公司研发体系的KPI总表

研发体系的KPI总表研发体系产品线预研测试验证资源线财务⑴新产品销售额⑴新产品销售所占比例⑴资源线投入产出比？同研发捆绑⑵老产品毛利增长率⑵老产品毛利增长率⑵人均承担投资额增长率？⑶人均毛利⑶人均毛利⑷新产品开发周期⑶技术开发项目计划完成率⑴预研技术水平先进度⑴试制周期内部业⑷规划准确度当年立项和撤项投务入比例⑷项目开发规范度运作⑸研发成熟度⑸新产品开发周期⑵对产品关键技术需求满足率2产品系统测试周期⑸软硬件6研发投入产出比⑹计划完成率CMMI3预研牵引出的产品比例⑶产品研发过程可生产性设计业务处于非关键路径⑺新产品面市时间与对手比较产品成熟度包括可生产性、可⑹人均完成单板数⑷技术成果应用率7维护性、可靠性、可安4品质试验能力⑺投板一次成功率⑸核心技术增长率⑸工程设计能力⑻核心技术能力与业界比较装性、等MTBF⑻千行代码率BUG预算完成率制造设计能力⑻问题及时解决率核心技术能力与业界比较表669⑺合作费完成率⑺平台建设9产品投入产出比10CBB及技术平台被产品采用的次数对国内标准的影响度⑻资源利用率技术重用度810开发工具投资比率11项目计划完成率品质试验核心技术能力99预研成熟度工程设计核心技术能力1010制造设计核心技术能力11综合任职资格提升系统工程师占研发比例综合任职资格提升率综合任职资格提升综合任职资格提升组织成911121112长产品经理任职资格提升员工满意度员工满意度员工满意度员工满意度气氛+离职率1213121310团队满意度骨干员工离职率13PDT14外部外部:内部:内部客户满11141513⑷外部意度■产品综合满意度■产品综合满意度■产品线资源外包产品人员及时■产品线客户满意度■产品缺陷率、及时齐套发货率、、MTBF到位率、任务承接产品项目的可安装、可维护性、产品工艺12内部15内部:计划完成率、对产品要求的快速响应时间内部■生产■预研产品技术需求的准确合15理性■预研预研项目人员到位率达到■开发计划完成率、建议、设CBB■市场■研管部合同完成率总人数的10%计规范的总结建议■采购■生产生产周期、文件数据的准确■中试合同完成率■用服资料、产品缺陷维修性、综合直通率■生产准确率、更改率成本、问题及时解决率、信BOM ECO■采购采购增长率和替代率、ITEM息文档准确率■采购器件替代、增长率、ITEM采购项目及时响应和完成率独家供应商■用服资料和培训、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率■市场市场技术资料与培训。