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文本内容:
详细策划掷冈总体要求文字精炼,简明扼要,图文并茂,体现由战略到战术的层次性
一、工程既兄及特点分析㈠工g概况
1.工程所在地及范围XX XX X DKxx-XX,XX工程位于省市,起讫里程线路全长公里,项XX,XX,XX目线路起于经终于
2.主要结构形式1XXkm/X XX,XX XX桥梁座,上部结构连续梁箱梁孔,现浇梁联2XXkm/X XXKm/X XXKm/XX隧道座,其中:座,座,短隧道/X座3m3,m3,m3路基填方挖方其中挖石方4km路面
3.合同工期XX合同工期为个月计划开工年月日,计划竣工年月日
4.合同与造价XX合同总价亿元,单价总包合同/总价包干/其他?
5.资金来源
6.招标设计深度
7.参建单位建设单位in施工方案简单阐述对应围岩级别采用的施工工法,如正洞级围岩采用全断面法施工开挖采用凿岩台车钻眼,光面爆破,喷混凝土采用湿喷机湿喷混凝土工艺锚杆采用风钻钻孔,人工安装锚杆、钢架和钢筋网,注浆机注浆等加快进度对策从分包模式上减少工序相互干扰,进口全部工序安排xxx一个队伍施工;队伍选择资源库中公司,能打硬仗、抢工能力强;项目按工期目标制定严格考核措施,落实以天保周,以周保月的具体考核方案不良地质对策简要写(如采用地质预报、短进尺、早封闭,快循环等措施)
(二)关键工程和特殊工程(重难点工程)施工方案策划确定项目总体施工方案,对复杂、危险性较大的技术方案方法则简要说明
1.对复杂、危险性较大的技术方案按分项工程,简述施工方法;
2.需要编制的专项施工方案(列清单,明确责任人、完成时间);
3.对于工程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、危险性较大的关键过程要明确专门的控制性方案(列清单,明确责任人和完成时限);
4.本项目需要收集的作业指导书;设计、施工用到的有效标准、规范(列清单)方麟制同戈康序号方案名称责任人落实部室完成时间备注施工作财爵投序号名称责任人落实部室完成时间备注准、麒一屏序号编号规范名称标准号及文件号
七、主要施工生产资;飕素策设备配置、劳务与资源组合要分类分级定标准,要根据新上场项目的需求逐步实现公司专业设备的成龙配套,要明确劳务资源的配置标准和原则实现能力与所承担的任务匹配,要在全公司全力推行火工品直供和地材自加工实现开源创效;明确核算体系标准,要把经济管理的理念融入到全员、深入骨髓血脉
(一)劳务(专业)分包策划
1.劳务(专业)分包策划的原则
(1)根据项目特点定模式铁路、公路综合性项目:尝试-专项工程分包(分段分包)、提倡-分项专业分包、宜-单项劳务分包、少-工序劳务分包;单项工程提倡-分项专业分包、宜-专项劳务分包、少-工序劳务分包;点式工程(拌合站、构件加工)提倡-专项劳务分包、宜-工序劳务分包
(2)根据模式选队伍选择专业强、管理能力强、熟悉了解的优先,同时要了解每个队伍在手的任务情况
(3)根据队伍分任务结合进度指标,理性确定专业工程分包商数量;客观分析每个队伍的施工实力与管理能力;尽量减少单项工程工序空间的交叉干扰;结合考虑分包商的规模效益
2.综合以上原则确定项目部管辖工班、劳务队的专业、数量、来源及能力要求;解决工程队伍的任务分工及里程安排、具体工作范围及数量;明确分包单位自带周转材料和机械设备的情况序分包合同额设备、周转材主要工序控制队伍名称施工内容施工任务分包模式号(万元)提供方式价设备周转材
(二)施工物资(周转器材)配置策划
