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亲水栈道工程质量保证控制体系工程施工质量控制总体思路
1.、按照标准要求,编制质量计划,确定质量检验项目和质量控1IS09001-2000制点,在工程施工过程中,严格实行自检、互检、专检制度,确保一切质量要素符合要求、建立以项目经理为主的质保体系,确保各质量要素处于受控状态
2、制订质量管理制度,奖罚分明,对不遵守操作规程、违反质量规定的行为3要批评教育,对造成质量事故问题的给予处罚、严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂4商提供的安装要领书等有关标准、把好材料采购、检验(复检)、试验关,所有材料做到质保资料齐全,具5有可追溯性管理体系的要点
2.、建立完善、有力的组织机构,保证本工程的质量目标的实现1项目经理对全过程质量控制实施管理;下设若干职能部门,分担各个质量要素的主次责,其中质量部作为总承包工程质量管理的实施机构,具体负责本工程的质量管理工作、严格执行质量标准2建立从工程原材料进场、施工过程到工程竣工验收的标准质量控制管理程序体系,要求每一分部工程必须严格按控制程序的模式,进行管理质量岗位职责
3.、项目经理1全面负责工程质量的管理,主持质量教育大会;定期检查工程施工质量;参加工程竣工内部验收、安装队长2领导施工员参加各类质量活动;主持重要分项工程中隐蔽工程验收;领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验,并总结编写工艺及施工方法;检查施工员工作质量;参加工程竣工内部验收、质量员3实施项目质量计划规定的有关质量活动;核定分项工程和隐蔽工程检验结果;主持材料质检,并填写有关质量记录文件、施工员4组织参与施工现场预检、测量;组织工程样板施工,并编写施工技术交底资料,分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件;组织新工艺,材料的施工试验,并总结编写施工工艺及施工方法,指导施工班组作业;组织工序“交接检
二、施工工人5参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。