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重庆六建美利信项目部施工现场管理制度(试行)
一、施工现场考勤制度
1、施工现场全体工作人员必须准时出勤,冬季作息时间(11月1日~3月31日)现场工作人员早上800〜晚上1800,未住现场的办公室工作人员早上830〜晚上1800;夏季作息时间(4月1日〜10月31日)现场工作人员早上730〜晚上1800,未住现场的办公室工作人员早上830〜晚上1800,住现场与否根据满足现场管理要求视其工作而定,该时间为上班到岗时间,该时间后不允许洗漱、用早餐等,发现类似事件视同迟到处理考勤表由出纳打印并于每月25日交由项目经理施工现场在保证工程顺利进行的情况下,管理人员每月可请假4天,材料、财务部门可以不考勤,必须按照物资计划表的内容按时组织相关材料到场,保证项目部的物资供应工作注现场工作人员生产经理、工长(土建、安装)、施工员、安全员、收货员,
(1)每人每月允许迟到早退三次以内,超过三次,每人每次处罚50元/次,超过六次,由项目负责人扣发当月部分工资,扣发金额为月工资的5%〜10%,并记录进入年终考核
(2)以下情况视为旷工脱岗
①无故脱岗
②请假未经同意擅自离岗
③迟到或早退2小时以上按旷工半个工作日计算
④不服从管理安排,经教育仍不到岗者
⑤通讯中断(关机、停机、无法接通、无人接听等)旷工一天,扣除当日工资以外,并加罚2倍工资
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出
3、请假需填写请假条,请假条须注明请假持续时间、事由等相关内容,一天以内由项目经理签字批准(现场工作人员请假须先报生产经理同意),一天以上由项目负责人签字批准(特殊情况可先电话联系项目经理或项目负责人,事后
4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由现场工长提出机械种类、数量及台班数
4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量下达日台班要求
5、关于计时工的计算方法及用工办法
5.1所有计时工用工情况,生产经理统一安排,并由施工员在每天工作结束后填写点工记录单确认,并由两人以上参与人签字,并明确工作内容(还需明确用工原因)
5.2在每周一1700以前,生产经理将点工记录单一式两份,由施工员、相关劳务队伍签字认可,一份留底,一份交项目经理
5.3在工程结束后,由生产经理将所有点工记录单明细进行汇总,并由施工员、参与人员及项目经理签字确认,并将明细表及汇总表交项目总
十、施工现场质量管理制度
1、由技术负责人起草各类交底,并与施管人员及劳务单位相关人员共同讨论,一致通过后,由技术负责人、生产经理、工长、安全员、劳务负责人共同向各施工班组进行每一道工序的技术质量交底要求各种交底尽量细致,考虑范围尽量全面考虑不定时组织相关人员根据工程进度情况进行设计文件、标准规范的学习,由技术负责人组织,以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉程度
6.施管人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求
3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性
4、施工技术的准备,在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合公司的工法标准,提出各自的意见和建议,共同探讨、商议、决定,达成一致意见后进行执行落实
5、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用
6、保证技术工人的相对稳定对技术特别过硬的技术工人(劳务队伍)实行奖励同时淘汰技术不合格的工人(劳务队伍)
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性,项目部将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长、作业工人签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求,严格执行样板带路施工
8、加强专项检查、及时解决问题
8.1开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识凡事必须做到事前、事中控制所谓事前控制,即在各工作开展之前,进行交底,把在施工过程中可能会出现的质量问题提出来,并采取相应的措施以避免其发生所谓事中控制,即在各工序完成后由施工员组织该工序劳务人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实整改后由施工员再次组织进行验收如为项目部所做工作,要求施工员对其工作进行复核(复核即为自检),比如施工员放线工作,须做到在工作完成以后,专门再指派一人对其工作进行复核以确认其准确性由项目执行经理不定期对事前事中管理进行抽检,如发现管理人员失职或管理不到位的,追究相关人员的责任
