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附件1:基本信息与优良信息管理职责分工表盲本信息与优良信息管理职责分工表*监管主责部类别序号信息项目备注门1企业登记注册信息企管部2企业资质信息企管部3安全许可证信息安环部基本信4工程项目信息工程部息注册执业人员、主要管理及工程技术人员和施工现场关键岗5人力部位人员等信息6与管理相关的其它信息各相关部门技术类奖项包括国家级与省级科学技术进步奖、国1技术部家级与省级工法、詹天佑奖等质量类奖项包括鲁班奖、、国家优质工程奖、全2国市政金杯示范工程、天府杯、芙蓉杯、优质示范质量部表彰与工程、结构优质工程等奖项安全环保类奖项国家AAA级安全文明标准化工地、3安环部市级绿色示范工地、省市安全文明工地等优良信4其他县级以上行政机关或群团组织表彰奖励办公室用信息5纳税信息与奖项计财部6工程业绩信息包括中标备案、合同备案等信息市场部7产值信息经采部项目现场安全管理（确保公司现场安全管理排成都市第一现场安全评分管8安环部名）控责任见附件1-1项目现场质量管理（确保公司现场质量管理排成都市第一现场质量评分管9质量部名）控责任见附件1-2装的扣
0.2分/人次未配备机械员的扣1分；使用翻新或拼装设备的扣1分/台，最多扣3分起重机械管理情工程管理部、安全环施工经理（牵头）、安11用于项目的起重机械未经法定检测或检测结果不合格投入使用的，或未经各3况保部全负责人方责任主体验收合格投入使用的，或未按规定办理使用登记的，扣1分/台次；使用过程中，维护保养不到位的,扣1分项目经理（牵头）、技工程管理部、技术12基坑及沟槽基坑或沟槽发生坍塌，造成较大社会影响，危害公共安全的扣3分3术负责人、施工经理、部、安全环保部安全负责人项目经理（牵头）、技模板及脚手架工工程管理部、技术13模板及脚手架发生坍塌，造成较大社会影响的扣3分3术负责人、施工经理、程部、安全环保部、安全负贡人施工过程中违反规章，破坏供水、排水、燃气、热力、电力、通信等城市管14管线保护2工程管理部、项目经理线及附属设施造成较大社会影响的扣2分
（1）未配备文明施工管理员的扣1分；施工过程中有未打围施工、出入口未设置三级沉淀池、出入口未硬化、出入口未设置立体冲洗设施、未设置喷淋设施、车辆带泥出门等行为之一的扣0・5分/项,最多扣3分
（2）项目未按要求配备建筑垃圾处置管理员的，扣1分，
（3）管理员未15安全环保部、安全负责人按要求履行职责的扣1分，最多扣2分文明施工管理
（4）项目违反夏季臭氧污染防控以及秋冬季大气污染防治等规定的扣
0.53分/次，最多扣2分
（5）项目违反重污染天气应急预案规定的扣
0.5分/次
（1）项目违反夜间施工管理及文明施工管理相关规定被省市相关部门通报项目经理（牵头）施工16或媒体曝光的扣1分/次，最多扣3分工程管理部经理
（2）项目使用未办理环保标识的非道路移动机械的，或未建立非道路移动机械台帐或未建立非道路移动机械油品使用台帐的扣1分;台账更新不及时的扣
0.5分/次未在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志或未按有关规定在施工现场项目经理、施工经理、消防、危化品管设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的扣
