还剩39页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程签证管理制度工程签证管理制度1
一、目的为加强企业经营管理,严格前厅收银管理,明确接待签字权限,保证财务收支平?,特订立本管理制度
二、适用范围董事长、总经理、大堂经理、浴所指定具备接待签字权的相关人员
三、实在内容
(一)客人具备接待签字条件的范围的相关领导及伙伴,董事长、总经理、财务总经理认可的客人
(二)具备接待签字权的领导为董事长ZZ;总经理:ZZ;大堂经理ZZ
(三)客人接待签字程序
1、接待客人,在可能的情况下,上述几位领导要在客人消费结算前,通知前厅收银台当班负责人,前厅收银台要明确是全部免单、部分免单,还是打折优惠,明确接待人数,明确接待客人的手牌号,并一一做好记录,待接待客人下楼结算时,打出消费单,让客人签字认可,即可让其离开
2、接待客人,在客人结算时,才知道客人属接待签字首先要让客人稍事等候,立刻电话明确是哪位领导接待;即使有相关人员代传是哪位领导接待,前厅收银员也应电话明确,方可向客人办理消费结算免单签字程序
3、每日属接待签字的消费单要单独汇总,注明接待签字的领变更项目经理必需由施工单位提出书面申请,经指挥长办公会批准同思O
七、对施工单位任何形式的转包予以惩罚在施工合同中明确项目经理必需常驻工地
八、加强监督力度,对施工单位由于管理或技术等方面的原因显现问题可予以肯定的惩罚在合同中明确监理、业主代表发出的书面整改通知,质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知,对未按规定和要求履行的施工单位经讨论可予以肯定的惩罚惩罚额度由监理、工程部提出,由指挥部办公会议决议
九、严格按程序加强工程变更、工程签证管理
(一)工程变更程序
1、工程变更通知统一使用工程部印制的表格
2、因技术原因进行工程变更,报指挥长、总工同意后,由设计院发出变更通知
3、因使用功能原因进行工程变更,由使用部门提出申请,经指挥长批准后,由现场代表依据批件填写工程变更单,认真说明原因和部位,报总工同意后按规定备案签发
4、工程变更不得后补,特别情况下,征得指挥长同意,口头或书面通知施工单位,监理单位2天内按规定补办好正式变更手续
5、未经工程部同意,设计院所出变更通知不得转发监理公司施工企业,施工企业擅自让设计院出具的变更通知,工程部不予认可,并在决算中剔除
6、有效的变更通知应有总工签字、工程部公章和登记编号章,未经同意或后补的变更通知无效审核人员在工程竣工决算审核时发觉无效变更项目内容可以不计算
7、工程变更通知转发后,现场代表在三天内必需将变更内容标注在受控施工图上
(二)工程签证程序
1、凡图纸设计中明确做法的项目工序,没有特别原因不得签证涉及变更施工内容和用材的,一律按工程变更程序执行
2、确需发生的零星签证,现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)确属无法计算量且人工数较大的,一次签证不超过1200元/次的签证,由工程部主任签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时,签证均需指挥长同意才能签发
3、涉及工程量变化的签证,由审核人员、现场代表实地查看后,由工程部主任签发
4、签证单用统一表格,一式四份,原件交档案员登记备案,监理、施工企业、审核人员人手一份,签证单必需由有关人员及审核人员签字并加盖工程部章,否则无效无效的签证费用不得进入工程造价签证单位认真注明签证原因和人工数量,不得后补档案员负责登记,对不符合规定的签证,不予登记并报指挥长,通知审核人员并转施工企业、监理工程师
十、做好文明施工、保护工地环境及施工成品、争创文明工地等管理工作
十一、做好协调管理工作,协调施工单位之间及工种之间的搭配工作
十二、做好竣工验收管理工作,适时将竣工资料收集整理并移交工程签证管理制度6
一、目的加强不安全化学品安全管理,保证安全生产,保障人民生命和企业财产安全
二、适用范围企业生产的产品属不安全化学品时,应按《化学品安全技术说明书编写规定》gb16483-20xx和《化学品安全标签编写规定》gb15258—1999的规定,编制安全技术说明书和安全标签采购不安全化学品时,应索取安全技术说明书和安全标签,不得采购无安全技术说明书和安全标签的不安全化学品销售不安全化学品时,应随不安全化学品给于购买方
三、化学品安全技术说明书和安全标签管理的内容
1、向供货方索取并向用户供给安全技术说明书简称sds o保证经营的不安全化学品必需有化学品安全技术说明书和化学品安全标签
2、建立经营不安全化学品的.化学品安全技术说明书档案在不安全化学品生产企业有新的危害特性公告以及修订安全技术说明书等资料时,适时予以调整和传递给用户
3、依照安全技术说明书的规定,把握商品的不安全性,订立购销管理规定及安全操作规程,培训作业人员
4、依照安全技术说明书供给的商品的不安全性布置适合的储存仓库和储存方式
5、依照安全技术说明书讨论确定商品养护措施
6、依照安全技术说明书布置适合的运输
7、依照安全技术说明书订立消防措施
8、依照安全技术说明书订立安全防护措施
9、依照安全技术说明书订立急救措施工程签证管理制度
71、产品的标注标识必需符合国家法律法规的要求
2、产品包装上标注的内容必需醒目明白、真实精准、科学合法
3、产品包装上应当明确注明生产厂家、产地、联系方式及生产地址
4、产品上应附有产品合格证,并注明生产日期及产品的保质期
5、产品包装上应注明产品的净含量
6、产品包装上应注明产品的配料清单