8.2认真开展工序交接活动上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序劳务负责人进行交接检验,由下道工序劳务负责人检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在
8.3专职检查、分清责任在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格杳清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人、队伍负责人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由
8.4定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平
8.5做好内部验收工程完工后,在交付顾客使用前,由项目部组织对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,项目经理及时整改,如有必要则进行二次验收,只有在内部验收通过后,工程才能进行交付验收从而保证一次性验收合格
8.6关于施工中不服从安排情况的处理诸如要求抢进度而不抢者、要求卫生清理而不清理者、要求质量整改而不改者等情况,如可以由我方指派人员代其完成的,在对下达二次命令却不执行的,由我方人员代为完成,并开具用工单及罚款单,用工单应计其2倍人工,罚款单应视情节严重性,处以100至500元不等的罚款如无法由我方人员完成的,开具整改通知单,并注明整改日期,到期仍末完成的,开具罚款单,视其情节严重性,处以2000〜20000元不等的罚款如不肯在用工单及罚款单上签字确认的班组,则处2倍于罚款单的金额进行处罚罚款及用工费用均在其整改合格后工程款中直接扣除在罚款后仍末整改好的班组,考虑退场处理
十一、施工现场进度管理制度
1、进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标,而并非是盲目赶工,应在保证质量及安全的前提下,通过会议等形式,商讨合理的进度控制计划或方案,同时也要考虑成本的问题遇到进度问题需要开会或进行商讨时,可在每周例会中提出,并在碰头会时进行讨论,如涉及施工班组拖延工期的,在周例会时要如实反应
2、工程开工前,由技术负责人根据工程实际情况,编制合理施工进度计划,并由大家统一讨论,经项目经理认可后执行进度计划一经确定,必须严格执行如遇特殊情况或在进度总结会议上,认为要对进度进行修改的,须以会议的形式,经项目经理同意后进行修改
3、在编制完成进度计划后,应由工长牵头,与各劳务队伍进行进度计划交底,使施工班组充分了解工程进度要求,以更好的安排用工计划
4、工程施工过程中,按月进行进度总结会议,将实际进度与计划进度进行比较,对进度的完成情况进行了解,如有影响进度的问题存在,在会议中进行商讨解决如为劳务队伍的原因,工长有权开具罚款单,应视情节严重性,处1000〜20000元不等的罚款如为项目部原因的,须报项目经理,并针对问题原因,制定方案逐一进行解决
十二、施工现场处罚条例
1、质量记录不齐全或填写不符合要求,从而造成工程不能及时验收的,对责任人处以50-100元/次的罚款
2、质量整改不及时,通知单不回复或整改未达到要求,对劳务队伍每次罚款100〜500元/处,对该施工段的管理人员每次罚款50〜200元
3、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对劳务队伍每次罚款200〜1000元/处,对该施工段的管理人员每次罚款50〜200元
4、对关键重要项目的施工,未进行技术交底,在施工技术上不能满足质量要求,对负责本项目的技术人员罚款100〜200元/次
5、分部、分项工程未严格实行“三级检查制”,验收时因未检查出的重要问题而未通过验收的,对劳务队伍每次罚款500〜1000元/处,对该施工段的管理人员每次罚款200-500元/次
6、混凝土浇筑施工未完善浇灌许可证,未经监理单位、建设单位同意而擅自浇筑,对责任人除承担所有后果外,每次罚款200〜500元
7、混凝土浇筑完后应按要求及时养护,发现没有进行养护的,对劳务队伍每次罚款100〜200元/处
8、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模,取回的报告不满足要求,对试件制作人员每次罚款50〜100元
9、物资管理人员对材料的采购进场验收和发放把关不严,跟踪管理不及时到位,事后填写回忆录,不按“质量管理体系程序”要求进行操作,对责任人每次罚款200〜500元
10、混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角对劳务队伍每次罚款100〜200元/处
11、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性对劳务队伍每次罚款100〜400元/处
12、混凝土出现不正常的裂缝或墙体出现裂缝,视其严重性对劳务队伍每次罚款100〜500元/处