0.5分/次；施工过工程管理部、技术173技术负责人、安全负责理程中，违反规章，发生火灾或爆炸事故，造成较大社会影响的扣3分/次部、安全环保部人现场活动板房不符合要求的扣2分企业扣分安全信用1承担安全总责工地，发生重大及以上事故的信息得分有效期一年或至事故单位经理、党委书记项目经理清零被认定为非建设工程市住责任事故的书面文件2事故承担安全总责工地，发生较大事故的10建行项目经理送达市住建行政主管单位经理、党委书记政主不良部门次日止（一般事故管部3行为承担安全总责工地，发生一般事故的5未造成人员死亡的有单位经理、党委书记项目经理门信息效期6个月谎报、瞒报安全单位经理、党委书记4谎报、瞒报安全事故的36个月项目经理事故住建智慧工地管理系见评价标工程管理部、安全环施工经理（牵头）、安5智慧工地（涉及安全及文明施工）运行情况按照智慧工地管理规定实施扣分见评价标准主管统运行情况准保部全负责人部门建设工地扬尘在线视频监测设备监测的有效数据1小时均值超过《管理办法》规定的限值，且施工单位未在平台进行回复的，扣
0.1分/次；建设工地扬尘见评价标系统安全环保部、工程管安全环保部（牵头）、施6扬尘在线管理3个月在线视频监测设备监测的有效数据2小时均值超过《管理办法》规定的限值准推送理部工经理1倍以上的扣
0.5分住建项目经理（牵头）、安建设项目不符合安全、文明施工管理规定，经责令整改未按时完成并造成重工程管理部、安全环7整改不力36个月主管全环保部、施工经理、大社会影响的扣3分保部部门项目经理（牵头）、施未取得施工许可手续擅自动工的512个月工程管理部工经理8逃避监管安全未经开工条件现场勘验动工的；经勘验不合格动工的；被依法责令停工整顿项目经理（牵头）、施36个月监督工程管理部擅自动工的每项扣3分工经理机构安全文明施工通项目在评价周期内被投诉，投诉内容属实，且未妥善处理的，或造成较大社安全环保部、工程管9报、投诉处理情
0.51个月项目经理（牵头）、施会影响的扣
0.5分/次理部况工经理、安全负责人住建非道路机械油品工程管理部、经营采10购买不合格油品，被相关部门查实有责任的扣
0.5分
0.53个月施工经理、经营经理主管管理购部部门企业诚信申报加分时应保证所有上传资料真实有效，经查不屈实则取消该项项目经理（牵头）、施工程管理部、安全环11工程安保资料项目加分，企业每次扣
0.5分；在工程建设安全资料中提供虚假数据、文件、
0.53个月工经理、安全负责人、保部、技术部报告的，企业每次扣
0.5分技术负责人、附表2-2现场质量信用信息扣分标准现场质量信用信息扣分标准评价分采集两级公司责任部评价内容评价标准分值期限序号类方式采集单位门项目部责任人项目扣分无合格证、出厂检测报告、型式检验报告等质量保证资料或产品质量保证资料质量监督机质量监督管理2质量负责人构、绿色建不符合相关技术标准的部筑监督机构建筑材料质量控5（每发现一项扣未按相关规定取样、送检或需复检的材料进场未按要求进行复检；未按要求留1分，单次累计不超质量负责人1制情况置试块，或留置的试块、试件未按规定设置唯•标识的过5分）质量监督管理部技术负责人、技术部、经营采购施工中使用不符合相关技术标准的建筑材料、建筑构配件4经营经理、施部、工程部工经理过程结未按要求设置标养室的2住建主管质量部质量负责人果管理1个月项目经理、部门采集3技术部质量监督使用未经审查备案的设计文件或未经审查备案的重大设计变更施工的技术负责人机构未按规定进行检验批、分项、子分部工程的质量验收或者未按规定签署质量验2现场施工情况2工程部、质量部、项目经理收文件、验收记录不符合要求的技术部（每发现一项扣5技术负责人、资质量保证资料无可追溯性或不及时收集、归档的2分，单次累计不超过分）技术部、质量部料员510（每发现一项扣与工程设计图纸、技术标准、行政主管部门现行文件要求不符的或质量缺陷未3实体质量2分，单次累计不超工程管理部施工负责人按要求处理的过10分）4行为工程分包及分包单位资质、人员资格未报监理单位审查，或未按规定签订分包3工程管理部施工负责人管理管理情况合同，未对专业承包单位进行有效管理的项目经理履职未参加地基隐蔽验收、地基与基础分部工程验收、主体结构分部工程验收、工54工程管理部项目经理到位情况程质量竣工验收或未及时签署相关质量验收文件的2（每预警一项扣成都市建检测监管系统分，扣分周期内设工程检