1.物资配置策划总体原则:降价一以量换价,量大物资集中采购;以现换价,预付资金或提高货到付款比例;直供换价,尽可能剔除供应商供货,与生产厂家直接采购创效一地材自加工,钢材定制定扎避免浪费一管不住或管不好的小机小材,原则上纳入劳务分包商单价中供应与核算模式综合标段工程的各类物资材料的总需求数量与市场调查情况,主要物资的供应与核算模式见附表序计量单物资类别物资名称规格型号需求总量供应模式控制价核算模式号位1A类物资水泥、钢材P
042.5厂家直供
1.按预控数量与t预控单价核算费2B类物资粉煤灰I级集采供应t用;
2.采取限额发料;3C类物资碎石自加工t
3.月分析收发节超;4•••
2.周转器材总体配置原则根据策划方案定周转器材的选型、规格与型号;结合施工布置定周转器材的数量与时间;结合自有周转器材情况定供应模式与核算模式;多比选施工方案,不断优化周转器材的选型、数量与供应模式,既科学合理又适用经济的配置各类周转器材租赁(摊序需求分包器材计量需求需求核算销).器材名称规格型号使用部位供应模式号工点模式类别单位总量日期模式限价队伍调购租自带I类螺旋管
①1820*22mm吨钢便桥
4770.2专业1XX桥I类大桥杆件4m*2nl片钢便桥2280分包I类贝雷片3m片现浇梁3438I类挂篮套连续梁6扩大II类开挖台架台学子面10劳务2隧道液压自行式口类24m台仰拱71分包栈桥扩大3制梁I类箱梁底模32m套箱梁预制4劳务分包4•••
(三)施工机械配置方案策划施工机械配置总体原则满足施工合同对设备强制性标准,进场机械设备数量、性能和技术指标满足确定的施工方案需求购一管得住、管得好、重复使用率高的设备要买包一管不住、管不好的就包,纳入劳务分包商的承包单价中租一可量化的,量化租赁;不好量化的,包干租赁创一内部自有状态良好的设备,必须充分调剂利用创效供应模式需求承建分包需求需求核算模租赁(折序号设备类别设备名称规格型号计量单位队伍工点公司模式总量日期调购租旧限价)式自带混凝土机械搅拌站HZ120台221XX自管土方机械装载机ZL50C台22拌合运输设备罐车10-12m3台1010站动力设备发电机组400kw台111#钢劳务构加2XX钢筋机械钢筋笼滚焊机3m台11分包工厂数控立式钢筋弯3钢筋机械G2L32E-1台11曲中心数控钢筋弯箍4钢筋机械YFB12D价11机5•••
八、安全质量、环保I辨懂点策划
(一)安全管理策划全员、全体系抓安全,安全工作要体现在各层级的管理体系中,各司其职,共同把关
1.明确项目风险源、风险等级、风险工程名称和风险部位及管控措施安全管控重点分析表风险源来风险等工程类风险工点主要风险描序号风险部位主要管控措施源级别名称述
1.落实专项方案的编制、审批、论证及实施;桥梁工透水、涌水、
2.严格执行大型结构设施安全管理规定;1外部环境I深水基础围堰工程程淹溺
3.编制应急救援预案、组织演练,配齐泡沫救生衣、救生圈等救援物资
1.超前地质预报、地表沉降观测;隧道2作业II浅覆盖层,最浅埋深11m塌方冒顶
2.管超前、弱爆破、短台阶、多循环小进尺、强工程支护、早封闭、勤量测、紧仰拱、跟衬砌
1.强化建库、库管、发放、运输、爆破、排险、退隧道工3II火工品管理爆炸库等各环节管理;程
2.加强火工品管理各环节参与人员的教育培训管理
1.严格执行特种设备安全管理规定;桥梁工坍塌、起重4II塔吊安拆、使用
2.落实安拆专项方案的编制、审批、论证及实施;程伤害
3.加强设备维护保养5•••
2.专项方案、应急处置预案清单序号方案名称责任人落实人完成时间备注1支架安拆安全专项施工方案总工工程部2脚手架安拆安全专项施工方案总工工程部3•••
(二)质量管理策划从技术入手,解决工艺、工法与现场不同工况配套的问题,总部专家团队要主动到现场,研究各类工艺工法;从工装入手,解决工装提升与质量提升配套的问题,两个中心迅速提升加工改造以及自加工能力,做到与现场的小改小革有机结合;从过程质量控制入手,解决工序质量管控不严的问题项目要主动强化各工序的工前培训、工中指导、工后验收以及实体质量检测,做到道道工序有把关;从经济入手,解决分包商质量意识不高的问题推行验工计价前分项工程质量实测实量验收制,不合格工程不予验工签证
