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建筑工程创优管理要求1)对于本工程的施工,积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可2)高标准、严要求,做好工程质量安全管理
(1)项目部将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体落实到每个职能部门及个人
(2)项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施
(3)加大检查力度各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查;相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师检查认可,不得进入下道工序施工为确保创优目标的实现,工程项目将增大检查监督力度,以保证工程质量在受控状态下进行企业总部每季度检查一次,项目部每半月组织检查一次,各专业每周组织一次检查,项目质检员每天在现场监督检查检查应按照质量控制点进行检查,上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度
(4)坚持持证上岗制度为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性,项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗,对无证或证件不合格人员,要坚决清退或培训合格后持证上岗对此,企业总部将加大检查、指导、协调力度另外,对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求,并按要求工作
(5)坚持不懈地加强与业主、设计单位联系,不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求
(6)项目部应坚持“安全第
一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好企业形象标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生
(7)做好最后收尾阶段的细部处理,局部细节不能疏漏,特别是工程外观质量,这是“白玉兰”奖复查的重点之一,如明管支架的美观,设备与管线的连接等
(8)在工程竣工验收和保修期初,加强有关职能人员的领导,他们是这项工作的关键,他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象,一方面要参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色,征求领导、专家意见,积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时,指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品,要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务,并能形成用户(业主)对工程质量有较高的评价资料。