2023农村产业发展情况调研报告

农村产业发展情况调研报告20232023农村产业发展情况调研报告前言随着全省农村产权制度改革进入扫尾阶段及村级股份经济合作社的广泛成立，部分村级股份经济合作社发展中暴露出一些新问题，如不知道怎么使用各级拨付的项目资金导致资金闲置，发展中过度依赖政府扶持和资金投入，村干部不懂经营，自身内生动力不足;群众主动参与意识不强；村级党组织对村集体经济发展缺思路、少办法、没平台；新型农业经营主体示范带领作用发挥不明显等问题依然存在如何破解这些发展难题？XX区XX镇XX村以产业振兴为核心，通过发展产业带动村集体的经济发展，吸引人才聚集和资源聚集，在解决农民就业，实现共同富裕，迈向“三产融合”，助推乡村振兴和发展壮大集体经济方面做出了一些有益有效的尝试，使得“农业成为有奔头的产业，农民成为有体面的职业，农村成为安居乐业的美好家园”的美好愿景在XX村初露端倪，为全市乃至全省村级集体经济发展积累了一些可借鉴且行之有效的经验根据省农经站关于农经大调研活动要求，围绕以上主题，我们深入到XX区XX村，对该村近几年尤其是农村产改后村集体积极发展情况进行了深入调研具体情况如下

一、基本情况xx镇xx村渭南市xx区西5公里、xx镇北2公里处，全村共有6个自然村，13个村民小组，920户，3200人，脱贫户74户215人，劳动力人数2100人其中在外务工人员1100余人共有耕地4000亩，其中花椒种植1300亩，圣女果种植180亩，草莓种植60亩，核桃种植50亩，葡萄种植30亩，桃种植20亩，群众主要收入来源为务工和发展自主产业20xx年农民人均纯收入12526元，20xx年达13321元，20xx年预计达到14500元左右

二、主要做法

（一）建设乡村振兴产业园，大力发展高端葡萄农业20xx年3苗，力争在3年内发展良种核桃1200亩，山茱萸基地建设1300亩,改造核桃200亩；大力建设标准化、卫生化圈舍，引导群众扩大适繁母猪规模，加大良种瘦肉型猪引进力度，平抑仔猪市场价格，力争年出栏量突破1500头，建设规模以上小区2处、繁育基地1处；力争每户有1人以上外出务工2023农村产业发展情况调研报告xx村位于xx县xx镇，全村有1110户3639人，土地面积17250亩，其中林地14664亩，耕地2586亩，山多水多田少，村集体经济发展缓慢2010年以来，黄兴大道北延线通车，xx村依托生态、文化等资源优势，开展xx生态艺术小镇建设通过农民集中居住推进公共服务集中配套，实现农民就近城镇化；通过土地集中流转推动农村综合产业发展，促进农民就地就业创业；通过搭建集体经济发展平台，盘活农村土地资源和集体资产，实现了集体经济从无到有和发展壮大

一、主要做法

1、吸引资本下乡发展农业综合产业，形成集体经济发展的源头活水2010年，xx村通过招商引资，引入了湖南棕桐xx生态农业开发有限公司，开发xx生态艺术小镇项目公司对项目产业进行科学合理布局，形成了生态农业、文化、教育、旅游、乡村地产五大产业布局公司已经累计完成产业投资75亿元，生态产业完成了现代农业基地及加工厂、花木基地建设；旅游产业完成了济龙岛基础设施、大塘冲现代农庄及附属设施、xx接待中心、童勋营、牧歌山、樱花谷、云田谷、地球仓酒店一期、木屋酒店一期等项目建设；文化产业完成了与湖南金鹰卡通频道合作的麦唁启蒙岛儿童乐园一期建设；教育产业与北京师范大学签订了合作协议；乡村地产完成了一期样板区42亩基础工程，并正式动工开建项目开园以来，游客络绎不绝，节假日达到万人以上，2016年国庆节接待游客10多万人产业发展为村集体开展土地流转、集体资产租赁、建设用地开发和村民就业、创业提供了平台

