人事下半年工作计划安排（11篇）

人事下半年工作计划安排（11篇）人事下半年工作计划安排（通用11篇）人事下半年工作计划安排篇

11、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政人事部20—年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实聘应届大学一科生—名左右，专业主要有专业人，专业_人，专业_人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好20—年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症

一、同步更新

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除根据假条，核对病事假冲抵加班、调休、事假财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数—人以上，实际参加面试人员不低于—人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选自今年一月我司入职人员—人，离职人员一人离职率达到%_、—月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职

三、半年以来先后变卖会所废品一次总金额一元整人民币

四、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

五、总结在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高对公司各项人事政策也有了更深的了解在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动俣障监察条例》相关规定，从20—年一月一日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人一元以上一元以下的标准处以罚款从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20_年第一季度修订完成，保证在20_年一月—日能够执行新的厂纪厂规

二、针对20_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20__年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行薪酬与绩效挂钩的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅代，实现多劳多得，按绩取酬针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行总经理特别奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行末位淘汰制

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

（一）年度培训计划说明20__年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录为此，在20—年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点

（二）培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，

（三）培训指导思想

1、工作即培训培训的目的是通过培训-工作的结合，从而提高员工工作能力,改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成企业人，因此培训主要在工作过程中进行

2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作

3、培训目标1满足各级管理层和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性2满足员工需要通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成3塑造公司的学习文化形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力

六、其他行政、人事管理工作一人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性二劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案

（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度,及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例

（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个干净、舒适、和谐、安全的职工之家行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20_年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升第一部分人力资源工作计划20—年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本所以20年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、20_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划

2、招聘方式及渠道

1、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘

3、招聘政策

1、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升

2、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司

3、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用

4、招聘费用预算⑴、网络招聘费用无，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用

2、人才市场招聘费用按全年到人才市场招聘一次左右计算,预计费用为一元左右

3、猎头费用无，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成

4、全年总计费用一元左右

5、组织结构完善⑴、根据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构

2、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效

4、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸喋担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平

二、培训培训工作作为20—年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作

1、培训内容

1、根据20_年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训

2、建立完善的培训体系⑴、建立并完善新员工入职培训体系了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核⑵、完善岗位技能培训体系由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平

1、20—年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位、工作流程在去年基础上进行改造

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织

3、加强晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务

4、外部培训体系的建立加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬

3、培训档案完善⑴、培训资料档案的建立所有培训的教案要保留，建档岗位职责及工作流程资料的留存行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档

2、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录员工培训跟踪表

4、培训制度完善:

1、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目

5、培训费用预算:⑴、培训资料费用计划一元左右

2、外部拓展培训费用计划一元左右

3、政府、行业管理部门培训计划一元左右

三、绩效流程及制度完善

1、绩效考核根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力

2、工作流程改善

1、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

3、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段

3、制度检讨⑴、根据公司20—年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责

2、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触⑷、制度监督落实组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度根据制度的执行情况，制定相应的实施细则注重检查、落实，将各项制度落实到实处

四、薪酬、福利规划

1、薪酬⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理⑶、制定20_年度工资总表

2、福利

1、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准⑵、按公司的福利计划组织员工在20—年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险⑶、制定出20—年度员工福利计划

4、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力人事下半年工作计划安排篇4

一、加强自身建设对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必须要对自己做好工作我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的基本内容知识还是得及时掌握在工作的过程中给予上级足够的帮助，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清晰明白其中的规章制度通过学习把这些人力资源的规章制度掌握牢靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行

二、完成岗位工作在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信息着手人员招聘工作招聘好人员之后安排时间安排地点协助人事完成人员的面试选拔工作，并根据面试情况面试成绩的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时反馈给人事经理，并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时传达

三、完善协助培训工作在培训培训新人方面，协助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作时间进行授课给新人准备培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司的企业文化，发展历程等，都做一个简单的整理怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安排,做到不培训内容充实，培训工作顺利在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门及时安排实践工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺利的在公司站稳培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟悉工作环境通过制定详细的工作计划把下半年的工作安排好，这样做也可以避免如同上半年工作中出现的问题，让工作清晰明了，让自己知道具体的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去人事下半年工作计划安排篇5根据20一年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20一年年度工作计划将从以下几方面开展、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险根据一省一大会第一次会议表决通过的《一省劳动保障监察条例》相关规定，从20—年-月-日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人-元以上-元以下的标准处以罚款从新出台的《一省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20一年第一季度修订完成，保证在20—年-月-日能够执行新的厂纪厂规

二、针对20一年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20一年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅假，实现多劳多得，按绩取酬针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

（一）20一年度培训计划说明20一年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录为此，在20一年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点

（二）培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门

（三）培训指导思想

1、工作即培训培训的目的是通过“培训一工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行

2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作

3、培训目标

（1）满足各级管理层和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性

（2）满足员工需要通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成

（3）塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力

六、其他行政、人事管理工作

（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性

（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案

（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度,及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例

（四）职工宿舍管理架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝人事下半年工作计划安排篇

21、试用期人员管理规范包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

2、员工培训与开发首先积极动员各部门提交、培训情况和下半年工作计划、培训计划；

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录；

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20—年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升人事下半年工作计划安排篇620—年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作,取得了一定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下

一、抓好学习教育工作

1、组织同时参加名同事参加了的学习活动

2、组织办公室全体同事学习由我科室组织了创先争优、创建学习型党组织等一系列的学习活动，建立每周五学习制度并要求写出自己的心得体会

二、抓好人事工作人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上级部署，20—年月开始着手进自行人事制度改革的筹备工作为很好的完成这次人事制度改革，在领导下我们开始着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训今年，共组织多定出切实可行的改革方案并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲解为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的积极性，我们抓住改革的两个关键一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部分配方案为充分体现民主，我们征询了每位同事的意见，并于订了聘用合同

三、抓好党建工作

1、今年月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查,并经过党委会的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了新鲜血液

2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓今年我党召开了20—届五中全会，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示

四、抓好人事服务性工作

1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续

2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料整理归档

3、我科严抓计生工作，并被20—党工委评为先进单位月同每名职工签

4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化

五、20_年工作思路20—年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力做好以下三个方面一是加强学习学习相关的法律法规和业务知识二是增强服务意识热情为机关工作人员做好服务，做好贴心人三是提高执行力在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责下半年工作计划对于员工来讲，最有效激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫“，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系职位/技能，又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案

5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是1对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;2见习期满后才给予办理养老统筹；3原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会人事下半年工作计划安排篇3

一、健全公司的各项管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理以人为本，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理

二、建立培训制度及计划

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力,发挥人才的重要表现通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训I、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出的聪明才智

三、人员配置根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中

四、企业文化建设

1.以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体

2.不搞形式主义企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲

3.突出企业的特点个异性是企业文化的一个重要特征文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势

4.与企业相结合企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及经济二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处理各项事务重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20—年—月_日_人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（一年）、短期（一年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20年招。