13、砌墙时出现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求对劳务队伍每次罚款100元〜200/处
14、墙面、楼地面不平整、有裂缝、色调不一致对劳务队伍每次罚款50〜100元/处
15、屋面渗漏、墙面渗漏对劳务队伍每次罚款200〜500元/处
16、沟(井)盖板不平整、不齐全、周边不顺直,发现一对劳务队伍每次处罚款50〜100元
17、混凝土、砂浆搅拌时无计量配料措施对劳务队伍每次罚款100〜200元/次,对该施工段的管理人员每次罚款50〜100元
18、已完工地面、道路、沟道出现积水、排水不通畅,每发现一处对劳务队伍每次罚款100〜200元在已完工地面上拌制碎,每发现一次对劳务队伍每次处罚50-200元,对该施工段的管理人员未发现或未制止的每次罚款50~100713o
19、±(石)方开挖未达到设计尺寸、标高及垫层尺寸、厚度不能满足设计要求,对劳务队伍罚款100〜500元/次,对该施工段的管理人员每次罚款50〜200元/处
20、未选用符合设计及规范要求的土料进行回填及未按要求分层夯实的,对劳务队伍每发现一次罚款100〜300元,对该施工段的管理人员未发现或未制止的每次罚款50〜100元
21、未经过施工管理人员检查验收同意而擅自隐蔽,对劳务队伍每次罚款200〜500元/处
22、施工过程中,劳务队伍自检合格后向施工员、工长提交验收申请后,每发现一处超过主控项目的处罚劳务队伍200-1000元,超过一般项目的视其情况每次处罚50〜200元;对该施工段的管理人员申请报验监理单位而未发现有超过主控项目的处罚该施工段的管理人员100〜500元,超过一般项目的视其情况每次处罚50〜200元;
23、擅自向碎运输车及泵车料斗中加水改变混凝土水灰比的,每发现一次罚款50〜200元
24、混凝土浇筑施工中,劳务队伍应有技术带班人员及钢筋工、木工在场跟班作业,若发现浇筑现场无以上人员,将罚款相应劳务队伍100元〜300/次
25、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的,对劳务队伍每发现一次罚款100〜300元
26、预留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差过大,对责任施工队每发现一处罚款50〜200元,对工长罚款50〜200元
27、强电、弱电及消防报警工程所属埋管、孔洞槽盒出现遗漏的,对责任劳务队伍每发现一处罚款100〜200元,对工长罚款50〜100元现场施工未按三相五线制实施,每发现一次处罚电工50〜100元,未作交底每次罚款50〜100J71S o
28、预埋件出现漏埋以及因埋设不牢,出现松动、脱落现象对劳务队伍每次罚款150〜300元,对施工段管理人员每次处以50〜200元的罚款
29、钢筋加工、钢结构加工、钢筋焊接经检验达不到设计、规范要求,而必须进行返工的,对所属劳务队伍每次罚款100〜500元
30、钢筋安装不符合设计要求及规范规定的,每发现一处罚款50〜100元
31、工程结构轴线、几何尺寸、垂直度偏差大于设计要求及有关规范规定的,视其严重性对劳务队伍每处罚款50〜500元;对负责该项目施工员罚款50—100L o
32、未经过施工人员授权擅自拆除梁板底模造成严重后果的,对施工队每次罚款500~2000元该施工段的管理人员未发现者每次罚款100〜200元
33、混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的,对劳务队伍每次罚款200〜500元对施工员每次罚款50〜200元
34、楼地面混凝土出现龟裂,裂缝长度大于100mm的,每发生一处对劳务队伍每次罚款100〜300元;楼地面平整度大于5mm,对劳务队伍每次罚款100〜300元;对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜200元
35、砌墙时未按交底要求搅拌砂浆,每发现一次罚款劳务队伍100〜500元,对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜200元
36、砌墙时出现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求,对劳务队伍每次罚款100〜500元,对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜200元;未留置拉结筋就砌墙,对劳务队伍每次罚款200〜500元,对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜200元
37、砌墙时未按规范要求留槎及埋设拉结筋的,对劳务队伍每次罚款100〜300元
38、砌筑墙体出现轴线位移及墙体表面平整度、垂直度偏差过大,超过规范要求,每发现一处罚款劳务队伍50〜200元
39、墙面抹灰未按设计要求选用合适的抹灰砂浆,每发现一次对劳务队伍罚款100〜300元;表面不平整及出现大面积空鼓,对劳务队伍罚款50〜200元/处;阴阳角不方正、线条不直顺,对劳务队伍每处罚款50〜200元;对对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜100元