7、产品包装上应注明本企业产品所执行的标准的.标准号
8、产品包装上应注明本公司的食品生产许可证编号及qs标识工程签证管理制度8
一、总则
1.为加强基建工程现场签证的管理,有效掌控工程造价,结合《中国华电集团公司工程建设招标管理方法(b版)、《华电国际电力股份有限公司基建工程现场签证管理方法(a版)》、监理合同的有关规定,特订立本方法
2.现场签证是施工合同管理的核心内容,是合同结算的紧要依据
3.对现场签证明行分级授权管理,本方法明确和规范了现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序
4、设立了现场签证相应的监督、复核机构凡违反签证管理规定的,追究签证人员的责任并予以惩罚
5、施工承包商应在签证事件发生后5个工作日内提交签证申请,否则视为自动放弃,将不再予以签证
6、现场签证的管理分为现场见证和费用签证两个环节现场见证后,施工承包商即可对签证事件进行实施;签证事件完成后,按规定程序和权限对现场见证涉及的费用进行签证
7、本方法适用于华电青岛发电有限公司三期2X300niw级供热机组扩建工程
7、华电青岛发电有限公司以下简称为建设单位
二、定义、范围
1.现场签证是指施工过程中显现与合同规定的情况、条件不符的事件时,针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证
2.工程工作联系单是建设单位或监理对施工承包商提出的某一恳求的批复或针对某一事件做出的通知和要求,不能作为结算的依据,引起费用增减的必需通过现场签证的方式予以确认
3.可签证的内容范围1不可预见施工环境条件下,新实行的特别技术措施费,如:特别工程中实行的,依施工承包商阅历无法预见的特别施工措施所引起的工程量及费用增减2不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用3由于设计或法人单位原因造成的各项损失费用4施工图预算中不包括或不能的确定量指图纸中只定性说明而需依据现场实际进行核定工程量的部分但施工过程中的确发生的工程量
4.不得签证的内容范围1能够在施工图纸反映出来的工程量以及能够通过设计变更进行明确的工程内容不予签证如工程施工过程中发觉图纸不完善或图纸错误,对需要变更的工作内容按设计变更程序办理,不进行现场签证2设计图纸错误属施工承包商依据正常施工阅历或相关专业图纸对比能够发觉的,施工承包商应在施工前适时提出,如未发觉提出而引起返工修改,不予签证3施工过程中依照操作程序、施工规范、安全规程、文明施工要求发生的施工措施费,以及施工承包商依据施工阅历可以预见的有关措施费不予签证4特别施工措施费实行包干形式的,不进行现场签证5对未经建设单位批准的施工方案更改不予签证6由于施工承包商施工组织措施不合理以及施工承包商不按图施工等施工承包商自身原因而造成的额外费用不得进行签证7对由于施工承包商原因引起的违规惩罚不予签证8对承包范围以外的项目及用工,须另行委托,单独支出,不以现场签证形式进行处理
三、职责分工
1、施工承包商职责1施工承包商自始至终认真谙习图纸、把握工程量计算规定,须对整个工程设计和施工有系统的认得2认真核定施工图工程量,并与概算工程量和招标工程量分别进行对比分析,适时将情况与监理及建设单位沟通、汇报3以与合同规定相一致的工程量计算规定,对现场经质量验收合格的实际完成工程量进行计算4负责提显现场见证申请,并供给相关资料由监理单位组织相关人员对需要签证项目进行初步见证,并将见证原因、工程量估算、费用估算内容填写清楚,认真填写工程现场见证单计算工程签证工程量时依照合同的规定进行,但初步见证时,现场见证单中提报的估算工程量和费用不作为结算的依据5负责对签证事件组织施工,确保工程顺当进行6负责提显现场费用签证申请,供给相关资料包括认真工作量计算书、费用增减预算等,搭配完成费用审核7负责审签手续的办理适时签证工程量,并适时依照程序报监理及建设单位要求签证事件实施完成后5个工作日内施工承包商必需适时提报签证费用单,逾期事后一律不准签证,结算时也不予考虑8其他未尽事宜参见施工合同中的有关要求9施工承包商在签证上要本着诚信、实事求是的原则不能与勘察设计、监理等单位串通,弄虚作假,降低工程质量,影响工程进度,损害建设单位合法利益如巧立名目,以少报多,蒙哄诳骗,碰到问题不适时办理签证,结算时搞突击,相互扯皮的现象建设单位一经发觉,将对勘察设计、监理单位及施工承包商进行考核10适时建立月度完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较分析,搭配监理订立调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告
2、监理单位职责1谙习并遵守华电集团公司、华电国际公司、建设单位各项工程造价相关管理文件严格依照监理大纲、规划、细则要求,实施本工程建设施工管理必需和建设单位保持一致,在工程施工阶段掌控造价,完成预定的造价掌控目标2负责对施工承包商供给的见证资料进行审核,适时与建设单位沟通,并帮助建设单位对签证事件是否属于签证范围进行界定搭配建设单位做好现场见证,并搭配完成现场工程量的核实,并监督、检查施工承包商见证事件的实施3负责现场签证费用审核加强对施工承包商的监督考核力度,对不应当签证的项目不要盲目签证对施工承包商填写的签证,肯定要认真核实后方能签字盖章4监理单位应严格审查和严格考核施工承包商在签证上的一些不良现象5负责建立现场签证台帐,每月末报建设单位6未尽事宜,执行监理合同
