、林政、业务三项建设,发展高效林业,为保证我场青山常在,资源永续利用而不懈努力林场年度工作总结20XX年,X林场的各项工作继续以项目建设为动力,坚持走以精细化育苗为主导,生态项目工程建设为重点,扩充经营面积和生产设施为主线的发展思路总结全年的工作,主要有五个方面的特点
一、改变观念,增强素质,提高认识顾大局一个单位的兴旺与否,人是最为关键的因素,观念和认识的变更,决定了人的主观意志针对单位的发展,场班子先是加强对比学习,寻找自身差距,有针对性的提高班子和个人的综合素质通过单位内部组织学习讨论,找出了每位职工在本职岗位上的不足和劣势,针对各自的不足和缺点在学习中教育,在工作中纠正,在很短的时间内使林场工作人员的综合素质有了较大的提高另一方面通过行业之间的对比,同职单位的交流学习,开阔眼界,增强见识,学习他们好的经验和办法,根据实际,将其应用于林场的经营管理和发展当中当然,每一次变革都少不了人们思想的认识和观念的更新针对林场的事业存在着留守与发展、是独自前进还是共同富裕两种截然不同的思想认识和分歧,场班子通过多方面的对比分析,通过不断的说服教育,在系统和单位内部形成了一个统一的认识,就是放下包袱谋发展,舍弃小家顾大家观念的更新和思想的统一增强了班子的凝聚力,调动了职工的能动性
二、以人为本,加强管理,双管齐下促发展针对林场的发展,场班子首先考虑的是干事创业的环境,团结和谐的氛围可以增强干事创业的信心;严明的纪律可以提高干事创业的效率;清正廉洁的作风可以巩固干事创业的成就;安定的局面可以保证干事创业的进程为此,场班子先是注重精神文明建设,坚持以人为本,共建和谐社会的宗旨,注重职工业余文化生活的丰富和生产生活条件的改善,为了职工生产和护林的方便,单位购置了摩托两辆,增添更换了职工宿舍内的办公设备,为职工创造了轻松愉快的工作氛围,加强了职工之间的沟通与协作,全场上下协调一致,团结互助,心往一处想,劲往一处拧,很好的促进了林场各项事业的发展其次,场管会注重制度建设,狠抓制度的落实与兑现根据今年项目建设任务大,时限长的生产特点,场班子制定了岗位职责和生产承包相结合的经营管理办法,既保证了项目实施的全局性,又充分调动了职工的生产积极性同时,对学习考勤、环境卫生、林木管护、财务后勤、安全生产、职工考核等方面的制度进行修改完善一方面制约了职工的过激行为和非法举措,另一方面又激发了职工的上进心和对工作的积极性从而形成了在职有岗,上岗敬业,从业必严的良好工作风气再者,党风廉政建设也是场班子一年来常抓不懈的主要工作今年,林业生态项目多,涉及到我场的资金数目大,各项开支名目繁多为了及早预防腐败现象的滋生,林场组建成立了管理委员会,遇到重要事项,都提交场管会协商解决,杜绝了“一把手”独断专行的特权在财务工作方面,制定了严格的财务审批制度和物资入库、出库制度,增强了财务管理的规范性和透明度另外,场班子成员还从自身角度出发,加强修养,率先垂范,积极争做廉洁自律的好领导,争做勤政为民的好场长一年来,林场干部职工无违纪违规行为,无多吃多占现象,无赌博吸毒迹象,保持了X林场干事创业的一片净土创业成功与否,还要有一个稳定的局面来烘托为了创建一个安全文明的创业环境,保证林场的事业顺利进展,场班子始终把安全生产当作第一要务来抓一是加大教育宣传力度,严格落实安全生产和。