还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工地管理规章制度原则想要加强工地的管理,就需要维护员工的工作秩序,才能更好地订立管理制度那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的工地管理规章制度原则7篇,让我们一起来看看!1工地管理规章制度原则精选篇
一、施工现场各宿舍应将本制度张贴在宿舍内,并严格遵守
二、建立宿舍人员名单和床头卡,床头卡必需与人相对应有宿舍负责人排出每周卫生轮番值日表,负责宿舍内公共卫生的打扫,确保室内干净
三、严格遵守作息时间,不得影响他人休息不大声喧哗和戏闹,特别是夜间加班回室时,不影响他人休息
四、团体宿舍不得卧床吸烟、男女混住;严禁聚众、酗酒闹事以及其它违法行为
五、不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿的必需先到管理部门进行外来人员登记,经批准后方可留宿
六、宿舍内严禁使用明火、电炉子以及其他大功率电器,禁止个人私自接电线、插座,违反者按项目部规定进行惩罚
七、宿舍内人员应留意个人卫生和宿舍公共卫生,个人物品应摆放整齐,被褥叠放整齐,坚持宿舍内空气流通、清爽
八、宿舍内要做到人走关窗、熄灯、锁门,宿舍内不得存放很多现金及宝贵物品,以防被盗
九、不随便乱倒剩菜剩饭、乱泼废水及随地大小便,自发遵守项目部的各项规定
14.针对不同的分部分项工程,乙方在开工前必需进行平安技术交底(必需有监理人员参加),并以书面形式向监理汇报,经认同后方可开工对平安有特别要求的分部分项工程,乙方必需按甲方、监理的要求按时供应平安施工方案,方可开展后续工作
15.施工中若由乙方原因造成工伤事故,甲方将短时间停止付款直至乙方整改完毕
16.乙方必需参加甲方组织的平安、文明施工竞赛,甲方将依据结果赐予奖罚
17.工地内在甲方指定位置设特地吸烟室除在该室内,在工地其它地方发觉吸烟者一次一次支出违约金100元人民币,从当月工程进度款中扣除当同一人被连续发觉三次者赶出工地,除合同另有规定外,乙方应支出违约金1000元6工地管理规章制度原则精选篇
一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上
二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐匿工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求
三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术引导
四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工
五、隐匿工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐匿
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场工程施工前按时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐匿工程施工
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真依据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度按时做好施工记录,自检记录和隐匿工程验收签证记录将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理7工地管理规章制度原则精选篇a)工程建设人员来自四周八方,为了加强对施工人员的把握和管理,总承包商将订立“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则,其认真内容如下b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商订立的各项管理规定,自发维护施工现场的工程秩序和施工环境c)以总包商确立的总体目标为导向,立足本职、细心管理、细心施工,共同为业主供应高品位的建筑产品而勤奋工作d)自发遵守平安生产六大纪律和平安操作规程,做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身平安和健康,确保国家和企业的财产不患病损失e)自发珍惜施工现场的各种平安设施、平安标志和材料设备,乐观参加施工全过程的建筑产品珍惜,自发抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为f)发扬大工程大协作精神,增长员工之间团结帮忙的亲热关系,树立上道工序为下道工序服务的思想,确保工作质量和施工质量,齐心协办携手共进g)乐观参加创建苏州文明卫生工地的活动,创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯,树立一流员工形象和工地形象h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为,保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实,制造文明有序的施工环境,总包商接受以下认真措施
1、身份识别为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理,正确识别其所属单位和身份,实行以下措施
2、平安帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的平安帽,平安帽正面粘贴其所属公司的标志,侧面粘贴代表其身份的工号各分包商的平安管理部门进场后向总包平安管理部门提交资料,内容包括平安帽颜色的规定、公司标志的样本、全部人员的名单及工号,便于总包的管理
3、工作牌识别凡是在现场工作的全部人员只要未离开现场,必需佩戴工作牌工作牌由总包统一制作工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片工作牌的工号与平安帽的工号必需全都
十、不损坏公物,损坏照价赔偿有意破坏者,按项目部有关规定惩罚2工地管理规章制度原则精选篇施工现场的材料管理制度紧要分为以下五个方面
一、材料验收与入库制度工地所需的材料由选购员选购回场后,应进行材料的验收,应遵奉并服从以下流程