1.明确工程质量目标和创优质工程等级(针对创优目标,列过程需要资料目录清单,举例如下)序创优目标责任目标下达备注号事项责任人责任领导开始时间完成时间国家优质工程奖优秀工程设计奖省(部)级最高质最奖省(部)级科技进步奖或省(部)级科技示范工程节能环保主要经济技术指标达到同时期国内先进水平经济效益及社会效益达到同时期国内先进水平通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内各项工作明确到各类申报材料具体人
2.明确项目质量控制重点工程和重点部位及管控措施(针对历年质量典型通病明确质量控制重点及措施)质量管控重点分析表质量教训类工程类质量病害/缺陷序号典型病害/缺陷描述病害/缺陷原因管控措施别别部位
3.迎检创誉工点序号迎检创誉工程亮点策划组织措施备注
(三)环保管理策划L环保目标(必须达到创优工程的最低标准)
2.环保控制重点工程、重点部位及措施和方案(适应当地环保管理要求和行业要求的项目)序环境活动点/工序/部环境因素时态/状态控制措施责任领导责任部门完成时限备注号影响位扬尘污染•••取弃土场铁路铁路拌合站拆除
九、特殊季节施工揄繇划明确冬季、雨季、台风、大风沙尘暴等特殊季节和天气的施工方案和措施(针对当地气候条件分析特殊季节和天气,并制定针对性的措施)序号季节因素施工项目施工部位备注冬季施工哈尔滨
十、文明施工}翰腊施主要明确企业文化标准,现场标示标牌、材料堆放及生活办公区的“五小”设施的标准和管理措施(按照企业标准化管理要求,需要布设的牌匾等的材质、样式和尺寸等)X成檄益锻J、二炫营融要抓两端,控中间,确保效益抓两端,一方面要抓好开源,抓实地材自加工、火工品直供、钢材定制定轧,以及挖方弃运、隧道工法研究等;另一方面要抓好节流,做实量大直供、混凝土配合比优化等的创效指标与项目人员收入挂钩的机制,做到人人身上有指标控中间,要把核算单元设置好,明确考核指标,责任分解落实到位
(一)成本效益控制方向和思路通过方案优化、管理创效、变更设计、优化施组等方式实现外部开源、内部节流预计最终实现项目创效XX万元
(二)成本控制重点控制临建费、材料费、机械费、施工分包费、管理费、缺陷整治费等其中的一项或几项的针对性控制措施XX
(三)方案优化、二次经营创效二次经营额万元,二次经营XX%,XX XX%率二次经营收益额万元,二次经营收益率详见下表具体预计目标预计收益序号事项创效主要内容责任目标下达备注部位值(万元)值(万元)工作内容责任领导责任人开始时间完成时间优化方案创效降低施工风险组价原则、技术标降本增效准扭亏创效亏损项做减法措施进图增效措施虚量做加法增量创效盈利项做加法风险包干费全额计细化计价项价
十二、项目资金管畸划财税政策环境分析、会计机构设置、财务核算模式、资金收支策划(资AB金账户管理,明确付款原则)、效益策划、税务管理策划、成本管控策划(组织“两会一盘点”、建立“逆向追索付”款机制)、制定财务管控制度(编制业务管控台账)
十三、信息化管理醐包括信息化建设规划方案、管理措施和要达到的效果
十四、科研策划技术入手,经济收尾,做好基础技术工作,同时服务及时,做好配合支持,充分保障到位;科研开发要发挥好专家作用,冲击前沿;要具备科学的态度、严谨的作风、要有创新意识,时刻保持清醒头脑,学最好的,创最新的梳理科研立项、专利等内容
十五、竣I筠檐理策^明确竣工资料的编制套数、接受单位、责任人和完成时限等1(接受单位数套)完喇间费琦门备注+A、项目收尾策划