2、实施土地改革盘活农村资源，为集体经济发展奠定基础土地是农村最大的集体资产，也是发展集体经济的根基XX村成立土地权属调查领导小组，对土地重新进行勘界、确权，为土地运营和集体经济发展奠定了基础土地确权后，或流转、或征收、或开展集体经营，使土地资源变为了资产、资本实施土地流转发展现代农业对xx项目区内不需要开展建设的土地实施集中流转，根据耕地每亩每年600斤谷，林地150斤谷，坡地、水塘及其他闲置用地200斤谷的标准，按照当年国家粮食收购价以现金的形式发放租金土地流转后不改变耕地的农用性质发展现代农业和乡村旅游，大大提升土地的产出效益实施土地增减挂钩推进村民集中居住xx村作为城乡建设用地增减挂钩试点村，通过实施集中居住，将节约的宅基地指标置换为国有出让用地全村共节约宅基地面积340亩，在暮云街道置换土地指标221亩，预计土地收益返还约2亿元按照相关政策规定，户均可获得59万元的补偿集中居住建房按每户（13人）210的基准分配，每多1人增加70,以一楼商铺1300元/、二楼三楼住房800元/的价格出售给村民，村民购得新房并装修后还有盈余推进集体经营性建设用地成片开发xx村开展了集体产权制度改革和集体经营性土地上市交易试点，依照试点政策，规划了300亩集体经营性建设用地（按照同价同权试点每亩地价值40万元左右，村级总资产约为lo2亿元），由村集体以土地入股方式建设停车场、加油站等经营项目，实现稳定增收开展土地征收和交易根据产业发展的需要对项目区内规划的3500亩土地进行征收，按农户实际可得338万元每亩征收补偿款计算，户均O可以获得1967万元目前已征收国有土地4098亩，集体建设用地约200亩

3、成立xx村集体资产公司，搭建集体经济发展的平台xx村与湖南棕稠xx生态农业开发公司按照955的股份比例，成立了xx村集体资产管理公司，作为发展集体经济的主体公司按照现代企业管理制度，主要以土地入股、租赁的方式开展经营，确保收益稳定；财务接受村委会、村务监督委员会的监督和审查，并定期公开村民以组为单位、按照已确权的土地面积占全村土地总面积的比例对公司的收益进行分配集体资产公司成立后，成为对接企业、市场的发展平台，为村级集体经济壮大奠定了基础

二、发展模式XX村集体对不同性质的土地和集体资产开展经营，主要有以下几种发展模式

1、经济服务型以村集体经济组织为平台，对接XX项目内的开发企业，开展流转、租赁服务，收取5%的服务费一是土地流转目前xx农业科技公司流转土地921亩建设现代农业基地、xx现代农庄流转土地97亩、湖南樱之谷文化公司流转土地540亩建设樱花谷、湖南顺业文化旅游公司流转土地345亩建设水上世界、xx生态农业公司流转土地180亩建设童勋营等，共完成土地流转2000多亩，每年村民获得流转收入116万元，村集体年收入6万元二是房屋租赁由集体公司对80户村民集中居住房屋一层商铺和部分楼上住房租赁后再出租给xx公司，2016年租金收入3216万元，按照农民的实际租赁面积进行了分配，村集体收入16万元三是资产租赁对村上闲置的集体资产旧村部、两所旧学校进行租赁，年租金收入为5万元

2、市场经营型对集体经营性建设用地进行经营，目前主要投资和计划投资以下项目xx公共停车场由村集体投资经营，占地面积80亩，建设停车位1800个，主要为xx项目区内的游客提供停车服务目前已完成招标并启动建设，预计2017年6月完成建设按照目前的客流量和每辆车10元每次收费计算，预期年收入80万元xx加油站占地面积16亩，计划总投资3000万元村集体企业以土地入股，占股22%计划2017年底启动建设，2018年9月投入使用村集体预计年收入120万元大型综合超市占地面积25亩，计划总投资2000万元村集体企业以土地入股，占股45%计划2017年底启动建设，2018年10月投入使用村集体预计年收入60万元

三、发展成效

1、农民的收入水平显著提升村集体通过大力发展农村综合产业，搭建为群众服务的经济平台，大大提升了村民的收入水平一是土地流转收入村民户均每年可获得6270元的现金收入，保障了基本的生活需要；二是财产性收入已建成一期安置房80栋，通过门面和部分住房出租，村民每年可收入24万元三是就业和创业收入目前公司已安排当地劳动力289人，月平均工资3210元；带动创业100多人，每年增收8到10万元