3、建设单位职责1负责现场签证制度方法的订立、修编,监督和检查制度的执行情况,是现场签证的归口管理部门2负责对见证事件是否属于签证范围进行界定,负责监督、检查签证事件的现场执行情况3负责组织现场工程量的计量和核实工作,对现场签证工程量的精准性负责4完成费用签证的审核工作5负责检查监理公司的现场签证台帐,并定期向华电国际上报或备案
四、签证要求、签发权限及办理程序1>签证要求1现场签证明行“分级掌控,限额签证”管理原则2工程开工前,建设单位和监理单位必需明确“授权代表”的实在人选、职权及行使职权的期限,并以书面方式通知施工承包商更换“授权代表”或变更其职权时,应书面通知施工承包商只有经建设单位和监理单位授权代表签发的现场签证才能作为结算依据3现场签证必需有建设单位、监理单位和施工承包商授权代表三方签字或盖章监理单位必需由总监签发,建设单位需依据签证费用按规定权限签发4施工过程中监理、设计、建设单位所发觉的工程量核减项目要适时通知施工承包商进行签证,施工承包商在接到签证通知后5个工作日内未签证,无故拖延或拒绝签证的,经监理单位和建设单位签字确认的签证有效,并依据合同有关条款进行处理5在基础施工过程中,如达到设计标高时,发觉不能充足要求或开挖时发觉需进行特别的地基处理时,施工承包商应立刻停止施工,同时向监理单位报告经设计单位、监理单位和建设单位验槽后,由设计单位在5个工作日内提出处理措施及相关费用,并经监理单位和建设单位书面批准后,施工承包商方可进行施工,再进行现场签证,事后签证无效6因设计原因如设计变更、建设单位更改用途更改设计等,而现场又按原施工图施工,完成了部分工程量时,要对已完成的导,尽可能的情况下,每日营业高峰期末,见到领导让其在消费单上签字认可,方可交到财务报帐
4、相关人员代传客人消费属接待签字,实际上述三位领导并不知情,一经查实,由代传人承当消费全部损失,并依照情节轻重予以罚款直至开除处分
5、接待客人,如一部分客人先走,另一部分客人仍在消费,即用便签的方式注明先走客人手牌号、消费金额、消费总额截止时间、先走客人签字,让未走客人签字认可即可最后,一并打出消费单,让未走客人签字认可,然后让接待领导签字认可
(四)客人接待输单程序
1、针对不开牌进入企业的客人,或开牌客人领导要亲自额外接待的情况,上述三位领导分别开单董事长***;总经理:***;大堂经理:***,以备随时接待客人
2、要求输入上述三个单号的接待项目,必需分别得到上述几位领导的口头、电话认可或他人代转认可方可输单,并在服务单上记录该领导
3、收银部每日要将上述几位单号的消费单打出,分别交至上述领导处签字认可
4、接待客人,如领导在场,口头答允输单接待,事后让该领导签字即可;如领导不在,电话通知或由他人代传允许输单接待,肯定要让接待客人在服务单上签字,事后让该领导签字认可记录代传人姓名,如该领导对此项接待并不知情,一经查实,由代传人承当消费全工程量、返工工作量及废弃的设备、装置性材料进行签证,废弃的设备和装置性材料由建设单位收回或与施工承包商协商作价处理拆除的设备和装置性材料能够连续使用的,不得进行签证
(7)由于设计变更或建设单位原因更改设计,对施工承包商已购进的设备和装置性材料要逐个盘点核查签证,施工承包商无法处理时,建设单位要将签证的设备和材料收回
(8)凡是可明确计算工程量的内容,只对工程量而不对人工工日和机械台班数量进行现场签证;对无法精准计算工程量的内容,可只对所发生的人工工日或机械台班数量进行签证
(9)现场签证的内容应明确,项目要清楚,签证数量要精准现场签证应包括签证的内容、数量、原因、部位、日期、价款结算方式、结算单价、预算费用等,并附相应的补充图纸(如需要)、会议纪要、工程音像资料(对一些重点的现场变化应进行拍照或摄像)、工程量计算书、工程量核定、估算费用等结论报告书作为签证附件;支持性材料不全的,一律不予认可、不予签发
(10)对隐匿工程中发生的现场签证,施工承包商要提前通知监理单位和建设单位,否则事后不予签证施工承包商还必需供给以下资料作为依据文件,否则不予签发1)基坑开挖验槽记录;2)基础换土材质、深度、宽度记录;3)桩的隐匿工程验收记录;4)钢筋隐匿工程验收记录
(11)建设单位委托施工承包商进行合同范围以外的零星工作时,施工承包商要在接受建设单位要求后5个工作日内按合同规定的计价方式编制出预算,并向建设单位提出签证要求,建设单位签证后实施如建设单位未签证,施工承包商施工后发生争议的,责任由施工承包商自负
2、签发权限
(1)费用约在5万元以下的一般工程项目签证,由施工承包商、监理公司授权代表审核签字后,经建设单位三期办授权工程技术、技经专业专工及专业主任审核,报三期办主任批准
(2)费用约在5万元及以上、20万元以下的工程项目签证,必需由施工承包商、监理公司授权代表审核签字后,经建设单位三期办授权工程技术、技经专业专工及专业主任、主任审核,并经分管副总工程师审定,报分管副总经理批准
(3)费用约在20万元及以上、50万以下的工程项目签证,必需由施工承包商、监理公司授权代表审核签字后,由建设单位三期办授权工程技术、技经专业专工及专业主任、主任审核,经分管副总工程师、分管副总经理审定,报华电青岛发电有限公司总经理批准
(4)费用约在50万以上的工程项目签证,依照建设单位内部审核程序(上一条)执行完后,报华电国际批准
