各人员质量责任管理职责及考核制度

目录工程质量责任及考核制度

31、总则

32、质量管理领导小组的责任

33、项目经理的质量责任

34、常务副经理的质量责任

45、总工程师的质量责任

56、安全总监质量责任

67、总经济师质量责任

68、总会计师质量责任

79、安质部长质量责任

810、质检工程师质量责任

911、工程部长的质量责任

912、测量工程师质量责任

1013、专业工程师质量责任

1114、物机部长质量责任

1115、机械工程师质量责任

1216、财务部长质量责任

1317、试验室主任质量责任

1318、质检员质量责任

1419、领工员（队长）质量责任

1420、材料员质量责任

1521、技术主管（技术员）质量责任

1522、班组长质量责任

1623、操作工人质量责任172认真贯彻执行技术标准，规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定3参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告4组织审核设计文件及图纸，提出改善和变更设计意见5负责组织管段内的交接桩及中线、水平的复测贯通，做好竣工测量组织指导工作6组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善7协助做好年、季生产计划和月作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备申请计划8负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；负责编制工程总结9组织新技术、新材料、新工艺的推广，提供工法编写资料和工程总结资料10按时完成领导交办的其他工作

12、测量工程师质量责任在工程部部长领导下，全面负责经理部施工测量工作1做好控制测量工作，熟悉控制桩标志的位置，保护好测量志2做好桩点交接及中线、水平的复测贯通，组织好工程的竣工测量工作3认真做好测量记录，妥善保管测量资料，保证记录资料的规范化、标准化4对上报的测量结果进行复测，确保施工放样的准确无误，并对各单位的测量工作进行指导5负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态6按时完成领导交办的其他工作

13、专业工程师质量责任在工程部部长领导下，开展经理部专业技术工作其主要职责:1认真贯彻执行施工技术管理方面的规章制度、命令和指示2参加设计交底、施工调查，并提供原始资料3熟悉设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计报告4参与编制综合实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计，审核各单位呈报的施工方案和技术措施并及时提出批复意见5深入现场，掌握工程施工情况，及时解决施工技术工作中存在的问题6参加工程竣工检查、初验及正式交验7积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作编制施工技术总结和工法8检查、督促、帮助各单位做好竣工文件的编制及立卷归档工作9按时完成领导交办的其它工作

14、物机部长质量责任负责工程内的物资设备管理工作其主要职责1认真贯彻执行国家的法律、法规及国家相关物资、机械的标准或者行业标准，严格执行局一体化质量管理体系文件中相关的物资管理工作程序，积极贯彻局发布关于物资管理工作的各项标准2负责经理部施工所需主要物资、机械设备的招议标和供应管理工作3监督和指导各单位的日常物资设备管理工作4负责审批物资申请计划，下达物资采购计划5组织由各单位物资设备部负责人参加的市场调查，定期发布物资采购限价，建立内部采购价格、采购行为的监督机制，对物资责任成本的控制负责6定期招开物资工作例会，及时布置和总结业务工作7保存有关资料，按时上报各种报表8按时完成领导交给的各项任务9严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见10按施工技术部门提出的要求，提供合格供应厂家的有效合格证书、符合质量标准的材料、构件和配件新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量管理部门鉴定同意后才能采购供应

15、机械工程师质量责任在物机部长领导下，负责标段内的设备管理工作其主要职责:1组织实施上级颁发的设备管理制度，规程、标准、办法等,并结合本单位情况补充实施细则2编制年度机械设备购置，更新改造和大修计划，负责机械的申请、选型、采购、验收、安装调试和索赔工作3建立设备台账和技术档案，掌握设备使用和分布动态，积累分析各项原始记录和统计资料，按时上报规定的统计报表4掌握本经理部机械管理动态，做好各项业务管理，组织协调，监督检查工作5组织现场施工用电的安装、使用、经济核算工作；检查督促施工用电的使用和安全管理，保证现场施工用电安全和人身安全6做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养按时完成领导交办的其他工作