40、墙面分格缝不顺直、不清淅,除劳务队伍无条件进行返工并赔偿施工单位的材料、周材外,对劳务队伍每次罚款50〜200元/条,对负责该施工段的管理人员每次罚款50〜100元
41、照明器具安装不牢固,或不能满足设计及规范要求的,除必须进行返工外,对劳务队伍每次罚款50〜200元
42、雨水管安装不牢固、不直顺,安装不符合规范要求,除必需进行返工外,对劳务队伍每处罚款50〜200元
43、面砖、瓷砖不先浸水就施工对劳务队伍每次罚款100〜200元,墙体面砖镶贴出现空鼓现象,水平、垂直灰缝不符合要求的,对劳务队伍每处罚款50〜200元
44、外墙涂料施工未按要求打底的,每发现一次对劳务队伍罚款50〜200元;表面出现流坠、透底、颜色不一致、刷纹混乱,每发现一处对劳务队伍罚款50〜200元
45、在施工过程中,未做到工完、料尽、场地清,并对施工现场二次污染的,对劳务队伍罚款50〜200元,对施工段相应管理人员每次处以罚款50〜200元
46、进入施工现场不戴安全帽的每人次罚款30〜50元,高处作业不系安全带的每人次罚款200〜500元,相应管理人员不清楚或未制止的每次处以罚款50~100元
47、每周例会不参加也不请假者罚款500元/次,迟到者罚款50元/次
48、公司检查出的问题视情节轻重给予200〜4000元罚款
49、业主和监理工程师在平时检查过程发现的问题视情节轻重给予100〜5000元罚款.
50、所有验收未一次性通过的罚款5000元/次,在验收过程中提出的质量问题按200元/条进行罚款(情节严重者项目经理另行处罚)注
1、施工中若发生以上内容以外的质量问题,项目部将根据实际情况进行处理
2、对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故和隐患的施工人员,将给予200〜500元奖励重庆第六建设有限责任公司重庆美利信科技有限责任公司压铸、机加项目年月日201633施工机具、零星用工管理
一、安排此项工作由施工员/工长/生产经理提前一天通知机具租赁单位/劳务队伍和库管人员;
二、原则上要求当天的工作当天完成签认记录,由施工员、库管员共同确认,特殊情况可以推迟到第二天,否则无效;
三、机具租赁单位、劳务队伍凭记录表于每月日分别到施工员、25库管、生产经理处开具每月用工单,以生产经理签认有效.分包单位、劳务队伍的结算流程
一、由施工员、工长按合同上报完成工作的范围(轴线、标高),签署相关意见,
二、报生产经理审查,签署相关意见,
三、报预算部审查,签署相关意见,
四、报资料部审查,签署相关意见,
五、报现场水电维护管理部审查,签署相关意见,
六、报安全管理部审查,签署相关意见,
七、报技术总工审查,签署相关意见,
八、报库管部门审查,签署相关意见,
九、报出纳部门审查,签署相关意见,
十、报项目经理审查,签署相关意见,
十一、报项目负责人审定,签署相关意见,
十二、到会计部挂账,
十三、到出纳部办理支付工作补办),请假条由出纳员一并收纳整理,每月25日前未补办者,视同旷工脱岗情况处理
4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,并且保证加班质量,起到加班作用,保证施工过程受控
5、各“施工段”施工管理人员每晚至少必须留设一名值班管理人员,如出现加班太晚(超过次日凌晨2点)的情况,第二天可休息半天,其考勤可在上班后书面后补,交出纳备查(值班告示牌必须在施工办公室公示)
6、完成公司承建的重庆美利信科技有限责任公司压铸、机加项目部所安排的各项工作,直至工程完工不需要相关岗位截止如因个人原因需离职,提前30天提出书面申请,待公司安排相应人员接岗30天后发放剩余工资,并且保证在离岗后积极配合接替人员和公司的相关工作
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次周例会,时间定为每周一16:00整
2、每周例会由项目经理召集,技术负责人、生产经理、工长(土建、安装)、质安人员、材料员、库管员、资料员、劳务公司负责人及其他相关人员参加,如项目经理不在施工现场,可由技术负责人或生产经理代为主持由内业负责人指派专人进行会议记录(纪要需存档),会议纪要所有参会人员于星期二1500到资料室签字领取项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论各班组间协调问题提交周例会解决例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态例会中做出的决定必须坚决执行会议主要讨论一周内,在施工中发现的问题及解决方案,施工进度的完成情况以及下周的施工安排情况等
4、各生产部门间的协调问题、各方的协调问题提交周例会讨论解决例会传达公司最新工作动态、最新公司文件和精神及国家相关下发的文件学习
5、在例会中,项目部一致通过的会议决议,相关人员须立即执行,如有问题,在例会中提出,否则追究相关人员责任物资采购报销流程
一、由申请人提出采购计划,明确申请内容,注明联系方式,
二、报库管审查此类物资或相近物资是否存在库存,签署审查意见,
三、报生产经理审查,签署审查意见,
四、报技术总工审查,签署审查意见,
五、报项目经理审查,签署审查意见,