3、办理程序现场签证明行预先申报制度施工过程中一旦发生合同外的内容,施工承包商应适时提出并供给相关资料,在签证工程内容和工程量发生时,由监理、建设单位共同进行现场见证,并在实际发生现场计量处理完成以后2个工作日内供给认真签证支持资料实在办理程序如下1提出施工承包商、监理单位或建设单位均可提显现场见证要求施工承包商提出申请时要将见证原因、工程量估算和费用估算内容填写清楚,填写现场工程量见证单附表1,监理单位和建设单位三期办专工及施工承包商相关人员对需要签证项目进行初步见证,由监理、三期办授权专工签字,并经三期办分管主任或主任签发后,施工承包商即可对签证事件施工但初步见证时,签证单中提报的估算工程量和费用不作为结算的依据监理单位、建设单位提显现场见证要求时,以工程联系单形式通知施工承包商按上述程序办理2审核:在见证事件施工完成后,5个工作日内施工承包商提报工程量费用签证单附表2,签证单要认真填写工程量计算书、费用预算及其它相关支持资料逾期不报工程量费用签证单的,不予签证,结算时不予考虑工程量费用签证单由监理单位、建设单位审核3批准:依据审核后的单项签证费用,金额在50万元以下的,依照建设单位规定的权限签发;金额超过50万元的签证必需报经华电国际批准后方可签发4备案监理单位应建立现场签证管理台帐,并于每月末统计当月发生的现场签证,上报建设单位;建设单位定期向华电国际上报或备案
五、签证费用规定
1.现场签证费用预算的编制和结算应依据合同中商定的原则进行,现场签证中的估算费用不作为合同的结算依据,必需经审计确认后,方可予以结算
2.承发包双方已在合同或协议中明确包干支出的或属承包方所承当风险以内的工程内容,不许另外支出费用
3.定额及预算中已包含的内容要进行核减,避开重复计算已通过设计变更调整的费用,不能再进行签证,避开重复计算负责签证费用审核的概预算人员应具有电力行业相应专业的执业资格或注册造价师执业资格,并在签证上加盖执业专用章
4.现场签证的费用由施工承包商提交认真的现场签证预算报告,由监理单位、设计单位、建设单位进行严格审查现场签证的费用应由监理单位具有注册造价师执业资格的人员审核签字,并加盖执业专用章
5.凡不充足要求及违反程序的签证在合同结算时不予确认,并追究有关人员的责任
6.签证费用在工程施工过程中不随工程进度款支出,待工程投产办理工程竣工结算时一并考虑
7.现场签证是施工合同管理的核心内容,原则上工程不允许显现现场签证,对必需显现的现场签证管理要求规范,要预先申报适时、项目清楚、签证数量精准、签证附件齐全并予以严格掌控
六、监督与考核
1、监理单位负责检查督促施工承包商按要求适时提报签证申请单及认真支持材料,对未按要求及逾期提报的签证单不予结算
2、建设单位负责检查督促监理单位签证申请单的审核办理情况若未认真审核,对建设单位造成损失的,按经济损失的5—10%考核,最高考核100000兀
3、对未按规定要求办理签证的责任部门,每发觉一次考核部门500元;情节严重的情口倍考核
4、对不应当提出办理现场签证的情况(如弄虚作假、巧立名目、重复申报、突击签证、相互扯皮等等),每次考核施工承包商20000元;监理单位没有发觉的,同时考核监理单位20000元
七、附则
8.签订施工(监理)合同时,要参照本方法将现场签证的管理要求写入合同条款中
9.本方法由三期办负责解释10本方法自颁布之日起执行工程签证管理制度9工程开工前必需进行图纸会审,将施工图上的问题提前解决,尽量削减施工中的设计变更与签证,如若不可避开,按如下规定执行
一、工程设计变更的实在经办人为现场项目负责人,实在负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系,并负责分发设计变更通知单
二、全部设计变更必需有文字记载,禁止口头承诺特别情况下,如口头承诺,事后必需在7日内补办设计变更通知单
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大加添,应注明加添部分费用的处理看法
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位,设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施重点变更经报主管处领导阅批后进行
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论讨论后由项目负责人签具原始凭证,监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员(包括处长在内)未经签证程序签署的签证均为无效签证所发生的.工程签证应适时处理,一般不得超过7天
六、全部工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员设计单位、施工承包单位,监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系,避开信息不通造成新的变更和费用加添工程签证管理制度10为强化现场安全管理,渐渐规范作业面标准作业,除去各类安全隐患,确保安全生产,特订立本制度
1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品,并将本班组人员安全带到作业现场
2、带班长在进入工作面作业前必需严格依照准入签证单上列的项目进行逐一排查
3、将排查情况填写在检查结果栏内,对存在的安全隐患要亲自督促,布置人员进行整改,将整改落实情况认真填入签证单内
4、带班长在认真检查发觉的安全隐患达到整改后,才允许作业人员进入作业面作业
5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查,并将发觉的问题和整改结果,填入签证单班中检查栏内
6、安全员对当班全部作业面至少进行2次巡回检查,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检查记录若碰到有可能危及工人生命安全的事故隐患,有权责令立刻停止作业,并安全撤离人员