1.明确收尾阶段留哪些人,留多少人,留几辆指挥车;
2.明确收尾阶段管理费标准及使用原则;
3.明确收尾阶段的具体工作事项及工作标准,例如做好对上、对下结算工作、二次经营工作、资料移交工作、工程维保、资金回收等的完成时限及最低限额,下场材料调拨与处置的方式和限价、业主回访的频率及质量十匕相关配套M度策^集团公司、子分公司、项目部有关项目管理的制度办法(可只列制度清单)
十八、相关的附图及附表主要指总平面布置图、横道图、主要节点工期表、架梁计划表、临时工程数量表、主要材料数量及价格表、各类分包价格表、计划上场队伍表、主要结构物统计表、各类资源配置表等施工形象进度图要绘制横、纵剖图,施工时间、工程进展在图上预留手绘位置,进度形象能体现设计单位:监理单位:施工单位:
8.工程的主要技术标准
9.主要实物工程量序号分项名称单位数量备注挖土方万m3挖石方万m3填方万m3特大桥延长米/座大桥延长米/座中小桥延长米/座
①m桩基根中m桩基根承台个(结构尺寸)墩柱个(结构尺寸)盖梁个现浇梁联m预制梁片3kmL W4km延长m/座2kmL3km延长m/座L Wlkm延长m/座底基层m2基层m2面层m
210.主要征拆工作量序拆迁类拆迁方线路位置最迟开始时间最迟结束时间备注号别数量案
(二)项目特点分析11各方要求与管理特点建设单位设计单位监理单位地方政府12地域特点分析人文环境经济发达程度地方政策13气候特点分析季节性气候降雨量雾霾14地形、地貌、地质分析地形特点地貌特点地质特点15专业特点分析工程的重难点及专业特点序号重难点/专业特点情况分析解决措施16盈亏点综合设计施工图和施工总承包合同,结合现场勘查、标段工程结构和特点分析,分析本项目的盈亏点(对照清单列表)
二、项目风险分析及婕方案策划对工程施工的难点、重点和潜在的风险等进行识别,并研究策划,制定相应对策或应急预案,在施工过程中加强监控,有效防范和降低风险(列表进行风险分析和制定管控措施)序号风险种类风险内容管控措施加强前期策划、过程执行力1管理决策风险项目团队配置/施工组织要素资源配置等措施2合同风险履约、合同条款、价格调查队伍实力、加强合同交3分包(劳务)风险合同签订、队伍资质底4工程风险质量风险/安全风险/工期风险施工组织/大宗材料/征拆等可能导致经济损失5经济风险的风险6法律风险合同签订不完善/拖欠诉讼7财务资金风险对上、对下计量支付8自然环境风险台风/沙尘暴/冰冻/高温9社会人文风险噪音扰民/环境污染/少数民族地区10政治(政策)风险拖欠农民工工资/拖欠民营企业款项11少数民族地区民风风俗等
三、项目遽I作思路和管a目标策
(一)战略定位和管理思路利用纲要策划阶段的初步定位,通过对项目的各种风险因素的分析,确定项目管理的总体思路,把握项目定位,制定项目的战略目标总体目标定位要明确,敢为人先、勇争一流,实现誉效双丰收、团队优秀
(二)管理目标不低于合同及业主要求的标准L工期目标遵循“均衡生产、适当提前”的原则,较合同日期提X前个;明确重点工程的关键节点工期(查阅合同文件)
2.质量目标按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量100%,100%检验合格率达到单位工程一次验收合格率达到(按照合同文件)
3.安全目标:杜绝亡人事故,杜绝设备安全事故,遏制险性事件,消除事故隐患,落实安全包保责任,严防安全生产失信惩戒(按照合同文件)
4.环境目标遵循“依法合规征用、有破环必有恢复、有污染必有防治”的理念,遵照项目批复的“环水保方案及设计措施”实施,实现“同步设计、同步施工、同步验收“,有效防范发生生态环保风险(按照合同文件)
5.技术目标明确技术管理、科技创新的主要目标例如力争优秀x QCx xx施组项,成果项,必保工法篇,优秀论文篇