六、材料计划单一式三份,一份交材料部,一份交库管、一份计划人留底,
七、材料部将计划单、所购物资统一入库,由库管签署审查意见,
八、材料部将所购材料清单、入库单及物资计划单报出纳部审查,由出纳签署审查意见,
九、报项目经理审查,由项目经理签署审查意见,
十、报项目负责人审查,由项目负责人签署审查意见,■*一■、到会计部挂账,H
十二、到出纳部办理报销支付工作现场出入制度
一、由申请人填写出门条,
二、报生产经理审查,签署相关意见,
三、报库管部门审查,签署相关意见,
四、报项目经理审查,签署相关意见,
五、出门条一式两份,一份交项目经理,一份交门卫放行出门条序号车牌号装载物资所属部门备注项目经理生产经理库管申请人:序号车牌号装载物资所属部门备注出门条物资计划表计划时间年月曰序号物资名称规格型号单位数量入场时间备注材料员项目经理技术总工生产经理:项目经理:生产经理:库管:申请人:库管员计划人联系方式物资计划表计划时间年月曰序号物资名称规格型号单位数量入场时间备注材料员项目经理技术总工生产经理:库管员计划人联系方式物资计划表计划时间年月曰序号物资名称规格型号单位数量入场时间备注材料员项目经理技术总工生产经理:库管员计划人联系方式
6、考虑定期或不定期组织各与会人员根据工程进度情况进行设计文件、标准规范的学习,由技术负责人主持,以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉掌握
7、根据工程具体情况,项目经理可召集相关人员进行每日碰头会
三、施工现场档案管理制度
1、由资料员做好各种施工资料
2、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录
3、现场工作人员登记造册由安全员收集施工班组人员身份证复印件,并整理归档
4、由技术负责人做好工程中工程量签证单、工程计划任务书、设计变更单、施工图纸、技术交底等工作
5、由资料员做好工程自检资料的整理归档及其它文件、资料、文书往来整理归档
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失同时建立相关电子文档,电子文档要求分类归档,并以各自名字建立一个文件夹进行存放,以便于查阅
7、各种(包括事假表、病假表、材料的入库,领用,请购等等)表格,统一由出纳收纳存档
8、关于签字,所有工作人员在各类资料及文件中签字都需做到慎重,坚决做到不参与不签字、不经手不签字、不明确不签字(虽参与了,但数量不明确或存在疑问的,须问清,搞明确后再签),如果发生类似于参与测量却不参与计算的,则在签字时注明只参与测量等字样
四、施工现场材料采购及仓库管理制度
1、根据预算,由所需材料班组填写材料计划单,经施工员、库管员(确认仓库是否还有该批材料或相关材料是否可代替利用)、生产经理、技术负责人和项目经理审核后交于材料采购员进行购买,计划单一式两份,一份交材料员,材料员按照计划将所购物资与计划单一并交库房办理入库工作,库管人员负责跟进材料采购工作
2、关于钢管租还问题⑴借由材料员负责牵头,配以三至四名工作人员协助,在借入时认真清点,并在租借单上签字确认,运至工地,报仓库入帐⑵还:由材料员负责,配以5至6名工作人员协助(包括清理工)在内外架拆除时,及时整理,按规格不同分门别类清点数量,后报仓库清点数字并装车,还掉后将退还清单交由仓库入帐,并与清点数字核对,如数量不一致,查明原因
3、所有材料入库(包括钢管租入)必须经仓库保管员验收签字清点数量,技术负责人负责组织验收,合格后并开具材料入库单,入库单须连续性编号,同时对材料外观质量进行检查,并要求提供相关材料的质量证明文件,不合格且无质量证明文件的材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续对于包工包料的材料,由技术负责人、材料经理对其用料进行确认如果所购材料为甲供的,应采取抽检入库(或抽检使用)对所购材料的数量、质量进行抽检,告知供货单位相关人员抽检情况,经技术负责人检查验收合格后,对方送货人员签字后由仓库保管员存档保存,作为对帐结帐时的依据配套使用
4、材料领用时,由仓库保管员开具材料领用单,由领用者签字后存档,并严格控制材料的用量(在领用材料时,对于用过后会有残留物的,比如扫帚用过会留下扫帚把的,需对残留物按领出数量回收后放可再领同一批次材料)
5、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目
6、购入材料应分类存入,堆放整齐、有序、并做好标识管理(包括钢管扣件钢筋等也须堆放整齐)并留有足够的通道,便于搬运仓库保管员(材料采购员配合)需每日对用料堆放进行检查,要求班组做到日用料日清理,并在使用后按项目指定地点整齐堆放
7、仓库保管员须定期对仓库进行盘点,原则上为一月盘点一次(工地小时半月盘点一次)工程结束总盘一次,并以书面形式将盘点记录存档,盘点时间为每月25日,盘点人员须在盘点清单上签字认可,并将盘点清单交由项目经理
8、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失
9、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内