16、财务部长质量责任1保证用于工程管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作2落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款

17、试验室主任质量责任1受总工程师直接领导，对本标段各项试验检测工作负责；2认真学习和掌握合同及设计文件，提出本标段的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成试验检测任务；3依据本标段的试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保证及时开展试验工作；4配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作，取得设备、人员技术的支持；5管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行;6参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；7有始有终地建立完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备;8及时上报月报、年报，单项试验成果和统计分析资料

18、质检员质量责任1质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻2负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后,报请主管技术员检查认可3当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况,检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工4指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识5经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的质量问题下发整改通知书，并监督落实

19、领工员队长质量责任1严格按照施工质量技术交底、质量标准组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向经理和其它相关负责人汇报，以利及时处理2认真填写施工记录，详细记录质量有关情况，发现质量问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给经理和其它相关负责人3要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留质量隐患4对特殊作业人员，必须100%持证上岗，无操作合格证的特殊作业人员，不得安排上岗布置当班工作时,必须布置质量控制工作负责组织、督促、检查当班开好班前讲话交底会，工前、施工中检查和交接班工作5参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见6参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练7参加项目质量例会，并提出整改意见参加质量事故的调查、分析8自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核

20、材料员质量责任1按照施工生产技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准2负责物资仓库和危险物品的运输，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火防爆等管理制度会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑,负责组织和有关人员进行各种用品检验，未经验及检验不合格的物品，不得发往现场使用3防护用品不合格造成的事故，应承担相应责任4负责提供有毒材料及危险物品的性能说明，并会同有关部门确定使用范围，无说明者，不得下发使用5定期与不定期对单位的设施、特别是对易燃，易爆品库，进行检

21、技术主管查，发现问题及时处理，必要时会同相关部门共同解决技术员质量责任对所管工程的质量技术工作负直接责任其职责是1认真贯彻执行国家安全生产，劳动保护方针，政策、法规和上级有关安全生产、条例、规则、规程、办法、细则、措施、制度和要求2审查技术文件、施工方案和处理问题时，必须贯彻技术规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向各班组施工人员层层进行技术交底，交底书签字手续应完备3组织技工研究推广新技术，开展质量攻关工作4组织干部、工人进行各工序质量教育，提出预防措施保证工程质量5积极开展“创优规划”建设活动，做好三检制及旁站制度的落实工作6及时整理现场质量资料，并对其准确性负责

22、班组长质量责任班组长是施工操作组织者，对所施工的工程质量负直接责任1对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查2领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任3做好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”4把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准5组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患6参加本工种和经理部组织的质量检查，根据班组实际情况,组织QC小组活动，制定质量对策计划

23、操作工人质量责任1努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能2遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作3严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工4凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚

24、安质部质量责任安质部是质量管理归口部门，其主要职责有1组织编制工程质量管理规章制度及有关实施细则；2对质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；3组织质量事故的调查、处理和分析，审核事故处理方案和措施，汇总上报有关材料；4组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结;5参加单位工程施工质量验收，组织项目质量验收；6参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实;7负责实施定期工程质量检查、优质样板工程申报评选和质量信誉评价等工作；8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复；9参加原材料质量控制工作；参加验工计价工程审核和签认

25、工程部质量责任负责施工组织和施工技术管理工作，参加工程质量检查和考核,参与质量事故的调查处理1及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正2要经过详细地调查研究，按分工和工程项目重要性及规模细致地编制各种指导性、实施性的施工组织设计，施组中对重要结构要有检算资料在施工组织设计中提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏或结构检算错误，造成返工浪费或事故的，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任3要严格把好试验关凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定；原材料没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验；或经试验不合格者，或已经超过使用期限者等等，如将这些材料用于施工；或在施工中工程试验工作失控；或施工配合比有误；以致造成返工或质量事故，试验人员应负直接责任，技术负责人负技术指导失误责任4要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的人员进行技术交底如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接技术责任5要把住测量关要按分级管理办法坚持测量复核制，特别是和高边坡，必要时组织复测，确认无误后，方可进行施工如因测量错误而发生的质量事故，测量主管及复核的技术人员均要负直接技术责任6要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作,不加制止者，或工作不负责，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误，技术负责人负有施工技术管理不严的责任7严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格8提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件