0.26取样位置、送样位置、混凝土标养试块送样超期预警1个月质量监督管理部质量负责人采集预警累计不超过2测监管系分）统自动采集企业扣分质量信用信息得分单位经理、总工承担质量总责工地，发生重大及以上事故的项目经理有效期一年或清零程师至事故被认定为非建设工程单位经理、总工承担质量总责工地，发生较大事故的10项目经理1质量事故责任事故的书市住建行程师面文件送达市政主管部住建行政主管单位经理、总工承担质量总责工地，发生一般事故的5门项目经理部门次日程师止谎报、瞒报质量单位经理、总工2谎报、瞒报质量事故的36个月项目经理事故程师不良行住建主管建设项目不符合质量施工管理规定，经责令整改未按时完成并造成重大社会影为信息36个月部门采集单位经理项目经理响的住建主管3整改不力工程存在质量隐患经责令整改仍不合格或推诿、拖延、不认真整改的部门
0.53个月单位经理项目经理隐蔽工程未按监督机构要求履行告知程序擅自隐蔽的
0.53个月单位经理项目经理4逃避监管不协助、配合主管部门的监督、检查的
0.53个月质量监督单位经理项目经理机构工程管理部、质量建设单位委托的第三方机构检测或质量监督机构现场监督检测中混凝土强度5实体检测
0.53个月监督管理部、技术项目经理或钢筋保护层、数量检测不符合要求，设计单位复核后部不满足要求需要加固处理的对质量不合格的分部分项工程自评为合格的
0.53个月技术负责人、质质量监督管理部量负责人企业虽配合处理、但已造成一定的社会不良影响的
0.53个月单位经理项目经理质量投诉缺陷企业拒绝配合处理、不按照投诉处理相关办法执行的16个月单位经理项目经理6保修因企业施工原因引发的同一工程发生3起及以上质量投诉或群体投诉，造成较212个月住建主管住建主管单位经理项目经理大社会不良影响的部门采集部门企业诚信申报加分时应保证所有上传资料真实有效，经查不属实则取消该项项工程管理部、质量项目经理、施工7工程质保资料目加分，企业每次扣
0.5分；在工程建设质量资料中提供虚假数据、文件•、报
0.53个月监督管理部、技术经理、技术负责部告的，企业每次扣
0.5分人、质量负责人附件2负面信息管理职责分工表负面信息管理职责分工表两级公司责任类别序号信息（事件）分类备注部门资质证书使违反国家资质证书管理承揽业务受到1市场营销部用行政主管部门处罚市场营以非法手段承揽业务或投标过程中受2承揽业务市场营销部销到行政主管部门处罚3市场维护投标备案、市场准入被禁市场营销部经营采将承包的工程转包、违法分包，或违反招标、采购4经营采购部购管理制度5勒令退场合同履约被勒令退场工程管理部7来函收到业主影响项口履约函件工程管理部重大危险源控制不力，或发生生产安全8生产安全安全环保部伤亡事故未取得施工许可证施工，被政府部门处9工程管理部罚建设手续办负面信因安全许可证使用问题，或未办理安监10理安全环保部息备案被处罚11未完成质检备案等相关手续质量部安全文明施违反安全文明施工管理制度，如噪音污12安全环保部工程履工染约违反环境保护管理要求进行施工，如扬13环境保护安全环保部尘监测超标、污水排放等14职业健康违反职业健康管理制度安全环保部15质量事故发生质量事故质量部质量问题处16质量问题处理不及时被投诉质量部理17施工图审查施工图未经政府认可机构审查合格技术部技术方