7、测风工对当班全部作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检测记录若发觉风速不达或co浓度超标,有权责令立刻停止作业,并安全撤离人员对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测,并将测量结果填到测风牌上进行公示
8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、线路进行全面检查对当班全部生产作业面不少于1次巡回检查,发觉问题责令整改,并填写检查记录
9、带班经理班中要对当班全部作业面进行一次安全检查,发觉问题要适时责令整改处理,并填写检查记录必需了解当班的、安全生产作业情况,对独头作业面、最不安全的作业面、最远的作业面作为重点进行检查
10、当班完成作业后,带班长必需将本班人员安全带出作业区域,并一起升井组织班后会,总结当班安全生产情况,向接班人员交待作业面有关安全注意事项
11、带班长下班后将签证单交车间保管存档,以备检查
12、填写签证单必需本人规范填写,字迹清楚,不准代签,发觉有代签现象对带班上进行责任追究工程签证管理制度111目的在项目施工过程中,对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核,形成书面记录,为办理补充预算、工程付款、工程结算供给依据2适用范围
2.1适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量,能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证
2.2适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失
2.3适用于施工单位原因引起的违规惩罚
2.4适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减
2.5适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
2.6适用于工程变更导致的‘工程施工措施费增减
2.7适用于施工合同范围外零星工程的确认
2.8适用于成本部门的补充预算及结算工作
2.9和定义
2.10由各单位本身决议,以下为参考职责1)
1.1主管工程副总授权负责现场签证记录的最后审定
1.2项目部经理负责现场签证记录的监督实施及与相关部门的沟通
1.3项目部主管工程师负责现场签证工作的实在核实并签字认可
1.4项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验收并形成记录5职责(由各单位本身决议,以下为参考职责2)
5.1项目经理部
6.
1.1工程组负责填写现场签证单的工程内容,并监督承包商的执行情况;
7.
1.2成本组负责初步审核签证工程造价金额,并确认是否计入结算;
5.
1.3项目总经理负责审批金额小于2万元(含)的签证单;文档管理员负责给签证单编号,并下发承包商和监理公司;
5.2成本管理部
5.
2.1成本管理部经理负责审批金额大于2万元(不含)的签证单;
5.3主管副总
5.
3.1负责审批金额大于5万元(不含)的签证单6现场签证程序
6.1现场签证原则
6.
1.1一单一算原则一个现场签证单应编制一份预算,且对应一个工程合同假如签证内容简单,也可以一份预算对应多个签证单,但是该预算书内应依据不同签证单的内容分别列项
6.
1.2量价分别原则现场项目部只确认发生的工程量,套价由成本部门负责
6.
1.3完工确认原则当现场签证完工后,甲方项目经理部、监理单位、施工单位必需在完工后5日内三方签字确认,如属隐匿工程,必需在其覆盖之前签字确认
6.
1.4一月一清原则成本部门对承建单位上月的补充预算应当审核完毕
6.
1.5先估价后施工原则施工前先估价,然后按权限审批执行
6.
1.6时间限制原贝人对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制,严禁过后补办的做法(在签证记录确认后二周内,施工单位必需上报现场签证,逾期则不予办理)
6.
1.7权力限制原则对现场签证管理实行严格的权限规定,部损失,并依照情节轻重予以罚款直至开除处分工程签证管理制度2
一、合同的签订依照质量管理程序文件办理
二、对外签订的各类经济合同,按以下程序办理
(一)对外签订的.经济合同必需经公司总经理同意,才可办理加盖合同专用章手续
(二)各部门保存合同复印件,监管合同条款执行情况
(三)财务会计保存合同复印件,监管应收应付款项
三、合同章由行政人事部管理,并由主管负责保管和使用
四、印章保管人在使用合同章时要进行登记,登记内容包括日期、合同名称、盖印份数、承办人、批准人等
五、未经批准,印章保管人不得将合同章交予其他人员携带和使用;不得在空白的合同文本上加盖合同章如有特别情况需要,须经公司总经理批准
六、行政人事部对全部经济合同文本进行分类、编号、建档
七、因工作需要使用合同文本时,须经公司总经理批准,办理借阅手续,并在一周内归还如因特别情况须延长使用期限,须经重新办理申请工程签证管理制度3为了规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场工作处于受控状态,特订立本方法
1.职责分工不在权限范围之内的签字一律无效
6.2现场签证处理方式
6.
