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文本内容:
附件5“资产优化攻坚战”实施方案
一、总体思路结合公司市场布局和钻井工艺发展要求,按照“减控总量,优化增量,盘活存量”的原则,持续优化配套、调整资产结构,保持竞争优势,助力市场开拓建立快速有效的流转机制,解决局部资源利用与市场需求不协调矛盾,对公司现有的设备资源认真评估,盘活各项装备资源,提高设备的综合利用率
二、总体目标持续优化装备市场布局,加强生产组织运行,装备综合利用率同比提高5%以上;综合施策,降低低效无效资产,同比降低10%;加强装备配套组织,提高装备保障能力重点保障文23储气库和山西、涪陵项目装备保障能力;坚持以钻井现场设备巡回点检管理、全员生产维护管理为抓手,通过现场督导、重点帮扶等措施,组织各级管理与操作人员加强设备的管理与维护,提高设备的完好率和运行效率;加大资产盘活力度,提高资产优化水平,最大限度满足市场开拓市场和生产经营对装备的需要;加大库房设备鉴定与清查力度,综合考虑各市场需要,合理储备设备、备件,充分有效利用积压物资,降低库存,盘活闲置资产
三、组织领导为全面打赢资产优化攻坚战,公司成立资产优化攻坚战工作组组长翟群林副组长商凯苑立良成员部门(单位)经营管理科计划财务科装备管理科物资供应站工作组办公室设在装备管理科,苑立良兼任办公室主任
四、攻坚内容与职责分工
(一)调整装备结构根据目前公司各区域市场的装备分布及结构情况,按照装备匹配市场的原则,充分掌握各市场动态,合理有效匹配资源,配合经营管理科认真分析甲方对设备的需求信息,优化设备配置,争取理想的合同价格加大市场开拓力度,加强生产组织协调,提高设备利用率牵头部门(单位)装备管理科配合部门及单位经营管理科、计划财务科、生产协调科、相关单位
(二)降低低效无效资产一是盘活闲置资源加大设备内部调配力度,根据生产需求,配合上级部门对公司闲置设备进行调研、跨单位统筹调剂,积极主动推进闲置资产向高利用率市场流动,努力盘活内部资源,提高运营效益二是优化设备产能结合公司生产实际和设备现状,以及上级对低效无效资产处置的要求,加快对老化严重、性能低下、能耗偏高、长期闲置等设备实施去产能处置,进一步缩减低效无效资产数量三是完善资产调剂平台依托设备管理信息系统和新开发的资产动态管理系统,在满足公司现有市场需求的情况下,对闲置、低效资产报上级部门备案,与其他单位实现资源共享,减少闲置资产数量牵头部门(单位)计划财务科、装备管理科配合部门及单位物资供应站、外部项目等相关单位
(三)做好国内各市场装备保障工作重点对新上的中原文23储气库、山西项目、涪陵项目的合同需求,做好钻机优化配置,提高钻机整体施工效率,做好网电设备配置、平移装置配套及顶驱配置等各项装备保障工作加强设备日常维护保养及封存设备管理,针对长时间停待的钻机,启动维修费用同比降低10%o牵头部门(单位)装备管理科、计划财务科配合部门及单位相关单位
(四)强化设备修保管理主要是通过内部挖潜,积极盘活库存,提高设备动用率大力开展修旧利废、小改小革活动,充分发挥现场人员的主动性,提高现场人员的动手能力,降低设备运行费用加强对修理内控流程的监督,坚持能内修的不外委,能零修的不大修的原则,严格控制修理费、材料费在上级下达的指标之内牵头部门(单位)装备管理科配合部门及单位计划财务科、经营管理科、相关单位
(五)抓好废旧物资管理对现有的库存设备进行盘点、鉴定,按设备性能进行分类,对闲置且性能较好的设备进行调剂使用;对确无修理利用价值的设备和外部项目存放的报废设备、设施,由装备管理科及计划财务科汇总上报,并积极协调主管部门进行报废处置,减少存放看护费用牵头部门(单位)装备管理科配合部门及单位计划财务科、相关单位
(六)加强长摊资产管理提高长摊资产利用率,控制长摊资产投入费用,杜绝无计划长摊资产采购,费用控制在上级下达计划之内建立长摊资产共享平台,合理调剂长摊资产使用针对长摊外协产品,积极开展研发攻关,提高内部加工制造能力,提高产品内部占比牵头部门(单位)计划财务科配合部门及单位装备管理科、相关单位
五、考核奖惩按照“统筹协调、量化目标、分级负责、分级考核”的原则,实行对应考核办法
(一)奖励基准按照机关科室与三级单位分别对应20%和80%进行分配
(二)考核目标分解内容完成奖励得分不得超过权重总分值的30%o
(三)对于机关科室及三级单位考核目标,按照“资产优化攻坚战”考核目标分解内容,根据年底实际完成情况进行综合量化评分,机关科室由工作组进行考核,三级单位由装备管理科会同相关科室进行考核,综合评分低于60分的单位取消奖励资格
六、相关要求
(一)统一思想,明确责任资产优化是公司扭亏脱困、轻装前行、市场开拓的重要措施各部门、各单位负责人要充分认识、理解和支持这项工作,主动推进
(二)加强协调,跟踪落实各部门、各单位要结合实际,加强跟踪,强化环节管控,确保各项措施落到实处、见到实效
(三)严格考核,扎实推进资产优化攻坚战领导小组定期检查各路工作推进情况,结合目标计划提出考核意见,报公司领导小组审定后兑现奖惩资产优化攻坚战工作考核标准得序号主要工作工作目标权重考核标准实际完成情况责任部门备注分加强装备运行管理,提高主要专业主要专业设备利用率同比提利用率提高奖励1%2110装备管理科设备利用率高5%分,降低扣减分1%4实施内部调剂,盘活内部设备资源;做好老旧钻机、修井机等老旧高耗能生产设备的淘低效无效资产占比提加强设备调剂管理,降低低效无效汰报废鉴定工作,完成3台套装备管理科计划220高1%扣减2分,降低资产占比老旧钻机淘汰报废鉴定工作;财务科奖励分1%1低效无效资产占比同比降低10%做好中原文储气库、山西沃邦完好率提高奖励231%1市场及涪陵页岩气施工对钻机、网分,降低扣减分,发1%2设备完好率不低于重特装备管理科计划98%,3电等设备的保障工作;加强设备日15生1起重特大设备机械大设备机械事故为财务科0常维护保养,降低钻机等设备启动事故此项不得分维修费用加强设备的维修、保养管理,提高控制设备维修费用在限额内,按照合作协议完成各4设备完好率和运行效率,减少设备修理工作量由内而外,全面开10项工作,一项未完成扣装备管理科外委修理费用展定点维修业务分1对的库存设备进行盘点、鉴定,按设备性能进行分类,对闲置且性能较好的设备上报备年底前完成,提前个15抓好库存、周转、报废设备管理5装备管理科案调剂使用;对确无修理利用月奖励分1价置的设备上报进行处置提高长摊资产利用率,控制长提高设奖励
0.5分,计划财务科装备6加强长摊资产投入费用控制摊资产投入费用,控制在上级5降低扣减,分管理科1%1下达计划之内合计100。