公司研发项目管理制度（股份公司）

目的为了提高XX股份有限公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度

2、适用范围公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目

3、研发计划、立项

3.1研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准由研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织

3.2研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目

1.23研发计划的撰写《研发计划书》由项目经理组织相关人员撰写撰写的过程中，项目小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定《研发计划书》草案编制结束后，报研发中心分管副总审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议

3.4研发计划的审议《研发计划书》草案出台后，由公司研发项目管理委员会、项目小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议研发计划的审议采用质询会的形式进行质询会先由项目经理介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，项目经理及项目小组其他成员负责解释

3.5研发立项报告的编制、审批项目经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《项目立项书》，并报送公司项目管理委员会负责审议、审批

4、研发项目实施及进度控制研发中心作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门根据立项研发项目，研发中心分管副总编制《项目研发流程》、《变更管理流程》、《研发部项目评审管理规定及流程》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制项目经理依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目进度计划跟踪表》，报送公司分管副总研发中心牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划研发项目实施过程结束后，研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价

5、研发项目技术管理

5.1研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作研发中心负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件

6、研发项目测试从技术经济上对项目结果进行全面的实验、检验和坚定，这是一次重要的评定工作对项目过程产生的交付物技术性能的实验和测试分析是不可缺少的主要内容包括系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、震动、噪音的试验测试等对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能，成本的分析，通过对产品投资和利涧目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和发展前途对新产品的评价，实际上管产开发过程的始终这一阶段的评定工作是非常重要的它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失

7、研发项目成本管理为了加公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益公司项目可行性研究报告评审后，研发中心应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批

7.3研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据

7.6研发项目成本核算的内容

7.

6.1人工费包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；

7.

6.2材料费开发过程中使用的元器件、设备等；

7.

6.3其他费用是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等

8、研发项目文档管理

7.1项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价

7.2项目文档内容研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料

8.3项目文档管理研发项目小组负责编制项目研发过程中的文档资料，部门文员负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由文员及时送交公司技术档案室入档

9、附则本管理制度由研发部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司研发部负责解释本管理制度自颁布之日起实施。