26、物机部质量责任1负责工程所需物资设备、原材料的质量控制与管理工作2参加工程质量检查和考核；参与质量事故的调查处理3对物资设备厂方的产品质量调查，核实物资设备型号、规格和各项技术指标要求，保证物资设备的选择质量4对进场的物资设备进行检验按施工技术部门提出的要求,提供合格供应厂家的有效合格证书、符合质量标准的材料、构件和配件新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量管理部门鉴定同意后才能采购供应5严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见

24、安质部质量责任

1725、工程部质量责任

1826、物机部质量责任

1927、试验室质量责任

2028、工经部质量责任

2029、财务部质量责任

2030、经理部质量责任

2131、架子队质量责任

2132、质量责任考核

2233、总裁质量管理职责

2434、工程师质量管理职责

2435、技术质量部质量管理职责

2536、（工程局、办事处）质量管理职责

2637、总工程师质量管理职责

2738、公司工程管理部质量管理职责

2739、（项目经理）质量管理职责

2840、项目部总工（技术员）质量管理职责

2941、质检工程师质量管理岗位职责

2942、项目部测量放线员质量管理职责

3043、项目部试验（检验）员质量管理职责

3145、项目部资料员质量管理职责

3146、项目部班组长质量管理职责

3247、项目部员工质量管理职责

3327、试验室质量责任1负责对本工程项目中各项的试验检测工作2及时检定试验检测配置的设备仪器，及时购置、安装，为确保工程质量保证试验工作的开展3保证检验数据和结果的真实、准确、公正和及时；4参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；5建立完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案；6配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作7在施工中工程试验工作失控，或施工配合比有误，以致造成返工或质量事故，试验人员应负直接责任

28、工经部质量责任1负责合同管理，审查合同中有关工程质量条款的执行情况,对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价2为经理部的质量管理工作有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料3负责劳务管理工作，把好队伍资质，选用符合标准的队伍及作业人员，特殊工种须持证上岗，确保施工的工程质量

29、财务部质量责任1负责保证用于工程管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作2落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款4参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议

30、经理部质量责任1严格执行经理部有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理办法、规章制度，建立质量保证体系，将质量管理目标分解、细化到架子队，每月进行一次目标落实情况考核2制定质量管理办法及控制措施，负责对质量管理进行策划、实施、效果检查、缺陷整改等3技术、质检、试验、材料、设备等管理人员，必须具备任职资格，配备的数量能满足施工生产的需要4按要求配齐架子队“1152”管理人员及隐蔽工程、特殊过程的旁站人员5做好原材料、半成品和成品、构配件和设备的进场检查验收，不符合质量要求或达不到质量标准的，不得投入使用6经常对架子队质量行为进行检查，严格执行工序检查验收程序，确保工程质量受控提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件7落实经理部质量管理文件、通知的要求，积极实施工程创优、“样板示范工程”等活动8组织对主要管理人员、架子队人员进行施工工艺、质量控制、验收标准等的培训学习和考核

9、负责非等级质量事故的调查、处理和上报指对经理部工作

31、架子队质量责任1架子队将质量管理目标分解到具体班组和工作岗位2钢筋焊接、预应力张拉、混凝土振捣等涉及工程质量的关键岗位人员，必须持有效证件上岗规范原材料、半成品、构配件的储存、验收，不合格的材料不得使用

（3）旁站隐蔽工程和特殊过程，加强工序质量自检，合格后报安质部质检工程师、经理部质检工程师、监理工程师检查经常开展内部质量学习和培训

32、质量责任考核

（1）安质部负责各部门质量责任及目标考核的归口管理

（2）质量领导小组对项目经理及分管负责人进行考核；项目经理及分管负责人对各部门及其负责人的质量责任制落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核各部门负责人对下属的质量责任制的落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核