1、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则假如没有选购分管领导特别审批签字,一概不能对该批材料办理入库手续;
2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并出具《入库单》,在材料的入库单上应实在记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息且应在入库单上注明选购单号码,以便领导复核如因数量、品质、规格等有不符之处,只能实行“临时入库”手续,出具“临时入库”凭证,将该批材料暂存至“暂存仓位”待材料补全或相关信息澄清之后,再行开具材料《入库单》,同时收回入库白条,确定不能先开《入库单》后补货以下是《入库单》示例
3、全部材料入库,必需严格验收,在保证其质量合格的基础上进行数量的实测,依据不同材料物件的特性,实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约(注如有同批次同数量的大宗材料入库,则针对其中某批次的数量进行随机抽点,将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量,最后材料结算时,以抽点的最小数为结算依准,假如差量过大,需进一步追究供应商法律责任)
4、对大宗材料、高档材料、特别材料等要按时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并实在填写退货的数目、日期及原因;
5、入库单需一式三联一联交于财务,以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异,一联交于选购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证最后一联应由仓库保管人员留档备查;
6、入库单号必需跟选购选购申请单号对应,需在入库单上的“选购订单编号”一栏实在记录选购申请单号,允许一个入库单对应多个选购订单编号;
7、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库的材料进行复验,如发觉与入库情形不符的,将追究相关人员的责任,造成的损失由材料入库人员担当造成巨大损失者,将追究其法律责任;
8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参加点验,并在送货单上签字,每批供货完成后,依据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组;材料的使用与出库制度:任何材料的出库都必需办理材料的出库手续,材料管理员不得在无领料手续的情形下发放材料如遇特别紧急情形需领取少量材料,也需现场签发特别领料单,并于当于补办完正常领料手续在办理正常的领料手续时,应遵奉并服从以下流程
1、材料的发放应遵奉并服从先进先出的原则如有必要,需对同类型材料的不同批次进行批号管理;
2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取材料领取执行限额领料制度,施工员应依据工程进度协作材料管理员做好分部分项工程材料使用统计分项工程实际使用数量超过预算量时,应按时向项目经理汇报;
3、领料人与保管员办理领料手续为领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字;
4、出库单一式三联存根、财务和领料人各一联出库单示例如下
5、保管员需做好材料台账,日清月结,做到账物相符,时刻把握库存情形认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情形按时供应各种材料数量的补给信息,以便快速选购补充,不影响工程进度假如发觉材料的数量低于平安库存的数量,应按时提示选购部门进行相关材料的选购如因材料的蓦地短缺而影响工程进度的,需扣发材料保管员及施工员每天一百元工资(此措施适用于清单招标的相关合同)
三、材料的归还与退库制度:
1、在工程完工70%左右时,应严格把握材料的购进与发放,并按时统计出仓材料的情形和还需购进材料的清单及数量,以避开消失过多的剩余材料,造成铺张并占用项目资金;
2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍按时办理退库手续以避开消失个别人员混水摸鱼,防止材料在施工结束后流失;
3、在办理材料退库时应填写材料退库单,同时必需在退库单上注明“出库单”单号实在列明剩余材料的型号、规格、数量,需与“出库单”上的材料基本信息完全全都清点完毕后,由材料领用人员办理材料的入库手续,由材料保管员入库材料保管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中,以便于统筹管理材料的保修期;、材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务单和限额领料单,限额领料单上必需实在注明使用部位、数量,并于开头用料24小时前将两单送项目材料组,项目材料组凭单发料;
2、没有限额领料单,材料保管员有权停止发料,直至手续齐全,由此影响施工生产,责任由施工员负责;
3、班组用料超过限额量时,材料保管员有权停止发料,并由材料保管员按时通知施工员核查原因属工程量加添的,需增补工程量以及限额领料数量,属操作铺张的,一次性从班组工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料;
4、限额领料单伴同施工任务书当月同时结算,结算时应与班组办理余料退库手续;
5、班组使用材料节奖超罚,认真实施方法依据项目部与班组签订的劳务合同执行;
6、周转料具的使用尽量依据工作量的大小将周转料具承包给施工队,以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯,应本着长料长用、短料短用的原则不得将整料随便锯短和锯小,凡发觉未经项目经理或施工员同意将木料、木彷锯短锯小者,需依据材料价值的两倍进行赔偿;
五、材料的保管与盘点