案管18无技术方案施工技术部理工程管理部人19项目管理人员与备案不符力部20未经许可擅自开工工程管理部21夜间施工工程管理部施工行为22占道施工工程管理部现场安全扣分管控23项目现场安全管理扣分安全部责任见附件2-1现场质量扣分管控24项目现场质量管理扣分质量部责任见附件2-2检、试验管涉及结构安全的工序未按相关规定进25质量部理行检验违反财务、资金、税务等制度，受到行26财务税务计划财务部财务资政处罚、上级单位或政府部门批评、相金及投关方投诉的27资民工工资拖欠农民工工资计划财务部28融资管理发生融资违约等事件资金部劳动仲裁事发生劳动仲裁事件、劳动关系纠纷事件29人力资源部人力管件理行政处罚事30发生薪酬类行政处罚事件人力资源部件31被纳入失信被执行人名单法务部32诉讼管理发生被诉、被执行案件法务部法律风负面信险管理33法人限制消费令法务部息34风险管理发生风险事件法务部机构制度不健全、资质申报材料与事实35企管与资质企管部符被政府部门处罚企业管36信息化安全发生信息网络安全事件信息中心理与信37息化进入工商经营异常名单企管部工商信息38安全生产许可证过期安环部临时信息披未经许可或未按规定程序擅自公布或39办公室露泄露应披露信息行政文40化综合用印管理违规用印、私刻印章办公室事务涉媒危机管41涉媒危机协调处置文化中心理42负面新闻因网络舆情、负面新闻带来影响文化中心43不实新闻因不实新闻带来影响文化中心44文化包装文化包装不符合规定文化中心综合事务部45不稳定事件综合事务部46火灾消防事件综合事务47治安、刑事、稳定、群体性事件综合事务部48政治案件综合事务部外部审计或政府审计发现重大缺陷风49审计风险审计部险，影响公司形象与声誉集团公司领导班子成员发生严重违规50纪检部违纪违法事件集团公司中层管理人员发生严重违规51纪检部违纪违法事件审计与集团公司其他人员发生涉及对外影响52纪检部纪检监较大的严重违规违法事件察纪检监察集团公司、各二级单位发生的违规、违53纪检部法、违纪及职务犯罪事件集团公司或集团公司法人代表行贿行负面信54纪检部为被记录息集团公司党委或党委主要负责人被上55纪检部级党委问责56劳动争议调解不及时党群部57工会工作对成都市反馈职工投诉处理不及时党群部58劳动保护工作被投诉、公共卫生事件党群部党群工党委履行主体责任工作不到位，被中冶59作党群部集团党委批评党建工作党委履行主体责任工作不到位，被成都60党群部市国资委批评61其他负责面信息各相关部门附表IT信用信息现场安全评分管控及责任分工表信用信息（现场安全）评分管控及责任分工表评价采集方序号评价内容评价标准应得分期限需要上传的资料两级责任部门项目部责任人分类式
一、基准分75安环部
二、加分项25—有效期至自动采1施工现场接入智按规定接入智慧工地模块每项加
0.5分5系统拆除取得安监备案手续后一个月之内接入工程管理部项目经理（牵头）、施工经理集慧工地相关系统之日项目结合工程实际，将企业制订的《施工单位工程质量工程质量安全手《施工单位工程质量安全操作手册》实安全环保部、2安全操作手册》应用于施工现场安全标准化管理，并上2安全工程师、项目质量负责人册施的具体措施报审表、相关图片质量监督部传资料超过一定规模的项目按要求在超过一定规模的危大工程（如深基坑、模专家论证意见表、方案修改后的专家确3行为3有效期至技术部技术负责人危大工程专项方板工程及支撑体系施工方案、脚手架等属于超过一定规认意见竣工管理案专家论证情况模的危大工程）实施前上传论证意见加1分/项企业诚信申报超过一定规模的项目按要求及时上传验收记录且符合要求的,加1分/单位总工、技术项目经理（牵头）技术负责人、4危大工程验收情3验