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年个人的工作总结上半年20242024转瞬间已经过了一半了,对于自己的半年度工作,大家有怎样的总结?下面是我为大家整理的个人的工作总结上半年,希望对您有所帮助欢迎大家阅读参考学习!个人的工作总结上半年1
一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素养书到用时方恨少,我越来越深刻地相识到学问的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰努力学习理论学问,学习党的民族宗教政策法规,领悟上级部门重大会议精神,保证在行动上不偏离正确的轨道同时,结合本职工作,我仔细学习有关的民族宗教学问、管理学问、法律学问,不断武装自己的头脑并依据工作实际状况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题希望,将来回首自己所做的工作时不因无所作为而懊悔,不因虚度时间而惭愧
二、脚踏实地,仔细做好本职工作我深深地感受到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能,半年来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件简单的事情,要干好工作就要首先清晰自己所处的位置,清晰自己所
5.落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作,依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;
6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作办公室装修完毕后,在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定运用标准;
7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作董事会在召开期间,仔细做好会场布置、食宿支配工作落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求在新的一年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应当贡献的力气我想我应努力做到第一,加强学习,拓宽学问面努力学习房产专业学问和相关法律常识加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果个人的工作总结上半年4
一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有许多不到位的地方,没有运用好公司下发的考核标准做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的安排和总结,没有正确的工作方法工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法解决方法拟定一个属于自己的工作流程,每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率经过一段时间的磨合,信任自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升
二、业务状况201-年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和激励我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话在工作中总会提示自己全部出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的看法和激励的话语,凡事全部须要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它这样自己的依靠性就不会那么强,全部的问题只有自己去找寻解决方法再苦再累,只有你的业绩才能证明你的实力,其它全部的只是空谈
三、团队协作上半年工作中总结出现在的公司只有较强的个人实力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的再强的个人恒久比不上一支优秀的团队目前团队的建设将成为下半年度的工作安排在团队中我总是教育我的管理者,必需做到以身作则,严格要求自己店铺的管理者须要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题对于如何培育员工只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教育为主员工不是被骂成才,她们同样也须要赞美和激励的话语,多给信念
四、存在问题
1.自我学习力不够,总是须要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥,须要改进工作方法
3.对于平常的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最终的总结,采纳和实施
五、解决方法
1.合理地支配自己的学习时间,没有特殊重要的事情,不行打乱学习安排
2.给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间,利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作在实施之前做好足够的打算,将安排具体,实施的时候就比较轻松以上就是我对201-年上半年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对下半年的工作安排和目标有很大的帮助接下来我会仔细执行下半年的工作,为自己的目标而努力!个人的工作总结上半年5转瞬间,20一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高现将半年来的工作状况总结如下
一、上半年工作总结
一、学问管理
1、20一年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化通过近半年的施行,达到了较好的效果
1、数据回顾说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
2、20一年集团学问管理考核个人积分说明工作人员平均积分年累计为
18.85分,排名前列
3、20一年集团学问管理考核频道点击
1、培训覆盖面力求100%20一年,集团调整了考核要求,形成了以CK0频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、工作人员积分,同时也调整了CK0积分方法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使工作人员明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等各部门通过培训,KM推动氛围较好,工作人员自觉运用KM工具并达到可喜成果