10、工具设备借用给各班组使用的,建立借用物品帐,并明确借用时间,原则上当日借用当日还严格履行借用手续,均必须在完成手续后方可出借,如有特殊情况无法办理手续的,则必须经项目经理同意后方可出借,并由仓库保管员及时催收入库实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换
11、关于废料的处理,须由材料员、库管员、劳务单位相关人员同时在场进行处理,并经地磅过磅,开具废料出售单,由两个经手人以上签字后,将钱与过磅单,废物出售单直接交到出纳处入帐原则上当日出售的应当日交于出纳处
12、仓库保管员在每月25日前,根据库存材料的实际使用情况及购买情况,向项目经理上报材料耗用月报表及月盘仓报表在每年年底12月25日前,须上报年度盘仓报表
13、原则上要求领料(使用设备)或购料的班组应在使用的前二天傍晚(部分材料需提前数日上报),将所需清单(领料单或请购单)上报,进行领用或申请购买,以增加项目部及各班组的工作效率为增加各岗位工作的配合程度,原则上要求各岗位在每日上班后,应对材料请购单进行查看(主要为材料采购员及仓库保管员),以避免由于工作烦忙而导致的该买材料,由于末通知到材料采购员,而末购买,从而导致工程延误的情况发生,小型材料提前一天计划,大型材料提前五天计划(例如水泥、钢材等)
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工现场严禁老弱病残及未成年、未工作人员入住(夫妻两个均工作的,由各劳务负责人自行解决居住问题)
2、施工现场大小便必须到临时厕所,临时厕所使用后要随时清洗
3、材料构件等物品分类码放整齐,领用材料、运输土方,砂石等,不沿途遗洒,出现散漏现象及时清理
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运做到工完料清,日用日清
5、现场施工人员的着装必须保持整洁,不得赤脚或穿拖鞋、不得赤膊上班
6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结派,恶语伤人,出工不出力
8、施工人员宿舍内不得使用煤气灶、电饭煲、热得快等生活用具,不定期进行检查,吃饭及用水均由项目部统一安排广泛接受全员的监督举报,对举报情况一经查实者,项目部对举报人信息进行保密,并给予100〜200元的奖励
9、项目部办公室及宿舍,每天须打扫干净并保持整洁,要求做到所用东西那里拿那里放的原则
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场时,由生产经理和安全员组织该劳务队伍进行安全技术并底,明确安全生产的重要性,并与其经济利益进行挂勾
2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽(包括老总、项目经理在内),由施工员指派专人负责管理,该负责人应尽心尽责,发现公司领导不戴安全帽而进入施工现场的,也应及时提醒,必要时采取相应措施必须正确使用个人劳保用品,如安全带等
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢
6、高空作业时,要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动
7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施
8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯
9、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯
10、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离H、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌
15、严禁违章指挥和违章操作
16、施工现场最必须配备消防设施,防止火灾事故的发生
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专人负责接拆,其他人员禁止接拆电源(如管理人员不在现场的,经现场工长同意后放可接拆)
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱
3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护
4、所有临时线路,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚
6、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地
9、接拆电源应先切断电源若带电作业,必须采取防护措施
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失
2、现场管理人员应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等尽可能实行封闭施工