收记录表项部、工程管理部、施工经理、安全负责人况安全环保部企业负责人带班项目按要求在每月前三个工作日内上传上月企业负责企业负责人现场检查图片、检查记录及5检查及隐患整改11个月安全环保部安全负责人人带班检查及隐患整改记录的隐患整改记录、图片落实情况机械员职责落实项目按要求每月前三个工作日内上传上月机械日常检机械员任命文件、日常检查记录表、检61工程管理部施工经理情况查记录的，加1分查图片、问题整改图片技术部、工程管应用“四新”技有效期至技术负责人（牵头）、施工经7项目安全文明施工应用“四新”技术的，加
0.5分/项2方案报审表、验收记录、实施照片理部、安全环保术竣工理安全负责人部安全环保部、工安全负责人（牵头）、施工经8安全体验设施项目设置安全体验设施，并用于从业人员教育，体验项23个月安全体验设施及教育图片程管理部、经营实体理、经营经理目不少于3项，加1分,不少于5项加2分采购部防护安全环保部、工安全负责人（牵头）、施工经9工具化防护现场临边、洞口、安全通道、施工升降机进出通道、钢33个月实施方案防护图片程管理部、经营理、经营经理筋加工棚等采用工具化防护的加
0.5分/项采购部工程管理部、10消防管理现场消防设施按照标准规范设置的，加1分13个月消防设施总平面布置图、相关图片安全环保部施工经理（牵头）安全负责人现场采用多尺度喷淋装置、建筑垃圾回收利用设备、全安全环保部、工文明文明施工提升措安全负责人（牵头）、施工经11封闭式绿色施工棚、办理排水证等文明施工提升措施的23个月现场文明施工提升措施图片程管理部、技术施工施理、技术负责人加
0.5分/项部
三、扣分项（明细见附表2-1）无上限合计100附表1-2信用信息现场质量评分管控及责任分工表信用信息（现场质量）评分管控及责任分工表评价采集序号评价内容评价标准应得分期限需要上传的资料项目部责任人分类方式两级责任部门
一、基准分75
二、加分项25根据住建部《工程质量安全手册》及《成都市工程质量安全手册实施细《施工单位质量安全实有效期至质量部、工程施工负责人、质量负责则（试行）》文件要求，制定企业《施工单位质量安全实施操作手册》，2施操作手册》建设、施工程质量安全手册竣工部人1并结合项目特点应用于项目质量管理，将资料上传系统的企业工、监理审批表行为及标准化管理企业应对项目每月进行质量专项检查并督促整改，将检查记录及整改情诚信企业对项目的检查记录质量部、单位管理31个月况上传系统的申报及整改回复总工项目经理、质量负责人质量提升及常见问项目使用以下措施有效提升工程施工质量，并将资料上传系统的，每项有效期至
1、实施方案审批表；
2、26题治理加
1.2分，有效期至竣工竣工影像资料（包含项目基本信息）项目经理、技术负责房建铝模、精地坪、薄抹灰、砌体配管同步施工、定制砌块、排水管技术部、工程人、施工负责、质量负穿楼板时预埋带止水翼环的专用管件、BIM；部、质量部责人项目经理、技术负责市政数控加工钢筋、定型钢模、预应力波纹管内衬软管、承插管紧管技术部、工程人、施工负责、质量负措施、金属爬梯锚固措施、BIM；部、质量部责人按照《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》《成都市成品住宅装饰装修工程质量管理措施》《成都市住宅工程开裂防治措施》《成都市住有效期至相关文件的专项治理自技术部、工程技术负责人、施工负责1宅工程渗漏防治措施》《成都市市政工程质量常见问题防治措施》等要竣工评报告部、质量部人、质量负责人求实施，评价合格并将相关资料上传系统的按相关要求需专家论证的“四新”技术、超限工程，进行专家论证，并有效期至3专家论证2专家论证意见技术部将相关资料上传系统的竣工项目经理、技术负责人技术部、经营项目经理、技术负责按要求编制样板制作计划，设置施工样板展示区，并将相关资料上传系有效期至影像资料（包含项目基3企业采购部、工程人、施工负责人、经营统的竣工本信息）诚信部、质量部经理、质量负责人过程现场样板展示设4申报
