工程质量管理制度的主要

工程质量管理制度的紧要你知道工程的完成过程都需要遵守什么管理制度吗？我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的工程质量管理制度的紧要内容篇，让我7们一起来看看！工程质量管理制度的紧要依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特订立本制度、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定1支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，—各科室不进行管理、工程施工过程中，按工程所需总人数的支配正式职工上班,其260计算总人数按总造价除以万元/人；如每月未支配充分人员，则按总25公司文件惩罚，由—人每月元收取费用，由财务科直接划帐；时间按320建设方合同工期减一个月、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第3一批款时，由—财务科按每人每证扣元支出给持证人员；在施工过程300中，连续使用上述人员，则按本方法的第条执行

5、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办4公室及工程科，以便按合同进行管理、对持证人员支配5项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支出一定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干即项目经理至3000元，技术负责人―至元，质检、平安员、试验员至元

500020300010001500、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验6员（或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准使用他7人证件、开工前，必需做好如下工作⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织8设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证如遇特别情形，在基础完±000成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000yG o、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填9写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室10参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加、其它管理制度按公司有关文件执行

11、本制度从年月日起执行1220__x x工程质量管理制度的紧要为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节省经费开支，提高经济效益，现订立项目部办公物品管理制度如下

一、项目部办公物品的申请项目部依据办公物品需要情形以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、—总经理签字后交办公室假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批

二、项目部办公物品的选购项目部物品由办公室依据统一标准和数量进行选购凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室依据成本最小原则选购

三、项目部办公物品的领取项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取

四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由—统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算

五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部依据—固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用

六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清原因，然后以书面形式向—总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理

七、项目部办公物品的持有量调查办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向—总经理及项目分管副总经理报告

八、项目部办公物品的报废处理对计划报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由—总经理签字后，办公室依据有关规定进行处理工程质量管理制度的紧要

一、监督人员工作纪律、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部1门与业主双重领导，直接对业主负责、监督人员必需坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨自动乐观、勤2奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利严禁以任3何方式收受第三方任何形式的馈赠，自发抵制不正之风，确保自身公正地位、监督人员不得向第三方推举分包队伍和推销设备材料，更不准兼4任第三方的实职或虚职（顾问）、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是正确处5理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同常驻现场，坚6守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、平安及造价合理凡因监督人员失职、失误造成损失的均须担当责任、监督人员必需坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施7监督，以检查、试验、测量的数据为监督的紧要依据、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度做到8内外有别，保守公司及建设单位的隐秘、监督人员应接受质监部门的引导，依据业主单位的要求，虚心听9取受监督单位的看法，按时总结阅历教训，不断提高监督水平、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和10各受监方协作监督

二、监督人员工作细则、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪1器设备是否与标书承诺全都。