2、集体经济的发展活力显著增强通过集体经营性建设用地的经营，为长远发展预留了足够的空间集体经营性项目建成后，每年预计收入可达到260万元村集体经济与产业发展同步推进、捆绑发展，产业发展得越好，集体收入的水平越高，村民收入也越多，项目发展的群众基础也就越好月开工建设乡村振兴产业园，主要种植阳光玫瑰葡萄，9月全面建成，总投资120余万元，规划面积20余亩，为村集体经济产业项目园区现建成58米高、钢构冷棚16座，配套管理用房200平方米，机井1眼、抽O水泵站1座、蓄水池1座，铺设各类输水管线4500余米、水泥路面400余米一是坚持党建引领产业在产业园发展中，首先突出了建引领产业振兴的思路，园区采取“村党总支+”模式，由村党总支牵头，村股份经济合作社统一管理，村“三委”干部“一拖二”包棚的方式进行日常管护运营，并配有专业技术人员长期住园管理所谓“一拖二”方式运营，就是积极发挥党员干部带头作用，一个村支部委员或者村干部，带动两名党员，包一个产业大棚，负责日常管理，集体劳作这样党员干部有积极性责任心，群众也对集体产业有信心二是突出“精品意识:在园区日常管理中把“精品意识”融入到每一个具体环节，每项工作都按“优质品”“一等品”来打造以20xx年生产具体为例，园区一律施用从内蒙古拉的优质羊粪，减少使用化肥和农药，坚持全过程有机种植，对园区栽植的1200余株阳光玫瑰葡萄，正式成型定果18570余串，每一串果实颗粒控制在在70到80颗，修至密疏紧凑且每串葡萄呈圆柱形、成熟果穗控制在长20cm左右，果穗重800-900g,不超过1000g,确保了葡萄高品相、高品质、高品位三是让好货卖出好价钱常言道，“好货”未必就能卖出“好价钱”为了让“好葡萄”卖上“好价钱”，xx村采取对的方式找准对的人，销售时全部采用高端礼品盒包装，瞄准高端人群，以礼品模式出售9月份上市销售，产品供不应求，十月底已销售一空据渭南市委组织部包村干部、该村第一书记贺龙飞介绍“最初预算今年能收入20万元就不得了，哪成想一下就卖了65万元这下好了，那么多设想都能逐步实现了”65万元，也是xx村乡村振兴的起点和转折点，是进一步发展农村的基石，刷新了xx村的纪录，让集体收入比往年翻了十番

（二）收了葡萄再养鸡，注重发展循环经济针对辖区内厂矿多，城镇人口多，职工收益高、消费品位高、能力强，厂矿福利好等实际，该村驻村干部和村级两委会多方考察，科学论证，决定在收获后的部分大棚里打“生态牌”，开展林下养殖土鸡业务他们一致认为林下养鸡法是我国传统的养鸡方法，利用林下土地资源和林荫优势，是饲养柴鸡的生态养殖新模式10月份将5000余鸡仔放养在大棚葡萄下,利用林下的树叶草叶及昆虫资源养鸡，这样的养鸡模式成本较低另外，十月以后天气凉爽，病害较少，利于土鸡生长，养出的鸡更为绿色无公害，在市面上比较受欢迎在提高了果树、肉鸡附加值的同时，也建立起肉鸡与果林互促互利的良性循环，降低了饲料成本和肥料成本目前存栏的这5000余只鸡已预订一空，预计20xx年春节前后集中宰杀，每只白条鸡可销售120元左右，仅此一项又可为xx村增加60多万元的收入

（三）发挥区位优势，发展第三产业针对XX村靠近XX城区和国家级XX镇小城镇试验区，且310国道、陇海铁路、连霍高速穿村而过，交通便利、区位优势明显这个优势，为发展壮大xx村集体经济，切实增加村集体收入，xx村积极争取上级乡村振兴专项资金，在连霍高速xx停车区外围本村生产路上建设xx乡村振兴农特产品超市，性质为村集体产业主要从事销售XX村和XX区农特产品，设有电商展示和销售平台，并为过往司机和乘客提供茶座休息、餐饮和加水等服务，预计从农特产品超市运营后，再加上其它裙带边缘产业,每年可为村集体带来50多万元的收入经过孵化培育，XX村从乡村服务和旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，逐渐形成品牌，再用强大的第三产业直接带动第二产业的发展，拉动第一产业规模不断扩大，体量品位不断提升，从而真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系

