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工程项目年终总结报告优秀篇2总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,我想我们需要写一份总结了吧你想知道总结怎么写吗?这次帅气的我为您整理了工程项目年终总结报告优秀2篇,希望可以启发、帮忙到大家工程项目年终总结报告篇一20xx年的工作中,我负责的工程尽管做出了一些的成绩,但是依然存在许多不足,需要连续总结和完善我们要做到以史为鉴,认真总结和完善过去,才能更好的服务将来
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神,全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程保修及质量回访工作
三、依据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》
四、依照公司要求、定时记录好项目经理总台账,以便适时掌控和把握工地的一切情况包含资金情况,科学合理的布置各项事务,做到全面管理、全面把握、全面监控
五、在工作方面、对完成任务好的,应予以嘉奖或晋升工资对工作任务完成差的,应予以惩罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会,学习公司《管理制度》的相关内容,传达国家、行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班组、分工种的安全技术交底
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间,若无特别情况时间不能改动,并必需保证每周一次的周会及学习时间,学习与工程同步的理论学问、不绝提高自身的业务本领和技术水平
八、定时参与工程部组织的按月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解决协调各项目部工作中存在的问题,并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动,要定时做到、切实做好
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题,逐项一一落实,并书面一一答复,要求在10日内整改完成,在每月月会时、会议书面答复
十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系,积极搭配好各部门的工作
十一、订立单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商讨后订立;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参与商定;购置大综材料、材料科长须参与商定
十二、订立人工承包合同时、特殊在主体施工阶段,因钢化投入量大、费用高,应将施工工期与钢化费用挂钩,在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚
十三、在签订人工费承包合同时,与其项目相关的材料装卸费、维护和修理保养费、清理归整费、材料再加工工费(如砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内严格掌控零工用量,零工越多、内在问题也就越大,项目管理也就越差,在做成本核算时零工一项应单列,对零工监督审查要严格
十四、项目施工是以利润为目的,以努力探求较高利润为目的,所以项目的成本核算显得尤为紧要!为此,要求项目经理认真依照公司要求,做好成本核算工作
十五、为激励项目部管理人员的积极性,体现奖罚分明,施工进度表编制审核审定后,如提前超额完成当月任务,依据超额比例嘉奖项目部管理成员百分比加入当月工资;如未定期完成,扣罚项目部成员当月工资百分比工程项目年终总结报告篇
二一、20xx年工作回顾
(一)工程施工情况至11月30日止众安-府佑水香NA、NB组团各号房工程施工完成情况NA区NA18#楼完成90%的装饰装修任务;NA911#楼、NA地下车〜〜库完成80%的装饰装修任务NB区NB15#楼完成95%的装饰装修任务;〜NB69#楼、NA12#楼完成90%的装饰装修任务〜
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况
1、工程质量众安•府佑水香NA、NB组团项目的施工质量始终得到公司注重,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生例如,填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的掌控;构造柱腔浇筑质量的掌控;地面跄裂缝的掌控等诸多方面,我们还需要认真总结阅历,加强整治在总工的带领下,依据本工程的实际情况,对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改,在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的掌控进行试验,讨论解决对墙面抹灰进行创新改进,做到不裂缝,不空鼓,取消墙面腻子改用细拉毛工艺,既节省成本又能足够业主的装潢要求弥补在主体结构作业中存在的不足不绝提高我们的施工水平和企业的施工信誉
2、安全生产20xx年众安府佑水香NA、NB组团没有发生过一起安全事故,将安全事故掌控在0%与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的今年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,加强安全施工生产的宣扬和教育,取得了较显著的效果我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生20xx年全年没有显现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位安监站、甲方、监理公司安全检查也指出许多不足,对现场发觉安全隐患整改不适时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、整治规范化
