持续推进班组安全生产标准化建设工作

持续推进班组安全生产标准化建设工作依据《年安全生产工作布置》要求，在年车间完成安全生产标准化20XX20XX达标的基础上，为进一步夯实支撑安全发展的基层基础工作，在班组持续推动标准化建设，标准班前会会议内容；标准班组安全教育培训；标准交接班；标准现场管理；标准员工作业行为等，使安全意识内化于心，外化于行，逐步提高员工安全自觉性特制定以下实施方案

一、时间布置从年月日始至月日止2XXX XX XXXXXX

二、组织领导成立班组标准化建设领导小组，组长XXX副组长XXX成员单位负责人XXXXXXX办公室设在负责统一布置、协调、布暑各项工作XXX,

二、实施方案（-）组织学习阶段（月日至月日）

31330、部门组织班组长学习公司安全管理制度、安全操作规程和班组长安全管理等1相关学问、车间组织班组长、员工学习车间安全管理制度、安全操作规程等相关学问车2间对所属班组开展安全生产标准化建设进行监督、指导

（二）推动实施阶段（月日至月日）

41530、各班组渐渐标准班前会议，由班长组织召开、班组员工参与，对当班安全的1预知提示，生产工作详细的布置，根据《班组交接班管理制度》要求做好交接班工作；、强化现场管理，工用具按要求摆放整齐，场地洁净卫生；

2、严格按安全操作规程作业，无三违现象发生；

3、按要求开展安全活动，组织班组安全教育培训，记录填写真实、清楚、干净4

（三）检查验收与持续改进（月日至月日）61630由组织，生产部、设能部、环保部、车间负责人参与，对比现场检查考评表，对各班组开展安全生产标准化建设情况进行检查验收，对不符合项下达整改通知,班组按整改要求持续改进

三、工作要求、统一思想，提高认识班组员工是公司安全管理的最基础工作，只有夯实基1础，才能安全发展、车间主任仍是班组标准化建设的第一责任人，指导和监督班组标准化建设工2作、班组标准化建设工作纳入安全工作考核，与先进班组评比相结合，未达标的3班组一票拒绝。