1、样板制作计划，样板制管理置根据样板制作计划，设置施工工序样板、实体样板（结构样板、装配式作计划首次编制上传即技术部、工程技术负责人、施工负责31个月样板、保温样板、安装样板、装饰样板等），并将相关资料上传系统的可;
2、影像资料（包含部、质量部人、质量负责人项目基本信息）钢筋物理性能检验合格，加
0.4分；钢筋焊接工艺试验符合要求，加
0.35钢筋检验11个月分；钢筋焊接、机械连接检验合格，加
0.3分混凝土试件抗压强6混凝土试件抗压强度达到设计强度标准值11个月成都度市建7钢结构工程检验检验结果符合设计和规范要求11个月设工8结构实体检测钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度满足设计及规范要求11个月程检结果测监/质量部质量负贡人管理装饰及安装工程材保温、木材、石材、腻子、门窗等装饰工程材料进场检验合格,加
0.5分；管系911个月料检验空调盘管、保温绝热材料、灯具及电线电缆进场检验合格或成品住宅塑统自料线管、PPR给水管及洁具等安装材料进场检验合格,加
0.5分动采集沥青、混合料常规指标检验结果合格，加
0.4分；道路回弹弯沉值检验沥青、混合料常规10达到设计要求，加
0.3分；道路面层厚度检验达到设计和规范要求，加11个月指标及道路弯沉
0.3分值、面层厚度检验
三、扣分项（明细见附表2-2）无上限不得扣分合计100附表2-1现场安全信用信息扣分标准现场安全信用信息扣分标准评价采集序号评价内容评价标准分值期限采集方式两级公司责任部门项目部责任人分类单位项目扣分智慧工地管理系系统项目经理（牵头）、施1未按规定接入的扣
0.5分/项无上限自动采集工程管理部统运行情况推送工经理行为抽查中被住建部门下达《责令限期改正决定书》的，扣1分/次；被下达《暂安全环保部、工程管安全负责人（牵头）、施2管理安全监管情况停施工通知书》或《接受调查通知书》的，扣3分/次;无上限理部工经理未按期落实住建部门整改要求完成整改的，扣3分/次安全住建主管部3人员教育、培训、抽查中发现有未按要求进行教育、培训，扣
0.2分/人次1个月监督安全环保部、安全负责人2门采集4交底情况抽查中发现有未按要求交底的扣
0.2分/人次机构技术部技术负责人过程未按规定向施工现场管理人员和作业人员进行危大工程专项施工方案交底和5危大工程管理3技术部技术负责人管理安全技术交底的扣
0.5分；6未按规定进行施工监测和安全巡视的扣
0.5分；工程管理部、施工经理7技术部技术负责人专项施工方案未按规定审核、论证或施工现场未按方案实施的扣3分；8未经验收或验收不合格投入使用的扣1分/次技术部技术负责人施工工艺、材料、工程管理部、技术9使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、材料、机具的扣1分；2施工经理（牵头）、技机具部、经营采购部监督执法抽检中发现施工周转材料不合格的，扣
0.5分/项术负责人、经营经理未向作业人员提供合格的安全防护用具和安全防护服装的扣2分，现场作业安全环保部、经营采安全负责人（牵头）、经10安全防护用品2人员未正确使用安全防护用具或未正确穿戴安全防护服购部营经理。
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