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文本内容:
危大工程管理职责及相关程序单位中建二局投资公司华东分公司序号部门职责及相关管理程序备注1组织住建部及企业危大工程管理相关文件制度的宣贯培训及培训效果检查,确保相关规定传达到所有相关人员2对分公司科技部的危大工程技术管理工作负领导责任,并对相关部门和岗位人员进行必要的指导、监督检查和督促分公司技术负13对项目上报的危大工程安全专项施工方案进行分公司责人层面的审批4参加或授权委托分公司科技部专业技术人员参加超危工程专项施工方案的专家论证会及项目危大工程验收5在项目检查指导工作时对在施危大工程进行必要的过程检查1建立分公司危大工程专项施工方案台账,并每月分发分公司工程、质量、安全、生产资源、商务等相关管理部门2负责对危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证等环节进行管理,对各阶段完成情况进行监督检查组织分公司工程、质量、安全、生产资源材料、设备、商务等部门对项目上报的危大工程方案进行评审,报分公司技术负责人审批签字,加盖单位公章后,留存方案审批表按公司要求将危大工程管理相关统计资料上报公司科2分公司科技部技部3对分公司所属项目审批、论证完成的危大工程专项施工方案进行归类整理,建立分公司危大工程专项施工方案资源库4受分公司技术负责人授权委派,参加超危工程专项施工方案专家论证会和危大工程验收5在参与投标过程中,应按照住建部危大工程管理办法有关规定,并结合工程实际在技术标中补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施1对危大工程施工部署及实施归口管理,根据公司的实施管理办法,建立危大工程施工管理台账,制定危大工程施工管理制度,监督检查项目专项施工方案现场实施情况3分公司工程部2超过一定规模的危大工程专项施工方案实施前,组织分公司、项目部相关部门检查项目施工条件准备情况,具备安全生产条件报公司检查后方可实施分公司安监部1负责对危大工程施工安全归口管理,根据公司的实施4管理办法,建立分公司危大工程安全监督检查制度对项目的危大工程施工安全进行月度监督检查并建立分公司安全监管台账2对正在实施过程中超过一定规模的危大工程进行全覆盖的月度安全检查;重点检查管理职责落实情况,项目危大工程清单及其安全管理措施编制情况,专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证,验收程序合规性,方案实施等情况3在安全生产标准化达标评价、工程管理综合检查、专项检查、重点项目巡查等各类安全监督检查时,对司属各项目危大工程安全管理进行重点监督检查4每月汇总、整理所属项目《危险性较大的分部分项工程安全监管台账》,随安全月报表报送至公司安全生产监督管理部5危大工程安全监督检查发现事故隐患时,检查人应及时向责任单位下发书面安全整改通知单在检查过程中发现危大工程违法违规行为可能导致公司或局或股份公司安全生产许可证被暂扣的,应要求危大工程立即停工;在项目整改完毕后,对整改情况进行复查,审核合格后方可允许项目复工6审核项目《项目目标责任书》草稿中安全管理部分是否列出了项目危大工程项目清单及安全措施,并审查《项目合同》草稿中是否把危大工程安全措施费单列7对危大工程安全措施费用支付情况进行监督管理,并建立管理台帐1负责对危大工程量清单编制、安措费投入等实施归口管理,参与危大工程施工专项方案的评审,对各项目的危大工程安全措施费投入情况进行监督、检查,建立监督管理台账2在依法进行工程招投标项目中,应根据危大工程清单,编列相关安全措施费,并明确安全措施费为不可竞争性费用,不得删减,在计价中单列并计入总价,并在合同中明5分公司商务部确安全措施费额度、支付方式、专款专用、及违约赔偿责任等内容3《项目目标责任书》中安全管理部分内容应列出项目危大工程项目清单及安全措施,并在《项目合同》中把危大工程安全措施费单列4对危大工程安全措施费用计量支付进行管理,危大工程安全措施费随工程进展及时足额支付,并建立计量支付台帐1组织建设、监理单位项目负责人及专业监理工程师,勘察、设计、监测、公司、分公司、分包单位技术负责人或6项目负责人其授权的技术人员和项目技术、安全等管理人员参加超危工程的专家论证会,并亲自参会与监理单位一起组织各相关单位勘察、设计、监测单位和公司、分公司、分包、技术负责人和项目技术、安全相关人员对危大工程进行验收2危大工程专项施工方案实施前,组织生产经理、项目技术负责人、安全总监等相关人员检查施工条件准备情况,具备安全生产条件方可组织实施3应当在施工现场履职;带班生产时,应在带班生产记录中记录危大工程实施情况4组织项目安全领导小组每周定期安全检查时,对在施危大工程进行逐检查,检查内容包括专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证,验收程序合规性,施工组织协调和专项施工方案实施等情况5对各级危大工程安全监督检查发现的事故隐患,按“五定”原则定责任人、定时限、定资金、定措施、定预案组织落实整改在各级检查中被勒令停工的工程,组织整改完毕后,报停工指令签发单位安全生产监督管理部门审核合格后方可复工6确保项目危大工程安全措施费足额投入使用7在接到项目专职安全生产监督管理人员关于危大工程未按照专项施工方案实施的报告时,应当及时组织限期整改危大工程发生险情或者事故时,应当立即启动应急预案采取应急处置措施1负责组织住建部及企业危大工程管理相关文件制度的宣贯培训及培训效果检查,确保相关规定传达到项目所有相关人员2对项目科技部的危大工程技术管理工作负领导责任,对相关部门和岗位人员进行必要的指导、监督检查和督促项目技术负责7人3牵头组织编制危大工程专项施工方案,并组织项目各部门对专项方案进行内部评审和审批,参加超危工程的专家论证会,参