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市场管理部工作岗位的职责会计管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求我们会计人员必需认真理睬其内涵,会计工作是有原则的,但对认真单位又是有区分的你是否在找“最新市场管理部工作岗位的职责“,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!最新市场管理部工作岗位的职责(精选篇)120—年,我们公司市场部依据总公司的支配与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本,注意人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入一万元,总排名全省跃居第一位,宽带业务加添—户,一般电话添增—户,取得了良好的业绩,现将20_年工作总结如下
一、市场部各种措施向县区公司推广新业务、新产品一月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争辩,并归纳消失存问题,从而找出适合本地的资费套餐_月份依据市场竞争情形向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广_月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的引导意义
二、基础管理方面今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比,使物料管理形成闭环为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新通过这些措施的执行,有效把握了铺张现象
三、绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入自—月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算在多次探讨未果的情形下,市场部依据公司领导要求和本公司实际情形,订立了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果既节省了资源,又提高了收入,另一方面节省了业务进展费用、存在的问题和困难U!
1、由于集中精力理顺基础资料管理,在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务进展支持不够
2、由于省公司系统准备升级,我公司很多报表需求无法充分,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量
五、明年市场部从以下几方面进行改进和提高
1、加强市场调研定期到县区进行现场办公,与营销、营业、装维、管理人员进行座谈深化市场,了解用户使用情形和需求在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;挂念进展较差的县区查找不足、解决困难
2、加强营销策划和业务宣扬通过了解市场竞争情形订立快捷有效的营销措施,对每阶段重点进展业务订立切实可行的宣扬和营销步骤,按时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,变化目前业务进展的低效状态
3、加强人员培训定期进行营销、营业、装维、管理人员培训,将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素养和工作效率
4、连续加强基础管理工作连续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通,发觉不足并连续改进最新市场管理部工作岗位的职责(精选篇)2我于20—年进入市场部,并被任命市场部主管,和公司一起度过了一年的岁月,现在我将这期间的工作做个年终总结我市场部紧要是以电话业务为主、网络为帮忙开展工作前期就是通过我们打出去的每一个电话,来查找意向客户为建立信任的关系,与每个客户进行沟通、沟通让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以挂念他们为主,本着“我们能做到的就确定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作这样,在业务工作基本完成的情形下,不仅充分他们的需求,得到我们应得的利益而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任取得下次合作的机会就像春节前后,我部门员工将工作连接的特别好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做各处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,仍旧能够坚持专注、用品质去做20—年的工作及任务已经确定全部的方案都已经落实,严格依据方案之内的事情去做这是必定的信任即便是在以后的过程中碰到问题,我们也会选择用最快的速度和的方式来解决在懵懂中走过来我本身也是深感压力重重,无所适从但是我碰到了好的领导和一个属于我的团队他们的挂念和包涵是我个人现阶段成长的紧要因素也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年过去的已经过去每一年都是一个新的起点,一个新的开头在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我构成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业学问方面,还是在营销策略方面,实行多样化形式,多找书籍,多看,多学开拓视野,丰富学问让大家把学到的理论与客户沟通相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合本身的工作方式,然后相辅相成,让团队的气力在业绩的体现中发挥作用为团队的合作和进展补充新奇的血液和能量同时在必需要提高本身的气力、素养、业绩的过程中以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的阅历基础之上创今年业绩的同时,让每个人的气力、素养都有提升,都要熬炼出本身独立、较强的业务工作气力将来无论是做什么,都能做到让领导放心、充分走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么,都要拥有健康、乐观、乐观向上的工作态度最紧要学做人,学做事学会用本身的头脑去做事,学会用本身的才能去解决问题既然选择了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好这也是对本身的一个责任通过这一年的工作,我感同身受我看到了公司所发生的变化也感觉到了公司必定要向前进展的一种决心我信任“公司的战略是清楚的,定位是精准明确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的进展适时的调整本身,按时正确的找到本身的角色和位置为公司在蓬勃进展的过程中尽我们个人的微薄之力回首过去,我们热忱洋溢;展望将来,我们斗志昂扬新的一年,新的祝福,新的期盼今日,市场一部由于在此工作而自负;明天,市场一部会让公司由于我们的工作而自负最新市场管理部工作岗位的职责(精选篇)3时至岁末,新的一年正静静走近,回顾过去一年的工作,感慨万千20_年在部门领导的正确领导、关怀下,我由一名一般员工成长成一名娴熟的业务员近一年来的工作中,酸甜苦辣,五味俱全,既有可喜的一面,更有值得改善的一面在这个岗位上我的收获是挑战了自我,为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会阅历现将一年里的工作、心得总结如下、满腔热忱努力工作翻开我的工作日记,里面密密麻麻记录了我在市场部的成长历程20_年_月_到市场业务部的第一天我接到了陈经理第一道指令—路与—路东—村两栋高层有人联系加压,速查明情景与甲方取得联系当时我刚学会开车,加上路况不熟,怕走到地方甲方已下班,我计划座出租车去到现场后先去工地外围、地下室查看现场施工情景,发觉一次水和二次水均未施工,费劲周折找到甲方办公室并取得联系后,开头了困难的谈判过程应对态度蛮横,不协作工作的甲方,我多次与其进行沟通沟通,宣扬本公司政策、供水条例经过几番软磨硬泡,斗智斗勇,最后以不卑不亢、坚韧的工作态度,感动劝告了对方,圆满地完成了任务,也从今开头了我的业务生涯心得体会理要直,气要壮,嘴要勤,腿莫懒,脸皮要厚,恶气要受在领导的引导下我又联系了如一亨业房地产、—省工商管上城、—第八村民组等加压工程、
二、高度负责地毯式排查给水工程最初,为了能尽快把握辖区工程再建情景,我每日早出晚归,用了近一个月的时间,行程约3000公里,普查信息120项,在第一时间里完成了辖区基础普查,为以后的工作打下了基础排查工地时为了做到不漏项,令排查信息一目了然,我绘制了cad工程排查动态图、电子表格信息表空地、基础、正建、封顶这些表格资料使我做到片区工程心中有数,工作起来有头有序现辖区工程共82项其中已签合同11项,已报装23项,未报装48项(已封顶21项、正施工18项,未施工9项)心得体会熟知供水条例,把提报装程序,提高业务技能仅有熟知供水条例,才能做好供水工程宣扬工作,仅有把握报装程序,才能做好用户服务工作,仅有提高业务技能,才能做好询问销售工作,经过严格排查,大力宣扬,辖区钉子用户自主报装增多,如置业、—房地产、集团、—置业等辖区内不乏有更难啃的骨头,信任,有志者事竟成!