（四）改造老旧设施大棚，激发特色产业活力“xx圣女果”久负盛名，曾是当地老百姓脱贫致富的“红玛瑙”“红宝石”，也是该村早一步发展设施农业的积淀和成果为了做大做强村集体产业，增强村级集体经济可持续发展能力，该村针对20xx年建成的240亩市级现代农业设施示范园设施比较老旧，品种滞后，经济效益不高等问题,进行全面升级换档，激发特色产业活力到20xx项目实施后，村上将全部收回设施大棚，采取“六统一”经营管理，即统一品种，统一技术，统一管理，统一经营，统一品牌，统一销售升级改造后的园区每年可实现销售圣女果、草莓、葡萄等1000多吨，实现销售收入500万元

三、存在问题

1、产业比较单一，产业化水平低目前全村种植业占80%以上，第二产业几乎没有，第三产业占比不到20%主导产业也只有花椒、圣女果、o草莓、葡萄、核桃、以及传统农作物小麦、玉米除圣女果、草莓、葡萄等经济作物外，大部分作物亩均年收入在3000元以下村上除以前建设的240亩65座设施大棚和新建的20亩16座葡萄大棚外，其余都由各家分散经营，50亩以上的家庭农场和500亩以上的农民专业合作社几乎没有，根本谈不上规模经营和集约化经营

2、品牌影响不突出，市场竞争能力弱由于村级集体经济组织生产基地远离大城市，产品集散成本大；生产者、劳动者技能差，机械化程度低，生产规模小、产量少、档次低，缺乏品牌竞争力，线上线下销售困难，市场销路没有保证

3、人才队伍素质低，经营管理能力弱由于一半以上具有初高中文化程度的青壮劳力外出打工，村级集体经济组织的生产经营，主要由村“两委”班子成员特别是村党组织书记负责，但由于村“两委”干部中普遍存在年龄老化、知识更新困难、敢闯敢试劲头不足等问题,经营管理能力差，市场意识不强，对村集体经济发展缺思路、少办法、没平台；群众主动参与意识不强

4、资金投入不足，导致产业化程度低该村集体经济还比较传统，农民以自给自足为主，产业化程度低，其中一个重要原因就是资金投入不足发展和壮大村集体经济需要资金扶持，但村集体自身“造血”功能差，主要依靠上级“补血”，这种发展模式是极其脆弱的，而且不利于调动村集体自身“造血”的积极性从全市看，上级的资金扶持力度有限，村集体自身缺乏资金来源，种种情况导致村集体经济资金投入不足，产业化程度低

四、对策建议xx村存在的问题在全市以至全省都有一定的代表性，对此特提出以下建议

（一）坚持支部引领，把群众凝聚在党组织周围突出党支部在发展村集体经济中的引领作用，通过村集体领办、党员和致富能手示范创办等措施，建好一批符合本地特色、发展前景好的农民专业合作社或家庭农场，使产业规模进一步扩大，群众就业途径进一步拓宽全面推行村书记、主任和村集体经济组织的法人“一肩挑”模式，实现党务、村务一手抓，促进村“两委”成员心往一处想、劲往一处使，汇聚成打赢脱贫攻坚战和实现乡村振兴战略的强大合力，让能人放开手脚干也可以通过聘请省、市、县三级组织、农业农村、财政等部门的专家对村“两委”班子、村级后备干部和农村经济组织带头人,就发展壮大村集体经济的方法途径、政策法规等进行专题培训

（二）转变发展方式，多措并举盘活农村经济围绕新旧产业园区，着眼推动现有设施农业提档升级，引导村党组织在产业发展上发挥好引领作用整合土地资源，由村级股份经济合作社统一开发、种植（养殖）管理，统一品牌、经营销售，探索推广“党支部+合作社+基地+农户”模式，实现组织、资源、技术、管理优势整合和集成效应，弥补一家一户规模小、升级难的不足，提升产品附加值和竞争力积极引导和鼓励外出务工人员回村创业，吸引年轻人返乡创业，新农人入乡创业，通过领办、创办农民专业合作社、家庭农场和农业社会化服务服务组织，增加集体经济和农民收入围绕带动农民增收，引导合作社在提供精细化管理、专业化服务上下功夫，帮助群众改良种植品种、掌握现代技术，提高产品质量和价格结合距离XX城区、渭南市区、高速路服务区、渭华起义红色基因等有利元素，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易采摘、物流等环节，探索出一条信息化时代的“互联网+三农”之路注重搭建信息、服务和创业三个平台建设，通过电子商务打开当地农特产品大市场，让村民足不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注入新的生命，为促进农业增效、农民增收、农村稳定奠定坚实基础

