文本内容:
施组/方案管理中存在的问题
1、部分项目不重视施工组织设计和方案编制,认为是累赘
2、部分项目为了编施组历案而编,没有充分考虑方案的经济性和可执行性,导致编制和执行出现两张皮现象
3、部分编制、PM报批人员,既没有掌握集团公司和公司的文件制度,也缺乏最基本的施组/方案概念的认识比如前段时间发现PM里上报的施组,存在以下问题
(1)部分项目筛选m级施组/方案,但上报时按n级走流程
(2)有些项目上报了连续梁首件施组,涵洞首件施组;但内容很简单,不具备施组应该包括的资源配置等基本内容
(3)部分项目仅上传了施组/方案,未上传项目评审意见
(4)有些项目把方案当施组上传报批文件宣贯和解读的目的
1、了解施组/方案的概念,认识其重要性
2、熟悉编制内容和要求
3、了解评审和审批流程(包括线下和线上)和管理要求项目评审是关键,报批和备案是监督手段和辅助,PM系统是工具和媒介。