2.1设计院及设计部门提出先由设计部门提出《设计变更单》,变更完成后,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在《设计变更确认单》上签字认可
6.
2.2现场提出由施工单位提出《增减工程现场签证单》,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在《加添工程现场签证单》上签字认可
6.
2.3现场工程部提出若施工单位在施工过程中显现违规现象时或按有关规定要削减工程量或费用的,由工程部专业工程师提出《扣款通知书》或《增减工程现场签证单》,与项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师共同确认后,签字认可
6.3现场签证的审批与管理
6.
3.1审批程序由各公司本身决议现场签证管理
6.
3.
2.1审批完毕后,形成补充预算资料,随当月进度款一起申请付款
6.
3.
2.2成本部门将现场签证引起的增减费用纳入工程成本动态管理系统,进入公司成本分析预警系统7相关支持性文件
7.1《建筑工程施工合同》以及投标文件
7.2经审核的施工方案
7.3施工图纸
7.4设计变更
7.5各类现场指令会议记录、工程联系单等8记录
1.1《设计变更完成确认单》
1.2《加添工程现场签证单》
8.3《扣款通知书》
8.1《施工单位申请表(通用)》9附件
8.2《设计变更完成确认单》
8.3《加添工程现场签证单》
9.3《扣款通知书》
9.4《施工单位申请表(通用)》工程签证管理制度12
一、适用范围本流程适用于地产开发项目施工现场全部工程签证的管理工作所谓工程签证是指对施工管理中发生的合同外零星事件的确认例如地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等包括正常签证和特急签证,特急签证是指必需立刻执行而且延缓实施会造成更大损失的签证一般情况工程签证由以下几种原因引起
(1)由于施工条件变化、地下情形(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)等;
(2)搭配策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减;
(3)由甲方提出,或因工程管理失误引起的工程量增减;
(4)政府要求以及其它原因;
二、工程签证办理的原则1)一单一算原则一个工程签证申请单应编制一份预算,且对应一个工程合同2)完工确认原则当签证工程完工后,项目部工程师和监理单位工程师必需在完工后5个工作日内签字确认,如属隐匿工程,必需在其覆盖之前签字确认3)正常签证的办理原则是“先审批后施工“,签证审批流程必需在5个工作日内完成4)特急签证办理原则是“施工前口头请示主管领导认可”,但必需在开工后5个工作日内办妥全部手续
三、工程签证的.提出1)依据引起工程签证的主体不同,可以将工程签证分为两种情况
1、由甲方相关指令(如工作联系单等)引起的工程签证
2、除此之外施工单位依据现场施工条件自动提出的工程签证2)当甲方确定发出相关指令会导致工程签证发生时,首先判定可能要发生的工程签证的性质是属于正常签证,还是属于特急签证
1、假如属于正常签证,则依照“先审批,后施工”的原则执行,要求签证的审批在5个工作日内完成;
2、假如属于特急签证,为确保不因执行时间延缓导致更大损失,项目管理中心/项目部、预算部、监理公司沟通同意,由项目部提出合理的签证方案后,电话请示项目总监/主管副总同意,预算估值超过5万元以上还需电话请示总经理,得到电话指令后,即可实施但必需保留精准的签证文件,且项目管理中心/项目部应在签证明施后5个工作日内,补齐全部手续3)施工单位接到甲方指令后,依据甲方相关指令要求,提出办理工程签证的需求,填写《工程签证申请单》报监理单位审核对于特急签证,需立刻执行相关指令进行施工,同时提出办理工程签证的需求,填写《工程签证申请单》报监理单位审核4)除甲方指令引起签证发生之外,施工单位在日常施工过程中,也可以依据施工需要,提出工程签证需求同样要求施工单位填写《工程签证申请单》,报监理单位审核5)施工单位填写《工程签证申请单》时,要求写清签证原因、签证内容、附上初步预算或工程量清单,在需要的情况下绘制草图,实在填写要求如下
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量,其中工程量计量过程应详尽,计时工的签证肯定要有内容,以便进行核算;
②机械台班的签证,项目部只签台班,由项目部通知预算部到现场参加约谈,共同确定台班费用,并签署约谈记录,由预算部、项目部、监理公司、施工单位共同签字后生效
③安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌;
④要符合结算的要求如属实测实量的,需先确定单价,预估工程量;如原合同中有单价商定的,按原单价计算;如无合同或无单价商定的,则需事先确定,包括材料设备的限牌限价;假如是由设计变更引起的工程签证,且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的,施工单位不需重新计算
四、工程签证的审核及审批1)监理单位接到施工单位工程签证申请后应在1个工作日内到现场对工程变化情况进行调查,审核工程签证内容,并签署看法2)监理单位签署看法后,由项目部专工程师核实签证原因、事项及工程量,并在1个工作日内签署看法3)预算部对签证预算进行审核,并在2个工作日内签署审核看法4)签证预算估值在5万元以内的由项目总监审核工程签证,签署看法后方可实施如签证的预算估值超过5万元,则需再由总经理审批通过后才可实施项目管理中心/项目部和预算部在办理施工单位提交的工程签证时,要特别关注不合理工程签证,如发觉不合理工程签证,须做好记录,说明不予工程签证的原因,并存档备案不合理工程签证包括但不限于以下几种情况
1、该工程签证已经办理又重复签证的;
2、合同中已商定而无需再办理的工程签证;
3、属于施工单位工作失误造成的工程签证,如施工单位前期进度耽搁造成后期赶工费用加添,施工单位因质量问题造成的工程返工,费用加添等
五、工程签证的执行1)工程签证的下发审批通过后,签证单汇总到预算部,盖章后,存档一份,其余下发项目部,由项目部负责签证单的编号及发放2)工程签证的实施管理
1、施工单位按经审批通过的《工程签证申请单》内容组织实施,监理公司、项目部监督实施情况,并核实实施结果,对未按规定时间和任务完成的,督促整改,直至完成;
2、项目部专业工程师负责工程量的复核,预算部负责造价的复核;