加危大工程验收4专项施工方案实施前,应当向施工现场管理人员进行方案交底1对项目安监部的危大工程安全监督管理工作负领导责任,进行必要的指导、监督检查和督促2每周定期安全检查时,对在施危大工程进行逐一检查,检查内容包括专项施工方案的编制、审核、审批、专家论项目安全总监证,验收程序合规性,施工组织协调,专项施工方案实施8安全分管领等情况导3在日常安全巡视检查时,应对在施危大工程进行逐一检查检查内容包括作业条件、安全技术措施落实、工人行为等4危大工程实施时,安排项目专职安全生产监管人员或亲自在施工地点进行旁站监督并留存监督记录5对专项施工方案实施情况进行现场监督检查,对未按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改并及时报告项目负责人,项目负责人拒不组织整改时上报分公司安全监督管理部6参加超危工程的专家论证会,配合项目负责人与监理单位一起组织和参加危大工程验收1按照《危大工程安全管理规定》正确识别项目危大工程内容,根据危大工程的危险程度分别编制危大、超危工程专项施工方案编制计划表,严格执行危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证、交底、验收等程序,建立项目危大工程专项施工方案台账2在项目技术负责人的组织指导下,在危大工程实施前20日超危工程30日编制完成专项施工方案危大工程实行专业分包的,可要求专业分包单位编制或代为编制安全专项施工方案,经其法人单位相关部门审核、技术负责人审批并加盖单位公章后,按规定程序报分公司和公司审核审批报项目总监理工程师审核签字、加盖执业印章;需要进行专家论证的应按相关程序执行,不需要论证的,负责通知项目相关部门可以开始危大工程施工3超危工程实施前15日填报《超危工程专项施工方案专家论证申请表》,报公司科技部,申请公司组织专家论证9项目科技部参加超危工程的专家论证会,对专家论证后结论为“通过”的专项施工方案,参考专家意见对其进行修改完善后实施;对结论为“修改后通过”的专项施工方案按照专家意见进行修改,重新报公司审批和项目总监理工程师审批后通知项目相关部门按方案组织实施,并将专项施工方案修改情况及时告知专家对结论为“不通过”的专项施工方案,修改后重新报批及申请组织专家论证4因规划调整、设计变更等原因专项施工方案确需调整的,对修改后的专项施工方案按照公司《危大工程管理规定》重新审核、审批和论证5参加危大工程验收,做好验收会议纪要整理、人员签字及《危大工程专项施工方案实施验收表》等相关资料的准备工作验收合格的,将验收记录报项目技术负责人及项目总监理工程师及相关方签字确认后,通知现场工程师安排下一道工序作业1严格按照审批论证通过的专项施工方案组织实施及执行验收程序;严格按照方案进行安全技术交底、施工,杜10项目工程部绝无方案施工2专项施工方案实施前,接受项目技术负责人的专项方案交底后向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产监督管理人员共同签字确认3在施工现场显著位置设置危大工程公示牌,公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员公示牌按《中国建筑施工现场安全防护标准化图册》执行,并在危险区域设置安全警示标志4严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改、调整专项施工方案5在安排生产任务时,确保项目危大工程安全措施全部实施到位6在接到项目专职安全生产监督管理人员关于危大工程未按照专项施工方案实施的报告时,及时落实限期整改措施7对危大工程施工作业人员进行登记,按照规定对项目危大工程进行施工监测和安全巡视,发现危及人身安全的紧急情况,应当立即组织作业人员撤离危险区域8危大工程验收合格后,在施工现场明显位置设置验收标识牌,公示验收时间及责任人员1专职安全生产监督管理人员参加超危工程的专家论证会和危大工程验收2专项施工方案实施前,监督接受项目技术负责人专项方案交底的施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底,并在交底记录上签字确认3严格执行危大工程专项施工方案监督检查、验收等程序,组织项目危大工程监督检查、验收,实行关键工序旁站监督,确保管控到位危大工程实施时,项目专职安全生产监管人员应在施工地点进行旁站监督并留存监督记录4监督项目相关部门是否按照规定对项目危大工程进行施工监测;在日常安全巡视检查时,应对在施危大工程进行逐一检查检查内容包括作业条件、安全技术措施落实、11项目安监部工人行为等每周定期安全检查时,对在施危大工程进行逐一检查,检查内容包括专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证,验收程序合规性,施工组织协调,专项施工方案实施等情况对专项施工方案实施情况进行现场监督检查,对未按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改并及时报告项目负责人,项目负责人拒不组织整改时上报分公司安全生产监督管理部按规定对项目危大工程进行安全巡视,发现危及人身安全的紧急情况,应当立即组织作业人员撤离危险区域5建立危大工程安全管理档案,将危大工程专项施工方案及其审核、审批、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理档案包括但不限于公司《危大工程管理规定》规定的12项内容每周一填写《危险性较大的分部分项工程安全监管台账》,月底随安全月报表报送至分公司安全生产监督管理部门6对危大工程安全措施费用支付情况进行监督管理,并建立管理台帐对危大工程安全措施费用计量支付进行管理,危大工程安12项目商务部全措施费随工程进展及时足额支付,并建立计量支付台帐。