（3）质量责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据经理部相关考核办法执行

（4）考核方式实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法

（5）考核按照经理部制定的《工程质量责任制》、《安全质量责任书》中规定的职责及目标进行考核

（6）考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格

（7）考评优秀的和不合格的由安质部核实后，按经理部及公司《安全质量奖惩办法》执行

（8）对质量责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安安全质量奖惩办法》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理9考核记录表见下表工程质量考核评分表检查检查要求内容号分分注严格执技术组下发行技术交底、验收0标准、依照技术施工，严禁偷工减料严格执行材料、设备进场检验制度，0未经检验或检验不合格的材料严禁使用施工过程中质配合试验部门涉及结构安全的试块、量管理试件等，应按规定取样送检0严格工序管理，认真做好质量检验、隐蔽工程检查0严格执行施工工艺标准，做到“外美内实”0严格执行变更设计程序，未经批准严禁擅自施工0严格按照分项施工做到三检制，严禁未报检开盘浇注混凝土0对存在有严重质量隐患的部位要及时上报且立即停止施工0事故发生质量事故或问题应按规定及时报处理和责告并协助调查处理0任追究根据分析整改报告、责任追究决定以0及预防类似事故发生的具体措施及时整改发生质量一般事故，本次检查质量扣质量20分，发生质量大事故，本次检查质量得否决指标分为0分总分100分合计扣分分实际得分分

33、总裁质量管理职责

（一）总裁是公司质量管理第一负责人，对公司质量管理负全面领导责任负责贯彻执行国家和上级有关质量的政策、法规、标准和制度

（二）签发质量规章制度，确保建立、保持有效的质量管理体系，以实现质量方针和目标

（三）主持制定和颁布公司质量方针和质量目标，代表公司向顾客做出承诺

（四）确保公司质量管理活动获得所需的人、财、物等资源

（五）任命质量管理体系管理者代表

（六）确保公司内的职责、权限得到规定和沟通

（七）领导公司质量检查活动，组织重大质量事故的调查处理

（八）定期组织体系的管理评审工作

34、工程师质量管理职责

（一）全面负责公司的技术质量管理；承担技术质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的制定、推行；指导解决重大技术质量问题，对公司的技术管理工作负领导责任

（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及公司相关文件、规定

（三）重点工程项目施工组织总设计（或方案）、创优计划及质量保证措施的审批

（四）组织对公司质量管理体系运行过程的实施监督、指导和维护

（五）检查督导技术质量管理部的日常工作

35、技术质量部质量管理职责

（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及IS09001质量保证体系的运行情况

（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007,完善质量管理体系，规范质量管理行为

（三）制订公司质量工作规划和规章制度、质量方针和目标、年度工作要点、创优规划，并监督检查落实情况负责对各区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、检查和监督

（四）按规定上报质量报表，组织定期和不定期的质量检查和内审针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正必要时可下达《存在问题及整改意见书》（见附件2）,提出整改措施，限期改正并编写工程质量通报、验证落实情况，对有关单位和个人予以处罚

（五）对总部直属分公司的工程竣工验收工作进行把关，必要时派员参加审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等、停止点的图片和工程资料等，监督管理各施工单位的各项验收工作

（六）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考试

（七）组织推行TQM,指导QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，审查并推荐参加上级QC小组成果材料

（八）负责推广质量管理先进经验，收集归档市级以上优质工程证件和质量事故处理材料负责本部门的质量记录和文件资料的管理

（九）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理

36、（工程局、办事处）质量管理职责

（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及IS09001质量保证体系的运行情况

（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007,完善质量管理体系，规范质量管理行为负责对本区域范围内区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、检查和监督检查和内审针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时可发出《存在问题及整改意见书》，提出整改措施，限期改正，并编写工程质量通报和验证落实情况、对有关单位和个人进行处罚

（四）对本区域内工程的竣工验收工作进行把关，必要时派员参加审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等,停止点的图片和工程资料，监督管理各施工单位的各项验收工作