（三）拓宽增收渠道，建立健全利益联结机制建立合理收益分配机制，盘活集体和群众闲置资产，把小农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股，将集体资产进行股份制改造，村集体将可以投入的资产资源或惠农项目，通过入股合作的方式形成长期收益、持续发展的增收模式，用活经营权、把牢所有权，按一定比例进行折股量化分红，使村集体、村民和贫困户、残疾人等特殊群体增收有渠道、收益有保障，不断壮大村集体经济收入

（四）加强村级集体经济经营管理队伍建设首先，选拔和引进高素质的集体经济经营管理人才把带领群众共同致富能力强、人品好、素质高、群众公认的致富能人选进村级集体经济组织领导班子其次，加大培训力度着重对村级集体经济组织带头人开展先进实用技术、市场营销、工商管理、电子商务等方面的培训I,组织到先进地区参观学习，开拓带头人的视野，提高他们把握市场、识别市场风险的能力动员乡贤、在外务工的能人、新农人入乡创业，回村发展，以主人翁的身份参加家乡建设，尤其要注重培养后备队伍和青年农民,将有经营头脑、有管理能力、有奉献精神的年轻农民充实到村级集体经济组织的队伍里把“坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展”的原则和愿景擎在前面

（五）加大政策扶持力度，确保村级集体经济健康发展一是加大对村级股份经济的财政转移支付力度二是转变财政扶持方式探索将财政扶持资金转换为资本金入股投入经营的机制，整合现有的现代农业发展资金、农田水利设施建设补助资金、扶贫资金等各类扶持资金项目，集中财力支持村级集体经济发展，放大财政资金促进集体经济发展的效应三是加大结对帮扶力度建立党政机关领导和干部联系帮扶责任制，加强与高校、科研机构对接，把人才、资金、项目、技术、信息等资源导入农村，帮助其理清思路，联系帮扶资源，落实帮扶项目，推动村级集体经济发展2023农村产业发展情况调研报告

一、产业发展现状XX村地处XX镇政府所在地，人居较为集中，经济较为活跃全村辖8个村民小组，426户，1680人，劳动力380人，有耕地1800亩，退耕还林1700亩，年农业总产值575万元，人均占有粮300公斤，年人均纯收入1853元全村现有山茱萸1700亩，年产100万元，人均595元；核桃700亩，年产30万元，人均

178.6元；年出栏商品猪1500头，年产150万元，人均892元；劳务输出125人次，年收入

25.2万元，人均150元山茱萸、核桃、养猪已成为该村的支柱产业，为农民增收提供良好的保障农村产业的长足发展为新农村建设注入了活力XX村三条通外公路已水泥化、柏油化，基础设施建设良好，有60%农户住进宽敞明亮的小洋平房，电话、彩电、摩托车的普及率均达到80%以上

二、主要工作措施一是强化领导，形成工作合力成立了“一村一品”工作领导小组，组建了驻村工作队，并把“一村一品”工作纳入全年工作目标责任制考核范围，明确工作责任，落实工作任务，形成政府主导、群众主体、各行各业人士共同参与的“一村一品”发展格局二是广泛宣传，制定工作规划充分利用广播、标语、板报、会议、宣传材料等进行了广泛宣传，组织各级干部和产业带头人开展学习培训，使广大干部群众认识到发展一村一品，对于调整产业结构、发展现代农业、培育特色产业、促进农民增收、扎实推进新农村建设具有重大的意义，进一步增强了责任感和使命感，激发了干部群众广泛参与的积极性镇村干部能够立足本村资源优势，突出特色，制定出示范村“一村一品”发展规划和实施方案，指导“一村一品”健康发展三是加强培训，提高农民素质加强农民科技培训，今年举办培训班12次，培训450人（次），印发技术资料420份，提高了农民科技致富能力实施科技入户工程，积极培育科技示范户，每组培养了2-3名农民技术员实施农村劳动力技能培训，进一步加大新型农民培训工作力度，加快农村人才培养，不断提高农民的科技文化素质和实用技能，实现人才强村新突破四是分类指导，实现重点突破按照“畜牧抓发展，林果抓科管，菌药抓营销，劳务抓培训”的工作思路和“一业突破，长短结合”的方针，采取“抓大户建小区，抓协会建基地，抓科技提效益，抓营销促增收”的办法，镇村领导干部深入村组农户，因地制宜，分类指导，开展服务，突出重点，全力推进“一村一品”实现突破性发展五是抓点示范，辐射带动坚持从示范带动入手，着力打造“一村一品”示范户、示范小组、示范村通过典型带路将“一村一品”不断引向深入形成村、组、户三级示范体系以点带面，不断扩大“一村一品”的覆盖面六是组建合作组织，实行品牌经营成立了核桃和养猪专业合作社，为农户提供“三产”服务，拓展市场空间，努力树立产业品牌形象，形成产业发展聚能效应，使农民专业合作组织成为农民发展农村经济的主要载体

