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文本内容:
工程部管理制度
一、总则为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能特编制本管理制度本管理制度由工程部制定,经项目领导及项目其他部门讨论通过并负责监督实施在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司相关规章制度执行
二、工程部工作职责负责项目质量、技术、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作具体职责如下
1、不断完善和加强项目部质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行
2、认真做好各项在建工程的质量管理和督查工作,健全完善质量管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优等评比活动,组织质量大检查,参与质量事故处理,检查并落实各项创优工作目标
3、负责提供施工技术支持,参与施工风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;在工程开工前的各项策划工作并监督实施
4、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作
5、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理
6、负责项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合完成竣工备案的相关工作
7、编制施工组织设计和专项施工方案
8、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理
9、做好整合体系的相关工作
10、做好领导交办的其它有关工作
三、工程部岗位职责
1、工程部部长岗位职责1负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施2审核施工方案,检查防范措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施3配合总工程师的工作4协调部门与部门之间的关系5负责项目施工进度,协助解决施工中的各种问题6参与工程验收和工程评审,对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促,并总结上报7对本部门员工进行教育督导,参与组织职工的技术培训、岗位培训8指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作,落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作9根据工程进度目标,掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理10做好与业主的服务及沟通工作11完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作
2、工程部技术、质量、施工主管岗位职责1配合工程部部长开展项目的技术、质量管理工作,负责工程技术文件的编制,负责项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作2根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定,对项目各施工工程的质量进行全方位的检查监督3对项目各施工工程的质量进行全方位的检查监督,发现问题及时督促整改,发质量整改单,并及时组织复查所有报验工程必须经工程部验收认可后,方可报监理验收4组织工程质量检查并及时进行考评,检查结果在项目内通报依据奖罚条例提出奖罚处理意见,报领导批准后执行,对工程质量实行重奖重罚5及时上报月度、季度、年度报表6贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例7传达并落实上级单位的文件和精神8参加上级部门对施工现场的标化检查和验收工作9根据施工进度,及时组织项目部对工地现场机械设备等进行安全技术验收和管理,并检查项目部保养措施和保养情况10根据合同的安全生产管理目标,指导现场安全文明施工11组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育12组织对危险性较大工程的验收和检查13做好安全事故应急预案,发生伤亡事故及时上报,并认真分析事故原因,参与事故调查、处理提出防范措施和实现改进措施14总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验15完成上级领导交办的其他工作
3、工程部资料员岗位职责1按工程进度,及时做好技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作2根据规范及质监部门的有关规定和要求,向项目部有关人员进行技术资料的交底3对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对资料进行检查、按质量评定要求,对不符合要求和缺少的资料,责成有关人员改正和补充4资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则,严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等5配合公司总工程师及工程部部长,根据工程实际情况和业主要求统一管理资料用表,接受有关部门对项目部工程资料的审查6熟悉、熟练掌握本职工作,不断提高自己的业务水平7完成上级部门、领导交办的其它工作
四、项目技术管理制度为加强本项目的施工技术管理,结合本项目的具体情况,特制定施工技术管理制度
1、图纸自审图纸自审由工程部部长组织接到图纸后,工程部技术负责人及时进行自审,并提出自审记录针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求对图纸进行修改再次确认后报项目领导审核
2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件,也是工程编制总、月、周作业计划的基础,设计由项目总工主持,工程部积极配合,其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂主要内容如下1结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,人员配置等2尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工3施工组织设计的交底,项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等交底应有记录,由资料员负责登记发放签字后存档发放,施工队人员认真学习
3、技术交底在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数由现场主管向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录1技术交底的要求为
①整个施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施
③技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字
④技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分
⑤重点和特殊施工内容设计图纸,应根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施2技术交底的内容为
①施工图纸
②施工组织设计或施工方案
③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格
④各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法
⑤重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项
⑥保证质量、安全的措施
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等
⑧单位工程平面布置图,试块的取样、养护方法等
⑨焊接程序和工艺技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档
4、工程施工记录现场主管在每天施工完成后,要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在工作日志上签名后,纳入施工技术资料存档1隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成2工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,
五、项目工程汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工
6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查
7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,
六、项目工并追究其责任对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任程进度计划制度为使项目承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行,以确保项目形象计划的完成,特制定本制度
1、为确保各项目工程施工进度按期完成,要求施工单位项目部根据施工图纸,获得施工信息,结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划,月施工进度计划,周进度计划,经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据
2、项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励
3、必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按施工网络图进行对没按时完成的工程项目,要在施工实际完成情况中注明原因
七、项目工程现场管理制度
1、现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求
3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特点,制定相应的施工方案
4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本工程的现场情况,提出具体的修正方案,报业主及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在施工前得到最大限度的解决
5、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,可以达到事半功倍的效果工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求
7、加强专项检查、及时解决问题。