工程公司管理制度8篇

工程公司管理制度优秀篇8在不绝进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则那么什么样的制度才是有效的呢？这次美丽的我为您带来了工程公司管理制度优秀8篇，希望大家可以喜爱并共享出去工程公司管理制度篇一为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大,提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本公司管理制度大纲

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情

三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化学问，尽力为员工供给学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍

五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能,提出合理化建议

六、公司实行“按劳调配”的薪酬制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖工程公司管理制度篇二财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施

2、主管审批财务收支工作重点的财务收支，须经财务经理和总经理批准

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开垦财源，有效地使用资金

4、督促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权

7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策

8、参加工资奖金等方案的订立；参加重点经济合同和经济协议的讨论、审查

9、制止或者矫正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、挥霍的行为

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档

5、培训依据绩效统计分析结果，订立培训规划，有重点、有针对性地开展培训、职业进展引导依据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业进展设计

七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后，一周内必需申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者第三节职业进展

一、公司为每位员工供给持续进展机会，激励员工通过工作和自我学习不绝提高本身在显现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和进展机会

二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业进展规划表》、《员工本领开发需求表》，人事部门帮助员工所在部门为每位员工建立职业进展档案

三、人事部门依据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格，部门负责人依据工作本领及表现确定转正定级看法

四、新员工入职后，由部门负责人担负职业辅导人，帮忙新员工明确职业进展方向，促进员工个人进展被辅导人的工作表现及将来在公司职业进展将成为考核部门负责人指标之

一五、员工职业进展通道职务职级管理类专业技术类业务类

1、高层管理人员资深XX师资深业务员

2、中层管理人员高级xx师高级业务员

3、基层管理人员xx师二级业务员

4、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员

六、倘若符合以下条件，员工将有机会获得晋升

1、职业道德良好

2、工作业绩突出

3、工作本领强

4、熟悉拟晋升职务工作

5、上年度考核成绩“良”以上

6、完成规定培训积分第五章员工权益

一、劳动安全

1、公司为员工供给安全的工作环境及必需的劳动保护

2、在祸害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临不安全时，应撤离至安全地带

3、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立刻实行有效措施保护公司财产安全

二、权利保障

1、员工享有法律规定和公司制度给与的咨询权、建议权、申诉权与保存看法权，公司对这些权利予以敬重和保障

2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇

（1）认为个人利益受到不应有的侵害；

（2）对处理决议不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同看法；

（4）发觉有违反公司各项规定的行为；

3、申（投）诉方式

（1）逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申（投）诉;

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》必需具名，否则可能难以得到解决

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内予以回馈

（5）对处理结果及反馈看法不满足的可连续向上一级申诉（责任编辑小云）材料的验证篇五

6.1依据采购合同和生产要求，必需时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发觉问题适时提出改进要求，确保供方按质、按量、定时供货，这种验证也可在采购邀标文件中商定

6.2如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证

6.3材料进货验证的分级管理紧要材料、重要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责

6.4材料进货验证必需按合同条款进行，依据供货商供给的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”

6.5需作现场复试检验的材料，由项目部适时送试验室依据复检检验报告作好有关标识工作（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）

6.6在进货检验中发觉不合格材料，应适时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做适时清退出场，做好退货处理工作

6.7本制度从公布之日起施行工程公司管理制度篇六为加强工程材料设备采购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，订立本制度一，项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，实在工作由项目技术部会同投资进展部完成二，对于大宗材料，大型设备的采购，必需进行公开招标或邀请招标通过考察综合评比，采纳相对价格较低，保证质量的材料和设备三，对不适合招标项目的少量材料设备，要进行仔细地考察了解，选择合适的产品四，对工程所需的材料，设备，应依据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，缜密布署，确保工期确定工程材料设备采购供货方后，应签定仔细的供货合同，内容包含产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，依照合同规定，保证适时供货五，工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后适时办理验收,入库手续对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后适时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符六，供货方应适时供给工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐七，项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量工程公司管理制度篇七

（1）物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用

（2）库位配置原则应依下列规定1）搭配仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道；2）依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放管理；3）收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位；4将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配置图上，并随时显示库存动态3物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及聚积层数，以避开成品受挤压而影响质量4库位标示1库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示a层次类别依a、b、c次序逐层编订，没有时填o;obo库位流水编号；Co通道类别，依a、b、c次序编订；do仓库类别，依a、b、c次序编订2计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量；3物料管理室依库位配置情况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处5库位管理1物料管理科收发料经办人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位；2计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮番交替使用，以达先进先出的要求工程公司管理制度篇八1认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本学问，提高政治、业务素养，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务2严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续3全部进出库物资手续均按库存物资收、发料制度的相关要求实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后，与对方签认交接手续如显现差错，保管员应负行政责任和经济责任4对其所管物资，要实行‘四定位‘、五五化和‘五十摆放等科学方法进行管理按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不乱，做到对号人座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，根平竖直库内、库区常常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生5应依据材料技术管理和库存物资维护保养制度的相关要求对其所管物资进行维护保养6在工作时间内必需要坚守岗位和‘两检查制度，即班前要对本身所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和欠妥特殊是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当7保管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发觉差错和事故，应适时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责8要做好包装容器及废品的回收，上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门对施工单位退回的废料及包装品，予以妥当保管或进行利用9要随时随刻做好安全守卫、保密等项工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生对人库人员有进行宣扬、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应适时报告有关部门进行处理10积极完成领导交办的其他任务专题报告、会计决算报表工程公司管理制度篇三为加强工程发包管理，确保工程质量，依据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况，订立本制度一，工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务三，承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包四，主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位签订分包合同,分包合同与总包合同的商定应当一致；不一致的，以总包合同为准五，建设工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位，应避开承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参加本公司组织的招投标工程公司管理制度篇四第一章入职指引第一节入职与试用

一、用人原则重选拔、重潜质、重品德

二、聘请条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神

三、入职第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为

7.5小时其中周一至周五上午8301200下午13301730为工作时间12001330为午餐休息周六上午8301200为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施

二、考勤

1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡午休不打卡，不得代替他人打卡

2、迟到、早退、旷工1迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理2月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以辞退

3、请假1病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即830900致电部门负责人，请假一天以上的，痊愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明b、员工因患传染病或其他重点疾病请假，痊愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司予以工作布置2事假紧急突发事故可由本身或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案,方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资

4、出差1员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤2出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤

5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批

6、加班⑴加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》商定标准为基数，以天为单位计算。