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年人事个人工作总结五篇2024总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,因此好好打算一份总结吧下面我给大家共享人事个人工作总结内容,希望能够帮助大家!人事个人工作总结1
一、虚心学习,努力工作,构成良好的工作氛围
1、行政咳嗽币具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责,刚好“充电”,构成良好的学习氛围在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历,依托工作岗位经过视察、摸索和实践熬炼,较快地完成任务另一方面,问同事,不断丰富学问驾驭技巧在领导和同事的帮忙指导下,不断提高,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”,围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点1变被动为主动对公司工作的重点和热点问题,力求探讨在前、服务在前异样是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,力有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感20—年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力,加强学习,主动协作公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶人事个人工作总结5
一、20年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素养求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下,紧跟战略调整步伐,严格根据公司要求,完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化1依据公司人员配备需求,结合公司的实际状况,和组织架构的调整,做为人事部我们加大人员聘请力度依据年初聘请安排和中途组织架构的调整,全年透过网络、大型人才聘请会等渠道,共进行了8次聘请工作,其中网络聘请费用开支1600元,聘请会费用开支为960元在聘请工作中,初审贴合聘请岗位要求的简历148份,透过初试人员87人,透过复试64人,入职46人目前仍在岗位人数为22人,20_年公司中层人员进行了重新的调整,调整后的团队更有战斗力,工作效率大幅提高,部门协作更加亲密2在人员培训方面,行政人事部协作市场部开展了消防平安学问培训、办公室礼仪礼节培训,对入职员工从《员工手册》入手,引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神全年共培训新入职员工近46名3在公司总经理指导下,对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律要求补齐全,并结合人事档案管理需求,对现有人员建立起电子档案4在员工关系处理方面,结合出现劳动纠纷,行政人事部专心沟通、刚好请示,确保公司利益不受损失例如刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中,行政人事部透过专心的沟通,了解其投诉的真正目地,刚好请示公司总经室领导,圆满完成了此事的处理在戴建齐事情处理中,经过对双方家属做思想工作,专心疏通,在总经室领导的指导下,双方已达成私下和解5在员工社会保险方面,20—年行政人事部做了超多的工作,与政府部门打交道,事难办脸难看,排长队还要赔笑脸,无论怎样行政人事部人员都不厌其烦,耐性尽力的为每一位员工做好服务,确保不遗漏每一个工作细微环节社保为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;发展工会人员7人一年来,透过各项任务完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准,并结合公司各项规定制度,从人员入职起先,结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法,完善公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作潜力
二、20年行政主要工作
1、日常管理要制度、行政保障要质量20—年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一,在管理上强化制度、在保障上要质量一年来我们在行政方面做了以下几方面工作1依据20年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善在年初,修订了《中创公司公文流转管理方法》、依据集团《公章、专用章运用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章管理运用的规定》,结合20年日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求,刚好调整我公司管理规定与管理方法、结合我公司日常管理实际,加强规章制度操作的规范性2依据行政日常工作的要求,在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证,营业执照等证照进行了年检,透过一系列公司证照的年检,为全年对外工作的顺当开展打下良好的基础3仔细刚好协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作在力求节约日常办公用品开支前提下,行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品,基本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家,质量与价格并重”的原则,既为公司购买到相宜用品,又在最大程度上节约公司开支例如20—添置固定资产台式电脑4台,数码相机1台,柜式空调1台,挂式空调2台,考勤机1台这些资产列出来数据不多,但在选购的过程中,我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场,至少要询价比较三个商家以上,价格和质量都要做出对比,最终再次压价,做到以最低的价钱买最好质量的产品,并且笔笔都有帐可查⑷组织支配公司办公会议,提前做好会场布置,通知与会人员准时参与,做好会议记录和整理睬议纪要,精确刚好把会议资料传达给与会人员,并督办会议精神的落实状况在对外款待茶话会上,我们做到提前选购、起早打算,会中茶水服务,会后打扫场地,有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量5存档工作存档行政文件211份,合同375份行政人事部透过对档案管理书籍的进一步学习后,提高了档案管理的相识,发觉公司以前存档的