3、工程签证施工结束后,项目部专业工程师组织完成签证明施情况的核实工作,与监理、施工单位、预算部共同在《工程签证确认单》中签字确认;《工程签证确认单》的内容必需充足结算编制的要求,不能笼统地签认工程量和工程造价,必需将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚,假如文字描述不能充足结算编制的要求,要求附简图,并达到依据签证单可精准计算工程量的要求
4、如需要实测实量的,则由项目现场工程师、监理、施工单位到场测量,并在《工程签证确认单》上签字确认;隐匿工程签证必需在隐匿前完成验收手续和工作量确认
六、工程签证的确认与统计1)签证明施完毕,监理公司验收合格后,施工单位在10个工作日内办理签证确认单,监理公司应在2个工作日审核完毕后交项目部审核、项目部在接到监理公司审核完成的签证确认单后2个工作日内审核完成后由预算部审核,公司领导按权限审批2)预算部每月25日前汇总本月经施工单位和甲方审核确认的工程签证及相关费用,形成《工程签证月汇总表》作为结算的依据,并向公司领导汇报
七、工程签证的结算1)预算部对已完工的项目按《工程结算(内审)管理流程》进行结算;2)施工单位依据确认的签证内容,编制竣工结算,竣工结算需“一单一价”工程签证管理制度13为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特订立本方法
一、职责分工
1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施
2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证
3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实
二、签证工作内容
1、基础开挖超出设计要求时,必需进行签证确认
2、合同以外的土方工程
3、施工图和设计变更以外的‘工程内容
4、甲方确定的必需通过签证才予以确认的
5、工程施工合同中商定必需签认的
6、法律、法规及现行有效标准规定必需签证的三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表四.现场签证单填写要求全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效在工程签证中原则上不得以点工形式显现如有特别原因需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工五.现场签证程序
1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认
2、乙方填写现场签证单(现场签证单必需使用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据
六、签证的效力
1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当,耽搁的工期相应顺延因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承当
2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同商定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由责任方承当
3、本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、耽搁的工期及其他经济损失七.例外处置
1、必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需签证确认
2、在特别情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应承当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失
八、附则本方法自行文之日起执行工程签证管理制度14⑴销售人员必需提示业主认真审核草稿合同上的信息,然后签字确认;假如发觉返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有明显错误的,每发觉一单处以销售员50元人民币的罚款⑵客户签署合同前,销售员必需让顾客确认并签署《zz花园物业管理及相关收费一览表》,并将客户签署过的《zz花园物业管理及相关收费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序进行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发觉一次,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜
(4)正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发觉返回的合同数量错误发觉一单处以50元人民币的罚款⑸销售人员必需确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码次序的正确性,方可装订并交给签约组,如发觉返回的.合同在页数、份数、图纸、附件、页码次序上显现错误,视情节严重性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜⑹销售人员不得将顾客带至签约办公室咨询各种问题,若本
1.
1.业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施
1.
2.工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证
2.签证工作内容
2.
1.基础开挖到充足设计要求时,必需进行签证确认
2.
2.
2.合同以外的土方工程
2.
3.
3.施工图和设计变更以外的工作内容
2.
4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证
2.
5.乙方施工失误,经甲乙双方口头或书面协调整改的,乙方出具的技术核定签证
2.
6.甲方确定的必需通过签证方予以确认的
2.
7.
7.工程施工合同中商定必需签认的
3.现场签证参加人员
3.
1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表
4.现场签证单填写要求
4.
1.全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单
4.
2.现场签证单一式四份,甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期内四方签字盖章完毕,有特别情况的可以顺延一个星期,否则签证单视同无效
4.
