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文本内容:
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司关于公司全员工作执行力的制度规范与考核(讨论稿)
一、目的为进一步加强公司执行力建设的力度,推动公司健康快速发展,确保公司各项工作的圆满完成,特制定本执行力建设考核办法
二、指导思想及原则制度通过开展考核工作,充分调动各分厂车间、各部门的积极性、自觉性和创造性,促进和提高公司全体员工执行并完成工作任务的能力,以达到将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,使员工责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的
1、各环节的负责人制定目标的本身一定要清晰,可量化(可度量)、可考核、可检查,不能模棱两可;
2、要有明确的时间表,工作任务起始时间、结束时间,工作任务的进度要告知任务布置人;
3、事情要分轻重缓急,用80%的时间解决重要事情,20%的时间处理琐事;
4、布置工作任务简明扼要,目标不清楚、有异议时任务负责人要及时与任务布置人沟通;
5、任务负责人在接到任务时如有困难,可向任务布置人提出相应的需求,例如授权够不够、相应的资源条件具不具备等,对领导布置的任务一旦承诺下来,必须要有结果,这种承诺不可虚晃一枪,俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”
6、任务布置人要对所布置的任务进行跟进、监督,对完成任务的过程要关注,必要时要去督促、指导,对于任务的“跟进”任务布置人一定要重视
7、执行任务反馈机制,反馈是正能量,链子断的地方是反馈的环节,未按时间进度完成或做的不好是什么原因造成的,是授权不充分,资源条件欠缺,还是自身原因
8、执行过程中,各环节要有相应的书面工作部署、实施情况、反馈、验收、考核、记录,并要存档,做到有据可查、有责可追
三、实施范围与各环节注意事项及原则
1、实施范围公司经营层及各分厂、各部室、各车间、工段、班组实行层层建设,各环节各负其责的原则1)董事长、总经理这一层的个人执行力主要表现在战略决策能力;2)副总经理、厂部等管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;3)主管、车间工段级管理人员的个人执行力主要表现在约束工作指标的实现能力;4)员工的个人执行力主要表现在具体事项的完成能力;
2、注意事项及原则1)任务布置人与任务负责人应充分沟通;2)布置的工作任务必须是具体及可以衡量的;3)布置的工作任务是可以完成或达到的;4)布置的工作任务要有明确的截止日期
四、组织机构本着各部室、各生产单位一把手就是执行力考核负责人的原则,制定本单位的执行力考核组织机构,于2015年8月13日(本周四)前报给生产调度中心邹鹤玲(联系电话
五、考核内容
1、实行考勤制度;
2、实行会议签到制度;
3、考核会议资料准备情况;
4、考核工作总结/工作计划提交情况;
5、考核公司的规章制度、流程的执行力;
6、实行工作汇报制度(日报、周报、月报、季报);
7、公司会议部署工作事项完成的质量及时效性;
8、考核工作/任务完成的质量和对工作方法或制度创新情况;
9、实行重大事项报告制度;
10、考核业务流程授权
11、考核日清工作完成情况;
12、领导临时交办的各项任务执行情况;
13、实行外出报告制度;
14、邮件、通知等文件形式工作/任务的执行情况;
15、工作任务的反馈、进度、完成情况注各单位可根据本单位的实际情况,结合公司相关的文件要求,对执行力考核的内容提出建议或进行添加
六、考核方法和程序
1、考核方法1)、每月执行力考核以100分为基础2)、根据被考核人的得分情况,按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次得分在90分以上者为优秀;得分为80—90分为合格;60—80分为基本合格;60分以下为不合格3)、完不成一项任务扣2分;违反工作纪律一次扣1分4)、有下列情形之一的,视为执行力考核不合格
①拒不执行公司重大会议作出的决定和二次以上拒不履行领导临时交办的事项的;
②在执行公司重大会议作出的决定和领导交办临时事项中,擅自更改决策和采取不正当方法、手段造成重大损失,影响极坏的;
③在执行过程中,因执行失误、延时,经下达整改通知书后仍拒不整改或整改不彻底,造成不良影响或重大损失的
2、考核程序执行力建设监督领导小组办公室于月初公布前一个月的考核分,监督领导小组对考核结果审核批准后,进行通报优秀等次给予奖励;合格等次不奖不罚;基本合格等次通报批评;不合格等次处予罚金附执行力考核表及反馈单内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司企业执行力建设考核表被考评人部门/车间职务考核内容得分奖/罚金额分管领导监督领导意见小组意见公司领导审批内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司工作反馈单年月日工作内容进展情况存在问题下步打算部门反馈人内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司月工作任务与完成情况反馈单归类工作任务完成时间任务布置人任务负责人情况反馈备注执行过程中,如有需要协调的问题,请及时与上级领导沟通。