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库管员述职报告库管员述职报告在人们素养不断提高的今日,报告不再是罕见的东西,报告具有双向沟通性的特点在写之前,可以先参考范文,下面是我为大家收集的库管员述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读姓名:xxx职务库管员报告内容关于重庆环茂电磁阀有限公司(以下简称我司)仓库管理的现状和管理改进的论述本人于年月日正式上班从事仓库管理工作以来发觉我司仓20XX39库的物料摆放和管理存在诸多缺漏PMC各种壳体物料摆放混乱,没有统一的摆放方式,造成物料领用不1便以加工半成品件与在库半成品件混于一处,给物品摆放和良品数2据统计造成不便不锈钢,钢和的存放方式造成物料的收取和发放31J117,45#2Crl3不便,无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计在库半成品,原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目4,车间物料领用混乱,缺少物料领用单,部分人员领用物品无法供5,应该物品的规格,尺寸等信息、缺少物料选购清单和生产方案单,原物料大量积压6,成品大量积压,退货和退单状况严峻7,部分物料摆放混乱无法识别分开,造成库存积压,变相的造成生8,产,管理成本增加由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺,使生产周期延9,长改进方式依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放1,建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目2,规范车间物料领用,外发加工物料的领用和其再入库方式和账目3,与质检合作确定在库物料的品质,将短期无法应用于生产的物料4,和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理建立完整的管理体系,完善从物料选购到仓库再到车间各环5,PMC节的数据连接,在保证最低库存量的同时削减库存积压建立最低库存量6,在生产过程中消化已在库成品依据生产方案单和成品在库数据,7,直接调用或改制在库成品,半成品叙职报告附件关于改进仓库物料管理,管理现状的可行性分析PMC依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料的摆放1,现今仓库物料的摆放并未根据统一的标准,部分物料没有明确的标识,部分物料的.最低库存量无法执行依据这些状况应准时细化物料分类明细,明确规范各种类物料的摆放位置和规律,对每种物料都进行明确的标识而不锈钢,钢和等通用物件的摆放存1J117,45#2Crl3在存取不便,在库数量统计困难等问题,针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目2,物料账目的建立须完整物料明细物料明细内容包括A,物料名称,规格,材质,编号和应用范围等内容物料原始账目和电脑账目的内容包括B,物料原物料进出存账目,标准件账目,刀具账目,其它辅件账目,物料半成品进出存账目,成品进出存账目,委外加工明细账目,客户退货返修明细账目,缺少选购物料申购单C,规范车间物料领用3,现车间生产物料的领用散乱,部分图纸缺少数据标识,要完善仓库管理和使仓库管理能更好的协作车间,财务,选购,统计等部门的工作就必需规范车间物料的领用现状,按生产方案发料完善发料流程在库物料品质的确认4,由于仓库半成品库存存在大量车间以加工物料,部分物料无法确认其规格品质,此部分物料须准时确认,将可应用的物料盘存入库,将报废品和无法再加工物品划入废品库月底或定期处理,以免造成库存积压,占用库房正常物料的摆放面积建立最低库存制5,对于车间生产方案内在制品半成品,仓库只负责临时保管,不建立账目仓库建立物料最低库存及其账目严格掌握物料积压造成的资金积压建立完整的管理体系6,PMC管理体系的内容包括生产方案数据,物料选购数据,仓库物料,PMC产成品数据,车间领用在制品数据从市场部所接的客户订单玲生产部生产方案单玲选购部选购单(依据仓库数据和车间在制品数据制定选购单)玲物料供应商送货单玲仓库单据玲车间物料领用单,成品半成品入库纪录其中仓库单据包括原物料入库单.出库单,生产物料超领单,半成品入库单.出库单,成品入库单.出库单,外协加工出库单,物料退货单物料特别通知单等车间单据包括生产方案单,生产领料单,半成品入库单,成品入库单,物品超领申请单XXX20xx-3-26。