还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
梅园安置小区年度总结报告2016梅园安置小区于年月日开工建设,开工伊始,公司高度2016615重视,派出了以陈正松同志为核心的施工团队进行本项目施工管理并派出公司质量,安全科的负责人进驻项目参与质量安全工作陈正松同志于年开始从事土建施工管理工作,专业技术年限年先200116后主持施工月亮岛安置小区工程、关塘安置小区工程等多项工程的施工,累计施工面积余万平方米创省优工程一项,市级质量标准化20及市级安全文明标准化工地等多项奖励项目在公司领导的积极帮助下,以及所有施工人员的共同努力下,顺利的完成了全部栋楼主体结构,砌体施工及二次结构,按时,按14质,按量的完成了公司的要求,取得了阶段性的胜利本项目开工以来,“时间紧,任务重”这句话始终萦绕在项目负责人陈正松的脑海中,为了顺利的完成进度要求,以陈正松为首的项目所有管理人员全部吃住工地,夜以继日的工作基础施工时,所有施工人员采取轮换制,不分昼夜,小时施工采取“人停机不停”措24施且公司董事长和副董事长与大家并肩战斗,给予了我们极大的鼓舞桩基施工期间,董事长高瞻远瞩,为打桩队安装挡雨棚,避免了雨期不能施工的尴尬,取得了良好的效果主体结构施工中,在确保安全,质量的前提下,合理安排施工工序,增设临时符墙取得了良好的效果为了促进施工,项目部又制定了进度奖惩制,对每月进度领先班组采取经济奖励,对不能及时完成进度要求班组提出警告批评,并张榜公布,极大的促进了各班组积极性顺利的完成了进度要求质量上,项目部在以公司质量科涂修坤同志为核心,所有管理人员共同参与下,制定了严格的质量责任管理制度并牢固树立了质量为先,全员参与质量的指导思想各分部分项工序施工前,进行会议及书面质量技术交底并在施工现场设立实体样版区,施工过程中,各栋号施工管理人员积极自检,项目部不断抽检采取了质量隐患整改制,书面通知到人,相关责任人签字确认,限期整改力求把质量缺陷消灭在萌芽状态并制定了详细的质量奖惩制对质量问题突出的班组采取经济处罚,每月拼比质量优秀班组,给予经济奖励取得了极大的成效安全上,成立了安全管理小组,由公司安全科方昕同志亲自任组长,并配备三名专职安全员分片区进行安全管理项目部要求所有项目人员全员参与安全,树立人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的安全意识从思想源头上确立了安全的重要性施工前,安全管理小组对所有施工人员施工管理人员进行三级安全教育召开班前安全会议安排工作任务,并对施工人员进行全面安全技术交底针对重大危险源进行现场公示,项目部每天进行安全检查施工中,对高空作业、动火作业等安全事故易发点专门进行监控,及时通知现场所有施工人员进行躲避施工后,对于由于施工现场增加的容易造成事故突出物进行警示避免由此造成不必要的安全意外事故每天施工作业后,对施工现场进行清理排除安全隐患,并指派专人进行检查无安全隐患后方可离开为了更好的加强安全管理,提高全员树立“安全第一”的指导方针,项目部制定了安全奖惩管理制对现场安全隐患采取口头警告,经济处罚共同使用的安全措施,并每月进行评比,对优秀班组进行经济奖励经过项目部所有人员共同努力,项目至今未发生一起重大安全事故文明施工一直是建筑工地的一大课题本项目临时道路上采用了公司首创的预制块铺路的措施,循环使用,经济环保,取得了非常好的效果,在历次工地检查中,得到了业内一致好评施工现场设立了洗车池,极大的避免了扬尘外带生活区与施工区严格分开,避免了相互间的干扰,促进了施工生产的有序进行本项目开工以来,工期紧,质量要求高,公司重视为了圆满完成本项目的任务,项目部积极创新,首创奖惩通告公告栏将质量,进度,安全每月评比结果及相关管理文件公布,年度先进也由每月评比结果统计得出对项目管理工作取得了极大的帮助项目部积极通过新新科技手段,建立了项目管理人员工作微信群,所有项目管理人员及大型机械驾驶员均在群内,机械使用问题及施工管理要求,问题均在群内反映,更加高效便捷的解决了施工中遇到的问题,促进了项目管理工作年梅园安置小区在公司的大力关怀下,在全体管理人员的共2016同努力下,在所有班组积极配合下,圆满的完成了各项任务,年2017我们将继续努力,配合好公司的工作,完成好各项任务,期待获得更大的成就。