三、存在的主要困难和问题

1、思想观念陈旧，缺乏与时俱进的发展意识部分干部群众满足现状，“小农思想”严重，只图吹糠见米、立竿见影之效，特别是部分群众认为发展林果业、养猪业，周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场影响大，导致区域产业发展严重不平衡，发展步子迈得不够大，产业聚能效应尚未形成，阻碍了农村经济健康、可持续全面发展

2、资金投入严重不足现该村林果业、养猪业仍停留在家庭小经济状态，做大做强意识不够，年用于发展产业的投入比重很少；风险意识和发展意识不足，年产业发展规模增长和质量提升滞后；村组干部在市场开拓与产业项目引进等方面缺乏创造，等米下锅思想严重;劳务输出没有带头人，难以形成劳务品牌

3、管理粗放，科技含量不高虽然群众种植山茱萸、核桃的积极性高，但由于经营分散、技术推广滞后、资金等跟不上，施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行，年损失率在15%以上，导致产品产量低、质量差，造成了广种薄收

4、基地建园质量水平低，良种比例小集中连片50亩以上的，有8处，良种栽植面积不到35%；基地内种植高杆经济作物和药材，严重影响经济林木生长发育，延缓了结果年限；因群众未按初植密度和树种补植，密度过大，山茱萸与核桃混交，严重影响了产量和质量

5、加工水平低下，产品附加值低山茱萸、核桃仅限于初加工，加工方法原始简单，产品附加值低，导致产值效益低下

6、市场混乱，经营效益不佳由于缺乏统一的营销系统和营销队伍，产供销体系不健全，专业合作组织作用未得到充分发挥因缺乏信息和科学的市场预测，造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面，抵御市场风险能力低，品牌效应尚未形成

7、圈舍改造不平衡，受市场影响生猪和适繁母猪存栏不足，养殖小区建设层次低，难以满足当地养猪业的循环发展

四、产业发展的计划和对策一是以农民培训为突破口，加大农村人才战略的实施力度把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委会班子，采取形式多样的办法推广实用致富技术，培育一批适应产业发展需要的人才队伍力争3-5年培训每组5-10人技术能手和「2人劳务带头人二是以机制创新为突破口，建立市场营销体系和营销队伍，扩大品牌效应积极发展订单农业，努力提高农户组织化程度，提高经营效益三是以产业合作社建设为突破口，加大农业产业化发展力度健全农村产业合作社，力争尽快实现龙头企业+协会+基地+农户，逐步形成产、力口、销一条龙的产业开发路子，不断延长产业链条，提高产业效益四是以开发品牌为突破口，加大市场开拓工作力度引导农户要切实转变观念，内引外联，树立发展意识、风险意识、品牌意识一方面要加大无公害农产品的开发力度，一方面要加大品牌保护力度五是以建立信息服务体系，加大农业信息化的推进力度以网站为依托，以产业合作社、产业大户为重点，建立农产品信息平台，按照市场化运作要求，建立科学规范的利益机制，用市场手段抵御市场风险六是全面兑现国家惠农政策，加大政策的扶持力度以产业合作社的名义申报项目，争取资金，用资金使产业发展再上台阶特别是在化肥、山茱萸剥皮机、病虫害防治器具方面的惠农补帖、扶持资金上给予投入七是面向市场，扩大规模，狠抓产业建设鼓励群众培育良种育。