生产目标责任书

生产目标责任书生产目标责任书

一、背景介绍为了推动公司生产工作的顺利进行，明确生产目标、明确责任分工，特制定本生产目标责任书

二、生产目标制定

2.1总体目标根据公司的战略规划和市场需求，制定以下生产目标1）年度生产总产量增长10%；2）年度产品质量合格率达到99%；3）年度生产成本控制在预算范围内

2.2季度目标根据总体目标，将年度生产目标细化为季度目标1）第一季度生产总产量增长

2.5%；2）第一季度产品质量合格率达到

98.5%；3）第一季度生产成本控制在预算范围内根据季度目标，将季度生产目标细化为月度目标:1）第一月生产总产量增长

0.8%；2）第一月产品质量合格率达到

98.3%；3）第一月生产成本控制在预算范围内

2.4周目标根据月度目标，将月度生产目标细化为周目标1）第一周生产总产量增长

0.2%；2）第一周产品质量合格率达到

98.2%；3）第一周生产成本控制在预算范围内

三、责任分工

3.1生产部门责任生产部门负责实现上述目标，具体责任如下1）制定生产计划，合理安排生产资源；2）监督生产过程，确保产品质量；3）优化生产流程，降低成本；4）定期向管理层报告生产情况质量部门负责确保产品质量，具体责任如下1）建立质量管理体系，监督生产过程；2）开展质量检测和测试，确保产品合格率；3）分析质量问题和异常，提出改进方案；4）培训员工，提高质量意识

3.3财务部门责任财务部门负责控制生产成本，具体责任如下1）制定生产成本预算，监控成本执行情况；2）分析生产过程中的费用结构，提出成本控制建议;3）协助生产部门优化生产流程，降低成本；4）定期向管理层报告成本操纵情况

四、附件1）生产计划表；2）质量检测报告；3）成本控制报告

五、法律名词及注释1）生产总产量指公司在一定时期内所生产的产品总数2）产品质量合格率指公司生产的产品中合格产品所占的比例3）生产成本指公司在生产过程中所发生的各种费用，包括原材料费、人工费、能源费等。