文本内容:
入住验收管理
一、目的为业主提供专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业
1.1主顺利入住通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目提供借鉴
1.2和参考
二、范围时限入住开始后的前三个月
1.1新竣工的项目
2.2
三、人员经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员
四、要求最大限度维护工程部形象及公司形象
4.1争取维修一次成功
4.2对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应,不能因工作失误让业
4.3主有不良印象
五、程序向业主简单介绍验收内容及标准
5.1陪同业主验收,并请业主在验收单上签署意见
5.2填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收,且存档
5.3监督维修
5.4通知业主复验,并在维修通知单上签字认可
5.5如复验未通过或业主发现新问题,重复执行第、、
5.5条程序
5.
65.
35.4把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修记录单)
5.7三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续
5.8对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须及时向上级领
5.9导汇报并协助解决
六、资料入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验
6.1记录单)维修通知单及维修情况记录单
7.2。