还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程部经理的岗位职责在当今社会生活中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是组织考核的依据信任很多伴侣都对订立岗位职责感到特别苦恼吧,以下是我帮大家整理的工程部经理岗位职责,期望大家能够喜好工程部经理的岗位职责篇
11、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,帮忙董事长主持公司的全面工作执行总公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料选购、设备管理、公司企业管理工作保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现直接对公司董事长负责
2、组织实施经总公司批准的年度工作方案和财务预算及利润布置使用方案
3、加强对员工的平安、服务意识教育,坚固树立平安和文明生产观念
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理方法、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责
5、负责组织订立公司的进展规划,编报公司年度工作方案和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施
7、对本公司的人员聘请和人事支配,经公司董事长授权后,有计划权;对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权,并进行绩效考核,对考核结果,提出处理看法,经公司董事长和总公司批准后,进行奖罚
8、加强企业文化建设,负责组织、领导对本公司全部员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素养和工作绩效
11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对比原工作方案检查员工工作执行情形,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的把握,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的紧要工作及下月的紧要工作支配;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作方案
9、负责审核公司资金使用,费用开支,财务预算方案
10、负责对公司各种生产、生活物资,选购方案的审核,报董事长批准后实施n、负责公司设备管理,使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率,充分施工生产需要当公司自有机械设备不能充分施工需要时,用最少的代价利用社会资源确保工作需要
12、强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善
13、负责组织、参加项目竞标工作,负责与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情形和施工完成情形
14、了解和把握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注意科学管理,抓好质量、平安工作,把握工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结讨论公司现阶段生产、经营及管理情形,乐观向公司董事长和总公司汇报工作,反馈信息对重点问题或紧要事项提出行之有效的方案或看法,供上级领导决策
16、负责协调公司与总公司各部门的关系,加强工作联系和思想沟通
17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作工程部经理的岗位职责篇
21、参加商业项目设计阶段的图纸审核,运用专业学问对设计的商业部分提出建议和看法;
2、在施工阶段监督工程质量,了解隐匿工程情形并按时向领导汇报;
3、参加项目验收工程条件的检验工作,按时做出专业评判;
4、监督物业公司的服务工作,全面提升物业管理水平;
5、努力开展增收节支,经营创收工作,把握资金合理支出,确保商业项目的保值增值;
6、协作物业做好安防工作工程部经理的岗位职责篇
31、依据公司的工程目标,负责订立本部门有关工作方案,并组织执行、监督,确保工程目标的实现
2、参加项目工程的建设决策,参加项目的前期规划论证
3、审批重点工程的施工组织设计和重点项目施工图纸,审批监理大纲,负责审核重点工程招标中技术标底
4、监督施工单位的工程质量和工程进度,协调解决或处理现场施工方案的变更
5、把握工程进度及经费、材料的使用,按时处理施工中消失的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理,定期参加工地例会,确保工程质量和进度
6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库
7、分阶段进行项目的工程质量验收,并做好记录,依据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理的岗位职责篇
41、接受总经理的领导,整治整个工程部的员工
2、订立本部门的组织机构和整治运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和修建、装潢的完好
3、总结和回纳运行和修理实践、订立和审定设备、设施及修建装潢的防备性修理方案、更新改造方案且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态
4、订立和审定员工培训方案,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵全部水、电、气等的消耗并严格操纵修理费用,保证酒店最大限度的节能、节支
6、依据营业情形和气候及市场能源价格情形,提出节能运行的方案和运行修理费用预算
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境
8、主持部门工作例会,协调班组工作
9、分析工程项目报价单,重点项目应组织人员争辩并现场检查施工质量和进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收
10、协作安消部搞好消防、平安工作
11、考核值班工程师及修理主管和弱电主管对其工作做出引导和评估
12、建立完整的设备设施技术档案和修理档案
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项工程部经理的岗位职责篇
