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文本内容:
招聘申请表申请人部门经理总经理序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见年月日总经理意见年月日应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日员工姓名职位名称所属单位贝工编:级别汇报对象考核期间—年—月—日至一年—月—日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成考核依据日期业绩指标纪律协作性度指责任心标积极性专业知识能力工作技能指执行力标创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字主管领导签字年月曰年月曰注标有※号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表姓名所属部门汇报对象上级主管_________年_________月__________日至_____________年_________月_________日计划完成日个人自评结上级主管评工作指标衡量标准期实际完成果估权重业绩指标纪律协作性责任心态度积极性指标专业知识能力工作技能指标执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合计被评估人签字部门主管签字隔级主管签字人力资源部年月曰年月曰年月曰注评估结果标准卓越分、优秀、良好、需改进、不足以下o个人月工作完成表L
4.5-
523.5-
4.534部门实施人实施时间:
51.5年—月一日至年_月—日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时1个人月工作计划表部门计划人计划时间年一月一日至一年一月一日工作目标目标分解工作产出衡量标准部门职位姓名考核日期年月日反馈日期年月日工作成功的方面工作需要改进的月面是否需要接受培训___________________________Al—1—111uJ卜)n员工发展计划下一个绩效期间的改讲措施L、员工自己对本部[口其它员工的反馈2口、对评估的意见、希望能从组织得到怎样的帮助
4、
5、
6、7员工签名主管签名年月曰年月曰绩效反馈面谈表人员晋升.调岗核定表年月日教育状况考核成绩晋升(调岗)前晋升(调我姓名学历专业毕业时职称职业资格职务等级月薪(元)聘任日职务等级月孑期(元间部门主管意见行政人事部意见总经理黄签字签字签字年月日年月日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原资标准变更后工资标准部_L门意见签字年月曰行政人事部签字年月曰总经理意见签字年月曰根据以上意见,同意该同志资由原_______________标准变更至______________标准单位公章_L年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职离职原因离职日期日期所属部门签字年月曰意见签字年月日行政人事部意见签字年月日总经理批示备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职辞职日期日期辞职申请签字年月日(辞职者本人填写)所属部门签字年月日行政人事部签字年月日签字年月日总经理批示备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字年月日行政人事部签字意见年月日签字总经理批示年月日备注离职移交表姓名部门职务号离职日期监交人I请依序到以下部门办理手续,并交人力资源部备案部门内容接收人签字部门主管签字备注工作移父文件资料所在部门借款应扣款财务部工卡钥匙办公用品书籍行政部电脑移父网络权限网络管理部门员工手册培训材料人力资源部是否办理完毕交接手续?.□是.□否员工签字监交人签字12年月日年月日年月日监交人签字ZT-I—1I~|加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自—年—月—日—时至一年—月—日—时共计______________________________部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象部门:项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件□有□没有学位证书原件口有口没有职称最局职称职称原件口有口没有职业资格职业资格种类职业证书原件口有口没有工经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案口有口没有审定日期审定人技能审定汇总表部门姓名学历、学位职称职业学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格i口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有姓名性别民族婚否昭
八、、出生年月年龄身高血型片政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级个人特长人事档案存放单位资格证书经主公司名称职务起止时间薪金离职原因历要主姓名与本人关系年龄职业联系方式要家庭成员最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注、请认真详实填写各项,字迹工整;、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照两张并可附自荐书一份;、存档部门行政人事部.12面试评定表3姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级((((差)(较差)一般)较好)好)求职动机12345仪表风度口口表达专业知识1□有□没有口有口没有□有□没有口有口没有□有□没有□有□没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容交接人分管领导接父人监交人日期——年_______月―—日工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑口建议不录用用人总人事经部部理门门意签名签名签名意意见见见昭
八、、姓名性别民族婚台片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明)相关资格证书本岗位相关工作成就(主要成果、者作、论文及奖励)家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系员工登记表编号姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间分配部门职务:*员工入职后试用期为个月,试用期间工资按发放行政人事部签字员工确认签字新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间—年—月—日至一年—月—日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标纪律协作性度指标责任心积极性专业知识台匕目匕力工作技能指执行力标创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字主管领导签字年月日年月日注标有※号的栏目由主管领导填写新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述新员述职I以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数考业绩指标卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分核专业知识卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分内5432140%工作技能卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分容543215%执行力卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分能543215%创新能力卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分力543214%沟通能力卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543214%表达能力卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543214%协调能力卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543214%纪律卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543214%协作性卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543218%度责任心卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543217%积极性卓越分/优秀分/良好分/需改进分/不足分543218%合计543217%总体评价考核人意见人力资源部意见所领导意见□建议转止□继续试用签字__________所领导签字____________________□建议解聘口具它__________________考核人签字________请假申请单姓名职位部门请假类别.□年假.□婚假.□丧假.□产假.□病假.□事假.□具它__________________1234567请假时间自—年_月_日_时至_____________年一月—日—时,总计天小时请假原因(病假须附医院证明)本人休假期间以下工作委托___________先生/女士代理职务工作代理人委托事项及委托事项代理人签字确认部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年月日个姓名性别出生年月照片人资所属部门职务职称料入职时间从至试用期时间本人述职申请人签字年月日上级主管签字年月日行政人事部签字年月日总经理签字年月日根据以上意见,同意试用员工__________________转为本单位正式员工,执行_____________________工资标准(注口享自技能工资口不享有技能工资)(公章)年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前百位任职后岗位免职者姓名免职前卤位免职后岗位任免原因部门经理签名^亍政人事部签名总经理签名培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分^—―关于您的情况姓名、年龄________________1s、学历
2、部门________________
3、岗位________________
4、本岗位年限
5、本公司年限6第二部分培训
7、请您在所选择意见前的口内7()培训对于帮助我做好工作非常重要1(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)1()总体来说,我接受的培训不够(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2(),如果培训与我个人职业发展相关联我会更感兴趣(□很同意□同意口不好说□不同意□强烈反对)3()培训内容应更切合实际(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)
4、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题
2、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?
3、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?
4、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?5我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!6培训反映调查问卷培训内容培训时间部门职务请您在下列的选择中打并简要说明给分原因,您的意见将有助于改进培训工作卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度1本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培力的哪些部分最有用11您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求
①卓越在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认优秀按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准
③良好基本达到标准,称职可信赖
④需改进有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准
⑤不足工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准个人绩效计划表。