公司科技研发人员绩效考核规定

研发人员绩效考核规定第一章总则第一条为调动研发人员的工作积极性，开发出更多满足市场需要的新产品，特制定本制度第二章考核目的第二条为我公司内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高凝聚力的团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制第三条及时、公正地对研发人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备第四条为我公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据第五条将人事考核转化为一种管理过程，在我公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率第三章考核原则第六条以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据第七条以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则第八条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念第四章适用对象第九条本制度主要是为公司内所有研发人员除下列人员不在考核范围之内试用期内的，尚未转正的员工

1.第五章.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的兼职、特约人员

23.考核时间第十条各类考核时间排定如下:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核月日-日月日-日月日615658615年度考核月日日月日日月日115-20121-23125转正考核按公司招聘调配制度进行晋升考核按公司内部晋升制度进行第六章考核体制第十一条考核实行直接主管评估部署，部门主管复评制人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能第七章考核标准第十二条公司的考核标准主要是从项目进展和研发业绩、工作态度、任职能力三方面进行考核考核项目研发项目负责人研发助工普通研发人员业绩考核约占70%50%40%能力考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分二业绩分+能力分+态度分第八章考核评价第十三条考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分分分以下9585—9570-8450-6950注考核列入特优秀和急需提高者，必须同时提供具体的事实依据第九章考核程序第十四条考核的一般操作程序.员工自评按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

1.项目主管复评直接主管对员工的表现进行复评

2.研发部门主管复核对考核结果评估，并最后认定3第十章考核与奖惩第十五条公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下.特优员工原则上岗位津贴上调一级

1.优秀员工岗位津贴不做调整，有机会适当时，可作职务晋升处理

2.中等员工岗位津贴不作调整

3.有待提高员工岗位津贴不作调整，但列为年终考核对象

4.急需提高员工岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象5第十六条年度考核为“有待提高类”员工的处理岗位津贴暂不调整，在处中考核前不作晋升处理

1.基年中考核再评为“有待提高，则岗位津贴下调一级，若等级在”有待提高“之上

2.的，则岗位津贴不调整，也可按正常程序做晋升处理.若年中考核再评为“有待提高”且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与3此员工解除劳动用工关系第十七条年度考核为“急需提高类“员工的处理.该员工岗位津贴在年度考核结束后1下调一级.同时，如在年终考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工2与公司聘用期满后，公司不再聘用在这期间，该员工岗位津贴相应的下调一级.如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有3待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动公用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二年度考核开始前不做调整。