（五）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考试

（六）组织推行TQM,指导QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，审查并推荐参加上级QC小组成果材料

（七）负责推广质量管理先进经验，收集归档市级以上优质工程证件和质量事故处理材料负责本部门的质量记录和文件资料的管理（A）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理

（九）对下属公司下达创优指标并跟踪实施组织本区域、市级及国家级的质量奖项申报和迎检工作参加公司优质工程的复查和推荐申报上级优质工程（+）严守企业秘密^一）严守企业秘密

37、总工程师质量管理职责

（一）受公司总工程师和技术质量部领导全面负责本区域公司、分（子）公司的质量管理，承担质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的推行指导解决质量问题，对本区域公司、分（子）公司的质量管理工作负全面责任

（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及公司相关文件、规定

（三）批准本工程局项目部创优计划及质量保证措施

（四）推广运行质量管理体系

（五）指导检查本本区域公司、分（子）公司技术质量部门的工作

38、公司工程管理部质量管理职责

（一）负责本单位的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及公司技术标准及规定

（二）全面负责单位质量工作，业务上受公司技术质量部领导

（三）指导、检查、监督各项目质量管理人员的工作

（四）审核本单位的质量检查规定、质量保证措施，及时解决施工中的难题，落实处理方案

（五）审查工程技术及竣工资料

（六）办理图纸会审、工程洽商及竣工图审核盖章工作

（七）对不按图施工和违章作业现象进行制止，有权决定停工整改发现重大质量问题在12小时内向上一级主管部门报告，参加质量问题或事故分析会议，落实问题处理意见

（八）严守企业技术秘密

39、（项目经理）质量管理职责

（一）项目负责人（项目经理）是工程质量的第一责任人

（二）认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，落实公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、工程质量管理相关规定，审定本工程质量计划、创优规划及实现质量目标的管理和保证措施

（三）组织质量检查，开展创优活动，推进全面质量管理督促、指导开展QC小组活动，严格质量奖惩制度，对质量问题，组织分析原因和整改措施对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返Xo

（四）严格按施工程序办事，文明施工，掌握工程进度和质量情况

（五）依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量

（六）正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量

（七）对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任

（八）严守企业秘密

40、项目部总工（技术员）质量管理职责

（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及公司技术标准及规定

（二）在项目经理领导下，全面负责单位工程的质量工作，业务上受所属分公司、区域公司技术质量部门领导

（三）编制在施工程的施工组织设计或施工方案，制定本项目部质量保证措施，解决施工中的技术难题

（四）负责在施工程的技术交底工作，检查规范、标准、技术交底的落实情况

（五）负责督导、推动创优工作，落实提交创优工程上报资料（主要包括施工图审查合格书、建设项目选址意见书、施工许可证、土地使用证、规划验收报告、创优计划、质量保证措施等资料）

（六）及时发现技术质量隐患和技术质量事故，并在12小时内逐级上报参加分析会，并按处理方案落实整改

（七）认真做好各项记录，及时收集、整理工程资料

（八）工程开工后向上一级技术质量管理部门报送“项目部施工现场管理人员报审备案表”一份

（九）严守企业秘密

41、质检工程师质量管理岗位职责

（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及公司技术标准及规定，对项目施工质量工作全面负责，行使质量否决权

（二）在项目经理和项目部总工的领导下，全面负责单位工程的质量工作业务上受所属分公司、区域公司技术质量部门领导工程质量责任及考核制度

1、总则1为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》

[2000]279号令等有关法律法规，制定本制度2各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理,强基达标，把质量建设提高到新水平3加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序

2、质量管理领导小组的责任1贯彻执行国家、部、市有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文件及业主有关质量管理的要求2制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解审批质量管理办法、质量管理体系文件；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作3在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价4负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动5评价质量保证体系运行的有效性、持续性6负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报指对业主、公司、地方质监站等工作

3、项目经理的质量责任1认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》

[2010]279号令等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管

（三）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《建设工程施工质量验收规范》，熟练运用各种检测器材

