文本内容:
怎么解决新员工入职就离职的问题怎么解决新员工入职就离职的问题新员工在试用期内就离职,主要缘由是公司在聘请时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发觉,期望与现实有很大距离这个时候新员工通常会处于冲突状态,努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意,假如公司没有准时洞察新员工的内心世界,经过一个阶段的思想斗争,有些新员工就会在试用期内离职由于新员工的频频离职,造成公司聘请成本大幅上升,同时也会给原有业务骨干带来工作压力公司是一家以学问型员工为主的企业,主营业务为专利代理在询A问服务过程中,老板与人力资源部经理都给我们提出人员流淌率比较大,新老员工搭配不成比例,造成业务骨干工作量过大,长此以往,骨干员工颇有怨言针对这个问题,我们在询问过程中赐予了特殊关注,通过分析员工名册发觉,上一年公司流出人员人,占当年员工总数以上,其中有3420%位是在试用期以内,占流出总数再进一步分析,发觉这位在2059%,20试用期期间离职的员工基本在一个部门,这个部门是专利代理业务中的一个对外部门申请部,该部门主要是办理专利申请,与专利局打交道,工作比较单
一、枯燥、乏味,同是通过了解,这个部门的负责人在人际关系处理上手段过于强硬,对下属关怀缺乏通过以上的初步分析,就可以知道问题主要出在两个方面、在试用期内的新员工离职比例过大
1、申请部的顷责人领导风格需要转变2对以上问题通常可以通过提高组织社会化力量来解决期望社会化发生在一个人加入企业之前通过期望社会化,一个1人就形成了对公司、职位、工作条件以及人际关系方面的期望这些期望是求职者在应聘的过程中,通过与企业的聘请人员之间形成的企业应当向潜在的员工供应比较现实的工作信息,包括待遇、工作环境、条件等,确保员工形成适当的预期,简而言之,企业要为潜在员工供应充分的现实性工作预览对于企业来说,在聘请的时候就需向潜在员工A供应充分的工作方面的信息新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个2重要来源,可以说新员工与他们的上级管理人员之间所形成的关系的性质及其质量,很大程度上影响新员工的去留这就需要新员工的直接领导提高人际技能,赐予新员工更多的关怀,在很大程度上,新员工对直接上级的感知就是对公司的感知对于企业来说就需要该部门的负责人A接受如何做好管理者等方面的培训,通过学习来转变自己的领导方式I。