2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位
4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力
1、黄石公司总经理檀总荣获集团学问管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;
2、黄石公司荣获集团学问管理频道经营进步奖KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐;
3、个人荣获集团最佳学问管理专员荣誉称号本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定
(二)、现场管理数据回顾
1、调整考核思路,订正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查根据20一年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题
3、示范点、现场亮点以点带面,提升工作人员主动性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的工作人员水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了工作人员的主动性
4、引入现场管理优秀部门流淌红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进
(三)、包装有效工时数据回顾
1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题
2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持开三班生产与2024年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了减员增效的目的
(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20一年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧
1、工作人员自助查询
2、主动学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样
3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书
二、上半年工作不足
1、深化一线不够,基础工作缺少根基对基层工作人员的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况
2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
三、下半年工作安排
1、学问管理
1、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的刚好性
2、总经理特别门户的搭建主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
3、进一步完善审批流程
4、网上调查、时间管理模块的推动应具备的职责和应尽的责任根据分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、恳切待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老醇厚实做人,认仔细真工作,才能完成好本职工作,进而创建性地开展工作
一、在党务政务工作方面,我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣扬材料和局本身的通知、信息等文件近百份安质按时地完成了各项工作,保证了全局工作的正常进行做好了我局机关各类规章制度的制定工作,坚持
二、五中心组学习和政治学习,根据年初制定的学习安排,仔细打算好学习资料,按时组织学习在日常的工作中留意搜集、汇总、反馈刚好上报各方面的看法和材料,为局领导班子更好地决策,服务与业务科室供应参考依据通过半年实践,使我不仅在政治上得到进一步锤炼,文字上得到提高,而且在个人整体素养上和工作实力上得到了强化训练
二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情,要加班加点,有季节假日、双休日也不能休息,要支配客人的、吃、住和行程,同时也要回答客人提出的各种问题,在今后工作中必需进一步加强对全局总体工作、详细状况的了解和驾驭
三、在信息管理工作中,我留意从工作实际、从基层等我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
1、持续开展旺季综合检查
2、部门6S专员培训学习,加强检查的实力
3、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场
3、有效工时管理
1、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组工作人员
2、规范工作人员考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深化理解
4、E-HR人事信息管理
1、工作人员照片维护;
2、根据集团要求维护培训信息等特别信息;
3、学习薪酬管理模块的操作各个渠道了解状况,捕获重要信息,刚好上报,搞好宣扬做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享接通启用了市委、市政府电子公文传输系统,使无纸办公和有纸办公相结合,提高了工作效率,削减费用,加强了我局办公自动化建设
四、做好局机关印章管理工作,捉到了各类签章,记录详实,严格把关对打印、复印文件和张数按要求审批,削减奢侈现象对社会市民和外单位等来电询问和来人询问做到看法热忱,耐性说明
三、严格要求自己,时刻警醒要做好任何一项工作,都要付出辛勤的劳动在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,驾驭方法,提高工作效率和工作质量,因为自己是新同志,在民族宗教工作和其他方面阅历不足,平常我能够做到虚心向老同志学习,吸取他们的人特长,反思自己不足我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人特长,多想自己不足,就能不断提高政治业务素养只有敬重他人,就是敬重自己,不论上级、领导交待的任务,还是同事、基层人员以及外来人员办事,我时刻提示自己,要恳切待人,看法端正,主动想方法,无论大事小事,都要尽最大实力帮助平常要求自己,从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起,严格要求自己做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、主动热忱、坦诚相待
