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读《三板斧阿里巴巴的管理之道》有感从一名英语老师,到商业巨鄂;从一个八个人的团队,到三万人的世界最大电子商务公司;从无人问津的电商平台,到家喻户晓的阿里巴巴,马云的头脑和惊人的领导力令很多人钦佩高屋建甑,他的经历无法被复制,但是他的领导方法都在《三板斧阿里巴巴的管理之道》中被演绎的淋漓尽致第一次拿到这本书,你可能会觉得书的名字极为有趣三板斧?是程咬金的三板斧吗?这是我脑海中蹦出的第一个问号众所周知,阿里巴巴以出色的管理理念和电商界的标新立异为主打,其推出的“三板斧”更像是一个充满“魔鬼式”的培训理念有别于其他的培训形式,它在规定周期内,采用“车轮战”的方法进行各种比拼pk在这期间,工作中遇到的各种新老问题,都会被拿出来进行优化改善,每个人都要讲出细节和内容,每轮比赛都会进行严格的打分个人需要在限定时间内针对这些项目问题发表个人看法,观察团对其面对问题和处理问题的能力分别打分,然后定好排名,如此循环后,按照271的比例,对最后一名的成员进行考核,如降薪,开除等这种方法,虽然较为激烈、残酷但确是一个需要时刻保持“新鲜”和“活力”的新兴电商的必须在这种高压的竞争环境下,人的潜力会被充分挖掘,人浮于事也从根本上杜绝也能大大激发团队的潜力,使每个人都充分思考,有所贡献作为金融证券业的一份子,我们在思索借鉴阿里巴巴“三板斧”理念的同时,也要主动对标金融人员更要以这种压力与动力并存的“困难模式”来打磨自己一方面,可以在短时间内,便深刻体会到什么叫做“土别三日当刮目相看”通过“揪头发、照镜子、闻味道”,时刻记得向上管理、换位思考、不让屁股决定脑袋,把自己变成他人的镜子,让他人从我们身上发现他们的问题,互相持续发展,更加敏感的发现一些关键的问题,提前预判这是拥有管理者思维的最佳途径;另一方面,大量的知识量和培训方式,不但需要心理上有极大抗压能力,三天三夜的不眠不休,也是对身体极限的挑战每一个参与者从这个培训中学习完毕后,其管理水平都会有效的提炼和提升可以通过组织和平台的力量,塑造一个个内心强大的、有使命驱动的优秀中层管理者,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中真正促进整个组织的成长三板斧,更像是一个商业的培养教学宣传,并没有具体的解决问题的对策,但是其方法论却十分新颖实用身处在当下波谴云诡的金融市场中,我们内心必须要有对于成长的自我渴求,才能不断突破,达到更高的高峰。