51、负责收集、讨论与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
2、参加装饰工程设计、造价方面的工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决冲突冲突;
5、了解客户需求,订立项目目标,确保在项目目标、进度方案、质量目标及保证措施等项目核心把握环节与客户达成共识;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核工程部经理的岗位职责篇6L负责对前期介入项目问题的收集、反馈,并负责与地产项目协调及问题跟踪落实
2.负责从物业的角度对设计提出专业看法,在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议
3.谙习物业项目工程管理、招标投标、成本把握等方面工作;订立项目顾问合同、管理方案等文件
4.帮忙和督促项目交付前的分户检验工作,包括分户检验方案、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调,并供应技术支持
5.执行政府部门的有关行业法规,加强各项目平安管理和平安教育,建立各级平安制度,防止发生平安事故
6.负责项目设施、设备的运行、保养、修理、平安检查工作的支配与落实
7.负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作工程部经理的岗位职责篇7岗位要求:
1、本科及以上学历,土木工程、建筑、工程管理、房地产等相关专业;
2、10年以上房地产施工管理工作阅历,含5年以上技术或工程管理阅历;
3、在房地产开发企业有同等职位经受者优先;
4、谙习施工图设计管理及现场管控流程及方法;
5、谙习国家工程管理法规、政策,工程施工流程和施工管理要点;
6、把握相关设计规范与验收标准,能协调解决施工中碰到的质量技术问题;
7、具有较强的领导气力、组织气力、社会公关气力、推断与决策气力、沟通气力、方案与执行气力;
8、娴熟使用office办公软件和网络应用等工作职责:
1、通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;2)负责依据城市公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度方案,并监督方案的落实;3)负责下属员工的工作支配,并对下属进行工作引导、监督,确保部门工作的顺当开展;4)参加公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;5)负责本部门人力资源管理工作,如人员聘请申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;6)负责组织完成上级领导交办的其他工作
2、专业职责1)参加项目前期规划方案、单体方案及初步设计,提出看法或建议;2)组织项目权限范围内的土建施工图设计单位选择与管理、对接;3)组织项目权限范围内的土建施工图设计任务书编制、设计成果审核等;4)组织项目材料设备选型定板,按权限报批后实施;5)组织项目设计变更、工程变更及签证工作;6)组织项目工程方案管理工作,监督工程进度方案的实施,统计方案执行情形,上报统计结果和处理看法,进行按时的纠偏;7)参加并帮忙工程招投标和设备、材料选购招投标工作,帮忙办理相关手续;8)监督施工单位的工程质量和工程进度,监督施工进度、质量和平安文明;9)严格执行合同,严格执行内部管理流程,做好工程建设成本把握;10)组织执行工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,处理相关纠纷、索赔等事宜;11)审核施工组织设计、重点施工方案、监理规划及实施细则等;12)督导项目现场的工程综合管理,包括进度、质量、平安文明、现场成本把握等工作13参加竣工验收,负责监督验收整改方案的落实;14)引导并参加施工过程中现场周边各种关系的处理;15)审核、上报工程周/月报,督导项目开发相关信息的整理、归集、报送;工程部经理的岗位职责篇
81、项目可研参加项目可行性讨论编制,负责供应成本、进度、可租售面积等测算信息
2、设计管理统筹前期设计,参加编制可研阶段概念草案,提出产品规划建议审核概念设计、方案设计阶段设计任务书,统筹管理第三方设计单位审核项目的紧要材料设备选型定板
3、施工协作审核项目提报的重点技术方案的评审、论证和确认主持工程紧要技术问题和重点设计变更的讨论,组织专家询问会议参加重点项目施工图会审、设计交底,形成审图看法,参加重点变更签证的论证定期组织巡检工程实施设计效果
4、工程管理统筹工程进度、质量、平安管理组织编制项目工程类关键节点方案审核项目重点质量、平安事故处理方案,组织项目质量、平安巡检,督导各项目落实执行
5、施工监控审核项目施工组织设计和监理规划,对工程进度进行动态管理,审核工程月报
6、成本管理组织编制项目目标成本,审核工程招标项目的工程量清单和拦标价审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整组织编制施工图预算并做审核,组织竣工成本测算和项目结算工作统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作参加总包评标及商务谈判工作,审核评标报告统筹供应商管理工作,审核供应商信息
7、其他负责完成领导交办的其他工作工程部经理的岗位职责篇
91、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责订立工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员支配更加合理,并对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情形;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性担当直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作方案的订立及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐匿工程的验收;
8、负责组织争辩项目实施进度情形的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉按时支配人员进行处理;
9、负责订立项目分阶段的进度方案和进度把握方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总方案和认真单位工程进度方案,审批施工单位分步工程方案和月度进度方案及月度、季度、年度资金使用方案,并督促监理单位和工程认真分管人员的工作;。