四、存在问题半年来,我自己努力做了一些工作,但是还存在着不少不足之处,有些是急待解决、不容忽视的问题,在自己主观思想上希望多深化多了解和全面驾驭状况,在工作中也努力争取去做,但由于同事之间缺乏沟通沟通,在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响,在今后须要也必需留意和克服;在工作方法上还须要更加扎实,更加细致,把原则性和敏捷性很好地结合起来,提高工作质量;学无止境,一个人的实力和水平是有限的,只有不断学习才能完善提高在工作中,我时常感到实力和学问的欠缺,须要进一步提高政治业务素养和理论水平,提高文字水平和综合素养,使自己圆满精彩地完成本职工作;有时工作方法欠妥当,考虑欠周到,在这里我向领导和同志们道个歉,希望有不到之处赐予宽恕半年来,我认为自己从思想相识上、业务及理论学问上有了明显提高,这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果,从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神,从充溢活力的新同志身上也增加了我主动努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气在此,我从内心深处表示诚心的感谢和致敬,也真诚地希望在今后的工作中,局领导、局老同志、新同志对我一如既往赐予关怀和支持,在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们赐予宽恕最终,再次请同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处赐予指责和指正个人的工作总结上半年2时间总是在不知不觉中飞逝,挤眼间已到201-年中旬,回首这过去的半年,收获颇丰201-年公司业绩突飞猛进飞速发展,我通过不断向领导、同事们学习,以及在实际工作中不断的总结摸索,工作和学习上都取得了较明显的进步,在这201-年上半年即将过去,下半年工作阶段就要起先,有许多事情须要仔细的思索一下,进行总结和回顾总结上半年工作中的阅历与不足,为下一阶段工作更好的绽开做好充分的打算回首过去的6个月里,领导给了许多机会,再加上自己的努力,做了许多事情,感觉特别的充溢特殊是在做以下事情的过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到些许的欣慰,觉得自己这一切并没有虚度今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会,第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;其次季度竞赛的国家是济州岛、黄山,第一季度经过不懈的努力和奋斗,也做出了明显的成果,虽说未能争取到参与美国的名额,但也去了欧洲,并和领导一时同去在和领导一起的欧洲旅途当中,本人学到了许多学问,受益匪浅如再有机会还想与领导一起出游,和领导在一起时时能充溢自己其次季度我去了黄山,到了黄山领悟到一句话,中国有句话读万卷书不如行万里路,自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义以后还请领导多设点这样的竞赛责任心和服务精神这是我们八区中很重要的一点,可以说是精髓之一每个人的经验和学问水平都不相同,这确定了每个人在做事情的实力上也会存在差别,我个人认要想做好这份工作我个人认为有五点
1、时间管理,
2、勤奋敬业,
3、服务,
4、奉献,
5、责任一个没有责任心的人,就不行能是一个有奉献精神的人可以说,剧烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求,也是业务员跟客户应当具备的最基本素养学会做人做事,正是由于合作能够给双方带来各自须要的利益,才会产生双方的合作关系,在处理与相关主体的时候,须要拿捏好分寸,嬉笑怒骂,收放自如回首过去,自我认为还算取得了一些微乎其微的成果,当然,这些成果的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力帮助,但同时我也深刻地相识到自己在工作中也还有许多不足之处,须要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进第
一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己学无止境,特殊是对于我们年轻人,要时刻保持着一颗虚心上前的心其次、加强客户资料的整理,这点在过去的始终都做得不好,主要是没有从心底上彻底相识到其重要性和没有养成良好的习惯第
三、加强产品和学问上的学习这是目前我欠缺的一块儿,也是特别重要的一块学问作为一名业务员假如缺乏这方面的学问,那么其学问结构是不完整的,操作起来心里也不够踏实公司假如能够组织和加强这方面学问的培训,那是再好不过第
四、进一步规范自己的工作流程,加强工作的安排性,从而提高工作效率,在下半年里要严格根据规范的流程操作,避开一些低级性的错误出现,削减混乱,养成良好的工作习惯增加自己工作的安排性,避开遗忘该做的事情,削减丢三落四现象的出现,并变更自己急性子的性格第
五、假如有机会,要多出去开发客户,在业务上增加自己的实力,进一步的发展和完善各方面的实力,发挥更大的作用,为公司各方面的发展做出自己应有的贡献总之,我要从自身的实际状况动身,发挥自身优势,有针对性的实行各种措施弥补自身存在的不足,不断完善各个方面的实力,抓住我们部门阔步大发展的大好机遇,努力工作,主动进取,与部门同事团队作战,通力合作,尽我自己最大的努力做好本职工作,为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献个人的工作总结上半年3回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将半年来的工作状况总结
一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的负责人,自己醒悟地相识到,办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落
1.理顺关系,办理公司有关证件公司成立伊始,各项工作几乎都是从头起先,须要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,主动为公司办理各类证件通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等充分发挥综合部门的协调作用
2.刚好了解状况,为领导决策供应依据作为企业,土地交付是重中之重由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,至I」、拆迁办等单位,主动和有关人员沟通、沟通,刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步支配交付工作
3.主动响应公司号召,深化开展市场调研工作依据公司(号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想
4.仔细做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。