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文本内容:
新职工试用期〃师徒制〃考核跟进表伙伴日开始师傅的指导工第特别有幸由您来担当行动成功部门伙伴在年月作我们对您将在担当师傅时期的勤劳付出表示最真挚的感谢指导内容及周期以下达成新职工学习确认查核指导内容查核方式时间CI署名4I V
1、率领新伙伴熟习公司办公环境,组织架构、各部门负责人、办公室和工作职责熟悉本部门伙伴的名字和岗位职责,以及工作中的对接关系(须在新平时检查伙伴入职第一天达成)
2、关注新伙伴办公用品等能否到位,告之办公用品领用事项(包含时间节点平时检查及额度等)
3、指导新伙伴熟习公司文化、公司制度(职工手册)、孔子礼、修养工程、每天检查财务(报销制度)等管理制度
4、指导新伙伴学习朝夕会、舞蹈,成功日记填写,背诵行动成功价值准则和朝夕会检查及〃修养宣言〃、〃守卫者宣言〃、〃狼战队宣言”等内容平时抽查
5、让新伙伴熟习本岗位工作内容、岗位职责及工作流程见告新伙伴客户资平时检查源采集方式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于50个
6、指导新职工进行周及月度工作计划的拟定与新伙伴进行第一周入职面谈平时检查(30分钟)对公司的认知、工作熟习程度、需要辅助的方面进行全面认识
7、公司文化制度考试前的复习指导平时检查
1、指导新伙伴进行岗位专业知识的深入学习每天检查和指导成功日记填写朝夕会检查
2、营销伙伴由师傅指导进行3次以上电话销售见告新伙伴客户资源采集方平时检查式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于100个
3、与新伙伴进行第二周入职面谈(30分钟)一周表现评论、工作达成状况、平时检查对公司的认识、需要支持的方面进行全面认识
1、保证新伙伴逐渐熟习工作岗位的详细工作事项,可以独立操作营销伙伴平时检查1次由师傅陪伴进行客户拜见
2、进行第三周入职面谈(30分钟)一周表现评论、工作进展状况、需要支平时检查1持的方面
1、进行入职一个月面谈(30分钟)一个月工作表现评论,评估新职工的态人力资源部组度与能力将新职工状况反应人力资源部织新员关心座
2、保证新伙伴可以背诵行动成功价值准则、〃修养宣言〃、和〃守卫者宣言〃,谈会能完整掌握行动日记的填写规范,能独立展开工作
3、营销伙伴由师傅指导进行3次以上电话销售监察新伙伴意愿客户累积量平时检查许多于150个指导新伙伴提高业绩,短信的编写,电话话术,拜见客户流程详解(营销类平时检查岗位)/岗位任职能力(职能类岗位)第二月部门领导200个监察新伙伴意愿客户累积量许多于第二周检查第三周指导新伙伴制定周及月度工作计•划进行第六周入职面谈(30分钟)一周表部门领导第二月现评论、对公司的认识、需要辅助的方面进行全面认识,并进行心理指导检查第周围保证新伙伴可以独立拟定周及月度工作计划,能独立展开本岗位的各项工作,部门领导第二月与各部门娴熟对接检查第一周进行第九周入职面谈(30分钟)对两个月内表现评论、对公司的认识、需要人力资源部检第三月辅助的方面进行全面认识查全面检查新伙伴对工作职责、工作内容、工作流程、公司文化及公司规章制钻一田人力珞盾立区将弟一同八刀贝牌L1卜恒■度的认知状况第三月查人力资源部通知新职工写转正申请、直属上司填写试用期评估表第三周监察新伙伴意愿客户累积量许多于200个人力资源部检第三月新职工保证出第一单,确立能否转正查第周围师傅向人力资源部交回《师傅责任书》,人力资源部、师傅和直属上司议论,人力资源部检第三月确立新职工的试用期表现,确立能否转正查师傅承诺在担当师傅时期,我势必严格执行师傅职责,在作风、专业及学习等方面赐予新伙伴最好的指导,肩负与其共同成长的责任在试用时期对其进行严格要求,仔细检查结果,使其能真实成为行动成功的合格守卫者师傅确认署名日期年月曰。