项目策划书主要内容

附件项目策划书主要内容

一、项目概况

（一）基本概况包括工程名称、地址，工程建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，开、竣工日期，主要结构形式，资金来源及到位情况，合同形式等

（二）建设地点的自然及社会环境特征，包括地形地貌、工程地质、水文地质、地震烈度、气象条件、人文环境、民族风情、社会资源等特征

（三）建设项目的特点、重点及难点本工程具有的施工特点、难点、重点有特殊性时应包括特殊性要求

（四）主要实物工程量，包括土石方、桥梁、隧道、房建、路面、硅、钢结构、设备、电气、管道等主要工程量

二、编制依据相关的法律法规、标准规范，招投标文件，承包合同，设计图纸，上级单位、建设单位及公司相关管理文件、要求,现场条件，公司施工资源状况、同类工程经验等

三、项目风险分析及规避方案策划对工程施工的难点、重点和潜在的风险等进行识别、评估，并提出针对性管控措施

（一）项目风险的种类

1.管理决策风险；

2.合同风险；

3.分包（劳务）风险；

4.工程风险（安全、质量、工期、环保等）；

5.法律风险；

6.财务资金风险；

7.其它风险

（二）风险管控在项目策划时对风险进行评估、分级,针对主要风险制定相应对策、控制方案或应急预案，有效防范风险

四、项目主要工作思路和管理目标策划

（一）主要工作思路按照股份公司、集团公司“1234+”项目管理思路相关实施办法，明确项目的组织管理模式（明确项目部设置名称、管理层级、部门设置等）、劳务用工模式、成本管控方式（经济管理模式及考核兑现形式等）、物资设备管控手段、财税运作方式等

（二）管理目标

1.工期目标满足合同及业主要求，明确重点工程的关键节点控制工期

2.质量目标满足合同及业主要求，明确工程创优目标

3.安全目标满足合同、业主要求、企业要求、地方政府规定等要求

4.环境目标满足合同、业主要求、企业要求、地方政府规定等要求

5.技术目标满足合同及业主要求，明确技术管理、科技创新的主要目标

6.创誉目标满足合同及业主要求，明确项目信用评价目标

7.经济目标在投标测算收益额和收益率的基础上，明确综合收益额和收益率

8.其他管理目标在上述具体目标的基础上，还应结合项目定位和实际，充分考虑市场滚动目标、内部人才培育目标、人员安置目标、社会稳定目标等相关方要求的目标

五、总体施工方案策划

（一）总体施工顺序工程总体施工的先后顺序，特别是重、难点和关键工程的施工顺序

（二）总体施工方案确定项目总体施工方案，明确技术经济指标对复杂、危险性较大的技术方案要详细说明，其他常规施工方案及方法可简要说明特别强调本项目需要编制的作业指导书，所用设计、施工标准、规范等，要详列清单

（三）关键工程和特殊工程（重难点工程）施工方案策划

1.需要编制的专项施工方案（某些专项方案在策划中不能直接明确的可另行编制，但需在策划中明确专项方案级别、编制计划、责任人和完成时间）常见的需要编制专项施工方案的有既有线工程、特殊桥梁（高墩、大跨、深水等）、运架梁、高边坡、深基坑、大体积混凝土、不良地质隧道、软基处理、爆破、预应力张拉、特殊焊接、管道压力和防水工程等，详列清单

2.对于工程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、工期紧张、环保要求高、统筹协调复杂、危险性较大的关键分部分项工程要编制控制性方案，必要时进行专家论证

六、临时设施策划

1.临时设施建造与管理临时设施规划需要策划的重点项目住地、运输便道、试验室、硅拌合站、级配碎石站、水稳拌和站、沥青校站、制梁场、小型预制场、铺轨基地、钢筋加工厂、地材加工场、炸药库、变压器、电力干线等部署，必须科学策划，统筹安排，形成图表和工程数量表等必要时，请专业设计单位对临时工程进行设计

