2023年银行公司年终总结

年银行公司年终总结20232023年银行公司年终总结XX年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展现将XX年度工作总结如下

一、XX年主要成绩一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著12月末，各项存款余额XX万元，比年初净增XX万元，比去年同期多增XX万元，完成市分行全年考核计划的％,旬均净增达XX万元，净增总量和旬均增额再创历史新高全年上存资金达XX万元，月均达XX万元,同比净增XX万元，金融机构往来收入XX万元，同比增加XX万元，增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险12月末，各项贷款余额XX万元，比年初净投放XX万元其中私营企业及个体贷款XX万元，比年初下降XX万元；公司类贷款XX万元，比年初增XX万元三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱12月末，代理保费收入XX万元，完成市分行下达计划的150%其中寿险代理保费XX万元，同比增XX万元；代理财产保险XX万元，同比增XX万元；实现手续费收入XX万元，同比增XX万元，完成市分行下达计划113%累计代销基金XX万元，累计代销国债XX万元四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果12月末，清收不良贷款本息XX万元，其中清收本金利息XX万元，完成全年任务的100%;处置抵债资产XX万元，完成全年任务的X%；保全XX万元，完成全年任务X%年末不良资产余额XX万元，能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创XX银行美好明天的过程中实现自身的人生价值2023年银行公司年终总结20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作“，而且，出乎预料差点落选竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲,一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神截至12月31日，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的

241.5%,办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影bdquo；bdquo；虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面,在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我,在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下,研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户银行客户经理年度总结又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷占比为％,不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降XX万元，不良贷款占比率比去年末下降XX个百分点五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强12月末，全行中间业务收入XX万元，占总收入的沆同比增XX万元，提高X个百分点六是利息收入继续保持有效增长12月末，全行收息XX万元,其中公司类、私企业及个体贷款收息XX万元，不良贷款清收利息XX万元七是超计划完成经营损益综合指标12月末，全年帐面亏损XX万元，同比减亏XX万元，剔除消化XX年前应收利息XX万元、抵债资产处置损失XX万元，经营利润达XX万元，超计划XX万元，同比增盈XX万元八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业部荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统”内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面

二、主要做法㈠强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效一是统一思想早行动XX年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红二一季度各项存款比年初净增X万元，为全年存款增长打下基础二是把握重点，抢占市场以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长全年财政资金流量达XX万元，吸收养老统筹存款XX余万元三是抓重点客户的维护建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位四是突出抓块头大骨干所，垄断城区、XX镇等重要存款市场突出农行品牌优势，实现规模效应XX年城区、分理处存款净增XX万元，占全行净增额84%o五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以XX镇为中心，以周边等镇为辐射圈的服务范围全年通过增存实现收入XX万元，比去年同期增收XX万元，增幅达70%,为全行财务减亏作出重要贡献㈡适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户XX年末私营企业及个人生产经营贷款仅XX万元，比年初下降XX万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业如对管理区的明星企业XX有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请XX万元用信规模，并在四季度注入流动资金XX万元通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录四是强化贷后管理每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度㈢强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果一是统一认识，明确思路针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率四是加大对抵债资产的处置和管理今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额XX万元，处置成交金额XX万元,资产处置率达100%在处置抵债资产过程中，按照收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%,使抵债资产损失降到了最低限度五是用足用活清收政策松紧尺度在实际操作中，我行准确把握政策原贝L综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收如对、XX厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回贷款本息XX万元，XX厂贷款本金XX万元六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性全年清收本金利息XX万元，处置抵债资产XX万元，不良资产总额下降XX万元，占比下降XX个百分点㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率全行中间业务收入XX万元，同比增XX万元，占总收入X%,提高X个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一一是加快发展保险代理业务把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发二是认真开展“六到位”工作即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位二三是建立完善保险代理业务考核激励机制即按保险收入1:1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人;对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入XX万元，同比增XX万元

三、保障措施㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动XX年是“制度落实年二一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程在统

一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设,努力控制操作风险二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩检查面达100%,发监管通报X期三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位一是严格信贷准入管理信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度不得越程序和逆程序操作信贷业务加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率三是加强贷款到期收回管理建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为四是强化贷后责任管理XX年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制,规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题㈢加强内控制度建设，健全案防体系一是牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制XX年3月和6月分别开展了“案例教育月”和“安全教育月”两个活动，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的腐朽行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行XX年来无责任事故和案件的好成绩㈣加强财务管理，努力增收节支一是严格按权责发生制原则组织核算，将所有收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象严格落实《行财务管理办法》，会议费、业务招待费同比压缩20%,严格专项费用管理，对公杂费、电话费、差旅费实行限额控制二是压缩低盈利、非盈利资金占用对营业网点库存现金实行比例控制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金控制在存款总额的X%之内三是加强资金营运，向内挖潜要效益通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用XX年全年上存资金达XX万元，月均达XX万元，同比净增XX万元，金融机构往来收入XX万元，同比增加XX万元，增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础

四、存在的不足回顾XX年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在㈠传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象㈡机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好㈢资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄随着改制全面到位，所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长在新的一年里，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成绩2023年银行公司年终总结20xx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化,无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来在XX支行，我从事着一份最平凡的工作也许有人会说，普通的客服何谈事业，不，客服一样可以干出一番辉煌的事业卓越始于平凡，完美源于认真我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点作为一名XX行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任柜台服务是展示XX系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任是的，在XX员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示XX形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到XX人的真诚，感受到在XX办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪！为此，我要求自己做到一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习；二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规；三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处；四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工,注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口,炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大！人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务完美源于认真在做好客服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望！但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！今天，我们正把如火的青春献给平凡的xx行岗位，XX银行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记富兰克林有句名言“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”今天我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与XX事业的发展有机结合起来，才。