1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号,必需做到以下两点1)物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和便利;2)五五摆放,用五或五的倍数的堆码方法,依据不同外形、体积、紧要程度,大的五五成方,矮的五五成堆,小的五五成包(捆),带眼的五五成串,堆成各式各样的垛形达到横看成行,竖看成线,左右特意,方方定量,过目成数,整齐美观的五五要求;
2、对材料仓库必需按时检查,看是否有渗漏,特别是易受潮物品,更要按时检查,把握保质期时间易燃、易爆品仓库必需严禁烟火,确保平安;做到日清、月结、季盘点、年清仓材料盘点要求做
3、到:1“三清”原则即质量清、数量清、台账清;即账、卡、物、资金要对口;3“四对口原则:2“三有”原则即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有依据;3工地管理规章制度原则精选篇工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和,用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同商定最后实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特订立施工现场质量把握管理制度如下
1、依据国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企岁颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程
3、努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施:手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,实在认真,注思可操作性
4、在认真搞好图纸会审,细心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更审查管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、精准明确、按时
5、把握原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量把握、工序质量把握和售后服务等质量保证气力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行
1、书面检查;
2、外观检验;
4、无损检验等【种检验,检验合格后投入使用
3、理化检验;
5、实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中把握
6、按时精准明确留存质量过程成果,如砂浆、腔试块,钢筋焊接等施工过程试件,必需按时做好,专人养护、专人送试,按时留档
7、组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐匿验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决按时
8、从施工挨次和防护措施两个紧要环节入手,加强成品珍惜,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,珍惜方法珍惜好前道工序产品质量
9、坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,乐观自动回访用户,不断总结阅历,改进完善,推动工程质量的提高4工地管理规章制度原则精选篇为了加强施工现场平安生产管理、文明管理、保障职工人身平安,依据环保管理条例,结合本工程实际情形,特订立本规定12230无特别情形,夜间施工必需在前结束2项目部应依据施工进度支配提前向有关部门申报夜间施工的有关手续3各班组考虑工期、工程质量等因素,当天2230前不能停止作业的班组,班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作,按时上报项目部经理室审批,经项目部审批后方可进行夜间施工申请书内容包括作业部位、作业人数、照明支配、申请作业时间、值班负责人支配、职工平安技术交底情形等4夜间施工必需遵奉国家平安生产管理条例,严禁盲目施工,不准支配由年老体弱、带病、疲乏及一切不适合夜间作业的工作进行施工5对未办理夜间施工申请手续的班组,一经发觉,项目部将对该班组进行200—500元罚款,并追究有前人员责任5工地管理规章制度原则精选篇
1.本工程施工管理,乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方的现场管理规定甲方将定期按《X市建设工程现场文明施工管理方法及检查评定标准》及招标单位平安文明现场管理程序等要求进行检查,达不到文明工地标准,甲方即可勒令乙方停工整改,并相应赐予违约经济惩罚
2.乙方应在本项目执行iso9002质量管理体系,甲方将不定期进行抽查,发觉不合格项目,除通报认证单位外,乙方还应支出违约金1000元
3.乙方办公室应配置齐全、完好的办公设备,包括复印机、电脑(可上网)、打印机、传真机等等
4.乙方在紧急环境下施工之前,应订立完善的平安珍惜措施,经甲方批准后实施
5.考虑到工地可能消失停水停电,乙方应准备备用发电机、水池等设施
6.乙方应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续,乙方造成的罚款等全部责任由乙方负责
7.乙方在施工过程中应完善文明施工措施,并事先防备由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响,尤其避开对周边房屋和构筑物产生不良影响
8.本工程外脚手架全部接受满堂脚手,不得接受提升架,且从二层(按销售样板工程条款执行)开头悬挑,认真按规范执行
9.施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工,乙方应按停工时间支出10000元/天的违约金
10.施工期间由于乙方违反平安操作规范,被政府有关部门惩罚,如通报批判、警告和罚款等,乙方应支出5000元/次的违约金
11.甲方或监理有权对乙方的违章现象提出整改,乙方接书面整改通知后24小时内未实行相应整改措施,每次支出违约金1000元累计3次后,每次支出违约金5000元
12.施工期间未受平安方面的任何惩罚,待乙方人、机、物退场后甲方将赐予一次性嘉奖10000元
13.必需由乙方组织,每月进行一次施工平安检查及平安教育,3天内以书面形式向监理汇报。