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文本内容:
项目目标责任制年度基本奖励和超额奖励标准及分配细则
1.年度基本奖励年度基本奖励是项目责任人在完成《项目管理目标责任书》中约定的各项基本目标的情况下,经考核所获得的基本奖金,是岗位工资之外的奖励1)项目部过程奖励奖励核定标准项目过程奖励核心担当体(由公司下发任命文件)的奖励总额占比不超过70%,普通员工的奖励总额占比不低于30%o过程奖励考核时,需把过程奖励计入兑现前项目成本后计算责任目标完成情况项目过程奖励总额标准如下合同额(亿项目过程奖励计取规备注工程类别元)则(不含指定分包)元/平米11T5元/平米房建类105T10元/平米9T10确权产值的未确权1%,T2基础设施产值的桥梁、隧道工程产值参与计提奖
0.2%类项目确权产值的未确励时
0.9%,XL1T2权产值的
0.18%备注()各责任担当主体成员按风险抵押金的股权分配比例进行核定;()完成效益目标权重占完成质量目标权重占完成安全文明施工目1标权重占2完成资金回收目标7占0%,10%,含10多%个,工区的大项目,年度1基0%本奖励总额计算,按确权产值未确权产值的3大项目与所有工区的产值权重占比按实际责权利情况签订责任1书%时,确定
0.2%,指定分包产值参与计提奖励时,其计提系数在签订责任书时具体约定4过程考核时,效益目标的认定以公司审计小组审核的商务实际盘点结果为准分公司下属项目过程考核时,以分公司审计小组审核的结果为准过程奖励兑现累计为应兑现额的50%,剩余部分待项目完工审计且完成经济效益目标后一次性予以兑现2公司/分公司机关年度基本奖励计提标准为充分调动两级机关总部的积极性,公司和分公司以项目年度基本奖励兑现总额为基数按比例进行计提,计提比例如下表编号完成指标单位受奖单位奖励系数1直营项目公司40%公司10%2分公司所属项目分公司30%公司和分公司年度基本奖励发放由两级机关目标责任制管理办公室提出分配方案,报公司目标责任制管理委员会批准后按兑现额100%发放,计入项目成本,不影响项目目标责任制考核与兑现
2.超额利润奖励超额利润奖励是在项目竣工审计后,确定项目最终利润超额完成项目责任目标利润的情况下,对项目责任人进行过程奖励兑现之外的奖励1)项目部超额利润奖励计提标准超额利润奖励是用于奖励项目全体成员,其中非责任担当体成员兑现金额不少于总额的30%超额奖励考核时,需把项目实施过程发生的基本奖励、收款奖励、实施奖励等全部计入成本后,计算项目责任目标完成情况公司和项目部超额奖励分配标准如下分配原则及比例序号超额利润比例公司项目部第个111%30%70%第个221%40%60%第个331%50%50%第个441%60%40%第个551%70%30%第个及以上661%50%50%项目经理超额奖励兑现额不得超过超额奖励总兑现额的25%o超额利润奖励兑现发放比例在完成项目最终考核后,除质保金外其它所有款项已全部回收后兑现90%,余下10%在项目质保金全部回收完毕后兑现发放2)两级机关超额奖励计提标准按公司/分公司分配比例的50%计提奖励;对分公司所属项目,分公司总部计提80%,公司总部计提20%公司和分公司超额奖励发放由两级机关目标责任制管理办公室提出分配方案,报公司目标责任制管理委员会批准后按兑现额100%发放,计入项目成本,不影响项目目标责任制考核与兑现
3.两级机关目标责任制兑现奖励分配细则分配对象分配基数分配系数管理委员会成员兑现总额25%管理办公室成员兑现总额25%其他中层管理人员兑现总额25%普通员工兑现总额25%
4.本办法自年月日起执行,本办法由公司合约部负责解释。