（四）协助项目总工进行项目工程施工质量管理,并对工程施工中出现的质量事故负责

（五）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止将自检不合格的工作报监理认可对自检不合格的地方应提出切实有效的补救措施

（六）负责原材料、成品、半成品、实验配比、施工过程、工程实体等质量审核、检验工作

（七）负责施工中的“三检”把关工作，及时做好“事”的检查验收工作，并填写质量评定和相关报表，妥善保存入技术档案中

（八）经常与监理工程师进行业务沟通及质量报验配合施工人员及时纠正和解决质量问题

（九）严守企业秘密

42、项目部测量放线员质量管理职责

（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件要求，做好各项测量放线的策划及施测工作及时索取测量基准数据资料，填写测量记录对所做工作的规范性、真实性负责

（二）测量人员负责监督保护测量基准点应详细观察和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，应立即向项目总工报告

（三）对项目所属仪器设备登记造册爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确，并保存测量设备的年检合格证

43、项目部试验（检验）员质量管理职责

（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验报告对所做工作的规范性、真实性负责

（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,及时向项目部相关人员通报结果当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向项目总工报告

（三）爱护试验仪器设备做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确

（四）严守企业秘密

45、项目部资料员质量管理职责

（一）负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，收件方签字确认；负责收存全部工程项目图纸

（二）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、议纪要等资料并归档，确保设计变更、洽商的完整性；要求各方严格执行接收手续，确保所接收到的设计变更、洽商须经各方签字确认，并加盖公章；对设计变更（包括图纸会审纪要）原件进行存档；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档

（三）负责项目文件资料的登记传递、立卷、归档和销毁等工作

（四）负责做好工程技术资料积累、整理、签证、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；对来往文件资料及时收发、登记台帐，并视文件资料的内容和性质准确及时递交相关人员批阅，并送有关部门办理；确保所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的,可使用复印件，但必须加盖公章、注明出处

（五）对各分部分项工程资料进行及时收集、整理、签证等；严格遵守资料整编要求，确保资料归档符合分类方案、编码规则、资料份数满足存档需要

（六）负责与建设单位、监理单位及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续；负责资料的报验、签证工作

（七）负责工程声像的收集、场记、组卷、光盘制作等工作；确保声像资料完整、准确、真实，组卷、光盘制作符合要求

（八）工程完工后，负责将所有工程档案资料收集齐全，并按公司要求整理后交公司技术质量部或所属区域公司、子公司进行资料核查督促项目部相关人员按核查意见进行整改在工程竣工后,负责装订好公司要求归档的工程技术资料，并移交公司或所属区域公司、子公司存档、受控、签收、用印、

（九）负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，并取得《建设工程竣工档案预验收意见》在竣工验收后将工程档案资料、声像档案资料移交城建档案馆

（十）负责所使用材料、构配件的合格证、检验试验报告的索取和管理

（十一）完成领导交办的其他工作

（十二）严守企业秘密

46、项目部班组长质量管理职责

（一）负责所承担施工内容的施工组织工作

（二）接收技术负责人下发的技术交底、图纸会审、工程洽商等技术资料，并负责传达到班组施工人员

（三）负责组织监督班组长人员落实执行规程、措施、交底等要求，随时掌握现场工人在施工过程中的操作方法，并及时纠正违章作业，严守施工操作规程

（四）负责所承担施工内容的施工组织安排，落实施工质量管理工作，对所属班组施工质量负主要责任对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任

（五）负责做好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续具体组织督导工人执行落实规程、措施、交底要求,随时纠正违章作业

（六）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制

（七）经常检查所属工人的施工质量，并做好自检、互检和工序交接检严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”发现不合格产品或材料，要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报