2.临时工程要做到有方案、有设计、有数量、有预算，在上场策划时，不能明确的要在策划书中明确具体落实单位（公司、项目部）、完成时间、具体标准及审批程序

3.必须充分考虑临时设施工程的安全性、经济性、合理性，要考虑地方的外围因素，如拆迁、扰民或方便居民使用等情况

七、施工进度策划

1.总体进度计划对项目整体工程进度进行明确和策划，必须绘制横道图和网络图

2.单位工程进度安排工序和分部工程的施工节点工期安排，贯彻“科学有序、资源合理、减少干扰、避免窝工”的原则，制定工期计划，控制性工程明确进度控制指标

3.保证进度计划的措施包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等

4.明确进度计划调整原则不得随意调整，因特殊情况调整的，应分析原因，制订补救措施，经过相应流程审批

八、主要施工生产资源要素策划

（一）劳务（专业）分包策划

1.确定项目部管辖劳务队（工班、架子队）的专业、承包方式、数量、来源及能力要求等

2.初步解决工程队伍的任务分工及里程安排、具体工作范围及工程数量

3.劳动力的计划与安排

（1）劳动力的数量需求

（2）劳动力的时间需要

（3）必要的劳动力动态需求计划安排方案

（4）明确分包单位自带周转材料和机械设备等资源要素配置情况

（二）施工物资（周转器材）配置策划

1.必须围绕策划创效的物资管理思路，对周边地区的材料进行详细调查，特别是地材质量、供应能力、价格等根据施工组织初步设计方案，结合标段实际，形成项目物资管理方案

2.明确物资管理机构和职责分工

3.明确项目主要物资材料（周转器材）的需求总量和计划时间，明确采购供应渠道，形成物资材料采购供应初步方案

4.明确物资采购权限的划分及材料管控的关键点如甲控材料、甲供材料、自购材料、材料盘点及核销、周转器材使用和摊销方式等

5.细化创效目标，明确责任并实施

（三）施工机械配置方案策划

1.满足施工合同对设备强制性要求，进场机械设备数量、性能和技术指标满足施工方案需求；

2.充分利用企业范围内的自有设备，综合利用，统筹安排；

3.按照工序分包模式及任务划分情况确定施工队需提供的设备；

4.施工需新购设备或外租设备要以公司年度设备更新计划或专题会纪要为依据，购置或租赁必须进行技术经济比选,按程序报批

5.编制项目施工所需机械设备计划一览表、明确设备来状源、况和进出场时间等

九、管理控制重点策划明确项目的管理施工控制重点（包括特殊过程、关键工关序、键工程、工期控制点等）以及创誉亮点，并明确具体管理措施

十、安全质量、环保控制重点策划

（一）安全管理策划

1.明确项目安全控制重点工程和重点部位；

2.确定重大风险源、安全专项方案及应急处置方案；

3.明确安全总体目标和主要控制措施（只写特色措施）

（二）质量管理策划

1.明确工程质量目标和创优质工程等级；

2.明确项目质量控制重点工程和重点部位；

3.明确质量控制的主要措施（只写特色措施）

（三）能源节约与生态环境保护管理策划

1.明确工程节能、环保目标；

2.明确节能、环保控制重点工程和重点部位；

3.明确节能、环保控制的主要措施、应急预案（只写特色措施）

十一、特殊季节施工措施策划明确冬季、夏季、雨季、台风、大风、沙尘暴等特殊季节和天气的施工方案和措施（只写特色措施）

十二、文明施工控制措施策划执行企业文化标准，明确现场标示标牌、材料堆放及生活办公区设施的标准和管理措施（只写特色措施）

十三、成本效益策划、二次经营策划

1.明确成本效益控制的方向和思路;

2.明确成本控制的重点和技术方案优化的重点;

3.合同管理要点，明确二次经营创效策划的重点

十四、项目资金管理策划包括现场管理费用预测，上缴费用测算，资金流量预测（依据进度计划和资金收入预算），资金筹措方案等预测

十五、信息化管理策划包括信息化建设规划方案、管理措施和要达到的效果

十六、其它工作管理策划.根据项目实际情况和要求，编制相关内容和措施。