3、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的整治水平和企业信誉的一个紧要窗口从今年来,项目部先后接待了建设局领导的多次检查,特殊是在
八、九月份开展石嘴山市“创城”工作中,花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造在文明施工和施工规范化整治上,我们借鉴好的阅历,使现场文明施工有了进一步的提高
(三)工程施工遇到的问题回顾20xx年的工作历程,现场生产是比较困难的一年概括起来讲,由于去年主体结构施工时受建设资金、施工步骤和劳动力不足的影响,主体一结构大多数已封顶,但填充墙及二次结构施工没有适时跟踪完善,给今年我们施工进度的掌控极度困难,给定期交工带来了很大的影响,尽管实行了各种优化方案,增添四个新的劳务班组,增添管理人员,但还是受到各种因素的影响,没有达到预期的目标如工程更改多,甲方指定材料迟迟没有落实,各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题,总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题,收尾阶段的剩余工程个别班组没有适时地去完善,导致今年完全可以竣工的号房不能具备竣工条件
(四)项目管理班子的作用今年开工以来,项目部调整了管理班子,加强了管理力气,提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式,营造和谐的工作氛围只有好的工作氛围,才能高愉快兴上班,认认真真工作在实际工作中经过全体管理人员的努力,取得了肯定的成效在工程质量、安全生产、文明施工中作出了本身的应有贡献在迎接上级检查及“创城”工作中带头劳动,清理施工场地,大力推动落实文明施工的进展对安全、质量管理意识淡薄、工作不负责任的个别管理人员进行了技术引导,思想教育,从管理层的最基本单元开始,力口强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、削减事故的发生但是在管理过程中碰到的很多实际问题,各房号负责人还是显得无能为力,特殊是对有关班组下达的施工任务无法落实,有关班组相互推诿,使得某些分项工程一拖再拖,导致单位工程无法按计划完成
二、20xx年重要的施工任务到目前为止,尽管府佑水香NA、NB组团的装饰装修工程已进入收尾阶段,但是依据甲方提出5月15日前全部工程达到竣工验收的时间要求,依据现场剩余的工程量,特殊是NA911#楼高层还有30%的装饰装修工程及〜60%的安装工程没有完成,我们的施工任务相当艰难要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务,必需实行切实有效的,强有力的施工方案和措施,才能确保定时完成施工任务要完成施工任务的难点有以下几个方面
(一)劳动力的组织由于大多数号房的剩余工程数量不多,施工时间短但清理、修补的工作许多,分布范围广,特殊是多层屋面渗漏,小高层、高层的屋面瓦,外墙面砖、涂料、室内的细部节点、外墙施工洞等修补工作量很大,有的修补难度很高,劳动工效低,有点技术水平的师傅大多不乐意做依据剩余工程量、清理修补工作量及完成时间的要求,初步估量需要泥工班300人,墙面砖、地砖施工班150人,保温班20人,油漆班200人,水电暖通安装的130人,木工、钢筋工、架子工20人,防水工10人,其它杂工30人采纳何种激励措施,调动劳动者的积极性和自动性,是完成任务的第一难点
(二)管理班子的组织22个单体至今年底没有一个达到竣工验收的条件,给明年的管理带来了新的难点,一是各号房存在的剩余工程要在短时间完成,必需要实行同时平行施工的方法,才能在短时间完成施工任务,由于不可能布置过多的施工管理人员,使得管理强度增添,必需要选择能吃苦耐劳、责任性强的重要管理者留在现场二是工程在
二、三个月完工后,倘若没有新开工程,管理人员的去留问题也是值得思索
三、20xx年要求连续加强的工作安全生产和文明施工是施工企业的两项紧要工作20xx年虽然工程进入扫尾阶段,但在安全生产方面,我们要以抓制度落实为龙头,不绝的提高和加强安全防范意识和安全措施,同时要在安全检查、安全教育,落实安全整治人员教育等方面做要细致的工作,安全工作常抓不懈,绝不放松文明施工是反映企业整治水平的紧要窗口,直接影响企业信誉,加强规范整治,促进文明施工,要让我们的施工项目在文明工地建设方面有质的提高,只有这样我们才会比别人接更多的项目工程质量的保证是企业的生命线,在20xx年的扫尾工程中要认真做好分户验收,正确对待用户提出有关质量上的问题,对于存在的质量缺陷要派专人认真修补,直到用户满足为止企业要进展,整治水平要提高,首先要提高员工素养,在外施工企业的各岗位培训比较少,对总公司文件贯标也比较少,在这方面我们今后要始终保证熟悉,加大投入,选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训,同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度,努力学习新技术新工艺和整治学问,武装本身头脑,常常给本身充电,才能在竞争中不被淘汰项目部只有通过不绝的改革创新,整治水平肯定会上一个新台阶,走出一条崭新的富有激励机制的整治道路,调动各岗位职工积极性那时肯定会在各项目部、整治人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。