47、项目部员工质量管理职责

（一）主动接受、遵守项目部业务人员的交底；熟悉操作规程及工艺要求，确保工作质量合格；对自身操作质量负直接责任

（二）积极提高操作及业务水平，熟悉与工作内容相关的材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行

（三）随时检查上道工序质量，及工作中所使用材料的规格、型号、质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责人反映理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《验标》及相关规范项目经理为质量管理总负责人2按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程质量保证体系的正常运作3建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责按“横向到边，纵向到底”的原则，做好安全质量责任书的层层签订工作4每月主持一次项目的工程质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报5组织开展质量“三检”制、旁站制度严格控制工序质量,把好“三关”技术交底、试验、操作，开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度6支持质检部门的工作，尊重他们的权利发生工程质量事故，应按“四不放过”的原则查处主持调查、分析、上报、处理质量问题7检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关,把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量

4、常务副经理的质量责任1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，做好项目经理部的全面领导工作2建立健全项目部的质量保证体系，按照经理部的质量方针、目标组织编制和实施标段内工程质量创优规划3坚持“百年大计，质量第一”的方针，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，协助经理建立健全岗位责任制4组织每月一次的工程质量大检查，对发现的工程质量问题,按“四定”原则及时整改5协助组织开展质量“三检制”“旁站制”严格控制工序质量，把好“三关”技术交底、试验、操作，开展创优评比活动,严格执行质量奖惩制度，组织项目工程质量问题的调查和处理

5、总工程师的质量责任1认真复核本标段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司批准后组织实施2对上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向各部门交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻3组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报4检查部门按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工5定期进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定要积极辅导并参加全面质量管理工作，指导QC小组活动6掌握标段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权7加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试,对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关8认真积累原始技术资料•，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任

6、安全总监质量责任1认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度2制订和实施项目工程“质量计划”，监督指导施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程、标准化执行标准，严格项目工程的施工质量检验管理3组织推广和应用“四新”技术新技术、新材料、新设备、新工艺，参与编写有关成果报告和施工质量总结4制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制5代表子公司监督并指导现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患6协调相关部门的质量工作对接，负责处理一般质量事故和参与质量事故技术处理方案的编制

7、总经济师质量责任1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习上级有关合同管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理相关文件及所在工程项目的各类合同并熟悉合同，做好合同交底工作，并督促其实施2贯彻执行上级有关合同管理办法和实施细则，组织或协调各类合同的洽谈、签订工作；组织编制经理部责任成本预算及劳务单价3负责经理部合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，按业主及上级要求及时准确地上报验工计价计量资料、做好末次清算及竣工决算工作4收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；组织编制变更设计预算和调概索赔资料、做好现场签认工作5负责经理部预结算管理工作，指导经理部预算员和合同管理员的工作6主管经理部的施工方案经济比选工作，协助项目经理、总工程师、总会计师完成经理部的经济活动分析，为经理部的质量管理工作有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料7工程竣工后，组织对质量有关的合同管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进合同管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理积累资料8任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任

8、总会计师质量责任1认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和各项规章制度及管理办法2负责对业主的资金结算和资金计划的审批拨付工作并负责质量保证金的管理工作3主持经理部责任成本管理日常工作，审核资金的收支与成本计划，按时进行经济活动分析4参与各种合同的会审签订工作，督促各种上交款计提，做到标准、及时、到位5定期检查财务部日常管理工作，搞好会计基础工作，做到会计达标6认真贯彻质量管理体系和计量体系文件，提高企业质量管理水平7任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任

9、安质部长质量责任在安全总监的领导下开展全标段安全质量管理工作1认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度负责经理部安全、质量管理工作2熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文件3参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，并督促整改检查中发现的问题4对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查掌握本管段的安全质量工作情况5参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查、分析、处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作6按上级业务主管部门的要求，定期不定期汇报本管段安全质量工作情况协调与监理等各方面的关系7按时完成领导交办的其他工作

10、质检工程师质量责任在安全质量部部长领导下，全面负责经理部质量监督检查1负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表2负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作3负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见协助搞好工程成本控制4督促、检查作业班、组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理工作对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续5审查试验室所作的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用6参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议对新项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查7组织经理部每月一次的工程质量检查8按时完成领导交办的其他工作

11、工程部长的质量责任在总工程师领导下，全面负责经理部工程技术工作1负责工程部日常施工技术工作。