3.由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签身无法向顾客解释的问题,向本身公司的销售主管咨询解答;若销售主管也无法解释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员咨询;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决擅自带顾客或本身来办公室咨询、解答问题的,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜⑺代理公司如需复印审批表,可在每天17:20以后,由销售助理专门到办公室领取复印,并在17:45之前返回全部借出的签约审批表,其他时间一律不接受查找审批表的恳求若销售人员未在规定时间内完成该项工作,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜⑻合同备案返回至办公室前,销售员必需提前统计好需要本身办理公积金贷款的客户名单,或者有其他特别要求的客户名单,并交至办公室若有顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特别要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发觉一例,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜⑼在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员直接去主管或助理那里查找名单,并适时通知顾客前来领取,销售员不得本身来办公室询问合同是否回来,否则,惩罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款因销售员未能适时通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜耽搁的,由销售员所属代理公司承当一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款⑩通知顾客领取合同时,必需提示顾客必需携带身份证,或其它有效身份证明客户领取合同时,必需由销售人员陪伴前来办公室领取,不得让顾客本身到办公室领取合同,否则,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜办公用品管理⑪b、除正式合同外,其他仿佛于收据、身份证、审批表、折扣表、优惠表一律采纳环保纸复印,发觉未采纳环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元50元〜c、全部办公用品在使用完毕后,必需放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜d、走廊上不得堆放乱物、垃圾、废纸等物,否则,发觉一例视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告或罚金20元50元〜上述管理规定从即日起实施,对于代理公司的惩罚,以现金的形式直接交至现场主管,当日罚金必需在当日17:50之前缴纳,否则,惩罚结果移交至公司,对代理公司的惩罚加倍,罚金在代理公司的代理费中加倍扣除工程签证管理制度15第一条、工程开工前必需进行图纸会审,将施工图中存在的问题提前解决,尽量削减施工过程中的设计变更与签证,如若不可避开,按如下规定执行第二条、工程设计变更的实在经办人为现场项目负责人,实在负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系,并负责分发设计变更通知单第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大加添,应注明加添部分费用的处理看法第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位,设计单位出据符合规范的变更通知单,由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施重点变更需报主管校领导阅批后进行如碰到特别情况不能立刻下发变更通知单,事后必需在七日内补办设计变更通知单第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论讨论后,由项目负责人签据原始凭证,其余签证均属无效签证费用超过一万元的签证报学校主管领导批准所发生的工程签证应适时处理,一般不超过七天第六条、全部工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位各专业的设计变更应加强相互联系,避开信息不通造成新的变更和费用加添字盖章,乙方负责办理
4.
4.签证原则上不允许签计时工,如有特别临时用工情况,必需列明用工人数及用工时间
5.现场签证程序
5.
1.乙方应向监理单位提出签证申请,由监理通知甲方甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认
5.
2.乙方填写签证单(现场签证单必需使用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章及存档以备作为结算依据
6.现场签证结算方式
6.
1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证,否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款
6.
2.外网、景观及零星工程合同签证的,每月10日前必需将签证结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款
7.签证的效力
7.
1.工程予决算时,乙方应向甲方供给全部签证文件,未经甲方签证的,均属无效已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当乙方对甲方的指令确认有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当,耽搁的工期应顺延因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承当
7.
2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同商定时间对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求被确认,由此产生的责任与费用由甲方承当
8.
3.本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、耽搁的工期及其他经济损失
9.例外处置
9.
1.必要时甲方可发出口头指令,乙方对甲方的口头指令应予以执行但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需组织签证确认由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方承当
8.
2.在特别情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应承当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失
9.全部现场签证、签字、认可,拨(借)工程款于意图总经理副总兼总经理助理财务部工程部经理预算部专业负责工程师专业负责监理工程师施工单位负责人
10.全部程序由施工单位申请,级级审核,一级一级向上报,在没特别情况下不可越级上报
11.本方法自行文直日起执行,由工程部负责统一解释工程签证管理制度4为严格掌控工程签证,特订立本方法本方法由公司工程部负责实施
一、经济签证明行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制
二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法依据图纸进行计量的施工工程量,或必需通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等
三、工程经济签证依据
1、施工合同的有关规定;
2、工程部的.书面通知书;
3、工程设计变更通知单;
4、经分管副总经理确认的会议纪要;
5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;
6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告
四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实
五、签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核看法,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核
八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署看法后报总工程师及总经理签认
九、生效后的工程签证返还施工单位一份,监理单位一份,工程部一份工程部设专人进行工程签证的签收、登记、发放、存档
十、工程经济签证的时效性规定:施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作,工程部和总工程师及总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的93存档及发放施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权依照其单方面看法认定签证工程量或拒绝认定有关工程量
十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济惩罚,直至建议停止合同变更签证流程由提出单位说明变更理由,技术员确认现场情况,由主管确认工程量,交工程部经理确定工程价后报监理审核,上报总工审核,交内勤主管盖章存档,签证单一式五份,相关领导留存,重点变更上报公司领导工程签证管理制度5为确保工程质量和进度,依据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定,特订立本规定
一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责
二、工程技术管理实施项目施工管理设立若干项目施工管理组每个项目施工管理组由23人构成,直接行使项目施工管理〜
三、坚持“质量第一,防备为主”的方针,要求施工单位严格按图施工施工单位必需做好质量自检和报验,未经监理验收签认,不得擅自进行下一道施工工序
四、要求并检查施工单位依据合同工期编制施工总进度计划,并落实到班组,结合实际情况,适时调整进度计划报监理和业主
五、要求并检查施工单位依据不同建筑工程的特点订立相应的安全管理体系和安全生产责任制,做到层层落实
六、施工单位必需按投标文件配置项目经理及重要管理人员,。