三、诚意、公心访用户,换位思考延长服务负责倾听、记录客户看法或提议,总结并按时反馈信息,做好信息传递及反馈工作是我的另一工作职责今年是我们改制的第一年,我们的身份发生了变化,从职工变成了员工这次身份置换给我们带来了机遇,同时对外工作也带来了必需难度怎样才能和用户建立长期友好的合作关系,加添用户对我们的信任度呢?这就需要我们延长服务,变化事不关己高高挂起的态度,脑子里要时时布满危机意识,竞争意识把用户的事情当成是自我的事情来办,进取、尽力协调解决他们从报装到通水过程中遇见的疑难问题,真正做到以服务带动营销,努力提升打造公司品牌、新年方案改正不足,锐意进取U!加压设备学问面较窄,是我的不足,直接影响了工作质量今后,空闲时候要多充电学习,了解用户微妙心理,选择恰当的时机和用户沟通加强职责心,不放松自我,努力做到辖区工程不跑不漏,进取维护公司利益一年来,在工作上我虽然取得了小成果,但与领导的要求还有必需的距离20—年的工作已将成为历史,感谢领导对我的帮忙,20_年对我来说机遇与挑战同在,今后的工作中我要在思考与反思考,改善与再改善中成长,以崭新的面貌迎接新年的到来!最新市场管理部工作岗位的职责(精选篇)4光阴如梭,时间飞逝,20_年的工作即将成为历史回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感受在里面我是20—年一月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今日整整十个月时间说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能遗忘,有太多的感动让我牢记在心这份工作不是我踏入社会高校的第一份工作,我是一个天生挂念分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的不过更紧要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最后选择来这个刚刚起步及久的公司第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤在和肖总的几次沟通中,感觉很受益和这个公司的领导人沟通始终很欢快,也是他自身的感召力让我对公司布满信念,最后选择加入公司这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争这里的氛围我喜好!现将我一年的工作总结如下、渠道部门的建立1我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是特别紧密的,你中有我,我中有你吧一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是简单艰辛的,文档的整理就不下十几份招商方案书ppt、招商方案书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最后客户合作协议、渠道政策等等这里公司领导对我们的挂念是很大的,渠道政策的争辩会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次五月份渠道工作正式拉开维幕!、直线通平台上线240064006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点,我们的管理平台在业界堪称一流这离不开我们技术部的辛勤工作技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司进展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006管理平台也就没有我们销售部今日取得的成果当然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分管理平台的上线,更离不开公司的大力支持、市场工作3市场部的工作是我的职责,不过我相对做的事情比较杂1市场宣扬及广告投放市场宣扬及广告做的最多的是我们的线上宣扬,为推广也想了很多的方法,为广告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、站广告、车身广告、电梯广告、软文宣扬、统计站点广告、招商网站等等想了很多,也准备了很多,不过做为我们一个进展型的公司,不能和的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不行能每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣扬我们始终在做,没有放弃,当然互联网的进展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展与博客的工作也始终没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣扬在网上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣扬,看到我们的公司,我们始终在努力2物料制作物料制作有两批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比较长,不过效果还可以,这点最紧要制作厂商也是在浩繁厂商中选择出来的3市场情形调查与了解这里离不开直销部与渠道部的挂念对市场价位、竞争对手的情形进行调查与了解对我们工作的开展和价位的订立起到了确定的挂念作用4博客宣扬客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不行少博客的建设及宣扬推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今日我们的博客取得的成果,和他们的支持是分不开的看到现在大家的博客点击过万,看到很多同事通过博客成交大单子,我们的付出最后有了回报为刚的博客做的始终很好,是我们大家学习的榜样博客宣扬信任在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来的挂念。