文件有些是没有保存价值的于是20_年对公司不一样价值、不一样科目的文档进行了分门别类的存档,便利了以后档案的查询和管理6在行政监管上,考勤方面每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档,对违反公司考勤纪律的员工,行为较轻者进行口头指责,屡犯不改者予以行政惩罚日常监管平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查,发觉违纪行为,对员工进行思想教化,全年口头指责58人次,20年行政惩罚22人次⑺20—年4月份行政人事部人员进行了全面的调整,应对新环境和新挑战,我们部门人员团结一样,兢兢业业,一丝不苟,边学习边摸索,透过不懈努力,逐步驾驭并完善了我们的工作细微环节,并在实践中不断查找工作漏洞,发觉问题刚好解决,更好的为其他部门带给后勤保障服务本着厉行节约的工作原则,我们开源节流,办公用纸建立了登记制度,办公用品、劳保用品坚持以旧换新,报废固定资产、低值易耗品废旧再利用,办公室做到人走灯灭,关掉电源,水源,有效为公司节约每一分钱、每一度电8车辆管理方面20年共行程19200公里,平均每月行程1600公里,每一天2次市内宣扬,行程28公里平均每月派发60张派车单,每一天完成出车任务2次20—年车辆共保养了2次全年发生了2起交通平安事故,打破连续两年安然无恙故的历史,经过调查了解事故起因后,刚好对司机思想进行疏导,避开再次意外事故的发生
三、20年工作中存在不足之处作为行政人事部,即是公司综合管理部门,也是公司综合保障部门,其管理是否到位干脆关系公司的运营,其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力在一年工作中,虽然行政人事工作千头万绪,大事能提到桌面没几件,但是公司总经室支配各项事务我们部门人员不打折扣,坚决执行、树立表率模范的作用回顾一年工作,虽说做到了不遗余力,但在部门的工作中还存在以下不足
1、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自我“法律”,行政人事部是公司里的“执法”部,对于部门自身人员要求上,应以表率作用走在公司其他部门员工的前列目前存在对本部门人员要求不够严格对于人员考勤上,讲人性时多,讲规章原则少了些,致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多,真正按规定执行少在制度面前讲人情时多、体谅大家时多,体谅公司纪律时少致使一些员工认为自我违了纪、犯了错全是公司错,养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找不足2办公资产、物品的管理上有待规范在公司资产管理上,虽然分公司资产一看一目了然,但作为行政人事部门,应对资产分门别类登记造册,按资产运用状态以堪用品、报废品造册,并对其构置时间、运用年限、职责人等细致标注,为公司资产核算、办公选购、设备修理更换等,为总经室提出决策依据3各项日常数据统计有待加强作为行政人事部,其在日常相关统计上应给总经理带给一些参考依据如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计,派车单具体记录车辆行驶里程、月耗油料统计,做好办公用品、办公费用日常开支的统计等4员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利只有透过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗行政人事部要透过培训使公司全员从相识纪律到遵守纪律、维护纪律目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位,市场上要出成果、内勤做好保障,没有统一的思想和昂扬的工作激情,团队将是一盘散沙20—年将依据总经室的要求,加强团队建设工作,以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号,加强培训力度培训不仅仅存在于规定制度的培训I,对于业务学问针对不一样部门、不一样人员也需进行群众、个人培训如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不驾驭聘请的技能技巧、不了解地方政策法规;做客服的一遇到问题就是去请示公司,自我不会应用对话技巧搁置问题,使公司与客户冲突加剧;做市场服务不专业等等这些都需透过行政人事督查、提出相应培训举荐5管理上存在只说不管、只讲不罚行政人事部门就是规章制度维护与执行部门,20—年对于办公室卫生、纪律抓的不严,望见说一说、讲一讲,不痛不痒对于日常办公秩序维护上只讲不罚,如上网阅读与工作无关的网页、上网购物、群聚闲聊、玩嬉戏等使一些规章形同虚设,20_年将会变更这种管理方法,严厉惩处上网打嬉戏现象回顾20我们惊慌劳碌,无怨无悔,展望20我们加足马力,充溢信念,在中创公司领导班子的带领下,只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我坚信20年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高人事个人工作总结五篇争做到工作有安排,落实有措施日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位2在工作安排中,每月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯3在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司发展的须要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识
二、突出工作重点,落实管理目标职责制
1、加强平安工作职责制和消防工作职责制,针对公司的详细情景,建立健全公司平安领导小组,建立平安、消防检查制度,夜间巡逻制度,节假日值班制度等各种措施,确保公司在20—年没有发生一齐大的平安及消防事故
2、做好固定资产管理工作,建档建卡,健全修理记录,协作财务进行每半年的盘点在日常工作中,对固定资产做到管理好,修理刚好,监督运用
3、仓库建立整套的出入库制度,实物与记账人员并行,相互监督,每月协作财务进行盘点,做到帐实相符
4、对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚,使公司的清洁工作维持在较好水平
5、坚持良好的对外关系,顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定
6、在接待方面,无差错的完成接待用车,同时完成公司的各项工作用车工作全年车辆行驶平安,车况良好
三、主要阅历和收获回顾这一年的工作,取得了必需成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获
1、行政是服务工作,坚持一个良好的心态,一份对工作的热诚和相形之下的职责心,是做好这份服务的根本
2、树立服务意识,加强对内对外的沟通沟通,摆正位置,主动介入,处理好各方面的关系,是做好这份服务的基础