3、现场管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守
4、外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场
5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉
6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时向公司汇报
7、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有生产经理、库管员和项目经理的签字确认后可带出(项目出门管理制度)
九、施工现场成本管理制度
1、实行成本预算控制
1.1在工程开工前,根据图纸内容,出具预算书,对建造成本进行预测,编制成本计划书,以有效控制成本
1.2定期召开成本分析会,原则上半月一次,由项目经理牵头,技术负责人、生产经理、造价工程师、材料员、仓库保管员、资料员等参与主要分析内容为:
①按预算书与现场已完工工程量进行核对核算(各种材料用量及价格、运输费等由仓库保管员及材料员提供,人工费按工程量套定额,由施工员提供),并出具书面材料节超情况及用工节超情况并注明原因
②会上由材料采购员提交未来半月用料情况(这一点可参照第四大点,尽量做到详尽)以及由生产经理提交未来半月的用工计划(主要是根据施工进度计划及前期进度完成情况对承包方提出用工人数要求,这一点在每周或碰头会时也可提出)
③对费用控制提出整改措施
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作工程开工前,项目经理、技术负责人、生产经理、造价工程师及相关施管人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误,一般情况下,大件材料(如钢筋等)均需提前3天申请,小件零星材料需提前1天申请
2.2各分项工程都要控制住材料的使用特别是钢筋、木材、水泥、砂石、破等严格按定额供应,实行限额领料,材料员及仓库保管员配合进行管理
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理
2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由生产经理直接负责具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由生产经理分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由生产经理报请项目执行经理领料,并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后,由生产经理组织清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩持钩
2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率图等问题
2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时提交报废原因以便有据可循,作为以后奖惩的依据
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前,不仅要编制施工进度计划,也应该据施工进度计划提出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费在开工前与劳务负责人商议此份用工计划,做到劳务负责人心中有数
3.2在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题每天早晨由施工员指定和清点上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低工程成本
3.3在施工过程中,应增强劳务负责人的责任意识调配民工、追究责任等问题,直接与劳务负责人交涉
4.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任可建议班组负责人针对不同的施工工序定工期、定质量、定劳动力,由民工分段承包施工这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、生产经理、工长、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的
3.5具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额便于调整合理的人工费定额
3.6项目部内进行竞争机制,各岗位人员均可开展竞争,展示自己的能力,促进项目部的健康发展
3.7定期举行一些集体活动,以增进项目部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作
4.机械使用和管理
4.1由安全员每天记录所有机械使用情况由电工对机械进行及时维修、保养。