6.创誉目标例如铁路信用评价A级/公路信用评价AA/,全线业主排名争一保二/勇争第一(按照合同文件)
7.经济目标投标测算收益额和收益率、策划综合收益额和收益率
8.管理目标:树立集团清单式管理样板/优秀组织创效管理单位
9.团队建设目标优秀团队、优秀分包商
四、保障体系策划
(一)管理模式和组织架构策划
1.项目管理模式明确项目是直管、托管、代管等模式,项目分几个层级等事宜;
2.项目管理结构结合本项目特点以及建设单位要求,列表表示项目主要人员的配置及组织架构;拟任本项目序号单位姓名经历能力特长职务现任XX经理;先思路清晰,沟通能力强;能够全面把控成1局指XX项目经理项目管理、对外交往后担任XX本、进度、工期、质量、安全;有较强的沟通技巧,有序推动变更索赔工作开展考虑事情较全面,对外协现任XX;先后担人力资源管理,人才培养,工会日常管理调沟通能力较强,处理2分部XX项目书记任XX工作,党建工作事务坚持原则,对外沟通能力强3•••••••••••
3.明确经济管理模式及考核兑现形式
(二)耐触】确定项目指挥车辆,高原、高寒等特殊环境和气候施工的保障措施等
五、大型脚寸设蹄根据大小临的功能定位,明确设置标准,临时工程要做到有图纸、有方案、有设计、有数量、有预算充分结合企业自有资源(设备、周转器材)进行临时工程设计,在满足功能的条件下,充分比较多种方案的经济性
(一)临时便道和便桥
1.便道
2.便桥
(二)临时电力设施
1.变压器:
2.干线与支线
(三)临时用水设施
(四)临时生产和生活用房
1.临时生产用房
(1)试验室
(2)材料库
2.临时生活用房
(1)项目部
(2)分包商用房:
(五)场(厂)站
1.钢构件加工厂
2.拌合站
(六)其他
六、施工联只策划要抓住工期关键环节,确保重点节点工期要从全线考虑,统一规划,综合施工;要实现专家治理,积极用好、发挥好公司专家团队的作用
(一)总体施口顿序确定关键线路,明确重难点工程的施工顺序,明确各阶段施工节点
(二)总体进度计划1,工效(序时)指标分析根据标段的设计施工图,结合参建公司同类工程施工经验,本项目主要工程的主要工效序时指标分析见附表附表主要工程工效/序时指标分析表XX主要工艺工效/序序号工程名称分部/分项工程单位数量时指标d水中钢栈桥孔钢平台个桩基/
①3・0m根冲击成孔根基/
①
1.5m根旋挖成孔承台个钢吊箱围堰1XX特大桥墩身个主塔节/8米连续梁0#米标准节段米挂篮合拢段米边跨现浇段米现浇简支梁孔箱梁预制2制架梁孔箱梁架设三台阶临时仰V类m拱IV类in三台阶3隧道工程HI类m台阶法n类m全断面••••4••♦
2.主要工程工期安排根据标段主要工程的工效/序时指标分析结果,各主要工点重难点或工期卡控点工程的工期安排见附表主要节点工期表XX专业序号专业名称工点名称主要分部分项开始日期结束日期工期d施工准备边仰坡开挖及支护--隧道工程XX隧道开挖仰拱填充衬砌附属施工准备桩基承台桥涵工程XX桥墩身连续梁架梁挖方软基处理基床以下填筑路基工程基床填筑路基附属及防护••••••四•••
3.总体工期计划根据本项目的主要工程工期计划安排,编制各单位工程的工期计划(开始、结束时间),标段总体工期计划用横道图表示
(一)工期风险分析针对标段内的工期卡控点工程进行风险分析(以隧道工程为例)
1.工期分析
(1)工作面及任务划分进出口及斜井四个工作面,其中进出XX XX口分别掘进米,斜井大小里程方向分别掘进米
(2)工期风险分析围岩汇总倒排工期计划(贯通时间)序号工程名称工作面起讫里程长度II IIIIV目标值单口掘进掘进时间开始时间结束时间1进口2出口3斜井大里程4斜井小里程
(3)工期结论XX XX隧道开工时间+洞口准备时间月+斜井进正洞时间月W计划工期,工期可控
(4)施工方案及针对性措施。