3、在坚持原则落实制度的的前提下,实际情景实际处理,实际情景敏捷处理,做到“管理与服务,流程与效率”的合理处置
四、存在的不足总的来看,工作中还存在许多不足的地方,主要表此刻以下几个方面,亟待解决
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表出工作上的大胆创新不够,在处理难点问题时探讨欠缺;
2、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得,但由于本领、人员等各方面有限,不能把每件事情都做到尽善尽美
3、抓制度落实不够,由于部门事务繁杂,基本检查不到位,因而存在必需的重制度建设,轻制度落实现象
4、沟通不够,对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题分析确定不够全面,从而造成工作的片面或工作重点的偏移
5、平安工作抓得还不够到位,小的事故还是有所发生,办公室也发生了2起偷盗事务,须要加强宣扬,提高每个员工的平安意识
五、行政部20年工作安排依据本年度工作情景与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展20—年度的工作
1、努力提高行政办公人员的综合素养,加强业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作进取性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶
2、严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,落实各项制度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序
3、对平安及消防工作常抓不懈目前这方面的制度及SOP都已经建立,重点须要落实,不断检查,发觉隐患刚好整改,确保不出现大的平安事故
4、行政的日常服务工作在效率上,沟通上须要进一步提高“多走,多看,勤检查”,在细微环节中体现行政工作的价值人事个人工作总结
21、聘请工作本周新增聘请岗位有客服代表,现需紧急聘请的有四个岗位,分别是化验员,污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有24份,进行电话面试的有5人,其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈
2、面试状况本周共面试了4人,分别有前台接待1人,客服代表2人,普工1人
3、聘请结果市场部已确定有2名合适的客服代表,暂定下星期一前来报到
4、公司人事变动本周入职1人,离职1人,详细内容如下表
5、新劳动合同签定状况暂无
6、续签合同员工暂无
7、离职人员状况本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职人事个人工作总结3站在20—年的末尾,回首这一年的工作经验,实在是有许多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结
一、人力资源管理方面工作
1、人员聘请主要实行的途径有网络、报纸、现场存在的优势与不足报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的阅历,干脆影响了之后的到岗状况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累网络的持续性比较好,但也会依据市场状况人员的面试数量有差别,公司方面智联聘请为付费的网站聘请(现已到期),—同城和—网是目前始终在持续更新的免费网站聘请,信息量不如智联聘请的密集,集中的人员聘请信息量就显得很欠缺这方面希望得到领导的支持与协作
2、人事档案管理办理公司人员入职、离职、调动等手续,完善其在公司的个人资料,每月月初报考勤时将人员资料传至财务部下面是近四个月人员变动状况月份9月份10月份11月份12月份入职_____离_______截至20年12月30日公司人员总数57人销售部21人,其中4S店15人,劳动路3人,渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后服务部24人,其中4S店20人,华蜜路4人
3、部门、人员岗位职责及岗前培训由于缺乏阅历,对于这两方面的工作做的很不到位,而且有虎头蛇尾的感觉,在20年的工作中抓紧这方面的实施,弥补之前的不足,完善制度
4、人员养老保险的申报、购买,人员意外损害险的购买、更改经过一段时间的学习与实践,人员保险这方面已经能够很顺当的完成
5、考勤和员工关系每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一随时了解员工近期的工作状态,对入职、离职、调岗人员工作心情进行了解随时关注离职人员动态,做好下一步人员聘请支配及安排
二、行政后勤方面(重点工作如下)
1、公司证照的审验感谢领导赐予的信任,将这部分的工作交与我来做,到目前我已能够严格根据审验时间对到期公司证照进行审验下一年的审验将如期完成
2、办公用品的管理严格监管全部在手办公用品的发放和选购,降低成本(纸张循环利用),实行领用登记
3、车辆保险的购买根据规定的流程与时间刚好购买相应的车辆保险
4、员工活动、福利本年度组织员工参加一次跳绳竞赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食
5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理
6、协作售后服务部完成服务精英大赛的举办
7、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成
三、20年度工作安排行政人事部在20—年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作
1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训安排;刚好了解员工工作状态,做好人员流淌率的限制,适时进行聘请工作的绽开;
2、加强现场6S管理,加强现场管理的学习及实践;
3、依据市场状况、协作公司完成20—年度薪资政策
4、人事行政阅历的学习、积累;
5、按规定时间审验公司证照;
6、依据公司的状况随时接受公司支配的工作内容人事个人工作总结420—年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待20—年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排.人事行政工作困难,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突.对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,主动告知他们作出改整对于20年需的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还。