描写服装店店长的工作计划范文

描写服装店店长的工作计划范文在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径下面是我给大家带来的描写服装店店长的工作计划范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！描写服装店店长的工作计划范文1每天要专门拿出一点时间检查工作1每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查不要让任何人置于监督之外在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点2在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了你每次检查的内容不要少于项，但也不要多于项每天都要变化，这样，38用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了⑶要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是所准备的第二方案、第三方案大显身X手的时候

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的有责任通X过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等

六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式此时要做的是掌握这些剩余面料的X数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要X关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料总之，要了解它们的动向，因为总有一天，X它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合

七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担至于原因，一句话就可以概括”巧妇难为无米之炊”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的配饰开发最见实力的两点在于:一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几X块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩二是要开发专属配饰一直流传下来的经典配饰之一与X服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰,这种配如何在开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二顾客X除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界描写服装店店长的工作计划范文5

一、清点货品，做到心中有数、掌握每款货品数量

1、掌握每款号码情况及数量

2、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解

3、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货4

二、管理好账目、做到日清、日结、日总、日存、日报

1、做到心中有数，每款每日销售数量及占比并进行销售2同比及环比分析，同时对货品进行调整

三、管理好员工、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向

1、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜

2、训,培训员工3做到每位员工均了解公司制度，1在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表2达等知识技巧、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额

4、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人5员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员

四、商品陈列、按公司要求，做好服装陈列做到精中有细，细中有致1通过陈列使顾客产生购买行为、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创2新力，并根据创新结果给予物质奖励目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的3感觉，老顾客有新感觉

五、增加销售额、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘1顾客需求分析顾客类型，多做销售附加、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做2到事前的准备，事中有跟进，事后有总结、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将3信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到4业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩描写服装店店长的工作计划范文检查几项，其他方面就不必看了不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者永远要越过权力的锁链4这一点是绝对的必须的，毫无例外没有其他任何类型的检查是会令人满意的不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的途径要多问问题5要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的重新检查你发现的错误6如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值既然发现了错误，就有必要重新检查为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的命令就是，服务于管理请你成为一个管理！描写服装店店长的工作计划范文2

一、项目介绍由于资金有限只有万元，所以我想来想去没有什么更好5的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业我的项目是做服装行业，开个女式服装店在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，万元5因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少平时也很少有人光顾因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档我的定位就是中低挡符合市场需求同时和其他几家店没有冲突，差异性存在店面的租金也不高元/月，付三压一，（上海都这样）5000找好店面之后，接下来就是要与房东签约而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了在与房东签约时，租期不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有万元起步金呢5

三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法我要求的装潢效果如下、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什1么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给2人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯（平时看见的射灯之类的光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！描写服装店店长的工作计划范文3为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定年工作计划2021

一、早班按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）后二人轮流站于店前处迎宾为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区注意要点因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作

二、午间交接下午班店员点进店后，店长和副店长进行现金、账目的x交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存

三、下午班下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡注意要点下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡

四、月末盘存每月底后一天晚七点全体人员盘点尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计

五、整店销售不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上描写服装店店长的工作计划范文4

一、了解服装店年度市场开发计划了解服装店年市场开发计划，主要应了解以下方面的2021内容增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、客户管理计划；VIP地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，宝开店能赚钱吗X要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案

三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是必须掌握的信息仅凭头脑是不可能全X部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，应该X按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生

四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已作为只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计X,师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实。